Разработка производственного расписания работ на предприятии

Показателем равномерности выпуска продукции является коэффициент равномерности (Кравн):Кравн = Вдек / Вмес, (1)где Вдек – выпуск продукции за декаду;В – выпуск продукции за месяц.В среднем он должен составлять 1/3 (или 0,33). Для производства жидкого азота коэффициент равномерности в сентябре 2023 года составил:1-ая декада2-ая декада3-я декадаДля газообразного азота коэффициент равномерности в сентябре составил:1-ая декада 2-ая декада3-яя декадаТ.е. мы видим, что данный показатель на предприятии принимает значения как существенно выше, так и ниже нормативной величины, что свидетельствует о недостаточно равномерной работе производства.Коэффициент частоты нарушения плана Кч.н., величина которого определяется по формуле: Кч.н.= Кн /Ко, (2) где Кн – количество смен, дней или суток в отчетном периоде, в течение которых план не выполнялся;Ко – общее число рабочих дней, смен или суток в том же периоде.В сентябре 2023 года – Кч.н.=3/31=0,097. Для обеспечения плановой работы предприятия и эффективного использования фонда рабочего времени значение Кч.н. должно стремиться к нулю.В целом оперативно-производственная работа на предприятиях химической промышленности осуществляют на общезаводском уровне и на уровне отдельных подразделений, поэтому оперативно-производственное планирование выполняют на уровне отдельных производств и цехов (межцеховое планирование) и внутри этих подразделений (внутрицеховое планирование).На рассматриваемом нами предприятии ОАО «Криотехногаз» организационная структура построена по бесцеховому принципу. Основу производственного процесса составляют два участка: участок разделения воздуха и участок производства газов.Основные задачи внутрицехового оперативно-календарного планирования:- разработка заданий, исходя из месячного плана, участкам, сменам, бригадам;- проверка соответствия месячного плана производственной мощности рассматриваемого подразделения, а также выделенным на месяц ресурсам (сырья, материалов, топлива и т.д.);- корректировка планового задания (в случае необеспеченности мощностями, сырьем) и согласование его с плановыми службами;- разработка календарного плана выпуска продукции на каждый день, сутки и смену.При соизмерении месячного плана с материально-техническими ресурсами рассматриваемого подразделения, необходимо учитывать плановые остановки оборудования на техническое обслуживание и ремонт, а также наличие остатков сырья, материалов, комплектующих от предыдущего периода.Для ОАО «Криотехногаз» на четвертый квартал 2024 г. запланирован выпуск азотной продукции в следующих объемах:азот жидкий - 1725 тонн;азот газообразный - 2675 м3.На участке разделения воздуха установлено 4 блока разделения воздуха. Календарный фонд времени в четвертом квартале составляет:31 (октябрь) + 30 (ноябрь) + 31 (декабрь) = 92 дняПроизводство непрерывное, резервное оборудование отсутствует. На октябрь 2024 г. запланирован технический ремонт оборудования в течение 2 дней в середине месяца. Определим продолжительность работы оборудования в планируемый период (Тэфф.):Тэфф.окт. = 31-2 = 29 днейТэфф.нояб. = 30 днейТэфф.дек. = 31 деньТэфф.квартал = 29 + 30 + 31 = 90 днейИсходя из квартального задания, определим величины плановых заданий на каждый месяц. Полученные результаты сведем в таблицу 2.По жидкому азоту:мес.окт. = 1725 · 29 / 90 = 556 тонн;мес.нояб. = 1725 · 30 / 90 = 575 тонн;мес.дек. = 1725 · 31 / 90 = 594 тонн.По газообразному азоту:мес.окт. = 2675 · 29 / 90 = 862 м3 мес.нояб. = 2675 · 30 / 90 = 892 м3мес.дек. = 2675 · 31 / 90 = 921 м3Таблица 2 – Месячные плановые задания по выпуску криогенной продукции ОАО «Криотехногаз» на IV квартал 2024 г.МесяцПлановые задания на месяц12Октябрьжидкий N2газообразный N2556 т862 м3Ноябрьжидкий N2газообразный N2575 т892 м3Декабрьжидкий N2газообразный N2594 т921 м3Одним из основных условий эффективной работы предприятия химической промышленности является непрерывность технологических процессов. Однако при непрерывном производстве трудовая деятельность работников может быть эффективна лишь в том случае, когда она чередуется с отдыхом необходимой продолжительности и через определённое время.Для непрерывно функционирующих производственных участков и установок разрабатывают специальные графики работы, которые обеспечивают нормальную работу с учётом продолжительности рабочей недели 40 часов согласно законодательству РФ.На ОАО «Криотехногаз» применяется четырехбригадный график трёхсменной непрерывной работы (таблица 3). При разработке графика сменности в соответствии с законодательством предусмотрен отдых продолжительностью 16 часов при работе в одну и ту же смену и 32 часа при переходе из смены в смену.Оптимизацией в данном случае является определение такого количества продукции различных видов, которое обеспечивается имеющимися ресурсами и даёт максимальную прибыль.Обозначим оптимальную программу выпуска продукции А и Б (жидкого и газообразного азота соответственно) через NА и NБ. Примем, что имеющиеся ресурсы (Тобщ) меньше требуемых ресурсов на рассматриваемый период.С учётом ограничения ресурсов и требования максимизации прибыли задачу можно записать в виде следующих неравенств:ТА*NА + ТБ*NБ ≤ ТобщmА*NА + mБ*NБ ≤ VmlА*NА + lБ*NБ ≤VlSА*NА + SБ*NБ ≤ Vs (3)Решение данной системы уравнений можно искать графическим способом. В качестве ограниченных ресурсов выберем электроэнергию и каустическую соду. Исходные данные представим в таблице 4.Таблица 4 – Исходные данные для расчета производственной программыВид продукцииНормы затрат на 1 т. N2Прибыль на единицу продукции, млн. руб.Энергии, кВт.ч/тСоды каустической, т/тыс.т1234А - жидкий азот, тонн1400529,185Б - газообразный азот, м312004,30,63Имеющийся ресурс на декабрь 2024 г.20244007246-Таблица 3 – График сменности работы ОАО «Криотехногаз» на IV квартал 2024 г.Дни месяца12345678910111213141516171819202122232425262728293031ОктябрьI1111222233334444111122223333444II3344441111222233334444111122223III2222333344441111222233334444111О4433114422113322443311442211332НоябрьI411112222333344441111222233334-II333444411112222333344441111222-III122223333444411112222333344441-О244331144221133224433114422113-ДекабрьI4441111222233334444111122223333II2333344441111222233334444111122III1112222333344441111222233334444О3224433114422113322443311442211I - 1-ая смена (с 800 до 1600); II - 2-ая смена (с1600 до 2400); III - 3-яя смена (с 2400 до 800); О - отдых.Решая данную задачу, получаем:NА = 595м3NБ = 993 т.Оптимальный план производства продукции отвечает всем ограничениям при условии, что он находится в пределах заштрихованной области.Для учёта критерия эффективности рассчитаем величину прибыли:П = 595 * 0,63 + 993 * 26,185 = 26377,6 млн. руб.То есть максимальную прибыль мы получим при выпуске 993 тонн жидкого азота и 595 м3 газообразного.Оперативно-производственное планирование потребности в материально-технических ресурсах включает расчёт потребности в материально-технических ресурсах для изготовления запланированного объёма продукции в рассматриваемом периоде и составление материального баланса потребности в материально-технических ресурсах и источниках их покрытия.Потребность в материально-технических ресурсах определяют исходя из прогрессивных норм на единицу продукции и объёма её выпуска. При этом учитываются неизбежные потери сырья и материалов. Ежегодные нормы расходования основных видов сырья, материалов, топлива приведены в таблице 5.Таблица 5 – Нормы расходования основных видов сырья, материалов, топлива на единицу продукцииНаименование сырья, материалов, топливаЕдиницы измеренияНорма расхода123ЭлектроэнергияСода каустическаяМасло компрессорное РП-28 или К2-24Масла индустриальное, веретенноеХладон 113Активная окись алюминияЦеолитыСиликагельМасло турбинноеКВт·ч/тКг/тТ/млн.м3Т/млн.м3Т/млн.м3Т/млн.м3Т/млн.м3Т/млн.м3Т/млн.м314005,01,090,330,10,070,140,0220,29Итак, мы можем видеть, что наибольший удельный вес в расходах, материально-технических ресурсов занимает электроэнергия, на втором месте стоит каустическая сода.Итак, для повышения экономической эффективности оперативно-производственного планирования в работе ОАО «Криотехногаз» предложены соответствующие мероприятия, т.е. разработан график сменности работы ОАО «Криотехногаз» на IV квартал 2024 г., а также в рассматриваемом периоде был произведен расчет потребности в материально-технических ресурсах для изготовления запланированного объема продукции.ЗАКЛЮЧЕНИЕВзаключениеможноотметить,чторазработкапроизводственногорасписанияработнапредприятииявляетсясложнымиответственнымпроцессом.Важноучитыватьмножествофакторов,такихкакобъемвыпускаемойпродукции,срокивыполненияработ,наличиенеобходимыхресурсовиквалифицированныхсотрудников.Однако,приправильнойорганизацииииспользованииспециализированногопрограммногообеспечения,можнозначительнооблегчитьпроцесссозданияиподдержаниярасписания.Применениесовременныхтехнологий,такихкакискусственныйинтеллектианалитикаданных,можетзначительноповыситьэффективностьиточностьразработкирасписания.Крометого,важноучитыватьизменчивостьинеопределенностьпроизводственныхпроцессов.Постоянныеизменениявспросенапродукцию,поставкиматериалов,необходимостьвнесенияизмененийвпроизводственныепланы–всеэтотребуетгибкогоиадаптивногоподходакразработкерасписанияработ.Такжеследуетотметить,чторазработкапроизводственногорасписаниядолжнабытьинтегрированнойвобщуюстратегиюпредприятия.Онадолжнаотражатьцелиизадачикомпаниииоптимальносочетатьсясдругимифункциямиуправленияпроизводством.Крометого,необходимообеспечитьпрозрачностьисвоевременноеинформированиевсехзаинтересованныхсторонопланируемыхизмененияхврасписании.Нельзязабыватьоважностиучетачеловеческогофактораприразработкерасписанияработ.Необходимоучитыватьинтересыипотребностисотрудников,стремитьсякоптимальнойзагрузкеиравномерномураспределениюрабочейнагрузкимеждуними.Такжеважнопредусмотретьвозможностьотдыхаиотпусковсотрудников,чтобыподдерживатьихмотивациюиуровеньпроизводительности.Важнымаспектомразработкипроизводственногорасписанияявляетсяконтрольианализеговыполнения.Регулярноеотслеживаниеисравнениеплановыхифактическихпоказателейпозволяетвыявлятьпроблемыинесоответствия,атакжеприниматьсвоевременныекорректирующиемеры.Такойподходпозволяетулучшитьэффективностьпроизводственныхпроцессовидостичьзаданныхцелей.Вцелом,разработкапроизводственногорасписанияработнапредприятии–этосложныйимногогранныйпроцесс,требующийпрофессиональногоподходаииспользованиясовременныхтехнологий.Правильноераспределениересурсов,учетизменчивостиинеопределенности,интеграциясобщейстратегиейпредприятия,учетчеловеческогофактораиконтрольвыполнения–всеэтоважныеаспектыуспешнойразработкииподдержанияпроизводственногорасписания.Безусловно,производственноерасписаниеиграетключевуюрольвобеспеченииэффективностииконкурентоспособностипредприятия,влияетнаегорезультативностьиуспешноевыполнениепоставленныхзадач.СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВБурковВ.Н.,НовиковД.А.Какуправлятьпроектами.-М.:Синтег,2020.-188с.БэгьюлиФилУправлениепроектом.-М.:Издательско-торговыйдомГРАНД-Фаирпресс,2021.-208с.ВасильевД.К.,ЗаложневА.Ю.,НовиковД.А.,ЦветковА.В.Типовыерешениявуправлениипроектами.-М.:ИПУРАН,2022.-84с.ВоропаевВ.И.УправлениепроектамивРоссии.-М.:Аланс,2021-225с.ГрейКлиффордФ.,ЛарсонЭрикУ.Управлениепроектами:Практическоеруководство.–М.:ДелоиСервис,2020.–528с.ДитхелмГердУправлениепроектами.–СПб.:Бизнес-пресса,2022.Том1«Основы»,390с.ЙордонЭдвардУправлениесложнымиИнтернет-проектами.-М.:Лори,2022.-344с.КоролевД.Эффективноеуправлениепроектами.-М.:ОЛМА-пресс,2021.-128с.КочетковА.И.,НикешинС.Н.,РудаковЮ.П.Управлениепроектами(зарубежныйопыт).-СПб.:Два-Три,2022-446с.ЛипсицИ.В.,КосовВ.В.Инвестиционныйпроект.Методыподготовкиианализа.-М.:Бек,2021-294с.ЛоккДэннисОсновыуправленияпроектами.-М.:HIPPO,2022.-240сМазурИ.И.,ШапироВ.Д.,ОльдероггеН.ГУправлениепроектами.–М.:Норма,2021.-960с.ПокровскийМ.А.Основыуправленияпроектами:учеб.пособие.-М.:Изд-воМГТУим.Баумана,2022.-104с.РешкеХ.,ШеллсХ.Мируправленияпроектами.-М.:Аланс,2020-303сТовбА.С.,ЦипесГ.Л.Управлениепроектами.Стандарты,методы,опыт.-М.:Олимп-Бизнес,2020.-240с.ФатреллРобертТ.,ШаферДональдФ.,ШаферЛиндаИ.Управлениепрограммнымипроектами.Достижениеоптимальногокачестваприминимумезатрат.-СПб:Вильямс,2021.-1136с.ФернЭдвардДж.УправлениепроектамиTime-to-Profit:руководстводляменеджеровпроектовразработкиновойпродукции.-М.:Пропект,2021.-182с.ФроловЮ.В.Эффективныетехнологииэкономическоговыбора.-М.:МГПУ,2022-294с.Богданович-ГоличНедаСозданиецентральногопроектногоофиса//Управлениепроектамиипрограммами.–2021.-№2.–С.19-34ИльинВ.Системнаямодельуправленияпрограммамиипроектами//Управлениепроектами.–2022.-№1(6)–С.17-23КозловМ.Управлениекорпоративнымипроектамиипроектныйофисдляповышенияэффективностикорпоративногоуправленияинформационнымитехнологиями//Управлениепроектамиипрограммами.–2021.-№9.–С.10-19ЛыткинД.Л.Состояниерынкаупаковочныхматериалов//МаркетингвРоссииизарубежом.–2022.-№5.–С.8-19ТрухановскийО.М.Анализисторическогоразвитияофисовуправленияпроектамивсовременныхинновационныхкомпаниях(статья)//Экономикаипредпринимательство.–2022.-№2.–С.27-36ТрухановскийО.М.Исследованиепрактикииспользованияофисовуправленияпроектами//Управлениепроектамиипрограммами.–2021.-№9.–С.9-21ТрухановскийО.М.Исследованиепредставленийобофисеуправленияпроектами(статья)//Интеграл.–2022.-№1.–С.18-34ХомутинниковаК.С.Критерииоценкиметодовконтроля,используемыхприуправлениипроектом//Управлениепроектамиипрограммами.–2021.-№4.–С.41-49ЧерновА.Портфельноеуправлениепроектами.Частьвторая//Управлениепроектами.–2021.-№4(11)–С.18-28ЧерновА.Портфельноеуправлениепроектами.Частьпервая//Управлениепроектами.–2022.-№4(9)–С.31-46ЧерновА.Портфельноеуправлениепроектами.Частьтретья//Управлениепроектами.–2021.-№2(11)–С.20-31RosUpack2023покажеттенденцииразвитияупаковочногорынкаРоссииhttp://www.vsesmi.ru/news/6917928/