Трудовые ресурсы предприятия и пути повышения эффективности их использования.

;адаптация и обучение нового сотрудника = 6 000 руб.;потери, связанные с неэффективной работой увольняющегося сотрудника = 5 000 руб.;потери в период, пока место остается вакантным = 8 000 руб.;потери за счет снижения производительности (результативности) в период обучения и адаптации = 7 000 руб.Итак, общая стоимость расходов при увольнении одного сотрудника в составляет 33 000 руб. В плановом периоде экономия затрат на замену персонала за счет снижения коэффициента текучести составит = 33 000 * (0,1508 – 0,0508) * 484 = 1 597 200 руб.Экономический эффект от реализации разработанных мероприятий составит = 1 597 200 – 1 018 178 = 579 022 руб. Рентабельность затрат = 579022 / 1 018 178 * 100 % = 56,87 %.Таким образом, мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Кордиант»несут в себе положительный экономический эффект в виде сокращения расходов, связанных с увольнениями и подбором работников. Социальная эффективность заключается в обеспечении предприятия квалифицированными, мотивированными и приверженными сотрудниками с высоким уровнем отдачи компании, в которой они трудятся.Выводы по третьей главеРазработанные рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Кордиант» включают мероприятия по внедрению системы оплаты труда на основе грейдов, по обустройству рабочих мест специалистов с учетом эргономических законов, по проведению тренингов на снижение конфликтности и повышение стрессоустойчивости. Общая сумма расходов на повышение эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Кордиант»составляет 1 018 178 тыс. руб. Ожидается, что экономия затрат на замену персонала за счет снижения коэффициента текучести составит 1 597 200 руб.Экономическая эффективность предложений определена в размере 56,87 %.ЗаключениеТрудовые ресурсы предприятия – группа работников разной профессии и квалификации, занятых на одном предприятии и входящих в списочный состав этого предприятия. Управление трудовыми ресурсами – это совокупность механизмов и инструментов, а также средств управления, посредством использования которых происходит реализация установленных организацией целей. Концепция такого управления заключается в рационализации и эффективности функционирования организации, посредством использования направлений такой кадровой политики, которая направлена на достижение эффективного результата в процессе осуществления деятельности, через удовлетворение потребностей трудовых ресурсов.Трудовые ресурсы предприятия имеют количественные, качественные и структурные характеристики, которые определяются различными факторами: количественная характеристика этих ресурсов определяется списком (число на определенную дату в соответствии с документами), средним (за определенный период) и числом посещений по номеру; качественные характеристики трудовых ресурсов зависят от квалификации сотрудников и их соответствия занимаемым должностям. Качественные характеристики оценить гораздо сложнее, чем количественные, поскольку сегодня единого понимания качества труда фактически не выработано; структура трудовых ресурсов предприятия – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. В рамках данной работы оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия была проведена по следующему алгоритму:анализ динамики среднесписочной численности работников;оценка структуры трудовых ресурсов по возрасту, полу, квалификационному уровню, стажу работы на предприятии, уровню образования;анализ движения трудовых ресурсов, выявление текучести кадров;оценка выработки и производительности труда.Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии:корпоративная культура. Корпоративная культура так же является фундаментом для лояльности персонала, а следовательно и эффективности его работы. От развитости корпоративной культуры зависит стремление работника приносить пользу организации; администрирование. Сам процесс постановки задачи, делегирования полномочий и результативности ее выполнения во многом оказывает влияние на эффективность работы организации; контроль. На уровне контроля можно не только закладывать следующие шаги в части планирования персонала, но и настоящее ведение учета состава работников, их уровня квалификации и выполнение должностных обязанностей;экономические инструменты. К базовым экономическим инструментам относятся премирование и депремирование, штрафы. Однако сегодня популярностью пользуются ключевые показатели эффективности работы сотрудников или KPI. Данные показатели устанавливаются для каждого отдельного подразделения или должности. Сотрудники должны стремиться достигать установленные показатели, так как от уровня достижений зависит их размер вознаграждения;модернизация производства и внедрение инноваций. Выделяют два пути модернизации производства: экстенсивный путь подразумевает увеличение единиц оборудования и задействованных сотрудников; интенсивный путь заключается во внедрении новых и прогрессивных методов производства. Роль инноваций в управлении производительностью труда работников может быть раскрыта в двух аспектах. Первый – улучшение технологий ведет к повышению продуктивности труда. Второй – развитие инновационного рабочего поведения. Инновационное рабочее поведение представляет собой стремление работника к созданию новых полезных идей с целью повышения результативности деятельности предприятия.АО «Кордиант» – производитель шин. Предприятие выпускает легковые шины, шины для легких коммерческих автомобилей, шины для грузовых автомобилей, в модельном ряду которых представлены как цельнометаллокордные шины, так и грузовые комбинированные шины.На предприятии реализована линейно-функциональная структура управления. Управление при данной структуре выстраивается вертикально и разделено на такие функциональные составляющие, как: производство, сбыт, финансы и сопровождение деятельности. Не смотря на высокий уровень развития вертикальной связи, выражающейся в контроле исполнителей руководящим персоналом, горизонтальная связь как таковая между отделами отсутствует либо очень затруднена. Тем не менее, у линейно-функциональной структуры есть ряд сильных сторон, таких как высокий уровень прозрачности всех рабочих процессов и возможность внедрения новых отделов без кардинальной перестройки всей системы управления. Учитывая специфику деятельности предприятия, применяемая структура управления оптимальна.После снижения эффективности деятельности АО «Кордиант» в 2022 году из-за стремительного увеличения расходов, в 2023 году показатели прибыли и рентабельности вновь выросли. Рентабельность продаж составляет 7,92 %, что в 5 раз превышает уровень прошлого года.По результатам проведенного анализа были выявлены следующие проблемы, подрывающие эффективность системы использования трудовых ресурсов в АО «Кордиант»:рабочие не удовлетворены условиями оплаты труда. Рабочие предприятия, принимающие непосредственное участие в процессе производства, чаще всего покидают предприятие по причине низкого уровня удовлетворенности заработной платой. При этом рабочие в полной мере удовлетворены условиями безопасности и гигиены труда;работники не удовлетворены условиями труда на рабочем месте. Офисные работники компании чаще всего покидают предприятие по причине низкого уровня удовлетворенности условиями труда на рабочем месте. Также это повышает уровень конфликтов и стресса, что, в свою очередь, выступает второй наиболее частой причиной увольнения специалистов.Наличие выше указанных проблем приводит к высокому уровню текучести персонала,15,08 % по итогам 2023 года. Как следствие предприятие затрачивает больше финансовых ресурсов на наем и отбор сотрудников, а также в связи с неполной укомплектованностью кадрового состава повышается нагрузка в расчете на одного работника. Не смотря на рост производительности труда, среднечасовая выработка падает. Рост производительности труда достигается главным образом увеличением числа рабочих дней и продолжительностью рабочего дня. При этом снижение среднечасовой выработки на 4 % за 2023 год привело к сокращению выручки в размере 258 202 тыс. руб.В связи с чем, для повышения эффективности использования трудовых ресурсовна предприятииАО «Кордиант» предлагается реализовать следующие мероприятия:внедрить систему оплаты труда на основе грейдов. Грейдирование – это группировка должностей по конкретным факторам с целью стандартизации оплаты труда в компании. Цель системы грейдов состоит в том, чтобы предприятие смогло удержать своих работников, выплачивая им конкурентоспособную заработную плату, но при этом сохранялись ограничения в рамках ФОТ;учет эргономических законов при обустройстве рабочих мест специалистов и управленцев предприятия, проведение тренингов на снижение конфликтности и повышение стрессоустойчивости.Сумма инвестиционных затрат на реализацию мероприятий составит 850 282 руб., а эксплуатационных – 167 896 руб.Общая сумма расходов на повышение эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Кордиант» складывается из инвестиционных и эксплуатационных затрат и составляет 1 018 178 руб. В результате реализации программы ожидается, что текучесть персонала АО «Кордиант» снизится на 10 %. Экономия затрат на замену персонала за счет снижения коэффициента текучести составит 1 597 200 руб.Экономическая эффективность предложений определена в размере 56,87 %. Социальная эффективность мероприятий состоит в повышении удовлетворенности персонала АО «Кордиант» условиями труда и в росте уровня их отдачи. Наличие положительного экономического и социального эффекта свидетельствует о возможности реализации разработанных предложений в практической деятельности АО «Кордиант».Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.Список литературыТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 09.05.2024).Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 25.12.2023) «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 09.05.2024).Акчурина Э.Р. Основные аспекты анализа состояния и использования трудовых ресурсов / Э.Р. Акчурина // Тенденции развития науки и образования. – 2023. – № 93-3. – С. 13-15.Алиев И.М. Экономика труда: учебник и практикум / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2023. – 521 с.Генкин Б.М. Экономика труда: учебник / Б.М. Генкин. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 352 с.Девяткин О.В. Экономика предприятия (организации, фирмы): учебник / О.В. Девяткин. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 777 с.Дмитриева Н.Н. Теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Н.Н. Дмитриева, К.В. Коровякова // Вестник Приднестровского университета. Серия: Физико-математические и технические науки. Экономика и управление. – 2022. – № 3(72). – С. 158-163.Егоршин А.П. Основы организации труда: учебник / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. – 384 с.Еремина А.В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации / А.В. Еремина, О.А. Кочнева // Вестник науки. – 2023. – Т. 3, № 5(62). – С. 65-71.Жиделева В.В. Экономика предприятия: учебник / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 133 с.Иванов Д.А. Влияние трудовых ресурсов на развитие современного предприятия / Д.А. Иванов, И.П. Фирова, Т.М. Редькина // Глобальный научный потенциал. – 2020. – № 11(116). – С. 284-286.Ильясова М.К. Управление трудовыми ресурсами как стратегический фактор повышения эффективности деятельности предприятия / М.К. Ильясова // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2022. – № 2(76). – С. 101-104.Исаева О.М. Управление персоналом: учебник / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2023. – 168 с. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 284 с. Кордонов Е.В. Влияние текучести кадров на производительность труда и устойчивое развитие бизнеса / Е.В. Кордонов // Экономика устойчивого развития. – 2022. – № 1(49). – С. 44-48.Кочура И.В. Теоретические аспекты обеспечения организации трудовыми ресурсами: сущность, анализ, инструментарий / И.В. Кочура, Ю.И. Пелипас // Вести Автомобильно-дорожного института. – 2023. – № 2(45). – С. 65-73.Кучмаева О.В. Экономика труда и управление персоналом: учебник и практикум / О.В. Кучмаева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2023. – 331 с.Лапшова О.А. Управление человеческими ресурсами: учебник / О.А. Лапшова. – М.: Юрайт, 2023. – 406 с.Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2023. – 451 с. Мухачева В.В. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / В.В. Мухачева // Инновации. Наука. Образование. – 2022. – № 56. – С. 112-119.Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2023. – 387 с.Полякова Н.А. Трудовые ресурсы как экономический потенциал предприятия / Н.А. Полякова // Научные вести. – 2022. – № 8(49). – С. 16-26.Сафина А.И. Основные методики исследования трудовых ресурсов предприятия / А.И. Сафина // Форум молодых ученых. –2020. – № 9(37). – С. 288-290.Симонова М.В. Позиционирование производительности труда в системе управления / М.В. Симонова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2022. – № 5(211). – С. 7180.Тюрин С.Б. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами в современных условиях: монография / С.Б. Тюрин. – Ярославль: Академия труда и социальных отношений, 2024. – 118 с.Федоров В.К. Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах: монография / В.К. Федоров. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 208 с.Цугленок Л.Н. Анализ трудовых ресурсов на предприятии / Л.Н. Цугленок // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. – 2022. – № 18. – С. 78-84.Щепакин М.Б. Экономика труда: учебник / М.Б. Щепакин, А.С. Молчан, Э.Ф. Хандамова. – М.: Магистр, 2023. – 400 с.Яковлева Е.В. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Е.В. Яковлева // Трибуна ученого. – 2023. – № 5. – С. 179-186.Официальный сайт АО «Кордиант» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cordiant.ru (дата обращения: 09.05.2024).ПриложенияПриложение АБухгалтерский баланс на 31.12.2023 г.Окончание приложения АПриложение БОтчет о финансовых результатах за 2023 г.Приложение ВОтчет о финансовых результатах за 2022 г.Приложение ГКлючевые факторы оценки должностей в АО «Кордиант»Уровни фактораОписание уровняУправление сотрудникамиАОтсутствие подчиненных, нет необходимости контролировать людейВОтсутствуют прямые подчиненныеСКоординация деятельности рабочей группы (2-3 человека)DУправление группой подчиненных для регулярного выполнениях задачЕУправление подразделениемFРуководство группой подразделений (вертикально)ОтветственностьАОтветственность только за свою работуВОтветственность за финансовые результаты отдельных действий под контролем руководителяСОтветственность за финансовые результаты регулярных действий в рамках обязанностейDРазработка решений, влияющих на финансовый результат рабочей группыEПолная ответственность за финансовые результаты работы подразделенияFПолная ответственность за финансовые и иные результаты целого направления работСамостоятельность в работеАОтсутствует необходимость в принятии самостоятельных решений, имеется постоянный контрольВПринимаются стандартные решения под контролем руководителя, нестандартные – начальникомСЦели определены руководством, планирование и организация работы происходят самостоятельноDФормулируются общие цели, самостоятельно производится разработка методов и средств достижения целейEРаботник находится под самоконтролемFУчастие в разработке стратегии компанииОпыт работыАОпыта не требуетсяВНужен опыт работы, но не обязательно в данной должностиСТребуется специальный опыт работы 1-2 годаDТребуется большой опыт работы в данной должности, от 3 летEТребуется большой опыт работы в данной области и смежнойFПомимо профессионального опыта, нужен значительный опыт практического управления большим количеством людейУровень квалификацииАДостаточно среднего или н/высшего, специальных знаний не требуетсяВНеобходимо высшее образование, не обязательно профильноеСВысшее профильное образованиеDВысшее профильное образование, требуются углубленные специальные знания и базовые в смежных областяхОкончание приложения ГУровни фактораОписание уровняEВысшее профильное образование, специальные знания в области производства шинFВысшее профильное образование и дополнительно в области управления организацией и персоналомУровень контактовАОбщение на обычном уровне, почти отсутствуют контакты с клиентамиВПериодические контакты с клиентами и внешними организациями под контролем руководителяСРегулярные внешние и внутренние контактыDПостоянные контакты с руководителями среднего звена внешних организацийEВнешние контакты на высоком должностном уровне, требующие проведения сложных переговоровFКонтакты на уровне высших должностных лиц внешних организацийСложность работыАОднообразная работаВРабота больше разнообразная, выполнение нескольких функцийСРазнообразная работа, с использование элементов анализа, логических рассужденийDРабота требует детального анализа, выбор способов решения различных проблемEРабота, связанная с творческим подходом к поиску и системному анализу информацииFРабота, связанная со стратегическим видением развития направления работЦена ошибкиАОшибки влияют на собственную работу и на работу коллег рабочей группыВОшибки приводят к сбоям в работе сотрудников в рамках всего подразделенияСОшибки могут привести к финансовым потерям в масштабе подразделенияDОшибки могут привести к потерям в крупных размерахEОшибка может привести к крупным убыткам и нарушить работу подразделенийFОшибки могут привести к финансовым потерям в масштабе всей компанииПриложение ДПлан мероприятий проекта по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Кордиант»МероприятиеСрокиТрудоемкость (часы)Исполнители (ответственные лица)Этап разработкиАнализ финансово-экономических показателей АО «Кордиант»01.06.2024 –02.06.2046Директор по экономике и финансамПроведение кадрового аудита03.06.2024 –05.06.20412Начальник отдела управления персоналомАнализ условий труда персонала06.06.2024 –07.06.2048Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомОценка лояльности персонала08.06.2024 –09.06.2046Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомАнализ существующей системы управления персоналом и выявление недостатков10.06.2024 –12.06.20414Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомРазработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов13.06.2024 –15.06.20424Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомСовещание с генеральным директором о недостатках системы управления персоналом и необходимости реализации проекта16.06.2024 3Генеральный директор, директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомСоставление и утверждение бюджета на реализацию проекта17.06.2024 –18.06.2048Директор по экономике и финансам, директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомОпределение рисков и составление плана по минимизации рисков проекта 19.06.2024 –20.06.2046Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомНазначение ответственных лиц за проведение каждого мероприятия21.06.2024 –22.06.2044Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомРабота с возражениями, разъяснение целей и задач проекта26.06.2024 –24.06.2048Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомЭтап внедренияСбор и систематизация информации о курсах по внедрению грейдированной системы оплаты труда 25.06.2024 –26.06.2044Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуПродолжение приложения ДМероприятиеСрокиТрудоемкость (часы)Исполнители (ответственные лица)Заключение договора с «Ассоциацией профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития» на прохождение онлайн-обучения в онлайн-школе грейдирования27.06.20242Начальник отдела управления персоналом, начальник юридического отделаСоставление и оплата заявки на обучение грейдированию «Ассоциации ПСМПО»27.06.20242Директор по экономике и финансам, начальник отдела управления персоналомСбор информации о действующих должностях и их функциональных обязанностях, изучение плановых показателей потребностей в персонале28.06.2024 –30.06.20424Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомОпределение и систематизация факторов оценивания должностей01.07.2024 –04.07.20420Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомРазработка описательных уровней оценивания должностей по факторам05.07.2024 –08.07.20420Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомУстановление весомости (значимости) факторов оценивания должностей09.07.2024 –12.07.20416Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомПроведение оценки должностей по ключевым факторам13.07.2024 –15.07.20416Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомКатегоризация действующих должностей по системе грейдирования16.07.2024 –18.07.20412Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомПостроение грейдов на основе проведенного анализа, установление окладов для каждой должности19.07.2024 –23.07.20424Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомИздание локального акта о внедрении грейдированной системы оплаты труда для офисных работников 24.07.2024 –25.07.2044Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналом, начальник юридического отделаИзучение рабочих мест с точки зрения эргономики26.07.2024 –28.07.20420Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомСоставление плана совершенствования организации рабочих мест29.07.2024 –30.07.2048Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомПродолжение приложения ДМероприятиеСрокиТрудоемкость (часы)Исполнители (ответственные лица)Закупка спец. оборудования, рабочих столов01.08.2024-07.08.202418Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналом, водитель, грузчикПереоборудование рабочих мест специалистов и управляющего персонала08.08.2024-09.08.20248Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналом, грузчикСбор информации о тренингах по снижению конфликтности и повышению стрессоустойчивости персонала10.08.2024-11.08.20244Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуЗаключение договора со Skillbox на обучение специалистов отдела кадров стресс-менеджменту12.08.20242Начальник отдела управления персоналом, начальник юридического отделаПодготовка материалов, специалистов для проведения тренингов13.08.2024-15.08.20246Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуИнформирование сотрудников о внедренных мероприятиях16.08.20244Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомРабота с возражениями персонала, разъяснение предполагаемых результатов мероприятий17.08.2024-19.08.20248Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомЭтап эксплуатацииПроведение тренингов на снижение конфликтности – каждые 2 месяца20.08.202420.10.202420.12.20242Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуОценка уровня отдачи персонала – раз в месяц22.08.202422.09.202422.10.202422.11.202422.12.202422.01.20254Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуОценка динамики текучести персонала и причин увольнения сотрудников – раз в месяц22.08.202422.09.202422.10.202422.11.202422.12.202422.01.20254Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуАнализ изменения фонда оплаты труда, оценка зарплатоотдачи – раз месяц22.08.202422.09.202422.10.202422.11.202422.12.202422.01.20254Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуОкончание приложения ДМероприятиеСрокиТрудоемкость (часы)Исполнители (ответственные лица)Сбор и анализ данных об уровне удовлетворенности системой грейдов – раз в 2 месяца25.09.202425.11.202425.01.20258Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуСбор и анализ данных об уровне лояльности персонала – раз в 2 месяца25.09.202425.11.202425.01.20258Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуПолучение и анализ обратной связи от персонала на предмет удовлетворенности условиями труда – раз в месяц25.09.202425.11.202425.01.20258Начальник отдела управления персоналом, менеджер по персоналуЭтап завершенияСоставление отчета о реализации проекта26.01.2025-28.01.202512Директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомОценка экономической эффективности проекта29.01.2025-30.01.20256Директор по экономике и финансам, директор по корпоративным вопросамОбсуждение результатов реализации проекта, принятие решения о его продлении либо завершении31.01.20254Генеральный директор, директор по корпоративным вопросам, начальник отдела управления персоналомПриложение ЕИнвестиционные затраты проекта по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Кордиант»Мероприятиеиюн.24июл.24авг.24ИтогоАнализ финансово-экономических показателей АО «Кордиант»4 6864 686Проведение кадрового аудита6 2526 252Анализ условий труда персонала10 41610 416Оценка лояльности персонала7 8127 812Анализ существующей системы управления персоналом и выявление недостатков18 22818 228Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов31 24831 248Совещание с генеральным директором о недостатках системы управления персоналом и необходимости реализации проекта7 5007 500Составление и утверждение бюджета на реализацию проекта16 66416 664Определение рисков и составление плана по минимизации рисков проекта7 8127 812Назначение ответственных лиц за проведение каждого мероприятия5 2085 208Работа с возражениями, разъяснение целей и задач проекта10 41610 416Сбор и систематизация информации о курсах по обучению внедрению грейдированной системы оплаты труда3 5443 544Заключение договора с «Ассоциацией профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития» на прохождение онлайн-обучения в онлайн-школе грейдирования1 7721 772Составление заявки на обучение грейдированию «Ассоциации ПСМПО», оплата132 604132 604Сбор информации о действующих должностях и их функциональных обязанностях, изучение плановых показателей потребностей в персонале31 24831 248Определение и систематизация факторов оценивания должностей26 04026 040Разработка описательных уровней оценивания должностей по факторам26 04026 040Установление весомости (значимости) факторов оценивания должностей20 83220 832Проведение оценки должностей по ключевым факторам20 83220 832Категоризация действующих должностей по системе грейдирования15 62415 624Построение грейдов на основе проведенного анализа, установление окладов для каждой должности31 24831 248Окончание приложения ЕМероприятиеиюн.24июл.24авг.24ИтогоИздание локального акта о внедрении грейдированной системы оплаты труда для офисных работников7 2927 292Изучение рабочих мест с точки зрения эргономики26 04026 040Составление плана совершенствования организации рабочих мест10 41610 416Закупка спец. оборудования, рабочих столов281 860281 860Переоборудование рабочих мест специалистов и управляющего персонала12 08012 080Сбор информации о тренингах по снижению конфликтности и повышению стрессоустойчивости персонала3 5443 544Заключение договора со Skillbox на обучение специалистов отдела кадров стресс-менеджменту52 08452 084Подготовка материалов, специалистов для проведения тренингов5 3165 316Информирование сотрудников о внедренных мероприятиях5 2085 208Работа с возражениями персонала, разъяснение предполагаемых результатов мероприятий10 41610 416Итого295 410184 364370 508850 282Приложение ЖЭксплуатационные затраты проекта по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Кордиант»Мероприятиеавг.24сен.24окт.24ноя.24дек.24янв.25ИтогоПроведение тренингов на снижение конфликтности и повышение стрессоустойчивости – каждые 2 месяца1 7721 7721 7725 316Оценка уровня отдачи персонала – раз в месяц3 5443 5443 5443 5443 5443 54421 264Оценка динамики текучести персонала и причин увольнения сотрудников – раз в месяц3 5443 5443 5443 5443 5443 54421 264Анализ изменения фонда оплаты труда, оценка зарплатоотдачи – раз месяц3 5443 5443 5443 5443 5443 54421 264Сбор и анализ данных об уровне удовлетворенности системой грейдов– раз в 2 месяца7 0887 0887 08821 264Сбор и анализ данных об уровне лояльности персонала – раз в 2 месяца7 0887 0887 08821 264Получение и анализ обратной связи от персонала на предмет удовлетворенности условиями труда – раз в месяц7 0887 0887 08821 264Составление отчета о реализации проекта15 62415 624Оценка экономической эффективности проекта9 3729 372Обсуждение результатов реализации проекта, принятие решения о его продлении либо завершении10 00010 000Итого12 40431 89612 40431 89612 40466 892167 896