Учёт и анализ оборотных средств ПАО Газпром

Оптимизация процесса хранения. Необходимо оптимизировать процесс хранения запасов, чтобы избежать повреждения и порчи материалов и товаров. Это может быть достигнуто путем использования современных систем хранения и транспортировки, а также путем обеспечения соответствующих условий хранения (температура, влажность, освещение и т. д.).2. Улучшение управления дебиторской задолженностью. Важно контролировать дебиторскую задолженность, следить за ее оборачиваемостью и взыскивать долги вовремя. Также можно использовать различные методы финансирования, например, факторинг или кредиты на льготных условиях.Контроль за дебиторской задолженностью. Необходимо вести учет и контроль за дебиторской задолженностью, следить за ее оборачиваемостью и взыскивать долги вовремя. Для этого можно использовать различные методы, например, автоматизированные системы учета и контроля, а также системы управления кредитами.Оптимизация процесса взыскания долгов. Необходимо оптимизировать процесс взыскания долгов, чтобы избежать задержек и потерь. Это может быть достигнуто путем установления договорных отношений с клиентами, использования систем автоматического напоминания о задолженностях и взыскания долгов, а также путем применения различных методов мотивации клиентов к своевременной оплате. Оптимизация процесса предоставления кредитов. Необходимо оптимизировать процесс предоставления кредитов, чтобы избежать излишних рисков и потерь. Это может быть достигнуто путем установления лимитов кредитования, использования систем скоринга и оценки кредитоспособности клиентов, а также путем применения различных методов управления рисками. Использование новых технологий и методов управления. Необходимо следить за новыми технологиями и методами управления, которые могут повысить эффективность управления дебиторской задолженностью. Например, использование систем автоматизации управления дебиторской задолженностью, а также использование аналитических инструментов для принятия решений.3. Оптимизация процесса производства. Необходимо оптимизировать процесс производства, чтобы сократить время производства и увеличить его эффективность. Это может быть достигнуто путем автоматизации производства, использования новых технологий и методов управления.4. Улучшение управления кредитами и инвестициями. Важно правильно выбирать инвестиционные проекты и контролировать риски, связанные с инвестированием. Также стоит оптимизировать процесс получения кредитов и использовать их эффективно.5. Оптимизация управления кассовыми потоками. Необходимо контролировать кассовые потоки и оптимизировать их использование, чтобы избежать излишней наличности и связанных с ней рисков.6. Использование новых технологий и методов управления. Важно следить за новыми технологиями и методами управления, которые могут повысить эффективность использования оборотных средств. Например, использование систем автоматизации управления запасами и производством, а также использование аналитических инструментов для принятия решений.В заключении стоит отметить значимость контроля за объёмами оборотных средств предприятия. Контроль оборотных средств является важным элементом управления финансами предприятия. Оборотные средства представляют собой активы, которые используются для производства товаров и услуг, а также для обеспечения операционной деятельности предприятия. Контроль оборотных средств позволяет управлять их использованием и избегать излишних затрат.Обеспечение непрерывности производства. Контроль оборотных средств позволяет своевременно выявлять и устранять проблемы, связанные с недостатком или избытком оборотных средств. Это позволяет обеспечить непрерывность производства и удовлетворение потребностей клиентов. Управление финансовыми рисками. Контроль оборотных средств позволяет управлять финансовыми рисками, связанными с инвестированием в оборотные средства. Например, правильное управление запасами и дебиторской задолженностью позволяет избежать излишних затрат и потерь. Оптимизация налогообложения. Контроль оборотных средств позволяет оптимизировать налогообложение предприятия. Например, правильное управление запасами и дебиторской задолженностью позволяет уменьшить налогооблагаемую базу и снизить налоговые платежи. Улучшение финансового состояния предприятия. Контроль оборотных средств позволяет улучшить финансовое состояние предприятия. Например, правильное управление запасами и дебиторской задолженностью позволяет уменьшить затраты на хранение и обслуживание запасов, а также увеличить оборачиваемость оборотных средств.В процессе исследования такого понятия, как финансовая устойчивость на примере действующего хозяйствующего субъекта был выявлен ряд проблем, непосредственно касающихся финансовой устойчивости ПАО «Загпром». Таким образом, далее необходимо предоставить рекомендации, направленные на улучшение текущего состояния хозяйствующего субъекта.Таким образом, стоит выделить ключевые угрозы финансовой устойчивостиПАО «Загпром»:– низкое значение собственных абсолютно ликвидных активов;– большая зависимость от кредиторов и поставщиков, которые кредитуют предприятие;– низкая краткосрочная платежеспособность;– снижение показателей рентабельности.На основании данных представленных ранее в таблице 3 наблюдаются главные причины возникновения указанных проблем:– в первую очередь это значительная доля дебиторской задолженности в структуре баланса;– следующей является вытекающая из первой – возрастающая доля краткосрочной задолженности.Хоть дебиторская задолженность относительно прошлых периодов и снижается, но данная тенденция наблюдается лишь за счёт снижения объемов производства, в тот момент, когда доля дебиторской задолженности в структуре баланса всё равно достаточно высока и на конец 2021 года составила порядка 6%. Также, стоит отметить, что сумма ДЗ снижается не пропорционально падению объемов производства. по данной причине проблема значительной суммы ДЗ является весьма актуальной для ПАО «Загпром».3.2 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИПри анализе локальной базы предприятия ПАО «Загпром», предлагается:− в п. 1. должностной инструкции менеджера по продажам, пп. 3 представить в следующей редакции в соответствии с требованиями к квалификации, указанными в Постановлении Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37 Об утверждении квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих: «На должность менеджера по продажам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет»;− п. 2 должностной инструкции менеджера по продажам дополнить следующими пунктами: «18. Контролирует размер и порядок оплаты товаров, в соответствии с заключенным договором. 19. Принимает установленные меры для сокращения дебиторской задолженности контрагентов».Представленные рекомендации, при последующей их реализации должны поспособствовать улучшению финансового состояния организации, поскольку при предъявлении более высоких требований к квалификации рассмотренного должностного лица, происходит отбор более опытного и компетентного персонала. Также, самыми значимыми в процессе работы менеджера по продажам является перечень его обязанностей. В сложившейся финансовой ситуации организации ключевую роль играет контроль за дебиторской задолженностью контрагентов, который обязан выполнять менеджер по продажам. Успешное управление дебиторской задолженностью поможет сохранить платежеспособность организации и предотвратить дефицит оборотных средств.Также, предлагается внедрить «Регламент по работе с дебиторской задолженностью». Область применения: требования распространяются на менеджеров по продажам, их руководителей, планово-экономический отдел и юридический отдел.Задачи регламента: контроль и работа с дебиторской задолженностью.Далее необходимо рассчитать экономический эффект от предоставленных рекомендаций. Изначально необходимо определить сумму задолженности, подлежащую к продаже и её дисконт. Так, изучив структуру имеющейся дебиторской задолженности, можно сделать вывод, что на данный момент имеются три ключевых контрагента, общая сумма задолженности которых составляет 12 млн руб. Предположим, что данный регламент и коррективы в должностной инструкции поспособствуют сокращению дебиторской задолженности на -9,6 млн руб.Данные средства организация сможет как направить на расширение производства, так и на покрытие имеющихся краткосрочных кредитов, поскольку если их доля велика, то показатели, характеризующие финансовое положение организации, имеют весьма низкие значения. В данном случае имеется риск сокращения коэффициентов ликвидности активов, поскольку доля собственных денежных средств, где находилась дебиторская задолженность сократится, а из-за затрат по сделке сократится даже больше, чем кредиторская.Таким образом, целесообразнее будет направить часть средств в собственные денежные средства, которыми сможет располагать предприятие и обеспечивать текущую деятельность.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключении данного исследования необходимо сформулировать некоторые выводы.ПАО «Загпром» осуществляет в условиях высокой конкуренции с другими субъектами хозяйствования. Руководство компании постоянно осуществляет поиск своих конкурентных преимуществ, которые позволяет обеспечить повышение конкурентоспособности и достижения стратегических ориентиров на долгосрочную перспективу.В ПАО «Загпром» используется линейно-функциональная организационная структура управления, которая имеет определенные преимущества, хотя и относится к механистической структуре. В рыночных условиях ситуация кардинально изменилась, и выручка от реализации сегодня выступает как фактор, влияющий на все качественные показатели: доходы, расходы организации и ее прибыль. Кроме того, от положительной динамики выручки зависит рентабельность компании, ее доля в емкости рынка и рыночная активность.Выручка от реализации сократилась на 508 646 тыс. рублей (-20,20%), а затраты на производство и реализацию продукции снизились на 735 938 тыс. рублей (-28,82%) в 2023 году. Это привело к увеличению прибыли от реализации на 156 443 тыс. рублей (+68,02%). Анализируемое предприятие характеризуется ростом доли оборотных активов и снижением внеоборотных в отчетном 2023 году. Рост доли оборотных активов означает увеличение доли активов предприятия, которые участвуют в обороте, в данном случае речь идет о дебиторской задолженности, которая растет на +20%. Весьма отрицательная динамика наблюдается у коэффициента годности, который в отчетном 2023 году снижается до уровня 96,22 с 98,28 в 2022 году. Снижение коэффициента годности означает уменьшение доли годных к эксплуатации основных средств и другого имущества в общей стоимости активов предприятия. Это может быть связано с выбытием оборудования или других активов из-за их устаревания, порчи или продажи.Снижение фондоотдачи с 2,5 до 1,95 в 2023 году говорит об уменьшение эффективности использования основных средств и другого имущества предприятия. Это может быть связано с различными факторами, включая снижение объема производства, увеличение затрат на обслуживание и ремонт оборудования, а также с другими причинами, которые не связаны с ростом производительности. Доля внеоборотных активов в стоимости имущества сократилась с 55,53% в 2022 году до 52,51% в 2023 году, в то время как доля оборотных активов увеличилась с 44,47% до 47,49%. Это может указывать на более активное использование оборотных активов.Коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился с 3,06 до 2,11, что может указывать на снижение эффективности использования оборотных средств. В целом, компания продемонстрировала некоторые положительные изменения в 2023 году, такие как рост рентабельности и прибыли, а также снижение затрат на заработную плату.Для повышения эффективности использования оборотных средств можно использовать мероприятия по увеличению оборачиваемости активов. Основной проблемой, имеющейся у рассматриваемой организации, является большая сумма дебиторской задолженности, мероприятия по ее минимизации в данной работе были проанализированы в 3 главе, а именно, разработан регламент по работе с дебиторской задолженностью. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Акулич, В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор – 2023. – 77 с.2. Афанасьев А. Н., «Оборотные средства: оптимизация управления», «Экономика и управление», 2018, № 3.3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – M.: Финансы и статистика, 2019. – 416 с.; 4. Бурцев В. А., «Оптимизация оборотных средств в условиях кризиса», «Известия высших учебных заведений и физического воспитания», 2018, № 3.5. Виноградова Е. А., «Оборотные средства организации: управление и оптимизация», «Экономический анализ», 2022, № 1.6. Газизова А.И., Минеева В.М. Пути повышения рентабельности предприятия ФГБОУ ВО «Башкирский ГАУ». Тип: статья в журнале - научная статья. Номер: 5–2 (24) Год: 2022. Страницы: 217–220. Журнал: Экономика и социум. Издательство: ООО "Институт управления и социально-экономического развития" (Саратов); 7. Гайнуллина А. Р., «Оптимизация оборотных средств в системе управления предприятием», «Экономика и управление», 2018, № 12.8. Девяткин, О.В, Акуленко, Н.Б. Экономика предприятия (организации, фирмы) – 5-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2023. –777 с.9. Егорова М. С., Щукина К. Е. Валовый и чистый доход в деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2021. — №9. — С. 597–601. 10. Егорова О. В., «Оптимизация оборотных средств в сфере малого бизнеса», «Экономический рост», 2023, № 4.11. Костюк О. В., «Оптимизация оборотных средств предприятия», «Менеджмент и бизнес-администрирование», 2019, № 1.12. Лапиков П. В., «Оптимизация оборотных средств предприятия», «Экономика и управление», 2022, № 11.13. Малыхина А. В., «Оптимизация оборотных средств организации», «Экономический анализ», 2021, № 4.14. Новикова В. Е., «Оптимизация оборотных средств в современных условиях», «Экономика и управление», 2019, № 12.15. Панина И.В. Определение сущности понятия «экономическая эффективность» для целей анализа эффективности деятельности коммерческих организаций. Современная экономика: проблемы и решения, [S.l.], v. 4, p. 168–177, июнь 2022. ISSN 2078–9017; 16. Попова И. В., «Оптимизация оборотных средств предприятия», «Экономика и управление», 2021, № 3.17. Трохина, С. Д. Управление финансовым состоянием предприятия / С. Д. Трохина, В. А. Ильина, Т. Ф. Морозова - М.: Форум /Финансовый менеджмент, 2018–365 с.; 18. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций, Таганрог: ТТИ ЭФУ, 2019.19. Stenning, A. Smith A. Rochovska A. Domesticating Economies: Diverse Economic Practices, Households and Social Reproduction [Text] // Wiley Online Library. – 2023. – 23-48.