Совершенствование процесса управления Закупки в торговой организации (на материалах АО «Тандер» «Магнит» «Суппорт»)

Даже если он не приносит компании значительные доходы, как, например, группа С, то с ним и нет трудностей реализации. Значит, легко спланировать рациональный объем закупки, избежать затаривания складов и долгого отвлечения денег из оборота; когда в коде последней идет Z, то это сложная номенклатурная позиция. От СZ лучше избавиться навсегда. Для AZ и BZ провести дополнительный анализ. С его помощью оценить разумность продолжения работы с данными товарами.Анализ не выявил критических проблем. Например, явно проблемных запасов всего два из десяти: 2-й и 5-й. Не особых фаворитов – тоже двое: 3 и 7. Они не формируют большую выручку и не отличаются неизменным спросом. Оставшиеся шесть позиций вполне хороши.Для целей выявления влияния факторов на эффективность управления закупками в АО «Тандер» «Магнит» «Суппорт» , проведем анализ финансово-экономических показателей. Факторная модель управления закупками в торговой организации представлена в таблице 2.2.8.[2]Таблица 2.2.8 Факторная модель влияния цифровизации на эффективность управления закупками в АО «Тандер» «Магнит» «Суппорт» Наименование фактора в модели регрессииПробитФактор 11,7367 (1.16)Фактор 21.6949 (1.14)Фактор 31.3516 (1.14)Фактор 41.3677 (1.16)Фактор 51.6759 (1.14)Фактор 61.6479 (1.14)Фактор 71.390 (1.14)Фактор 81.360 (1.14)Фактор 9(1.177) (1.16)Фактор 10(-31.14) (1.14)Фактор 11(1.690) (1.16)Фактор 12 (1.450) (1.16)Фактор 13(1.330) (1.14)Фактор 14(1.560) (1.14)Для оптимизации данной модели был применен метод исключения переменных в целях повысить значимость составляющих регрессоров, а, следовательно, и объясняющую способность. (таб. 2.2.9)Таблица 2.2.9Результаты построения итоговой регрессии управления закупками в торговой организацииНазвание переменной Коэффициент Стандартная ошибка Значимость Константа17,5 1.571 1.1000 *** Фактор 11.377 1.179 1.1000 *** Фактор 21.641 1.173 1.1000 *** Фактор 31.374 1.169 1.1000 *** Фактор 41.669 1.165 1.1000 *** Фактор 51.316 1.171 1.3004 Фактор 61.376 1.173 1.1004 Фактор 71.353 1.177 1.1016 Фактор 81.471 1.175 1.1000 *** Фактор 91.674 1.337 1.1000 *** Фактор 101.37 1.167 1.1000 *** Фактор 111.609 Корреляция1.603 F-статистика 1.1000 Примечание: * – коэффициент значим на уровне значимости 10%; ** – коэффициент значим на уровне значимости 6%; *** – коэффициент значим на уровне значимости 1%. Проинтерпретируем основные коэффициенты построенной регрессии: [1]Наиболее распространенными факторами эффективности закупок являются:1) эффективность планирования закупок;2) эффективность управления и контроля закупками;3) эффективность анализа.Основываясь на результатах анализа, был произведен анализ дисперсии. Первые 5 фактора имеют хорошую объясняющую способность, суммарно описывая 75% дисперсии, что подтверждает надежность выбора компонент. (таб. 2.2.8)Таблица 2.2.10 Объясненная компонентами совокупная дисперсия управления закупками в торговой организацииНазвание переменной Собственные значенияВсего% дисперсииСуммарный % дисперсииФактор 15,44547,11447,114Фактор 21,94716,40761,531Фактор 31,67614,39775,71Фактор 41,1377,47175,101Фактор 51.6947,47191,573Фактор 61.6946,77397,165Фактор 71.6116,07673,357Фактор 81.4174,59776,749Фактор 91.3471,77777,706Фактор 101.3311,91579,453Фактор 111,1377,47175,101Корреляция1.6947,47191,573По итогу данного шага была применена многомерная методология, получена структура данных, проверенная в различных измерениях. Данный результат будет использован для дальнейшей работы с группами и получения весов отдельных составляющих. При выборе способа определения весов, необходимо, чтобы цели исследования были четко сформулированы, и выбранная модель была протестирована, в соответствии с этой целью. Стоит также отметить, что использование других методов извлечения основных компонентов может придать иные веса и, следовательно, иные баллы для компонент. (таб. 2.2.11) [2]Таблица 2.2.11Матрица факторных нагрузок для повернутой матрицы компонентНазвание фактораКомпоненты1345Константа1.1051.6071.3161.37Фактор 11.471.5311.161.345Фактор 21.3751.6791.3951.17Фактор 31.3711.6671.1971.31Фактор 41.6947,4711.4731.669 Фактор 51.6946,7731.3651.316 Фактор 61.6116,0761.3571.376 Фактор 71.4174,5971.6491.353 Фактор 81.3471,7771.6061.471 Фактор 91.3311,9151.3531.674 Фактор 101.3771.1791.691.37 Фактор 111.6391.3761.1591.337 Скорректированный коэффициент детерминации 1.6741.3771.3991.179F-статистика 1.6791.3591.4431.347С помощью инструментов математического анализа проведен анализ массива данных и построены графики объемов закупок торговой организации под влиянием совокупности факторов.Рис. 2.2.1. График экспоненциального сглаживания изменения объемов закупок торговой организацииПо итогам анализа, построен график Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания (Фактор затухания = 0,8).Алгоритм экспоненциального сглаживания является эффективным инструментом для изменения объемов закупок торговой организации, принимая во внимание важный фактор – приповерхностный ветер. Нефтяные платформы имеют важное стратегическое значение для нашей экономики, однако в случае утечки нефти они могут представлять серьезную угрозу окружающей природе и морской фауне. Точность и эффективность методов контроля утечек нефти имеет первостепенное значение для минимизации негативного воздействия на окружающую среду.Алгоритм экспоненциального сглаживания позволяет точно и своевременно обнаруживать и отслеживать утечки нефти на морской поверхности с помощью радиолокационного оборудования. При этом он учитывает важный фактор эффективности управления, который может оказывать значительное влияние на распространение и направление нефтяных пятен.Применение алгоритма экспоненциального сглаживания основано на математической модели, которая учитывает динамику перемещения нефти по поверхности морской воды в зависимости от скорости ветра и других факторов. Алгоритм позволяет установить связь между радиолокационными данными и состоянием поверхности моря, определяя наличие и масштабы нефтяных пятен.Важно отметить, что алгоритм экспоненциального сглаживания позволяет обрабатывать большие объемы данных в режиме реального времени, что является критически важным для оперативного реагирования на утечки нефти. Это дает возможность своевременно принимать соответствующие меры по локализации и ликвидации утечек, а также минимизировать их экологические последствия.Таким образом, использование алгоритма экспоненциального сглаживания для изменения объемов закупок торговой организации, учитывая фактор эффективности управления, является одним из ключевых методов для обеспечения безопасности природной среды и эффективной борьбы с нефтяными загрязнениями.Рис. 2.2.2 График Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания изменения объемов закупок торговой организации с учетом фактора эффективности управления (Фактор затухания = 0,5)По итогам анализа, построен график Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания (Фактор затухания = 0,6).Рис.2.2.3. График Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания (Фактор затухания = 0,6) изменения объемов закупок торговой организации с учетом фактора эффективности управленияПо итогам анализа, построен график Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания (Фактор затухания = 0,7).Рис. 2.2.4. График Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания (Фактор затухания = 0,7) изменения объемов закупок торговой организации с учетом фактора эффективности управленияПо итогам анализа, построен график Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания (Фактор затухания = 0,8).Рис. 2.2.5. График Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания (Фактор затухания = 0,8) изменения объемов закупок торговой организации с учетом фактора эффективности управленияПо итогам анализа, построен график Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания (Фактор затухания = 0,8).Рис. 2.2.6. График Веса для i-того члена ряда экспоненциального сглаживания (Фактор затухания = 0,8) изменения объемов закупок торговой организации с учетом фактора эффективности управленияПо итогам проведенного расширенного теста необходимо отметить, что по всем анализируемым уровням уровнях значимости для исследуемой переменной подтверждена гипотеза о не стационарности, что говорит о наличии не стационарности по всем выбранным переменным.Управление закупками является важной составляющей успешного функционирования любой компании. Результативность данного процесса напрямую влияет на эффективность работы предприятия в целом. В данном тексте рассмотрим факторы, влияющие на эффективность управления закупками в таких компаниях, как АО "Тандер" "Магнит" "Суппорт".Первым фактором, определяющим эффективность управления закупками, является правильный выбор поставщиков. Качество и надежность поставщиков сырья, материалов или услуг существенно влияет на итоговое качество продукции или услуги, а следовательно – на удовлетворенность клиентов и позицию компании на рынке. Оптимальное соотношение цены, сроков поставки и качества товаров и услуг – залог успешного управления закупками.Второй важным фактором эффективности является оптимизация логистических процессов. Неправильно организованная логистика может привести к задержкам в поставках, потере товаров или повышенным затратам на доставку. Правильное планирование поставок и обеспечение оперативности транспортировки помогут сократить временные и финансовые затраты, а также уменьшить риск потерь товаров.Третьим фактором в эффективности управления закупками является внутренняя координация и связь между отделами. Успешная реализация процесса закупок требует отлаженного взаимодействия между отделами снабжения, производства, финансов и продаж. Только тесное сотрудничество и эффективное информационное взаимодействие позволяют оперативно решать вопросы, возникающие в процессе закупок.Четвертым фактором является применение современных информационных технологий (ИТ). Автоматизация и цифровизация процессов закупок позволяют существенно сократить временные затраты, повысить прозрачность и контроль, а также уменьшить вероятность ошибок. Использование специализированного программного обеспечения для управления закупками помогает оперативно анализировать данные, сокращать бюрократические процедуры и принимать взвешенные решения.Таким образом можно сказать, что эффективное управление закупками в компаниях АО "Тандер" "Магнит" "Суппорт" обеспечивается правильным выбором поставщиков, оптимизацией логистических процессов, внутренней координацией между отделами и использованием современных информационных технологий. Только совместное действие этих факторов позволяет достичь высокой эффективности и успешности в управлении закупками.2.3. Рекомендации по повышению эффективности процесса управления закупками в торговой организацииАнализ ассортимента на основе методов ABCи XYZ позволил определить ключевые группы товаров, в соответствии с которыми будут рассмотрены рекомендации по совершенствованию управления ассортиментной политикой.Так как в результате дополнительного анализа были определены группы товаров с изменяющимся положением, следует выбрать, каким образом подходить к выработке решений. Ввиду того, что, как уже было отмечено выше, перемещения ассортиментных групп происходят только по соседним секторам, предлагается принять за основу исходные данные по анализу ABC-XYZ относительно товарооборота. В дальнейшем, рекомендации будут оформлены с учетом выявленных в процессе сравнения различий.Посредством совмещения данных анализа товарооборота, были выявлены группы товаров относительно их вклада в продажи организации и уровня стабильности продаж. Данные группировки ассортиментных позиций представлены в Таблице 2.3.1.Как видно из Таблицы, наиболее стабильными относительно спроса и наиболее объемными по вкладу признаются группы продовольственных товаров. Вместе с тем, двенадцать ассортиментных групп, что составляет около четверти всех ассортиментных групп, подвержены спросу средней стабильности, при этом, их вклад в товарооборот относительно низок. Также следует отметить, что в группе BZ отсутствуют какие-либо ассортиментные группы. Рассмотрим результаты совмещенного анализа ABC-XYZ подробнее.Таблица 2.3.1Результаты совмещенного анализа ABC-XYZXYZAГруппа AX (5)**Торт «Медовик»; Торт «Наполеон»; Торт «Тирамису»; Торт «Пчелка»Группа AY (3)Торт «Прага»; Торт «Агава»; Торт «Северный мед»Группа AZ (1)Торт «Пломбирный» BГруппа BX (4)Торт «Бельгийский шоколад»; Торт «Панчо»; Торт «Бейлис»; Торт «Панакрема»Группа BY (4)Торт «Бисквитный»; Торт «Клубничный»; Торт «Черничый»; Торт «Малиновый»Группа BZ (0)нет товаровCГруппа CX (3)Торт «Банановый»; Торт «Сметанник»; Торт «Шоколадный»Группа CY (12)Торт «Сливочная Птичка»; Торт «Медовая Фантазия»; Торт «Венский»; Торт «Киви Клубника»; Торт «Манговый»; Торт «Красная Птица»; Торт «Добрынинский»; Торт «Вишневый»; Торт «Йогурт-тропик»; Торт «Пломбир»; Торт «Садовая ягода»;Торт «Добрынинский»; Торт «Птичье Чудо»Группа CZ (6)Торт «Русская Нива»; Торт «Черри бренди»; Торт «Ленинградский»; Торт «Вишня-Клубника»; Торт «Чудо Фея»; Торт «Фисташковый» Как указано в Таблице 2.3.1, данные группы в ячейке AX могут быть охарактеризованы тем, что включают в себя основные продукты, которые чаще всего покупаются в продуктовых магазинах. Это значит, что организация ведет адекватную стратегию деятельности на рынке, предоставляя большой выбор основных товаров. «Торт «Тирамису»», который тоже входит в AX, также характеризуется стабильным высоким спросом ввиду доступной цены.Наиболее слабой группой товаров признаётся группа CZ, где представлены такие ассортиментные группы, как «Торт «Русская Нива»», «Торт «Черри бренди»», «Торт «Ленинградский»», «Торт «Вишня-Клубника»», «Торт «Чудо Фея»» и «Торт «Фисташковый»».В процессе анализа были определены доли групп товаров согласно рейтингу методов ABC и XYZ. В обоих вариантах оценивания (по товарообороту и по прибыли), объем товаров группы С не превышает 53%. Считается, что товары данной группы могут занимать до 80% товарооборота организации. Учитывая, что текущий объем товарооборота по группе С значительно ниже, а объем групп А и В признаётся одинаковым, можно предположить, что текущий уровень товарооборота по группе С признаётся достаточным. Данное предположение также подкрепляется сравнением с относительными нормативными значениями групп, где товары группы С, как наименее ценные, должны составлять около 50% запаса.С точки зрения структуры группы С, она представлена товарами, не относящимися к товарам повседневного спроса либо товарам первой необходимости. Это значит, что наиболее доходные ассортиментные группы, формирующие классы продовольственных товаров, вовлечены в процессы внутри более важных для потребителя групп. Рассмотрим группы товаров более конкретно.Группа AX представлена пятью ассортиментными группами, в зависимости от общей суммы товарооборота за три года. Группа BX представлена четырьмя ассортиментными группами. Данные группы признаются наиболее стабильными из всех, а доли их товарооборота признаются практически оптимальными. Таким образом, основные направления рекомендаций здесь – это осуществление деятельности по поддержанию высокого уровня продаж вместе с постоянным достаточным и разнообразным предложением. Вместе с тем, дополнительная нагрузка на складские мощности может повысить издержки на управление данными ассортиментными группами. Таким образом, организация должна проводить постоянный мониторинг спроса на товар, а при выработке стратегии управления запасами – руководствоваться знаниями о колебаниях спроса и прогнозировать нужный уровень запасов с целью обеспечения оптимального уровня предложения. При этом, учитывая уже существующий стабильный спрос, стратегия управления запасами должна реализовываться без образования избытка запасов. Сама по себе стабильность спроса означает возможность планирования на более долгий срок и предвидение повышения либо снижения спроса задолго до начала изменений. Группа товаров CX состоит из трех ассортиментных групп, каждая из которых занимает менее 0,7% от общего объема товарооборота за три года. Несмотря на высокую стабильность спроса на данные товары, они не привносят большого вклада в товарооборот. Дополнительные расчетные показатели также говорят о том, что их вклад в прибыль организации невелик. Таким образом, общее влияние данных товарных групп на организацию можно оценить как низкое.Группа товаров AY состоит из 3 ассортиментных групп. Они характеризуются высоким вкладом в товарооборот организации и средним уровнем стабильности спроса. Можно предположить увеличение спроса на кондитерские изделия во время праздников, однако, могут также происходить и спонтанные скачки спроса. Учитывая специфику расположения магазина, это также должно быть принято во внимание. Примерно одинаковым уровнем предсказуемости спроса обладает группа BY, состоящая из 4 ассортиментных групп. По сравнению с AZ, влияния ассортиментных групп на товарооборот и прибыль организации невелика. Так, доля самой обширной группы по уровню вклада в товарооборот не превышает 3% за весь период исследования. На данный момент организация уже предлагает широкий ассортимент по всем четырем ассортиментным группам, таким образом, его дальнейшее увеличение нецелесообразно. Потому, меры по увеличению продаж, вероятно, не принесут должного результата.Группа товаров AZ характеризуется большой долей в товарообороте организации и сильными колебаниями спроса. Относительно высокая доля в общем товарообороте говорит о том, что данный тип продукции популярен у потребителей. Однако, такая продукция имеет ряд ограничений, к примеру, более короткий срок реализации, невозможность спрогнозировать уровень потребления, к примеру, для салатной продукции, срок годности которой ограничен 1-2 сутками. Таким образом, нужно обеспечить снижение объемов просроченной продукции.Группа CY – наиболее обширная группа товаров по количеству ассортиментных групп. Она характеризуется средним уровнем колебаний спроса и слабым вкладом в увеличение товарооборота и прибыли, а также кластеризацией в ней одних из наименее ценных товаров. Кроме того, представляемые там товары, так же, как и в группе BY, практически не имеют шансов на повышение товарооборота, так как они имеют долгий срок хранения.Группа CZ признаётся наиболее убыточной. Помимо этого, важно понимать, что некоторые группы товаров вряд ли будут исключены из ассортимента, к примеру, батарейки и сухие завтраки.Таким образом, можно сделать вывод о существующих проблемах организации с точки зрения управления ассортиментом: наличие ряда товаров, не привносящих значительный вклад в товарооборот и прибыль; отсутствие эффективных мер стимулирования спроса. Повышение эффективности процесса управления закупками является одной из наиболее актуальных и значимых задач в современной торговой организации. В условиях постоянно меняющегося рынка и конкуренции, предприятия вынуждены искать пути оптимизации своей деятельности, в том числе и в области закупок.Правильно организованный процесс управления закупками имеет ряд преимуществ для предприятия. Во-первых, это позволяет снизить затраты на материальные ресурсы, так как закупщики смогут выбрать оптимальные условия поставки и наилучшие цены. Во-вторых, оптимизация процесса закупок помогает сократить время от подачи заявки на закупку до поступления товара на склад, что способствует улучшению сервиса и удовлетворенности клиентов. В-третьих, эффективное управление закупками позволяет снизить риски поставок и обеспечить стабильность производства или реализации товаров.Одним из ключевых факторов повышения эффективности процесса управления закупками является использование современных информационных технологий. Использование специальных программ и систем позволяет автоматизировать и упростить все этапы закупочной деятельности, начиная от составления заявки на закупку и заканчивая контролем выполнения договоров. Таким образом, компании получают возможность отслеживать в режиме реального времени выполнение заказов, контролировать расходы и прогнозировать потребности в материалах и товарах.Еще одним важным аспектом в повышении эффективности процесса управления закупками является правильное планирование и анализ потребностей предприятия. Необходимо иметь четкий план закупок, определяющий не только необходимые объемы товаров, но и оптимальные сроки поставки, условия оплаты и др. При этом необходимо учитывать сезонные колебания спроса, тенденции на рынке и потребности клиентов, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы и избежать излишних запасов или дефицита.Таким образом, повышение эффективности процесса управления закупками в торговой организации является необходимостью для достижения конкурентных преимуществ. Задача состоит в том, чтобы с помощью использования современных технологий, анализа и планирования максимально оптимизировать этот процесс, снизить затраты и риски, увеличить скорость и качество поставок, что приведет к повышению эффективности и успешности торговой организации.В настоящее время эффективность процесса управления закупками становится все более важной задачей для торговых организаций. В условиях постоянно меняющейся экономической ситуации и растущей конкуренции, компании стремятся оптимизировать свои закупочные процессы с целью достижения максимальной эффективности и снижения затрат.Одним из ключевых направлений повышения эффективности процесса управления закупками является внедрение современных информационных технологий. Технологические решения, такие как системы управления закупками (СУЗ), позволяют автоматизировать основные этапы процесса, от выбора поставщиков и выставления запросов на предложения (RFP) до контроля и анализа процесса закупки. Это позволяет существенно сократить время, затрачиваемое на закупочные операции, и повысить точность принятия решений. Другим важным аспектом эффективности процесса управления закупками является оптимизация взаимодействия с поставщиками. Постоянное обновление базы данных поставщиков, проведение анализа их конкурентоспособности и оценка их производственных мощностей позволяют выбирать лучших поставщиков, способных обеспечить компанию качественными товарными позициями по наилучшей цене. Кроме того, разработка партнерских отношений с ключевыми поставщиками и внедрение системы обратной связи помогают снизить риски и повысить качество закупаемых товаров и услуг.Также важным аспектом повышения эффективности процесса управления закупками является оптимизация логистических процессов. Внедрение современных систем управления складами позволяет снизить издержки, связанные с хранением и перемещением товаров. Автоматизация процессов поставки и отслеживание грузов позволяют оптимизировать время доставки и сэкономить на транспортных расходах. Кроме того, компания может применять методы управления запасами, основанные на оптимальном балансе между соответствующим уровнем запасов и уровнем сервиса для клиентов. Неотъемлемой частью эффективного управления закупками является также анализ и мониторинг рыночных условий, включая изучение динамики цен, конъюнктуры рынка и тенденций в области закупок. Это позволяет компании принимать более обоснованные решения о выборе поставщиков, определении оптимальных цен и стратегии закупок.В итоге, направление повышения эффективности процесса управления закупками в торговой организации включает в себя внедрение современных информационных технологий, оптимизацию взаимодействия с поставщиками, улучшение логистических процессов и анализ рыночных условий. Эти меры позволяют сократить затраты, повысить качество закупаемых товаров и услуг, а также улучшить общую эффективность работы организации.В современном бизнесе эффективное управление закупками является ключевым аспектом успешной работы торговых организаций. Правильно организованный процесс закупок способен не только снизить издержки компании, но и обеспечить ее стабильность и конкурентоспособность на рынке. В связи с этим, предлагаются следующие рекомендации по повышению эффективности процесса управления закупками.1. Анализ рынка и поставщиков. Следует провести тщательное исследование рынка, оценить конкурентоспособность поставщиков, их преимущества и недостатки. Это позволит выбрать наиболее выгодного поставщика и сэкономить средства на закупках.2. Разработка стратегии закупок. Определите свои основные потребности и цели в закупках. Составьте стратегию, которая будет соответствовать бизнес-плану компании, с учетом финансовых возможностей и стратегических приоритетов.3. Создание эффективных процедур закупок. Разработайте четкие процедуры и правила закупок, включая требования к качеству товаров и услуг, процедуры приемки и оплаты, сроки доставки и гарантийные обязательства.4. Автоматизация и использование информационных систем. Применение современных программных решений, автоматизация процессов закупок поможет оптимизировать время и усилия специалистов, а также повысит прозрачность и контроль над всем процессом.5. Установление эффективной системы управления запасами. Регулярно анализируйте потребности и остатки товаров, оптимизируйте запасы, устанавливайте оптимальные точки заказа, основываясь на прогнозах спроса и поставок.6. Внедрение контрольных механизмов и отчетности. Внедрите систему контроля исполнения договоров и документооборота, а также ежеквартальную отчетность. Это позволит определить проблемные зоны и принять своевременные меры для их устранения.7. Постоянное развитие и повышение квалификации персонала. Организуйте тренинги и семинары для специалистов, чтобы совершенствовать их знания и навыки в области закупок. Также стимулируйте сотрудников на самосовершенствование и внедрение инноваций.Реализация данных рекомендаций позволит торговым организациям повысить эффективность процесса управления закупками, повысить качество продукции и услуг, сократить издержки и увеличить конкурентоспособность на рынке. Важно помнить о постоянном анализе и корректировке процессов, идти в ногу с временем и учитывать изменения в бизнес-среде.ЗаключениеСовершенствование процесса управления закупками является важной задачей для торговых организаций, таких как АО «Тандер», «Магнит» и «Суппорт». В данном тексте рассмотрим особенности этого процесса и возможные пути его оптимизации.Одной из ключевых особенностей управления закупками является необходимость постоянного контроля и анализа рыночных трендов и спроса на товары. Торговые организации должны оперативно реагировать на изменения на рынке и своевременно закупать необходимые товары для максимальной удовлетворенности потребностей клиентов. Кроме того, важно учесть особенности каждой конкретной торговой организации при совершенствовании процесса управления закупками. Например, для АО «Тандер» «Магнит» «Суппорт», одной из крупнейших розничных сетей, может быть актуальным разработка централизованной системы управления закупками, которая позволит эффективно координировать деятельность множества филиалов и уменьшить затраты на закупку.С другой стороны, в случае торговой организации «Магнит», имеющей сеть магазинов разных форматов (от крупных гипермаркетов до малых продуктовых лавок), целесообразно разработать децентрализованную систему управления закупками, учитывая специфику каждого формата и включая в процесс принятия решений работников, непосредственно связанных с закупками в конкретных магазинах.Также важным аспектом совершенствования процесса управления закупками является автоматизация и использование современных информационных технологий. Торговые организации могут внедрить специальные программные решения, которые позволят автоматизировать процесс закупок, упростить отслеживание поставок и обрабатывать большие объемы данных.В заключение, процесс управления закупками в торговых организациях, таких как АО «Тандер» «Магнит» «Суппорт», является сложной и ответственной задачей. Оптимизация этого процесса требует постоянного анализа рыночных трендов, учета особенностей организации и использования современных информационных технологий. Только при соблюдении всех этих аспектов торговые организации могут достичь эффективной и устойчивой работы своей системы управления закупками.В современной экономике управление закупками становится все более важным и актуальным аспектом деятельности в торговых организаций. Эффективное управление закупками имеет прямое влияние на операционную деятельность компании, а также на ее финансовые результаты. Для обеспечения успеха и конкурентоспособности в торгового предприятия необходимо постоянно работать над совершенствованием управления закупками.Первым направлением совершенствования управления закупками в торговой организации является разработка и внедрение стратегического планирования. Это позволит определить основные цели и задачи в области закупок на долгосрочный период, а также разработать соответствующие стратегии и тактики для их достижения. Стратегическое планирование позволит оптимизировать процесс закупок, учесть лучшие практики и оптимальные методы, а также учесть изменения на рынке и потребности клиентов.Вторым важным направлением совершенствования управления закупками является автоматизация и внедрение информационных систем. Современные технологии позволяют значительно упростить и ускорить процесс закупок, сократить ручной труд и минимизировать ошибки. Внедрение информационных систем позволит улучшить контроль и отчетность по закупкам, а также повысить прозрачность и эффективность всего процесса.Третьим направлением совершенствования управления закупками в торговой организации является разработка и внедрение системы контроля и оценки поставщиков. Эффективный выбор надежных и качественных поставщиков является одним из ключевых факторов успеха в сфере закупок. Разработка системы контроля и оценки позволит определить и отслеживать критерии и показатели, по которым оценивается работа поставщика. Это позволит предотвратить возможные риски и проблемы, связанные с качеством товаров и услуг.Четвертым важным направлением совершенствования управления закупками является постоянное обучение и развитие персонала. Закупочная команда должна быть хорошо подготовлена и обладать необходимыми знаниями и навыками для эффективного управления закупками. Постоянное обучение и развитие позволит улучшить профессиональные компетенции сотрудников, ознакомить их с новыми тенденциями и технологиями в области закупок.Таким образом, совершенствование управления закупками в торговой организации включает в себя разработку и внедрение стратегического планирования, автоматизацию и внедрение информационных систем, разработку системы контроля и оценки поставщиков, а также постоянное обучение и развитие персонала. Эти направления позволят повысить эффективность и результативность процесса закупок, а также укрепить позиции в торговой организации на рынке.Список использованных источниковАльбеков, А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. - Ростов-н/Д: Феникс, 2018. – 562 с.Аникин, Б.А. Логистика производства: теория и практика / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. — М.: Юрайт, 2019. — 454 с.Бауэрсокс, Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: Дело, 2020. - 639 с.Войткевич, Н.И. Цели и функции распределительной логистики // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. - 2019. - № 5. - С. 18-25.Волгин, В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие / В.В.Волгин. - М : «Дашков и К», 2021. -368 с.Вордлоу, Д.Л., Вуд Д.Ф., Джонсон Дж., Мерфи-мл. П.Р. Современная логистика: пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2020. – 445 с.Гаджинский, А.М. Логистика. / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 484 с. Голиков, Е А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. - М.: РЭА, 2018. - 161 с. Гордон, М.П., Карнаухов СБ. Логистика товародвижения - М.: Центр экономики и маркетинга, 2022. - 162 с. Демин, В. Оптимизация технологического процесса на складе / В.Демин // Склад и Техника. – 2020. - №8. – С.63 – 66. Долгов, А. Логистическая деятельность фирмы: стратегия и организация / А. Долгов, В. Козлов, С. Уваров // Логистика сегодня. – 2021. - №5. – С. 21-26. Долгов, А.П. Логистический менеджмент. Управление запасами: учебное пособие. / А.П. Долгов, С.А. Уваров. - СПб., 2022. – 337 с.Дыбская, В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. - М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2019. - 264 с. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы: Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2021. - 448 с. Инютина, К.В., Квашин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. - СПб.: СПбГУЭФ, 2020. - 40 с. Канке, А. А. Логистика: учебник / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2019. — 384 с. Карнаухов, С.Б. Логистические системы в экономике России. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2021. - 216 с. Карпова, Н.П., Королев В.О. Роль складской логистики в обеспечении предприятия материальными ресурсами // Actualscience. – 2019. – Т. 2. – № 3. – С. 94-96.Кривякин, К.С., Макаров Н.Н., Полухина А.А. Методика оценки эффективности логистической деятельности предприятия / К.С. Кривякин // ЭКОНОМИНФО. - 2019. - Т.15. - № 4. – С. 54-59Кузьбожев, Э. Н. Логистика. Учебное пособие. / Э. Н. Кузьбожев, С.А. Тиньков. – М.: КНОРУС, 2021. - 224 с. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. - Минск: ФУАинформ, 2022. - 268 с. Мальсагов, И.Б. Направления повышения эффективности логистических систем // Политика, экономика и инновации. - 2019. - № 3. - с. 1-10. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: Учебник. - М.: ИИНФРА-М, 2021. - 528 с. Никифоров, В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. / В.В. Никифоров. – М.: ГроссМедиа, 2019. – 192 с.Ногачевский, А. Стандарты организации и управления логистическими процессами. – М.: Экзамен, 2020. – 172. Полухина, А.А. Факторы повышения эффективности логистической деятельности предприятия / А.А. Полухина // ЭКОНОМИНФО. - 2019. - Т.15. -№ 3. – С. 38-45 Саркисов, С. В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие для вузов / С.В. Саркисов. – М.: Дело, 2021. - 368 с. Семененко, А.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. – СПб.: Союз, 2020. - 544 с. Управление закупками и поставками: учебник для студентов вузов / Под ред. Щербанина Ю.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 680 с. Черновалов, А.В. Логистика. Современный практический опыт. / А.В. Черновалов. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 296 с. Чернякова, Е. Развитие логистических подходов в системе дистрибуции / Е. Чернякова, В.Шумаев // Логистика сегодня. – 2019. - № 6. – С. 42-46. Чудаков, А.Д. Логистика. / А.Д. Чудаков. – М.: ФиС, 2022. – 352 с. Эффективность логистического управления. / Под ред. А.А. Вешнякова. – М.: Экзамен, 2020. – 448 с. Логистика в России [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://logirus.ru/ , свободный - дата обращение 18.04.2024 г. Клуб Логистов [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.logistclub.com.ua , , свободный - дата обращение 18.04.2024 г.Логирус [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://logirus.ru , , свободный - дата обращение 18.04.2024 г.ПриложенияПриложение 1 Организационная структура в управлении логистическими процессами АО «Тандер» «Магнит» «Суппорт»