организационное поведение на разных стадиях жизненного цикла организации

На стадии спада необходимо вдохнуть в организацию новую жизнь, резко скорректировать стратегию, произвести необходимые организационные изменения.В этих условиях руководителю предстоит:рассмотреть возможности рационального использования всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности организации на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;изучить возможности объединения, слияния с другими организациями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;приступить к осуществлению изменений в организации, наладить связи с новыми рынками и поставщиками7.Таким образом, в ходе жизненного цикла в организации происходят определенные изменения: структура управления развивается от гибкой к жесткой, отношения развиваются от неформальных к более формальным; со временем происходит ужесточение контроля, падение инновационной активности, снижаются желание рисковать, способности приспосабливаться к все более возрастающим темпам изменения внешней среды.Знание этапов жизненного цикла, а также закономерностей осуществления перехода от одной стадии к другой является очень эффективным инструментом управления для обеспечения устойчивости развития организации.ЗаключениеВ ходе выполнения работы были сформулированы следующие выводы:Жизненный цикл организации представляет собой совокупность и определенную последовательность характерных с точки зрения целей, задач, показателей и методов управления стадий, через которые проходит организация за все время своего существования.Концептуально могут быть выделены стадии, которыми, так либо иначе, отражаются практически все модели: становление, рост, зрелость, старение. В ходе жизненного цикла в организации происходят определенные изменения: структура управления развивается от гибкой к жесткой, отношения развиваются от неформальных к более формальным; со временем происходит ужесточение контроля, падение инновационной активности, снижаются желание рисковать, способности приспосабливаться к все более возрастающим темпам изменения внешней среды.Руководитель всегда должен знать, на какой стадии развития находится организация, и оценивать, насколько осуществляемая деятельность и принятый стиль управления соответствуют этой стадии.Жизненный цикл ориентирует менеджеров на периодическую перепроверку специфических целей организации, на постановку вопроса о целесообразности ее существования в том виде, в котором она создавалась изначально.Знание этапов жизненного цикла, а также закономерностей осуществления перехода от одной стадии к другой является очень эффективным инструментом управления для обеспечения устойчивости развития организации.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыБегларян, К. Э. Теоретические аспекты анализа жизненного цикла предприятия / К. Э. Бегларян // Научная палитра. – 2020. – № 2 (28). – С. 14Зуденкова, С. А. О применении теории жизненного цикла организации / К. Э. БегларянС. А. Зуденкова // Муниципальная академия. – 2020. – № 3. – С. 27-34.Маклакова, С. С. Анализ жизненного цикла организации в контексте отраслевой и макроэкономической цикличности / С. С. Маклакова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-2 (60). – С. 17-22Меринов, М. В. Эволюция концепции жизненного цикла организации / М. В. Меринов // Наукосфера. – 2020. – № 6. – С. 124-128Намозов, А. Б. Жизненный цикл организации / А. Б. Намозов // Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – № 8 (24). – С. 322-326.Организационное поведение: учебник и практикум для вузов / Г.Р. Латфуллин [и др.]; под редакцией Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой, А. В. Райченко. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 291 с.Панов, М. М. Жизненный путь и цикл развития организации: учебник / М. М. Панов – М.: ИНФРА-М, 2018. – 98 с. Пастухова, В. Н. Методы определения стадий жизненного цикла / В. Н. Пастухова // Наукосфера. – 2018. – № 4. – С. 85-88.Семенов, А. К. Теория организации: учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – М.: Дашков и К, 2021. – 356 с. Скоробогач, В. А. Стратегирование жизненного цикла производительности труда и мотивации сотрудников организации / В. А. Скоробогач // Экономика в промышленности. – 2020. – Т. 13. – № 2. – С. 149-157Сулимова, Е. А. Особенности развития компании по стадиям жизненного цикла / Е. А. Сулимова // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 6. – С. 42-45.Титов, В. Н. Теория и история менеджмента: учебник и практикум для вузов / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 487 с.