Особенности принятия управленческих решений

Цели могут меняться в зависимости от их удовлетворённости или неудовлетворённости. Заинтересованная сторона– это может быть одно лицо, группа лиц или организация, которые могут повлиять на управленческое решение или на его результат, или на его отдельные задачи. Заинтересованная сторона может быть, как внешней, так внутренней в процессе принятия управленческого. Например, люди или организация, у которых есть право контролировать определенную деятельность (местное население, потребители, инвесторы, страховые компании и другие).Заинтересованным лицом может оказаться любой человек или организация, даже собственный сотрудник, если его интересы будут затронуты при реализации управленческого решения. Как правило не все заинтересованные лица могут быть равны по своей степени влияния на управленческое решение. Кроме всего перечисленного, анализ заинтересованных сторон служит инструментом, который даёт понимание сложности вопроса, который рассматривается. Результат данного анализа – это составленный список основных характеристики всех заинтересованных лиц. Эти характеристики могут быть совершенно не похожими друг на друга, все зависит от целей анализа заинтересованных сторон. Каждому времени свойственны свои особенности, которые накладывают отпечаток на систему управления. Например, в настоящее время предприятия работают в условиях изменений логистики, перестройки бизнес-процессов, ограниченности ресурсов и одновременно современной развивающейся экономики, которая характеризуется следующими особенностями. В настоящее время Россия подверглась беспрецедентному санкционному давлению. Это давление сильно и постоянно увеличивается, что создает негативные внешние условия работы.Нестабильность в процессе импортозамещения современных предприятий возникает в силу нарастания в определенный промежуток времени значительного числа негативных тенденций и противоречий макроэкономического и микроэкономического характера.Отметим, что организациям необходимо активно приспосабливаться и изменять свое поведение в сторону импортозамещения, так как данный тренд является долгосрочным и в связи с появляющимися новыми благоприятными возможностями, Использование оставщихся на рынке иностранных материалов и комплектующих в связи с неблагоприятными изменениями, порождает опасности, нестабильность, неритмичность и стагнацию производств.В настоящее время практически любая организация ищет пути проведения эффективных изменений сокращения затрат, повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, поэтому организации проводят различные организационных, технологические, технические изменения. Каждая организация имеет свои особенности и свою экономику, свои сложные технологические процессы, которые, как правило и определяют особенности формирования системы работы персонала. В настоящее время наблюдается рост цен на продукцию, что беспокоит как население, так и правительство РФ. В такой ситуации предприятиям для сдерживания роста цен необходимо повышать эффективность работы. В связи с этим наиболее актуально понятие новации, которое определяет эффективность работы.ЗаключениеУправленческие решения играютважнуюрольвразвитии бизнеса. Грамотные управленческие решения стимулируют инновационное развитие и развитиетехнологий,чтоспособствуетэкономическомуросту.Управленческая деятельность в процессе новаций - это сложный и многогранный процесс, так объектом управления являются люди, которые сами по себе сложны и разнообразны, именно поэтому важно, чтобы управляющий персонал был достаточно квалифицирован для того, чтобы уметь находить подход к тому или иному человеку и наперед просчитывать последствия принятых им решений.Одним из важных направлений управленческих решений являются:- общее руководство предприятия;- организация труда;- организация учетно-аналитического обеспечения;- обеспечение финансовой деятельности;- обеспечение планирования деятельности предприятия.Основная цель управленческие решения в части работы организации – это высокая эффективность функционирования предприятия, постановка четких целей и задач, оптимизация бизнес-процессов в организации, улучшение использования ресурсного потенциала организации.Источником принятия решений организаций является информационная система, на ее основе принимаются управленческие решения. Нередко те или иные методы управления изменениями неприменимы к конкретным подразделениям или сотрудникам, что создает некоторые сложности в работе. Наряду с вышеуказанными, возникает проблема шаблонных решений, в то время как управление персоналом требует творческого подхода, инновационных идейНаправление развития общества на современном этапе показывает, что чем более грамотен и образован управляющий персонал, тем более эффективны его управленческие решения, которые приводят компанию к процветанию.Главное условие успешного управления новациями как изменениями заключается в эффективном и бесконфликтном проведении изменений в организации. Выполнение функций управления требуют определенных затрат времени и сил, чтобы привести объект к желаемому результату. В этом заключается весь процесс управления, то есть, процесс управления – совокупность управленческих действий, логически связанных, с целью преобразования деятельности предприятия. Список используемой литературыЕлиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2017.С.98Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента. - М.: Инфра-М, 2019 - 248 с.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2020. - 410 с. Каримова Е.А. Сплоченность и толерантность в группе. – М.: Дело, 2019. – 485 с.Митина Л.М. Психология развития конкурентоспособности личности. - М.: МПСИ; Воронеж: Изд-во НПО "МОДЭК", 2017. с. 16Малыхин М., Дагаева А. Молодая кровь. Во главе российских компаний все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2021..Доминяк В.И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации: Авторефер. дис. ... канд. псих. наук. СПб.: СПбГУ; Изд-во «Лема», 2019. 18 с.Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2021. – 320 с. Бабурин А.С.Технология управленческого мониторинга// Кадровик. - 2022. - № 8. – С.45-48.Блинов А.О, Василевская О.В. Искусство управления персоналом. – М.: Гелан, 2019. - 411 с.Котова Н.Н. Оценка эффективности бизнеса организации//Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». – 2020. - №2. – С.67-69.Седов И.А. Закономерности управления развитием человеческого потенциала в условиях современного производства// Журнал Современные наукоемкие технологии. - №12-1. – 2021. – С.192-196.