Учет и управление кредиторской задолженностью

В финансовом учете внедрение бальной системы будет способствовать увеличению производительности труда в организации.Если обратить внимание на перевод термина «secondment», то дословно – это «командирование». Такая форма обучения сотрудников подразумевает их временное направление в другое место работы с целью приобретения ими новых навыков и знаний. Таким образом, предлагается следующее: двух работников участка по обслуживанию лифтов АУ «МФЦ Югры» направить на обучение в более развитую и успешную по хозяйственной деятельности партнерскую фирму. Срок командировки в рамках реализации проекта будет составлять для каждого сотрудника 2 месяца.Важно отметить, что такой метод обучения не является высоко затратным, так как выплата гонорара за обучение не предусматривается. Заработная плата сотруднику будет начисляться ровно столько, сколько он получал на прежнем месте.Единственная статья затрат, которая предусматривается в рамках рассматриваемого нами метода – это аренда жилой площади для командированных сотрудников. В среднем за два месяца обучения двух сотрудников АУ «МФЦ Югры» затратит порядка 120 000 рублей.Важно отметить, что использование такой формы обучения позволяет получить следующие преимущества, а именно:изучение положительного опыта в других фирмах;профессиональное развитие персонала;улучшение навыков межличностного общения;возможность узнать новых людей, посмотреть, как они действуют в различных ситуациях, как решают возникающие спорные моменты и др.Прежде чем провести необходимые расчеты необходимо представить планируемый размер затрат на внедрение предлагаемых нами мероприятий (таблица 19).Таблица 19 – Затраты на внедрение мероприятийМероприятиеЗатраты, тыс. руб.Внедрение алгоритма действий с целью формирования эффективной системы мотивации и стимулирования сотрудников АУ «МФЦ Югры»отсутствуютДополнение материальной и нематериальной системы мотивацииДополнительное обучение с помощью метода «secondment»:аренда квартир на 2 человека;суточные на 2 человека;перелет120,0024,0030,00Новая система начисления премий работникам на основе балловотсутствуютИтого:174,00В результате необходимо 174,00 тыс. руб., для рассматриваемой нами организации — это приемлемые расходы.В системе управления предприятия выявлены такие проблемы:мотивация сотрудников и желания руководителя существенно различаются.Эти факторы оказывают существенное влияние на результаты деятельности. Под угрозой находится эффективное обеспечение рабочей силой, а нагрузка на ответственных сотрудников явно увеличена.Несомненным плюсом организации работы предприятия является то, что персонал на данный момент занят не только выполнением своих непосредственных должностных обязанностей, но и повышением квалификации. Обучение персонала проводится в дистанционной форме.В процессе переподготовки работники изучают дополнительную информацию благодаря просмотру видеороликов и проходят тестирование после изучения новой темы, чтобы закрепить полученные знания.Прежде чем разрабатывать систему публичных поощрений сотрудников, необходимо опытным путём выяснить, кто является наилучшим кандидатом. У каждого работника есть как достоинства и преимущества, так и недостатки, отделяющие его от достижения высоких целей. Однако нашей целью в данной конкретной ситуации является выбор наиболее подходящего сотрудника, которого легко можно назвать лучшим.Впоследствии руководством предприятия должно быть принято не менее важное решение. Необходимым условием является дальнейшее продолжение повышения квалификации сотрудников предприятия. Это называется инвестициями в человеческий капитал.Предварительная оценка уровня квалификации работника предприятия проводится в несколько этапов:Анкетирование (посредством самостоятельной оценки работником своих личностных характеристик);Тестирование (изменение психических свойств и характеристик);Интервью (получение информации и подтверждение данных);Применение активных методов (посредством наблюдения за реальным поведением). В соответствии с полученными данными в ходе заполнения и обработки анкет и оценочных листов, а также по результатам проведённого тестирования, мы можем принять решение о соответствии работника профилю компетенций для конкретной должности.В Журнале оценки качества труда, представленном ниже, можно проводить оценку (в баллах) выполненной работы по уровню сложности, в соответствии с должностной инструкцией. При необходимости данный документ можно видоизменять. Учёт необходимо вести по всему отделению, а также по отдельным работникам. Также могут быть добавлены такие параметры, как:выполнение дополнительных работ персоналом;соблюдение трудовой дисциплины сотрудниками;проявление инициативы со стороны работника.Таблица 20 – Журнал оценки качества трудаСтепень сложности и качества трудаОценка в баллах1Существенно превышает должностную инструкцию(0-5)2Несколько превышает должностную инструкцию(0-5)3Соответствует должностной инструкции(0-5)4Несколько ниже, чем требуется в должностной инструкции(0-5)5Существенно ниже, чем требуется в должностной инструкции(0-5)Один из важнейших показателей с помощью которого можно оценить предлагаемые в работе мероприятия — это расчет производительности труда.Исследователи в данной областиотмечают, что применение не денежных форм мотивации способствует повышению производительности труда в среднем до 15%.Что касается себестоимости, то здесь достаточно сложно прогнозировать будущее значение данного показателя, поэтому предположим, что ее уровень повысится на 9% (максимальное значение согласно научным исследованиям) и при рассматриваемых прогнозах будет неизменным.Таблица 21 – Расчет изменения показателей за счет внедрения мероприятий в АУ «МФЦ Югры»Показатель2022 г. факт (тыс. руб.)Прогноз на 2024 годПессимистичный прогноз (-10%)Средний прогноз (+5%)Оптимистичныйпрогноз(15%)12345Выручка, тыс. руб.39 9043990,4×9=359144655,5×9=419005098,8×9=45889Численность персонала, чел.9999Производительность труда, тыс, руб.4433,784433,78-10%=3990,44433,78+5%=4655,54433,78+15%=5098,8Себестоимость2864628646+9%=31224,1431224,1431224,14Прибыль1125846901067614665Полученные нами сведения позволяют заключить, что при пессимистичном и среднем прогнозе прибыль будет ниже показателя отчетного года, что обусловлено в большей степени ростом себестоимости. Оптимистичный прогноз приведет к получению прибыли в размере 14665 тыс. руб. Важно отметить, что представленный прогноз является ориентировочным, поэтому возможно его отклонение в большую или меньшую сторону.Кроме получения эффекта в стоимостном выражении прогнозируется:повышение интереса к выполняемой работе со стороны сотрудников, т.е. их максимального вовлечения в трудовую деятельность:улучшение взаимоотношений между коллегами;повышение чувства собственной значимости для организации.Согласно п.2 ст. 223 НК РФ, датой фактического получения зарплаты признается последний день месяца, за который она была начислена.В случае выплаты доходов физлицу частями несколько раз за месяц (то есть авансом) налоговый агент производит исчисление, удержание и перечисление в бюджет НДФЛ с заработной платы один раз в месяц при окончательном расчете дохода сотрудника по итогам каждого месяца, за который ему был начислен доход.С 1 января 2024 года п. 2 ст. 223 НК РФ утратит силу. В отношении уплаты НДФЛ с авансов по заработной плате будет действовать общая норма, согласно которой дата фактического получения дохода определяется как день выплаты дохода (п. 1 ст. 223 НК РФ).Следовательно, со следующего года налоговые агенты будут обязаны удерживать НДФЛ с аванса.При этом изменятся и сроки уплаты НДФЛ. В соответствии с новой редакцией п. 6 ст. 226 НК РФ они будут такими.Таблица 22 – Сроки уплаты НДФЛ с 1 января 2024 г.Дата удержания НДФЛСрок перечисления НДФЛС 1 по 22 январяНе позднее 28 январяС 23 числа предыдущего месяца по 22 число текущего месяцаНе позднее 28 числа текущего месяцаС 23 по 31 декабряНе позднее последнего рабочего дня календарного годаТаким образом, АУ «МФЦ Югры» рекомендуется использовать следующую схему перечисления НДФЛ в бюджет.Установленный срок выплаты аванса в АУ «МФЦ Югры» — 25 число. В этом случае перечислить НДФЛ в бюджет, например, с аванса за февраль 2023 года надо не позднее 28.03.2024, а подать уведомление (с учетом переноса срока из-за выходных) — не позднее 27.03.2024.Таким образом, организация и внедрение предлагаемых мероприятий в АУ «МФЦ Югры» позволит не только привести к равновесию систему применяемых материальных и нематериальных стимулов, но также получить экономический эффект, выраженный в денежном эквиваленте и социальный эффект в виде повышения вовлеченности персонала, повышения качественных характеристик и др.В целях четкого разграничения обязанностей проверки и обработки первичных документов, а также их представлении для отражения на счетах бухгалтерского учета разработан график документооборота АУ «МФЦ ЮГРЫ», который является основой организации первичного учета. В графике документооборота определяется круг лиц, ответственных за оформление документов.Основные задачи графика документооборота:оперативный контроль за соблюдением сроков составления, обработки и исполнения документов;своевременное формирование отчетности на базе первичных регистров;формирование дел и передача их в архив в положенные сроки;получение в срок информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.График можно составлять в виде схемы, таблицы или текста с указанием сроков передачи документов между отделами. Важно понимать, где и кем составляется первичный документ, через какие отделы он проходит, кто его проверяет и как он попадает в бухгалтерию для учета.Контроль за исполнением графика документооборота в АУ «МФЦ ЮГРЫ» возлагается на главного бухгалтера, так как он возглавляет бухгалтерию — отдел, ведущий учет финансовой деятельности компании и отвечающий за наличие и сохранность документации.Таким образом, сформированный график документооборота представлен в таблице 23 ниже.Таблица 23 - График документооборота по бухгалтерии АУ «МФЦ ЮГРЫ»Таким образом, сформированный график документооборота необходим для соблюдения всех сроков обработки документации.3.2 Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий в АУ «МФЦ ЮгрыЭффективность от внедрения учетных процессов в АУ «МФЦ ЮГРЫ» представлена в таблице 24 ниже.Таблица 24 - Сокращение непроизводительных затрат рабочего времени сотрудников АУ «МФЦ ЮГРЫ»ПоказательВремя до (в минутах)Время после (в минутах)Число сотрудниковКол-во операций в месяцСумма затрат (до)Сумма затрат (после)1234567Регистрация внутреннего документа201571100116 60087 450Подготовка отчета150907240190 800114 480Согласование документа6060324076 32076 320Передача документа на исполнение или ознакомление1515265051 67551 675Итог275210-2230435 395329 925Таким образом, эффективность предложенных учетных процессов заключается в том, что они способствуют улучшению и упрощению ведения учетных регистров, а также сокращают затраты на 105 470 руб. (435 395 – 329 925).Итак, организация и внедрение предлагаемых мероприятий в АУ «МФЦ ЮГРЫ» позволит не только привести к равновесию систему применяемых материальных и нематериальных стимулов, но также получить экономический эффект, выраженный в денежном эквиваленте и социальный эффект в виде повышения вовлеченности персонала, повышения качественных характеристик и др.Практик Эдвин Лок отмечает, что: «грамотная система мотивации и стимулирования персонала позволяет повысить не только уровень производительности в среднем до 30%, но и увеличить прирост чистой прибыли от 7 до 9%». Рассмотрев различные точки зрения авторов, предложим несколько прогнозных вариантов, допустим: пессимистичный прогноз (-10%), средний прогноз (+5%) и оптимистичный прогноз (+15%). Данные представим в таблице ниже. Что касается себестоимости, то здесь достаточно сложно прогнозировать будущее значение данного показателя, поэтому предположим, что ее уровень повысится на 9% (максимальное значение согласно научным исследованиям) и при рассматриваемых нами прогнозах будет неизменным.Таблица 25 - Расчет изменения показателей за счет внедрения мероприятий в АУ «МФЦ ЮГРЫ»Показатель2023 г. факт (тыс. руб.)Прогноз на 2025 годПессимистичный прогноз (-10%)Средний прогноз (+25%)Оптимистичныйпрогноз(+50%)Выручка, тыс. руб.51 2841153,9*40=461561602,6*40=641041923,2*40=76928Численность персонала, чел.40404040Производительность труда, тыс, руб.1282,11 282,1-10%=1153,91282,1+25%=1602,61282,1+50%=1923,2Полученные нами сведения позволяют заключить, что при пессимистичном и среднем прогнозе выручка будет выше показателя отчетного года, что обусловлено в большей степени ростом производительности труда. Оптимистичный прогноз приведет к получению выручки в размере 76 928 тыс. руб. Важно отметить, что представленный прогноз является ориентировочным, поэтому возможно его отклонение в большую или меньшую сторону.Кроме получения эффекта в стоимостном выражении прогнозируется:повышение интереса к выполняемой работе со стороны сотрудников, т.е. их максимального вовлечения в трудовую деятельность:улучшение взаимоотношений между коллегами;повышение чувства собственной значимости для организации.ЗаключениеЦелью работы стало изучение вопросов финансового учета и анализа расчетов с персоналом по оплате труда на примере деятельности АУ «МФЦ ЮГРЫ» с последующей разработкой рекомендаций по совершенствованию избранного участка бухгалтерского учета.Категория оплаты труда считается многогранной категорией экономики, отличительной чертой которой значится двойственность. Простыми словами данное явление выражается тем, что с одной стороны оплата труда – это основной источник дохода населения, с другой стороны – выполняет социально-экономическую функцию.Размер заработной платы сотрудников зависит от влияния множества факторов, как внешних, так и внутренних.В компании установлена система электронного документооборота «КонтурДИАДОК». Документальное оформление учета расчетов с персоналом по оплате труда является первоначальным этапом, поэтому к учету компании АУ «МФЦ ЮГРЫ» принимают документы с верным оформлением и достаточным содержанием операций.Синтетический учет расчетов с персоналом по оплате труда в АУ «МФЦ ЮГРЫ» ведется на пассивном счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». Выплата заработной платы в компании производится два раза в месяц. Организация своевременно выплачивает сотрудникам заработную плату, два раза в месяц без задержек. Важнейшим фактором для эффективного руководства и функционирования АУ «МФЦ ЮГРЫ».В рамках существующей системы мотивации сотрудников АУ «МФЦ ЮГРЫ» предлагается дополнить её такими мерами поощрения сотрудников, как:ежегодная индексация заработной платы на 5-10% в зависимости от результатов за год;регулярные медицинские осмотры;материальную мотивацию новой системой начисления премий для работников на основе баллов; нематериальную мотивацию в форме обучение персонала с использованием метода «secondment».Внедрение новой системы начисления премий работникам АУ «МФЦ ЮГРЫ» на основе баллов. Размер получаемых баллов будет определяться на основании выделенных ключевых показателей.Предлагается руководству исследуемой компании следующее: двух работников участка по обслуживанию лифтов АУ «МФЦ ЮГРЫ» направить на обучение в более развитую и успешную по хозяйственной деятельности партнерскую фирму. Срок командировки в рамках реализации проекта будет составлять для каждого сотрудника 2 месяца. В результате мероприятия необходимо 174,00 тыс. руб., для рассматриваемой организации — это приемлемые расходы.Кроме получения эффекта в стоимостном выражении прогнозируется:повышение интереса к выполняемой работе со стороны сотрудников, т.е. их максимального вовлечения в трудовую деятельность:улучшение взаимоотношений между коллегами;повышение чувства собственной значимости для организации.Также рекомендуется АУ «МФЦ ЮГРЫ» использовать иную схему перечисления НДФЛ в бюджет.Установленный срок выплаты аванса в АУ «МФЦ ЮГРЫ» — 25 число. В этом случае перечислить НДФЛ в бюджет, например, с аванса за апрель 2024 года надо не позднее 28.05.2024, а подать уведомление (с учетом переноса срока из-за выходных) — не позднее 27.05.2024.Таким образом, организация и внедрение предлагаемых мероприятий в АУ «МФЦ ЮГРЫ» позволит не только привести к равновесию систему применяемых материальных и нематериальных стимулов, но также получить экономический эффект, выраженный в денежном эквиваленте и социальный эффект в виде повышения вовлеченности персонала, повышения качественных характеристик и др.Список использованных источниковКонституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Проспект, 2022. – 64 с.Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.11.2021) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/(дата обращения: 05.04.2023).Налоговый кодекс Р Ф часть вторая: Федеральный закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.11.2021) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/(дата обращения: 05.04.2023).О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/(дата обращения: 05.04.2023).О минимальном размере оплаты труда: Федеральный закон от 19.06.2000 № 82 (ред. от 29.12.2020) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_27572/(дата обращения: 05.04.2023).Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы: Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 (ред. от 10.12.2016) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73789/(дата обращения: 05.04.2023).Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ: Приказ Минфина России от 29.07.1998 № 34н (ред. от 11.04.2018) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/(дата обращения: 05.04.2023).Об утверждении положений по бухгалтерскому учету (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)»): Приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н (ред. от 07.02.2020) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_81164/(дата обращения: 05.04.2023).Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» 10/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/(дата обращения: 05.04.2023).Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств: Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 № 49 (ред. от 08.11.2010) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_7152/(дата обращения: 05.09.2005.04.202322).Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению: Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 08.11.2010) // КонсультантПлюс: [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29165/(дата обращения: 05.04.2023).Агеева, О. А. Бухгалтерский учет и анализ в 2 ч. Часть 1. Бухгалтерский учет : учебник для академического бакалавриата / О. А. Агеева, Л. С. Шахматова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 273 с.Бухгалтерский финансовый учет. Учебник. - М.: Юрайт, 2022. - 496 c.Алисенов, А. С.  Бухгалтерский финансовый учет : учебник и практикум для вузов / А. С. Алисенов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 471 с.Анциферова, И. В. Бухгалтерский финансовый учет / И.В. Анциферова. - М.: Дашков и Ко, 2022. - 368 c.Бабаев, Ю. А. Бухгалтерский учет и анализ. Основы теории для бакалавров экономики : учебник / Ю. А. Бабаев, А. М. Петров. – Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2020. – 463 с.Большухина, И. С. Экономика предприятия / И. С. Большухина. - Ульяновск :УлГТУ, 2018. - 532 с.Брызгалин, А. В. Учетная политика предприятия для целей бухгалтерского учета / А. В. Брызгалин. - М. : Налоги, 2019. - 320 с.Бухгалтерский финансовый учет : учебник для вузов / Л. В. Бухарева [и др.] ; под редакцией И. М. Дмитриевой, В. Б. Малицкой, Ю. К. Харакоз. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 528 с.Губина, О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / О. В. Губина, В. Е. Губин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 335 с. Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет и анализ : учебник для вузов / И. В. Захаров, О. Н. Тарасова ; под редакцией И. М. Дмитриевой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 358 с. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие. Мн.: Интер-прессервис, 2018. – 437с.Зарипова, Н. Д. Учетная политика организаций как инструмент налогового регулирования / Н. Д. Зарипова // Международный бухгалтерский учет. - 2018. - № 43. - С. 49-54.Захарьин, В. Р. Тематический выпуск : учетная политика - 2020 / В. Р. Захарьин // Экономико-правовой бюллетень. - 2020. - № 1. - 32 с.Иванова, О. Е. Учет на предприятиях малого бизнеса : учебник / О.Е. Иванова. – Москва : РИОР: ИНФРА-М. 2018. – 172 с.Камышанов, П. И. Финансовый и управленческий учет и анализ :учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 592 с.Козлова, Е. П. Бухгалтерский учет в организации / Е. П. Козлова. - М. : Финансы и статистика, 2018. - 340 с.Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий) : учебник / Н.П. Кондраков. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 584 с.Крутякова, Т. Л. Учетная политика 2019 : бухгалтерская и налоговая / Т. Л. Крутякова, В. А. Кондратов. - М. :АйСи Групп, 2019. - 78 с.Нечитайло, А.И. Бухгалтерский финансовый учет для бакалавров / А.И. Нечитайло. - М.: Феникс, 2022. - 595 c.Осипова, И. В. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач / И.В. Осипова, Е.Б. Герасимова. - М.: КноРус, 2022. - 248 c.Полковский, А. Л. Теория бухгалтерского учета: учебник для бакалавров / А. Л. Полковский ; под ред. проф. Л. М. Полковского.– 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 270 с.Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь : словарь / Б.А. Райзберг. – Москва : ИНФРА–М, 2019. – 512 с.Савицкая, Г. В. Экономический анализ : учебник / Г.В. Савицкая. – 15-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 587 с.Скамай, Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятий : учебник для вузов / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 420 сСтражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражев. – Минск: Выш. шк., 2018. – 480с.Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 406 с.Федорова, О. С. Учетная политика предприятия для целей бухгалтерского учета на 2020 год / О. С. Федорова, М. В. Королева // Налоги и финансовое право. - 2020. - № 2. - 10 с.Финансовое управление компанией / под ред. Е. В. Кузнецовой. - М. : Правовая культура, 2018. - 247 с. Шеремет, А. Д. Бухгалтерский учет и анализ : учебник / А.Д. Шеремет, Е.В. Старовойтова ; под общ.ред. проф. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 472 с.Шевелев, А.Е. Риски в бухгалтерском учете. Учебное пособие / А.Е. Шевелев. - М.: КноРус, 2022. - 415 c.Экономический анализ : учебник для вузов / под ред. Л. Т. Гиляровской. - 3-е изд. доп. - М. : ЮНИТИ : Закон и право, 2018. - 615 с.Nobes C, Parker R. Comparative International Accounting. — 7th ed., Pearson Education Limited — London, 2018.