Проект разработки инновационного ремонтного оборудования для ООО «МОЗАИКА»

Данный перечень рисков не ограничен, в процессе производства могут возникать менее вероятные и менее влияющие на проект риски. Таблица 9 - Анализ рисков проектаНаименованиеВероятность наступленияСтепени влиянияКомментарийПотери клиентов10%ВысокаяВсвязи со сложной ситуацией в мире, существует вероятность непредсказуемых событий, способных повлиять на действия компаний-клиентов. Перенаправление бизнеса в другой регион, банкротство, ликвидация компаний.Невыплаты кредита банку5%ВысокаяРиск невозможности выплаты кредита банку ВТБ в срок. Начисление процентов, увеличение суммы долга.Высокие финансовые издержки60%СредняяВероятность более длительной разработки станка, недостаточно квалифицированный персоналПричинения вреда здоровью 20%НизкаяВероятность эпидемии вирусных инфекций внутри коллектива, причинение вреда здоровью на производствеРоста стоимости сырья10%ВысокаяРиск нивелируется работой ФАСРоста конкуренции в регионе5%СредняяПриток конкурентов в регион, компании-конкурентв наращивают производственные мощности и компетенцииКак мы видим, риски, имеющие сильное финансовое влияние на проект, имеют вероятность наступления не более 10%, что говорит о том, что проект относительно безопасен. Наибольшая вероятность наступления у риска высоких финансовых издержек. Риск необходимости вливания дополнительных финансовых вложений велик, так как существует человеческий фактор, а также политические, логистические и различные другие качественные факторы, способные повлиять на длительность и качество реализации проекта.По результатам проведения анализа рисков, ООО «МОЗАИКА» способна формировать резервные планы действий в случае наступления того или иного события. «Эффективностьинвестиционногопроектахарактеризуетсяразличнымипоказателями,определяющимисоотношениезатратирезультатов,обеспечивающихтребуемуюнормудоходностипроекта.Инвестиционнаяпривлекательностьпроектасвязанасегоспособностьюгенерироватьденежныепотоки»[1,с.140].Для принятия управленческих решений необходимо провести не толькооценкуэффективностисамогоинвестиционногопроекта,ноиоценкуэффективностииспользования капитала. Данные расчеты производятсянабазе анализа денежных потоков (оттоков) с учетом дисконтирования, а такжеанализаихколичестванеобходимогодлятогочтобывернуть инвесторамзатраченныевкачествеинвестицийсредстваиобеспечитьимтребуемуюдоходностьна вложенный капитал [16].Все расчеты осуществляются в пределах периода жизни проекта. Всепотокиприводятся(дисконтируются)красчетномугоду(какправилоонпредшествуетгодуначалареализациипроекта).Процессдисконтированиядляразличныхпроектовпроизводитсяпоразным ставкам, которые определяются исходя из структуры инвестиций истоимостиихотдельныхсоставляющих.Для оценки эффективности инвестиционного проекта наиболее частоиспользуют методы, основанные на дисконтировании денежного потока, темсамым учитывается различная ценность денег во времени. К числу наиболеераспространенных методов относятся дисконтированный срок окупаемости(DPBP),чистаяприведеннаястоимость(NPV),внутренняянормадоходности (IRR)ииндексприбыльности(PI) [5].Дисконтированный срок окупаемости DPBP – это период времени закоторый чистый дисконтированный поток покроет начальные инвестиции сзаданнойнормойдоходности.«Чистая приведенная стоимость (NPV)характеризуетабсолютныйрезультатпроекта.Онаопределяетсякакразностьмеждуприведеннойстоимостьюпотокабудущихпоступлений(результатов)отпроектаиприведеннойстоимостьюпотокавыплат(затрат)втечениевсегопрогнозируемого периода»[11,с.144].Экономический смысл NPV заключается в том, что его положительноезначениесвидетельствуетоэффективностипроекта,ачемвышеэтотпоказатель,темэффективнеепроект.Тоестьотдельныйпроектпринимается в работу в том случае если его NPV больше или равна нулю; а при сравнениидвухиболеепроектов–принимаетсявработутот,укоторогоNPVмаксимальнаяиз положительных.Внутренняя норма доходности (IRR) –этотакаяставкадисконтирования,прикоторойприведеннаясуммаденежныхпотоков(поступлений)равнасуммезатрат(оттоков,инвестиций).Тоестьставкадисконтированияпри которойNPV=0.Этотпоказательхарактеризуетпредельнуюнормудоходностииспользуемых средств. IRR должно быть выше средневзвешенной стоимостикапитала. Если IRR выше средневзвешенной стоимости капитала, то проектпринимаетсяв работу, аеслиниже–топроект откланяется,так как еговозможностейнехватитчтобыобеспечитьвозвратиотдачуинвестиций.Индекс прибыльности (PI) –этоотношениеприведеннойсуммыденежных потоков (поступлений) к сумме затрат (оттоков, инвестиций). Тоестьэтотпоказательпоказываетколичествовыгод,которыегенерируетединицазатрат.ПоложительныйпоказательPIговоритобэффективностипроекта,отрицательный–наоборот.Тоестьприположительноминдексеприбыльности есть смысл говорить о получении каких-либо выгод, которыепревышают затраченные инвестиции. И значит проект принимается в работу,еслиPIбольше или равен нулю.Ставка дисконтирования равна 11,65%, так как учитывает влияние общей инфляции в Российской Федерации, валютную доходность, а также рисковую отраслевую поправку.Всефинансовыепоказателиоценкиэффективности инвестиционного проектаприведены втаблице10.Таблица 10 - Показатели эффективности проектаНаименованиеПоказателиИнвестиции, тыс. руб.4937Ставка дисконтирования(r –годовая),%11,65%Срок окупаемости(PBP),год2Дисконтированныйсрококупаемости(DPBP),год.5Чистаяприведеннаястоимость(NPV),тыс.руб.6110,6Внутренняя норма доходности(IRR),%51,32%Индекс прибыльности инвестиций(PI)2,4Чистыйденежныйпоток(накопленнымитогом),тыс.руб.1549Каквидноизтаблицы10–проектявляетсяэффективнымповсемпоказателям, вложенные средства окупятся на 5 году году реализациипроекта, внутренняя норма рентабельности характеризует проект как высоко инвестиционно привлекательный, чистый накопленный денежный поток с учетом дисконтирования составляет 1549 тыс. руб.Маркетинговый планВ процессе планированиезатратнамаркетингважно учитывать всекомпонентыиздержек,связанныхсмаркетинговойдеятельностью.Эторасходынаанализрынка,расходывчастипланированияиреализациитоварнойполитики,политикиценообразования,политикисбытаипродвижениятовара.Привлечение новых клиентов в компании планируется за счет создания рекламных биллбордов,ведения коммуникаций, работы колл-центра, а также создания привилегий для новых клиентов на первые периоды совместной деятельности. Предполагается разработка ипродвижение собственного интернет-сайта сподробнымописаниемкомпанииивсехпредоставляемыхуслуг,разработка современного фирменногостиля,с возможностью 3D-просмотра современного оборудования, применяемого в процессе ремонтных работ. Предусмотрено участие менеджмента на международных и всероссийских конференциях, выставках и форумах для создания новых деловых связей и распространения, и продвижения товара на рынке. Втаблице 11приведеныориентировочныецифры,исходяизсреднихценпредложениянарынке,которыебудутскорректированыпризаключениидоговоровнавыполнениеуслугиработснепосредственнымиисполнителями.Таблица11 -Затраты на маркетинг и рекламуНаименование Сумма, тыс. руб.Универсальное оборудованиеСпециализированное оборудованиеРазработкафирменногостиля сайта2525РазработкаипродвижениеИнтернет-сайта1201203-D моделирование технологии1400Аренда билл-бордов в городе120120Ведение социальных сетей, распространение информации о компании2020Итого:425285В выборе того или иного вида рекламных предложений необходимоотталкиватьсяотпредпочтений своейцелевой аудитории.Конкурентныепреимуществапредприятиябудутобеспечиватьсязасчетособенноговниманиякматериалам производства,бесперебойного контролязасоблюдениемкачества производства, специализированное обучение персонала,наличием возможности заключать сервисные долгосрочные контракты, возможностью не ограничиваться рынком ремонтных услуг, а также выйти на рынок товаров (технологического оборудования).ЗаключениеРазвитие инновационного ремонтного оборудования имеет важное значение для ООО «Мозаика» в условиях постоянного роста станционного давления. В современном мире, где скорость и эффективность играют решающую роль, необходимо постоянно совершенствовать и обновлять инструменты и механизмы, используемые в процессе ремонта. Это не только обеспечивает более качественный и быстрый ремонт, но и способствует улучшению условий работы сотрудников и повышению их профессионального уровня.Разработка инновационного ремонтного оборудования представляет собой длительный и трудоемкий процесс, требующий высокой квалификации специалистов и серьезных инвестиций. Однако, вкладывая ресурсы и усилия в создание новых технологий и инструментов, компания «Мозаика» стремится стать лидером в отрасли и оставаться конкурентоспособной на рынке.Одной из главных задач, стоящих перед разработчиками, является создание универсального ремонтного оборудования, способного справляться с разнообразными задачами и требованиями, возникающими в процессе ремонта. Это позволит значительно сократить время, затрачиваемое на каждую операцию, а также минимизировать возможные ошибки и повреждения материалов и оборудования.Одной из ключевых особенностей нового оборудования должна быть его мобильность и компактность. Ремонтные работы часто требуют перемещения по объекту и доступа к труднодоступным местам. Поэтому специалисты ООО «Мозаика» делают ставку на разработку портативных и легких в использовании инструментов, которые позволят быстро и эффективно проводить ремонтные операции в любых условиях.Еще одним важным аспектом, который необходимо учесть, является автоматизация процесса ремонта. Внедрение современных технологий и электронных систем позволит минимизировать ручную работу и человеческую ошибку, а также повысит точность и качество выполнения ремонтных работ.Кроме того, важно обратить внимание на использование энергоэффективных технологий и материалов при разработке ремонтного оборудования. Это поможет не только снизить эксплуатационные затраты, но и сократить отрицательное воздействие на окружающую среду.В заключение, разработка инновационного ремонтного оборудования для ООО «Мозаика» является неотъемлемой частью стратегии компании. Создание универсальных, мобильных и автоматизированных инструментов поможет значительно улучшить и оптимизировать процессы ремонта. Благодаря внедрению новых технологий и материалов, ООО «Мозаика» сможет наращивать свои возможности и оставаться конкурентоспособной на рынке в условиях роста станционного давления.Список литературыАбрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективногобизнеса/Р.Абрамс.—М.: АльпинаПаблишер,2023.—486c.АндрееваВ.А.,СоколоваА.И.Инвестиционныериски//Инновационнаянаука.2023.№5.URL:https://cyberleninka.ru/article/n/investitsionnye-riski-1Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2020. — 296 с. - ISBN 978-5-9558-0270-1.-Текст:электронный.-URL: https://znanium.com/catalog/product/1044187 Блау, С. Л. Инвестиционный анализ: учебник для бакалавров / С. Л.Блау. - 3-е изд. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2020.—256с.-ISBN978-5-394-03469-5.-Текст:электронный.-URL:https://znanium.com/catalog/product/1091545Волков, А. С. Бизнес-планирование: учебное пособие / А. С. Волков, А.А.Марченко.-Москва:РИОР:ИНФРА-М,2020.-81с.-(Среднеепрофессиональноеобразование).-ISBN978-5-369-01764-7.-Текст:электронный.-URL:https://znanium.com/catalog/product/1099263Игонина, Л. Л. Инвестиции: учебник. — 2-е изд., перераб, и доп. / Л. Л. Игонина. — М.: Магистр: Инфра-М, 2023. — 752 с. - ISBN 978-5-9776-0071-2.Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/927510 Инвестициииинвестиционнаядеятельность:учебник/Л.И.Юзвович,М.С.Марамыгин,Е.Г.Князева,М.И.Львова,Ю.В.Куваева,М.В.Чудиновских, С. А. Дегтярев; под общ. ред. Л. И. Юзвович; МинистерствонаукиивысшегообразованияРоссийскойФедерации,Уральскийгосударственный экономический университет. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2024. – 498 с.Карпович, О. Г. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / О.Г.Карпович,А.Е.Сутлобов,Б.Т.Жарылгасова;подред.проф.О.Г.Карповича.—Москва:Издательско-торговаякорпорация«Дашковик°»,2022.—396с.Котелкин,С.В.Международныйфинансовыйменеджмент:учебноепособие / С. В. Котёлкин. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2020. — 608 с. Краснова,Л.Н.Экономикапредприятий:учеб.пособие/Л.Н.Краснова,М.Ю.Гинзбург,Р.Р.Садыкова.-Москва:ИНФРА-М,2021. -374 с.Левчаев,П.А.Финансыкорпорацийи оценкастоимости:учеб.Пособие/П.А.Левчаев.-М.:ИНФРА-М,2022.-175с.Лукасевич, И. Я. Инвестиции: учебник / И.Я. Лукасевич. — Москва:Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2020. — 413 с. Мазурина, Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 528 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступ: http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/2897. - ISBN 978-5-16-004833-8.-Текст:электронный.-URL: https://znanium.com/catalog/product/960077 Макаркин,Н.П.Эффективностьреальныхинвестиций:учебноепособие/ Н. П. Макаркин.- Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 432 с. - (Высшееобразование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-004614-3. - Текст: электронный. -URL:https://znanium.com/catalog/product/1002374«Методическиерекомендациипооценкеэффективностиинвестиционных проектов и их отбору для финансирования» (утв. ГосстроемРФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.1994 N7-12/47)//Справочнаяправоваясистема«КонсультантПлюс»:сайт.URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_7312/«Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) // Справочная правовая система«КонсультантПлюс»:сайт.URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/ Минасян, А. Т. Значение и задачи бизнес-плана / А. Т. Минасян, Ю. С.Кривенко,А.В.Шульгина//ПроблемыиперспективыразвитияРоссии:Молодежныйвзглядвбудущее:СборникнаучныхстатейВсероссийскойнаучнойконференции.В4-хтомах,Курск,17–18октября2023года/ОтветственныйредакторА.А.Горохов.–Курск:Юго-Западныйгосударственныйуниверситет,2023.–С.173-175.Особенностифинансовыхвложенийвусловияхнестабильнойэкономики / Л.И. Юзвович, М.С. Марамыгин, Е.М. Наумова // Всероссийскийнаучно-аналитический журнал «Финансовая экономика». – 2020. - №7. – С.271-275.Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2023) "Оформахбухгалтерскойотчетностиорганизаций"(ЗарегистрировановМинюстеРоссии02.08.2010N18023)(сизм.идоп.,вступ.всилусотчетностиза 2020 год) // Справочная правовая система «КонсультантПлюс»: сайт. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/(датаобращения:09.04.2025).Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 27.11.2020) "ОбутвержденииПоложенияпобухгалтерскомуучету"Доходыорганизации"ПБУ9/99"(ЗарегистрировановМинюстеРоссии31.05.1999N1791)//Справочнаяправоваясистема«КонсультантПлюс»:сайт.URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_6208/(датаобращения:09.04.2025).Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) "Обутверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации"ПБУ10/99"(ЗарегистрировановМинюстеРоссии31.05.1999N1790)//Справочнаяправоваясистема«КонсультантПлюс»:сайт.URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/(датаобращения:09.04.2025).Проблемыразработкиивнедрениябизнес-планированиянапредприятияхРФ/Л.И.Юзвович,О.А.Бойтуш,В.Б.Родичева,Е.М.Наумова// Всероссийский научно-аналитический журнал «Финансовая экономика». –2024.-№12.– С.342-345.Развитиефинансовогоконсультированиявуправлениифинансамиорганизации: монография / Н. С. Пионткевич, Л. И. Юзвович; М-во науки ивысш. образования Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. — Екатеринбург:Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2024. — 191 с. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент 2-е изд., испр. и доп. учебник ипрактикум для академического бакалавриата / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. —Люберцы: Юрайт,2016.—540c.Савкина, Р. В. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров /Р.В.Савкина.-3-еизд.,стер.-Москва:Издательско-торговаякорпорация«ДашковиК°»,2020.—320с.-ISBN978-5-394-03481-7.-Текст:электронный.-URL:https://znanium.com/catalog/product/1093177(датаобращения: 09.05.2025).Тесля, П. Н. Финансовый менеджмент: учебник / П. Н. Тесля. - Москва:РИОР: ИНФРА-М, 2023. - 218 с. Федеральныйзакон"ОразвитиималогоисреднегопредпринимательствавРоссийскойФедерации"от24.07.2007N209-ФЗ(последняя редакция) // Справочная правовая система «КонсультантПлюс»:сайт.URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/(датаобращения: 09.04.2025).Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999 N 39-ФЗ (последняя редакция) // Справочная правовая система«КонсультантПлюс»:сайт.URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения: 23.04.2025).Финансы:учебник/Ю.С.Долганова,Н.Ю.Исакова,Н.А.Истомина[идр.];подобщ.ред.канд.экон.наук,доц.Н.Ю.Исаковой;Мин-вообр.инаукиРФ. —Екатеринбург:Изд‑воУрал. ун‑та,2023.—336с.Фомина Ю. А., Еременко Е. И. Выбор методики бизнес-планированиядля предпринимательского проекта // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика».2017.№ 1 (57).С.141–151.Фридман,А.М.Экономикапредприятияобщественногопитания:учебникдлябакалавров/А.М.Фридман.—2-еизд.,стер.—Москва:Издательско «Дашков и К°», 2020. - 462 с. Хабалтуев,А.Ю.Проблемыбизнес-планированиявпрактикероссийских предприятий на современном этапе / А. Ю. Хабалтуев, М. А.Авдеева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 44(178).—С.90-91.ХодоровичО.В.Проблемыбизнес-планированиявпрактикероссийскихпредприятий,путиихрешения//МатериалыVIIМеждународнойстуденческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL:https://scienceforum.ru/2023/article/2015009285/(датаобращения:26.05.2025)Цай, Е. В. Бизнес план организации, цель разработки бизнес-плана / Е.В.Цай//Europeanresearch:сборникстатейXVIIIМеждународнойнаучно-практическойконференции,Пенза,07декабря2023года/ОтветственныйредакторГ.Ю.Гуляев.–Пенза:МЦНС«НаукаиПросвещение»,2023.–С.127-131.Чараева,М.В.Финансовоеуправлениереальнымиинвестициямиорганизаций: учебное пособие / М. В. Чараева. - Москва: Альфа-М: ИНФРА-М,2023.-240с.Шапкин,А.С.Экономическиеифинансовыериски.Оценка,управление, портфель инвестиций: практическое пособие / А. С. Шапкин, В.А.Шапкин.-10-еизд.,стер.—Москва:Издательско-торговаякорпорация«ДашковиК°»,2020.-544с.Шарп, У. Ф. Инвестиции: учебник / У. Ф. Шарп, Г. Д. Александер, Д. В. Бэйли; пер. с англ. А. Н. Буренина, А. А. Васина. — Москва: ИНФРА-М, 2024.- 1028 с. ПРИЛОЖЕНИЕАТаблица А.1 - Планируемые расходы на оплату труда административного ипроизводственного персоналаДолжностьКоличествоЗаработнаяплата,руб.ФОТ,руб.УправленческийперсоналСтарший менеджер2100000200000Бухгалтер14900049000Итого3-249000Производственный персоналИнженер-технолог355000165000Ассистент24300086000Оператор производства546000230000Эксперт-инженер2700001400003D-дизайнер16000060000Программист17000070000Складчик23500070000Итого16-821000Всего19-1070000