Организационно-экономические аспекты финансов и финансовой деятельности предприятий

Они позволят сократить время и улучшить качество выполнения операций, а также повысить эффективность использования ресурсов.Продолжение таблицы 5МероприятиеОписаниеВнедрение системы управления энергоэффективностьюВ условиях кризиса и санкций важно использовать энергоресурсы максимально эффективно. Специализированные системы управления энергоэффективностью позволяют оптимизировать потребление энергии и улучшить энергетическую эффективность на нефтегазодобывающих предприятиях. Примерами таких систем являются система мониторинга и управления энергоэффективностью компании «Интер РАО Электроэнергосбыт», которая собирает и анализирует данные о потреблении энергоресурсов и предоставляет рекомендации по повышению эффективности, а также система управления и контроля энергоресурсами компании «Совхозимпорт», которая анализирует эффективность использования энергоресурсов и оптимизирует энергозатраты с помощью автоматизированной системы управления.Применение системы управления проектамиВ условиях изменчивой экономической ситуации и внешней политики важно эффективно управлять проектами на предприятии. Они позволят планировать, контролировать и координировать ход проектов, а также управлять ресурсами и сроками выполнения задач.Использование систем мониторинга и аналитики данныхВнедрение систем мониторинга и аналитики данных позволит проводить непрерывное наблюдение за процессами работы предприятия и анализировать полученную информацию. Это позволит оперативно реагировать на изменения ситуации, принимать решения на основе фактических данных и повышать эффективность управленияРассмотрим более подробно процесс внедрения предлагаемых мероприятий. Автоматизация и цифровизация процессов в деятельности Sinopec должна производиться через внедрение новых информационных систем. Представим в таблице 6 описание рекомендуемых информационных систем.Таблица 6– Виды рекомендуемых информационных систем для SinopecСистемаОписание«Сурф» (Система управления разработкой месторождений)система позволяет контролировать и управлять всеми процессами нефтедобычи на месторождении. Она предоставляет информацию о состоянии скважин, планах по бурению новых и ремонту существующих скважин, а также общую аналитику и показатели месторождения. Это поможет предприятию найти оптимальные решения для увеличения эффективности и надежности процесса добычи нефти.«Геофизика» или «Геоинформационная система»система предоставит возможность анализировать и обрабатывать геофизические данные о месторождении. Она позволяет строить модели подземных структур, прогнозировать расположение и параметры нефтяных залежей, а также определять оптимальные точки для бурения скважин. Такие системы значительно сокращают расходы на разведку месторождений и повышают успешность добычи.«Нефтяная учетная система»система позволяет автоматизировать и контролировать учет и отчетность по нефтепродукции на предприятии. Она включает в себя запись объемов добытой нефти, ее качество, передачу и хранение, а также учет и нормирование расходов на производство. Это позволяет предприятиям более точно контролировать свою деятельность, планировать закупки и продажи сырья.«Экологическая система»данные системы разработаны для мониторинга и контроля экологической обстановки в месторождениях. Они позволяют отслеживать выбросы вредных веществ в окружающую среду, контролировать качество воды и воздуха, а также проводить мониторинг живой природы и обнаруживать возможные экологические чрезвычайные ситуации. Предприятиям это помогает соблюдать требования по экологической безопасности и предотвращать негативное воздействие своей деятельности на окружающую среду.Важным фактором в данной ситуации является то, что все предлагаемые системы могут интегрироваться между собой, что предоставляет возможность для обеспечения комплексной автоматизации контроля над деятельностью Sinopec. Также в данном направлении важно обеспечить эффективность внедрения и обучения, а также поддержки функционирования систем. Для этого необходимо обеспечить наличие высококвалифицированных кадров. В данной ситуации можно рекомендовать на начальном этапе организовать курсы обучения для персонала и привлечь для этого стороннего специалиста, который на первых этапах будет наглядно демонстрировать как необходимо вести работу в системах. Этот же специалист будет принимать экзамен на владение системой. Плюсом подобной методики является незаинтересованность стороннего специалиста, который предоставит достоверные сведения о пригодности каждого сотрудника.Внедрение системы управления энергоэффективностью Sinopec должно осуществляться на основании следующих этапов, представленных в таблице 7.Таблица 7 – Предлагаемые этапы для улучшения системы контроля над энергоэффективностью SinopecЭтапОписаниеАнализ и оценка текущей энергоэффективностиПроизвести детальный анализ энергопотребления и энергетических процессов на предприятии. Определить основные источники потерь энергии и области, где можно сэкономить энергоресурсыРазработка новой стратегии управления энергоэффективностьюНа основе анализа определить цели и план действий для улучшения энергоэффективности. Разработать стратегию управления и устанавливать ключевые показатели эффективности (КПЭВнедрение энергосберегающих технологий и оборудованияОпределить новые технологии и оборудование, которые могут помочь достичь целей по энергоэффективности. Проанализировать и установить энергоэффективные системы освещения, отопления и вентиляции, использовать энергосберегающие приводы и управляющие системы.Продолжение таблицы 7ЭтапОписаниеМониторинг и контроль энергоэффективностиУстановить систему мониторинга и контроля энергоэффективности, чтобы отслеживать и анализировать потребление энергии и эффективность принятых мер. Регулярно сравнивать фактические показатели с установленными целями и делать необходимые корректировкиТакже повысить эффективность управления энергоемкостью на предприятии можно за счет внедрения таких инноваций как: горизонтальное бурение, управляемая затравка и мультифазный поток; использовать энергоэффективные насосы, компрессоры и теплообменники, а также автоматизацию процессов управления; начать применение возобновляемых источников энергии в процессе добычи нефти, например, солнечных панелей или ветрогенераторов; внедрить процессы гидрокрекинга и гидроочистки, которые позволяют повысить выход высококачественных нефтепродуктов и снизить энергопотребление.Применение системы управления проектами должно быть также тщательно проработано в деятельности Sinopec. Более подробно этапы внедрения такой системы можно увидеть в таблице 8.Таблица 8 – Описание этапов внедрения системы управления проектами в SinopecЭтапОписаниеВыделение команды управления проектамисформировать команду управления проектами, состоящую из высококвалифицированных специалистов, которые будут отвечать за планирование, выполнение и контроль проектовОпределение целей и результатов проектовустановить четкие цели и соответствующие результаты для каждого проекта. Например, целью проекта разведки может быть увеличение резервов нефти, а результатом - выполнение проспекторских исследованийПродолжение таблицы 8ЭтапОписаниеРазработка планов проектовРазработать детальные планы для каждого проекта, включая определение задач, установление временных рамок, выделение ресурсов и оценку затратМониторинг и контрольвнедрить систему мониторинга и контроля, чтобы следить за прогрессом выполнения проектов, и в случае необходимости, предпринимать корректирующие действияПрименение системы управления проектами на нефтедобывающем предприятии приводит к улучшению планирования, повышению эффективности, соблюдению сроков, усилению контроля и улучшению коммуникации между участниками проектов, что позволяет оптимизировать распределение ресурсов, снизить издержки, ускорить привлечение новых ресурсов и повысить общую эффективность предприятия.3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятийОценка эффективности внедрения новых инструментов для анализа и сбора информации - ключевой этап улучшения бизнес-процессов. Необходимо оценить влияние на общую эффективность, окупаемость и потенциальные доходы. Анализ рисков и преимуществ поможет принять обоснованное решение о дальнейших шагах.Рисунок 3.2. Ожидаемые доходы от мероприятия №1Внедрение инструментов и средств для улучшения системы анализа и сбора информации в деятельностиSinopec приводит к 100% рентабельности. Полная окупаемость проекта возможна через полмесяца после вложения денег. Рисунок 3.3. Ожидаемые доходы от мероприятия №2Внедрение инструментов оценки внутренних ресурсов компании через мобильные приложения и электронные инструменты будет окупаться за счет ожидаемых доходов. Структура доходов от проекта приведена на рисунке 3.3, средняя заработная плата оценщика - 50 тысяч рублей, стоимость проекта - 1 000 000 рублей.Увеличение эффективности и конкурентоспособности Sinopec основано на сокращении времени на оценку ресурсов, увеличении объема проектов и внедрении электронных инструментов. Это позволит компании принимать обоснованные решения, увеличить доходы и улучшить репутацию на рынке.Рисунок 3.4. Ожидаемые доходы от мероприятия №3Мероприятие по внедрению оценки внутренних ресурсов в Sinopec через мобильные приложения и электронные инструменты позволит улучшить эффективность компании, оптимизировать процессы и повысить производительность труда сотрудников. Разработка и внедрение инновационных решений требует значительных инвестиций, но окупаемость проекта будет быстрой и выгодной. Рентабельность в 433,16% говорит о том, что компания сможет быстро вернуть вложенные средства и начать получать прибыль от новых технологий. Вложения в развитие технологий и инноваций окупятся в кратчайшие сроки, что позволит укрепить позиции компании на рынке и обеспечить стабильный рост доходов.Оценка эффективности проекта "Мероприятия по снижению себестоимости продаж" показывает потенциальное увеличение объема продаж на 20% после маркетинговых исследований и внедрения системы управления продажами. Средний чек продажи 50 000 рублей, ожидаемые доходы в первом квартале 15 000 рублей. Затраты на проект 95 000 рублей, но окупаемость и прибыль ожидается. Второй, третий и четвертый кварталы могут быть сложными, но успешная реализация проекта ожидается. Внедрение системы управления продажами оптимизирует процессы и повышает эффективность компании. Благодарим сотрудников за участие и верим в достижение целей и улучшение показателей продаж.Внедрение новых информационных систем в Sinopec требует серьезного анализа текущих потребностей и особенностей, а также качественной подготовки и обучения персонала. Далее в таблице 9 проведем оценку эффекта от предлагаемых мероприятий.Таблица 9 – Ожидаемый эффект от предлагаемых мероприятий [61]МероприятиеЗатраты, млн руб.ДоходыРентабельность, в % (Доходы – Затраты) / Затраты * 100Точка безубыточности, млн руб. (Затраты / (1-Рентабельность)Срок окупаемости, месяц (Затраты на проект / Ежегодные доходы от проекта)Автоматизация и цифровизация процессов81137,512,89Внедрение системы управления энергоэффективностью2,53,5404,179Применение системы управления проектами2,53203,1310Использование систем мониторинга и аналитики данных61183,33367Автоматизация и цифровизация процессов23,57587Итого213252,3844,18Следовательно, анализ эффективности реализации предлагаемых мероприятий позволил прийти к выводу о том, компании необходимо затратить 21 млн рублей для воплощения в жизнь всех пяти проектов. Реализация мероприятий может осуществляться за счет суммы чистой прибыли, составившей по итогу 2023 года 790,12 млрд. руб. При этом ожидается приток доходов в сумме не менее 32 миллионов рублей в год. Реализация всех пяти проектов принесет рентабельность 52,38% при соблюдении продаж на сумму не менее 44,10 миллионов рублей. Тогда через 8 месяцев компания сможет добиться окупаемости всех пяти проектов. В заключение главы 3 можно сделать следующие выводы. В деятельности предприятия в последние годы происходило множество существенных изменений, особенно под влиянием кризиса экономики и наложенных санкций иностранных государств. Использование иностранного оборудования и программного информационного обеспечения либо стало затруднено, либо вовсе прекращено. На основании этого, для улучшения оперативного управления деятельностью предприятия за счет усиления информатизации были предложены следующие мероприятия:усиление автоматизации и цифровизация бизнес-процессов на основании российского программного обеспечения и российского оборудования;внедрение системы управления энергоэффективностью;применение новой автоматизированной системы управления проектами;использование новых более современных автоматизированных систем мониторинга и аналитики данных.Важным моментом в данном направлении является использование российских программных комплексов и оборудования для снижения давления из вне. Приведенные мероприятия обеспечат повышение эффективности оперативного управления предприятия, позволят выйти на новые рынки и увеличить объемы прибыли.ЗАКЛЮЧЕНИЕСовременная финансовая стратегия корпорации играет ключевую роль в обеспечении ее конкурентоспособности и живучести на рынке. В условиях цифровизации необходимо иметь четко проработанный финансовый стратегический план для обеспечения устойчивого развития компании. Методология стратегического планирования финансовой деятельности основывается на различных подходах и инструментах. Решение задач финансовой стратегии предприятия и тактической финансовой политики на операционном уровне имеет важное значение для успешного функционирования компании в условиях цифровой экономики. Стратегическое планирование системы управления финансовыми ресурсами предприятия включает важные этапы, такие как анализ и прогнозирование, определение стратегических планов на будущее и использование современных технологий, таких как искусственный интеллект и криптографические алгоритмы, для автоматизации процесса планирования. Это позволяет оптимизировать структуру данных, выявлять новые концепты и обеспечивать эффективное принятие решений на основе анализа текущих и исторических данных. Обзор стратегического планирования в условиях цифровой трансформации экономики подчеркивает важность высокой квалификации специалистов, создание подсистемы стратегической информации, эффективную мотивацию персонала, стратегическое мышление руководителей, систему мониторинга и контроля, сочетание научно обоснованного и интуитивного подходов, использование современных цифровых технологий. Важно также обращать внимание на переход экономики на новый технологический уклад, цифровую поддержку управления финансовыми ресурсами предприятия и интеграцию цифровой трансформации в практику предприятий.Для демонстрации практического опыта управления источниками финансирования деятельности была выбрана компания Sinopec, занимающаяся ведением деятельности в сфере нефегазодобычи. В соответствии с проведенным исследованием удалось выявить присутствие определенных проблем в управлении финансовыми ресурсами в деятельности данной компании:– организация испытывает финансовые трудности, что приводит к задержкам в работе и ухудшению качества из-за недостатка средств на покрытие затрат, приобретение материалов и оплату персонала;– неопределенность в поставках, изменчивый спрос, риск уценки продукции, конкурентное окружение и сезонный спрос;– неэффективное управление кредитами, которое приводит к проблемам с возвратом ссуд, штрафам и ухудшению кредитной репутации компании;– нестабильность цен в нефтяной отрасли вызвана сезонностью, внешними факторами, транспортными и логистическими проблемами, а также конкуренцией;– несоблюдение правил и ГОСТов в нефтяной отрасли негативно влияет на Sinopec, клиентов и окружающую среду. Нарушения приводят к некачественной продукции, угрозе здоровью потребителей и нарушению санитарно-эпидемиологических норм. Важно соблюдать все правила и нормативы, проверять качество продукции, обслуживать оборудование, соблюдать санитарные нормы и правила уборки, а также правильно утилизировать отходы. Нарушение правил имеет финансовые, репутационные и юридические последствия для Sinopec.Чтобы не допустить появления подобных проблем в будущем, для руководства Sinopec рекомендуется проведение таких мероприятий:– разработка мероприятий по улучшению системы анализа на предприятии;– корректировка технологий цифровизации процесса добычи нефти;– создание новой стратегии управления финансовыми ресурсами – включить пункт об улучшении качества реализуемых услуг и использовании более качественных материалов, снижении сроков исполнения проектов, разработке новых продуктов и услуг, оптимизации процессов;– внедрение системы обучение и переквалификации сотрудников.Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами компании приведет к увеличению прибыли и сокращению затрат. Это будет достигаться оптимизацией бюджетирования, улучшением управления оборотным капиталом, контролем расходов и управлением рисками.Эффективное управление финансированием деятельности предприятия является критическим фактором для развития предприятия. Это позволит увеличить доступность капитала, снизить затраты, улучшить ликвидность и развивать инновации и новые технологии.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВGalimov, N. Sh. On the issue of the content and role of financial resources management in the enterprise / N. Sh. Galimov // Экономика и предпринимательство. – 2022. – No. 11(148). – P. 1069-1071. – DOI 10.34925/EIP.2022.148.11.210. – EDN VQAFYG.Loginovskiy, O. V. Information and analytical support of strategic management of enterprises in global instability conditions / O. V. Loginovskiy, A. L. Shestakov, K. A. Korennaya // Bulletin of the South Ural State University. Series: Computer Technologies, Automatic Control, Radio Electronics. – 2022. – Vol. 22, No. 2. – P. 107-121. – DOI 10.14529/ctcr220210. – EDN DLMQRF.Mamedova, L. analysis of financial management in food industry enterprises / L. Mamedova // Интернаука. – 2023. – No. 1-6(271). – P. 24-26. – EDN DXOEXQ.Rza-Zadeh, N. R. Institutional aspects of risk strategic management in Azerbaijan hospitality sector / N. R. Rza-Zadeh, M. Dvořák // Journal of Institutional Studies. – 2020. – Vol. 12, No. 4. – P. 126-137. – DOI 10.17835/2076-6297.2020.12.4.126-137. – EDN WCOXFQ.Segal, M. M. Theoretical aspects of enterprise financial resource management under uncertainty / M. M. Segal, I. V. Rudnev, R. U. Ilingin // Экономикаипредпринимательство. – 2022. – No. 11(148). – P. 1095-1097. – DOI 10.34925/EIP.2022.148.11.216. – EDN VTQEKQ.Strategic management of the enterprise in the conditions in the instability of the market environment / V. Davidenko, O. Karpun, Z. Zenon, L. Kostiuchenko // Intellectualization of Logistics and Supply Chain Management. – 2021. – No. 7-8(7). – P. 57-63. – DOI 10.46783/smart-scm/2021-7(8)-5. – EDN QRVKAQ.Strategic management of the enterprise in the conditions in the instability of the market environment / V. Davidenko, O. Karpun, Z. Zenon, L. Kostiuchenko // Intellectualization of Logistics and Supply Chain Management. – 2021. – No. 7-8(7). – P. 57-63. – DOI 10.46783/smart-scm/2021-7(8)-5. – EDN QRVKAQ.Yusupov, S. Sh. Efficiency of management of financial resources of textile enterprises of Uzbekistan / S. Sh. Yusupov // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – No. 3-3(59). – P. 32-36. – EDN SOPVFF.Абдулаева, З. М. Управление финансовыми ресурсами предприятия в условиях кризиса / З. М. Абдулаева, М. Х. Р. Умархаджиев, П. М. Курбанова // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 11(160). – С. 1369-1372. – DOI 10.34925/EIP.2023.160.11.261. – EDN HKIEBQ.Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.Акофф Р. Л. Менеджмент в XXI веке. Преобразование корпорации. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2006. 224 с.; Deal T. E. and Kennedy, A. A. Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Harmondsworth: Penguin Books, 1982. 234 p.; Коттер Дж. Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования. Альпина Паблишер, 2019. 287 с.; Тернер Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. 552 с.Аналитический инструментарий в системе управления финансами предприятий агропромышленного комплекса / Т. А. Медведева, Н. В. Алексеева, Н. Л. Данилова, А. А. Семенов // Региональная экономика: теория и практика. – 2022. – Т. 20, № 6(501). – С. 1099-1117. – DOI 10.24891/re.20.6.1099. – EDN UPVWWZ.Ансофф Игорь. Стратегическое управления. – URL: http://library.lgaki.info.pdf ( дата обращения 22.03.2023)Ахмиева, Г. Р. Механизм стоимостно-ориентированного управления финансами промышленных предприятий / Г. Р. Ахмиева, М. Х. Р. Умархаджиев, П. М. Курбанова // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 11(160). – С. 1422-1425. – DOI 10.34925/EIP.2023.160.11.273. – EDN AIPKZY.Байдуанова, Ж. А. Один из методов построения финансово-экономической модели производственных предприятий / Ж. А. Байдуанова // Russian Economic Bulletin. – 2022. – Т. 5, № 6. – С. 257-263. – EDN JVNJIK.Баракаев, М. М. Бюджетирование - основа повышения эффективности управления финансами на предприятии / М. М. Баракаев, Г. В. Федорова // Экономика и социум. – 2021. – № 2-1(81). – С. 527-530. – EDN AXLFEN.Баркова, И. В. Проблемы управления финансами строительной компании в регионе / И. В. Баркова // Стратегии обеспечения экономической безопасности российских регионов : Материалы II Всероссийской (национальной) конференции, Волгоград, 11 декабря 2020 года / Редколлегия: И.Д. Аникина (отв. ред.) [и др.]. – Волгоград: Волгоградский государственный университет, 2021. – С. 121-125. – EDN CEFDKW.Безирова, З. Х. Система управления финансовыми ресурсами предприятия / З. Х. Безирова // Наука, образование и бизнес: новый взгляд или стратегия интеграционного взаимодействия : Сборник научных трудов по материалам III Международной научно-практической конференции, посвященной памяти первого Президента Кабардино-Балкарской Республики Валерия Мухамедовича Кокова, Нальчик, 18–20 октября 2023 года. – Нальчик: Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В.М. Кокова, 2023. – С. 36-39. – EDN UDXTZK.Безруких, О. А. Анализ и оптимизация структуры источников финансирования компании инвестиционно-строительной сферы / О. А. Безруких, Е. М. Абмаева // Молодежный вестник ИрГТУ. – 2021. – Т. 11, № 2. – С. 118-124. – EDN ABJTPO.Бексултанова, А. И. Анализ взаимосвязи финансов и маркетинга на предприятии и стратегии его управления / А. И. Бексултанова, Ю. А. Мержуева, З. М. Абдулаева // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 4(153). – С. 1256-1259. – DOI 10.34925/EIP.2023.153.4.248. – EDN YVZOQR.Большая российская энциклопедия [Электронный ресурс] – URL: https://bigenc.ru/c/sinopec-ff8322 (дата обращения 01.05.2024)Борисов, Р. И. Оптимизация управления финансовыми ресурсами на предприятии / Р. И. Борисов // Инновации. Наука. Образование. – 2020. – № 23. – С. 1977-1986. – EDN GMYKBF.Бусурманова, Т. К. Основные направления цифровизации компания / Т. К. Бусурманова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 12. – С. 1337-1342. – EDN JGWFSN.В 2023 году объемы строительства подросли еще на 8% [Электронный ресурс] – URL: https://pravdaosro.ru/analytics/stroitelstvo-pokazateli-idut-v-rost/ (дата обращения 12.04.2024)Валиев, И. Ф. Теоретические основы формирования и использования финансовых ресурсов предприятия на различных стадиях роста организации / И. Ф. Валиев // Научный Лидер. – 2022. – № 7(52). – С. 104-108. – EDN RLBHKG.Ван, Э. Аспекты управления и развития финансов коммерческого предприятия / Э. Ван // Научный аспект. – 2023. – Т. 7, № 12. – С. 867-873. – EDN YIXUEJ.Варфоломеева, В. А. управление финансами предприятия в условиях экономического кризиса / В. А. Варфоломеева, А. В. Грибанов // Управленческий учет. – 2022. – № 4-3. – С. 634-639. – DOI 10.25806/uu4-32022634-639. – EDN DNPMYQ.Веселовский Д.П. Современные тенденции в изучении феномена организационной культуры [Электронный ресурс]. Вестник ГУУ, 2018. №10.; Озаркив О.М. Изучение корпоративной культуры: теоретико-методологические основания [Электронный ресурс]. Философия. Социология. Право, 2019. №3.; Харченко Е.В. «Организационная лингвистика»: миф или реальность?». Вестник Челябинского государственного университета. Серия: Филология. Искусствоведение, 2009. 194 с.; Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2008 330 с.; Шапиро С.А. Организационная культура. М.: Кнорус, 2021.256 с.Гайнутдинова, А. И. Проблемы формирования финансовых ресурсов малых и средних предприятий / А. И. Гайнутдинова, Р. А. Бурганов // Инновационные научные исследования. – 2021. – № 1-2(3). – С. 196-201. – DOI 10.5281/zenodo.4567846. – EDN NTOFEH.Годовой отчет компании за 2023 год [Электронный ресурс] – URL: http://www.sinopecgroup.com/group/Resource/Pdf/AnnualReport2023en.pdf (дата обращения 01.05.2024)Гумар, Н. А. Особенности управления финансовым состоянием в строительной компании / Н. А. Гумар, А. П. Бейсенов, Р. М. Ескендиров // Наука в жизни человека. – 2022. – № 1. – С. 126-132. – EDN COERMJ.Дзахмишева, И. Ш. Финансовая устойчивость как составляющая эффективности управления финансовыми ресурсами организации / И. Ш. Дзахмишева, А. А. Акбашева, М. А. А. Кочкарова // Управленческий учет. – 2023. – № 6. – С. 38-50. – DOI 10.25806/uu6202338-50. – EDN MJWUAO.Закотянская, А. В. Роль и место управления финансами в системе управления предприятием / А. В. Закотянская, И. И. Глотова // Развитие финансовой науки: дискуссионные вопросы современных исследований : сборник научных трудов по материалам IX Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых, Ставрополь, 22–23 июня 2022 года. – Ставрополь: Издательство "АГРУС", 2022. – С. 74-79. – EDNMKRAWH.Злобин Н.С. Культура и общественный прогресс. М.: Наука. 1980. 157 с.; Капитонов Э. А. Феномен корпоративной культуры // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки . 2005. №1-2; С. 62-79; Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания. Кострома, 2003. 234 с.; Спивак, В.А. Корпоративная культура: теория и практика. СПб.: Питер, 2001. 322 с.; Ф.И. Основы теории коммуникации. М., 2003. 245 с.Исаева, К. М. Собственный и заемный капитал как источники формирования финансовых ресурсов предприятия / К. М. Исаева // Инженерные кадры - будущее инновационной экономики России. – 2023. – № 1. – С. 1008-1010. – EDN URKXHV.Исаева, К. М. Собственный и заемный капитал как источники формирования финансовых ресурсов предприятия / К. М. Исаева // Инженерные кадры - будущее инновационной экономики России. – 2023. – № 1. – С. 1008-1010. – EDN URKXHV.Иброхимзода И.Р. Финансовые ресурсы предприятий и их источник формирования / И. Р. Иброхимзода, М. Н. Хусайнов, Р. С. Амирхонзода, М. А. Давлатзода // Совершенствование финансово-кредитной системы в условиях цифровизации национальной экономики : Сборник научных трудов посвященный «Дню работников финансовых органов Республики Таджикистан», Душанбе, 07 декабря 2023 года. – Душанбе: Таджикский национальный университет, 2024. – С. 26-34. – EDN HUKEXA.К. Камерон Диагностика и изменение организационной культуры. СПб: Питер, 2001. 320 с.; Гришина Н.В.? Закономерности возникновения межличностных производственных конфликтов: Дис. канд. псих. наук. Д. 1998.; Mayo E. The Social Problems of an Industrial Civilization. N.Y.: Longmans, 1945. 453 p.Казакова, Н. А. Бизнес-анализ и управление рисками / Н. А. Казакова, А. Н. Иванова. – Москва : Издательский Дом "Инфра-М", 2022. – 336 с. – (Высшее образование: Магистратура). – ISBN 978-5-16-016958-3. – DOI 10.12737/1415365. – EDN TBJDNA.Каминская, А. О. Управление финансами предприятия в современных условиях / А. О. Каминская, Э. Г. Бединова // Тенденции функционирования современных предприятий и организаций : Сборник тезисов участников научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, студентов и молодых ученых посвященной Дню российской науки, Симферополь, 08 февраля 2021 года. – Симферополь: Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, 2021. – С. 127-128. – EDNNPHPUI.Касаткин, Б. П. Экономические санкции и особенности оперативного управления рисками в процессе хозяйственной деятельности компании строительной отрасли / Б. П. Касаткин, М. Д. Протасьев // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3: Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2023. – № 3. – С. 25-31. – DOI 10.46418/2079-8210_2023_3_5. – EDN HKEIDH.Келейникова, С. В. Экономический потенциал предприятия: теоретические основы формирования и укрепления / С. В. Келейникова, Р. Р. Алукаев // Вестник Московского финансово-юридического университета МФЮА. – 2023. – № 4. – С. 130-143. – DOI 10.52210/2224669X_2023_4_130. – EDN VLZVMQ.Кислицына, Л. В. Финансовое равновесие компании как особое состояние ее капитала / Л. В. Кислицына, Т. Ю. Бакунова // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2021. – Т. 10, № 2(35). – С. 183-186. – DOI 10.26140/anie-2021-1002-0031. – EDN PNRBTH.Мажигова, Е. М. Анализ трансформации управления финансами предприятия в условиях цифровой экономики / Е. М. Мажигова, А. Н. А. Исраилов, Х. М. Магомадов // Вестник КНИИ РАН. Серия: Социальные и гуманитарные науки. – 2023. – № 2(5). – С. 55-63. – DOI 10.34824/VKNIIRAN.GUMNAUKI.2023.5.2.007. – EDN EQDKKV.Матвеенко, О. В. Механизм управления финансами коммерческого предприятия / О. В. Матвеенко, В. А. Урзов // Поиск (Волгоград). – 2023. – № 2(15). – С. 85-89. – EDN DUAOJG.Медведев, Н. И. Совершенствование механизма управления финансами на основе финансового анализа предприятия / Н. И. Медведев // Вектор экономики. – 2022. – № 10(76). – EDNPCBKIW.Медведева Т.А. Аналитический инструментарий в системе управления финансами предприятий агропромышленного комплекса / Т. А. Медведева, Н. В. Алексеева, Н. Л. Данилова, А. А. Семенов // Региональная экономика: теория и практика. – 2022. – Т. 20, № 6(501). – С. 1099-1117. – DOI 10.24891/re.20.6.1099. – EDN UPVWWZ.Мишин, А. О. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия / А. О. Мишин // Роль инноваций в трансформации и устойчивом развитии общества : Материалы Международной научно-практической конференции. В 2-х частях, Саранск, 18–19 апреля 2023 года / Редколлегия: Р.Р. Хайров (отв. ред.) [и др.]. Том Часть 1. – Саранск: ООО "Типография Рузаевский печатник", 2023. – С. 237-243. – EDN HIYZFU.Официальный сайт компании Sinopec [Электронный ресурс] – URL: http://www.sinopec.com/listco/en/about_sinopec/our_company/structure/ (дата обращения 01.05.2024)Фролов, Ю. В.  Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 154 с.