Жизненный цикл организации

Автор определяет этап заката компании как момент, когда она сталкивается с конфликтом с внешней средой. Это может проявляться либо в появлении конкурентов, которые вытесняют компанию с доминирующего рынка, либо в угасании самого рынка. На этом этапе характерно широкое распространение и унаследованная организационная культура. Однако её догматический характер способствует усилению внутренних противоречий, особенно между заявленными и реально действующими ценностями. В итоге, организационная культура на этом этапе может быть охарактеризована как «противоречивая» и «широко распространённая».Исследователь утверждает, что культура организации развивается параллельно с её развитием и что каждому этапу жизненного цикла компании соответствует свой уникальный тип культуры. Для описания этапов жизненного цикла автор использует понятия «непротиворечивости» и «широкой распространённости» культуры. Также он акцентирует внимание на важной роли руководителей в формировании корпоративных ценностей и принципов. В контексте управления организацией как социальной системой автор подчеркивает необходимость рассмотрения модели организации, где культура является отдельной, но тесно связанной с другими подсистемами, составляющими общую структуру компании.3.2 Перспективные модели теории эволюции организацииИсследователи выдвигают инновационную концепцию эволюции корпоративных структур. Они доказывают, что существующая модель эволюции организаций требует глубокой ревизии и необходимо принять системно-интеграционный метод анализа для понимания роста и развития предприятий, поскольку в центре внимания стоит организация как ключевой компонент, в то время как изменения в ее внутренней структуре остаются малоисследованными. Предложенная авторами концепция существенно отличается от традиционных взглядов. Исследователями подчеркивается, что разнообразные системы внутри организации не только обладают уникальным содержанием, но и развиваются с разной скоростью, что может не совпадать с общим темпом эволюции организации.Такой подход к изучению позволит переосмыслить процесс развития организации, рассматривая его не как последовательность этапов жизненного цикла, а как взаимодействие элементов внутренней среды, находящихся на различных этапах своих жизненных циклов.Эксперты в области изучения эволюции организационных структур активно применяют термин, впервые предложенный Р. Нельсоном и С. Уинтером – «организационная рутина». Этот термин обозначает устоявшиеся, предсказуемые и многократно воспроизводимые модели поведения в рамках организации. Организационные рутины обеспечивают стабильность внутри компании, однако они также являются ключевым фактором, стимулирующим изменения в организации при адаптации к новым условиям внешней среды. Авторы подчеркивают, что именно на базе организационных рутин можно наиболее точно и полно описать процесс эволюционных преобразований в структуре организации.Рис.2 Пирамидальная структура внутренней среды организацииЭтот метод демонстрирует структуру компании как иерархию стандартных процедур, что наглядно представлено на иллюстрации 2. Здесь каждая стандартная процедура организована таким образом, что учитываются ее свойства по воспроизведению, сохранению и развитию. Это связано с опытом участия в рыночной деятельности, поведенческими стереотипами, управленческими и технологическими характеристиками компании, когнитивными процессами, социально-экономическими основами, институциональными чертами предприятия, культурными особенностями внутреннего рабочего пространства, а также психологическими особенностями сотрудников организации.Базовый слой пирамиды состоит из ключевых элементов, изменения которых происходят постепенно из-за глубоко укоренившихся в структуре компании стандартов работы. К этой группе относятся психологические характеристики работников, корпоративные культурные атрибуты, организационные характеристики компании и когнитивные процессы. Все вместе они складывают социально-экономический генотип, то есть характеристики, которые передаются от поколения к поколению внутри компании. В верхних слоях пирамиды находятся функциональные элементы, которые подвержены быстрым изменениям. К таким динамичным слоям относятся управленческие и технологические аспекты компании, модели поведения и опыт работы на рынке. Эти рутины постоянно взаимодействуют, создавая условия для эволюционного прогресса организации.Каждая рутина в организации проходит через несколько этапов своего развития, каждый из которых имеет уникальные черты. Начальный этап называется «прорутинностью» и сопровождается созданием новой рутины, когда определяется, какую пользу она может принести (например, уменьшение расходов или увеличение доходов). Затем следует этап «рутинности», когда рутина, оказавшаяся эффективной и способной обеспечить конкурентные преимущества, начинает регулярно приносить компании стабильный доход. Заключительный этап – это «пострутинность» или «окостенение», когда рутина, исчерпав свои возможности, превращается в «окостеневшие» элементы, которые необходимо устранять для прогресса организации. Это может касаться знаний и навыков сотрудников, корпоративных ценностей и других аспектов.С учетом системно-интеграционного подхода, эволюция компании может быть описана как изменение всей структуры внутренней среды организации, где каждая её часть развивается с индивидуальной скоростью. Основополагающие элементы компании обычно имеют более продолжительный цикл жизнедеятельности по сравнению с функциональными элементами, которые существуют меньше времени и зависят от рыночных реакций и адаптации компании к внешним условиям. По мнению исследователей, оптимальный путь развития организации происходит, когда в течение жизненного цикла основополагающих элементов происходит несколько смен функциональных элементов.Таким образом, системно-интеграционный подход предлагает новый взгляд на жизненный цикл компании, отличаясь от традиционных моделей и выделяясь как важный предмет анализа для ученых. Его ключевое преимущество заключается в возможности более точной диагностики компании и в поддержке принятия наиболее обоснованных управленческих решений, учитывающих не только стадию развития организации в целом, но и этапы развития отдельных ее компонентов.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ рамках выполненного анализа была разработана концепция жизненного пути компании. Этот термин отражает закономерность, согласно которой каждая фирма проходит через ряд стадий своего роста и развития. Эти ключевые моменты, в которых компания переживает существенные сдвиги в своих приоритетах и направлениях, обозначаются как этапы или фазы жизненного цикла. Таким образом, жизненный цикл организации отображает ее трансформацию от зарождения идеи до момента, когда организация прекращает свое существование как самостоятельное тело.Созданная модель жизненного цикла служит инструментом для предсказания предстоящих трансформаций в компании на различных этапах ее развития. Получив информацию о текущем положении организации, руководитель может более точно определить, насколько соответствует выбранный в компании стиль управления текущим обстоятельствам.В исследовании представлен десятилетний обзор моделей эволюционных процессов в организациях, разработанных различными исследователями. Каждая модель отличается уникальным подходом, однако все они отражают ключевые аспекты развития компании, рассматриваемые с различных перспектив.Невозможность формирования универсальной модели связана с тем, что учёные не провели всесторонние долгосрочные исследования, которые бы включали в себя наблюдение за компаниями, прошедшими полный цикл существования. Сложность таких экспериментов также заключается в том, что отдельные этапы развития могут длиться несколько лет, и анализ данных из разных организаций может привести к разным выводам. Тем не менее, в данной работе выделены ключевые индикаторы, которые позволяют оценить, на каком этапе эволюционного процесса находится организация.На основе модели, предложенной И. Адизесом, были подробно рассмотрены такие стадии развития, как выхаживание, младенчество, стадия быстрого роста, юность, расцвет, стабильность, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть. Была представлена графическая модель эволюции организации; даны описания проблем, характерных для определенных этапов развития, и рекомендации руководителю компании о принятии управленческих решений, способных предотвратить возможное старение организации.Вследствие особой специфики российских предприятий (большая доля государственных и приватизированных предприятий) теория И. Адизеса применима лишь к части предприятий нашей страны, созданных в период рыночных преобразований. Но для руководства адаптированных к рынку предприятий данная теория может служить источником теоретических основ управления и способствовать принятию решений, не противоречащих естественному процессу развития компании.В современных условиях исследуются новые аспекты теории жизненного цикла организации. Так, автор одной из новых теорий предложила соотнести развитие компании с развитием организационной культуры, господствующей на предприятии. Однако, соотнеся определенные типы организационных культур со стадиями эволюции организации, исследователь не внесла принципиальных изменений в саму парадигму жизненного цикла.Но существуют и принципиально иные точки зрения на эволюцию организации. Так, системно-интеграционный подход предполагает, что развитие происходит не в целом в организации, а в отдельных ее подсистемах, названных «организационными рутинами» и развивающихся по собственным жизненным циклам. Причем часть из них является фундаментальными, и реже подвергается изменениям, другая же часть является функциональными, зависит от внешней среды и обеспечивает адаптацию организации к происходящим вовне изменениям. Находясь в соподчиненности, взаимодействуя друг с другом, обозначенные организационные рутины формируют объективные предпосылки для эволюции внутренней среды организации в целом.Используя теорию жизненного цикла, управленцы успешно принимают обоснованные решения в своей практике. Предсказать можно, что впереди ждет развитие новых моделей эволюции компаний, которые будут более детально анализировать факторы роста предприятия и включать в себя множество аспектов его функционирования.Список использованных источников1. CD-ROM. Биология. Систематика и жизненные циклы растений. Интерактивное наглядное пособие. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2022. - 817 c.2. Авдонин, Б.Н. Методология организационно-экономического развития наукоемких производств / Б.Н. Авдонин. - М.: Наука, 2019. - 572 c.3. Вильфрид, Кернтке Медиация как метод организационного развития. Работа с конфликтами - руководство к действию / КернткеВильфрид. - М.: Вернера Регена, 2021. - 906 c.4. Галимова, Елена Яковлевна Методические Указания По Изучению Курса «Организационное Проектирование (Организационное Развитие Систем Управления)» / Галимова Елена Яковлевна. - Москва: РГГУ, 2020. - 271 c.5. Губич, Л. В. Внедрение на промышленных предприятиях информационных технологий поддержки жизненного цикла продукции / Л.В. Губич, М.Я. Ковалев, Н.И. Паткевич. - М.: Наука, 2021. - 190 c.6. Губич, Л. В. Внедрение на промышленных предприятиях информационных технологий поддержки жизненного цикла продукции / Л.В. Губич. - Москва: Гостехиздат, 2019. - 620 c.7. Демчук, О. Н. Теория организации / О.Н. Демчук. - М.: Флинта, 2020. - 627 c.8. Инженерная логистика. Логистически-ориентированное управление жизненным циклом продукции. - Москва: Огни, 2020. - 644 c.9. Карпунин, М. Г. Жизненный цикл и эффективность машин / М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий, Б.И. Майданчик. - М.: Машиностроение, 2023. - 312 c.10. Кернтке, Вильфрид Медиация как метод организационного развития / ВильфридКернтке. - М.: Издательство Вернера Регена, 2023. - 240 c.11. Кирхлер, Эрих Психологические теории организации / Эрих Кирхлер , Катя Майер-Пести , Ева Хофманн. - М.: Гуманитарный центр, 2022. - 310 c.12. Кирхлер, Эрих Психология труда и организационная психология. Том 5. Психологические теории организации / Эрих Кирхлер , Катя Майер-Пести , Ева Хофманн. - М.: Гуманитарный центр, 2020. - 312 c.13. Латфуллин, Г.Р. Теория организации / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - М.: СПб: Питер, 2023. - 400 c.14. Майкова, Светлана Эдуардовна Некоторые Социальные Детерминанты Организационного Развития Промышленных Предприятий В Современных Экономических Условиях / Майкова Светлана Эдуардовна. - Москва: Мир, 2019. - 677 c.15. Матюхин, А.Б. Принцип сохранения в теории организации / А.Б. Матюхин. - М.: 16. Божко, А. Н. Основы автоматизированного проектирования [Текст] / А. Н. Божко, Т. М. Волосатова, С. В. Грошев и др. – М.: «Издательство ИнфраМ», 2020. – 329 с.17. Юрчик, П. Ф. Применение CALS технологий на предприятии [Текст] : учеб. пособие / П. Ф. Юрчик, В. Б. Голубкова. – СПб. Издательство «Лань», 2020. – 92 с.18. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. - Москва: РГГУ, 2021. - 738 c.19. Панфилова, А. П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала / А.П. Панфилова. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2022. - 536 c.20. Печиборщ, Н. И. Метод управления организационным развитием / Н.И. Печиборщ. - М.: Синергия, 2021. - 196 c.21. Рассел, Джесси Жизненный цикл изделия: моногр. / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2018. - 971 c.22. Рассел, Джесси Жизненный цикл программного обеспечения / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2023. - 942 c.23. Рябов, Владимир Борисович Гуманитарная технология организационного проектирования и развития / Рябов Владимир Борисович. - М.: Институт психологии (ИП) РАН, 2019. - 873 c.24. Семиков, В.Л. Теория организации / В.Л. Семиков. - М.: Рид Групп, 2018. - 779 c.25. Скворцов, А.В. Автоматизация управления жизненным циклом продукции / А.В. Скворцов. - М.: Академия (Academia), 2020. - 131 c.26. Теория организации. - М.: Феникс, 2019. - 416 c.27. Теория организации. - М.: Экономика, 2023. - 432 c.28. Третьякова, Е. П. Теория организации / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2018. - 224 c.29. Чёрная, Ольга Олеговна Авиаметеообеспечение и право. Проблемы формирования организационно-правового механизма защиты субъектов авиаметеообеспечения в условиях глобализации, рисков и непрерывности общественного развития / Чёрная Ольга Олеговна. - М.: Дашков и К°, 2021. - 588 c.30. Шеметов, П. В. Теория организации / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2019. - 288 c.31. Шестоперов, О.М. Жизненный цикл малого предприятия / О.М. Шестоперов. - М.: Новое литературное обозрение (НЛО), 2018. - 997 c.32. Широкова, Г. В. Жизненный цикл организации / Г.В. Широкова. - М.: Высшая школа менеджмента, Издательство СПбГУ, 2023. - 450 c.33. Ветошкина Д.С. Жизненный цикл организации сравнительный анализ теорий жизненного цикла // Международный студенческий научный вестник. – 2021. – № 6. ;URL: https://eduherald.ru/ru/article/view?id=20770 (дата обращения: 27.04.2024).34 Божко, А. Н. Основы автоматизированного проектирования [Текст] / А. Н. Божко, Т. М. Волосатова, С. В. Грошев и др. – М.: «Издательство ИнфраМ», 2020. – 329 с.