СИСТЕМА ТОВАРОСНАБЖЕНИЯ МАГАЗИНОВ И МЕТОДЫ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

В нынешних условиях неравномерность спроса является ключевым фактором. По мнению автора, автоматизированная система «Biznes.ru» для магазина «Рыболов» будет оптимальной.На рисунке 9 представлена схему комбинированной системы управления товароснабжением «Biznes.ru» в виде графика.Рис.9.Схема комбинированной системы управления товароснабжением «Biznes.ru» «Biznes.ru» обеспечит постоянный контроль уровня запасов. При достижении порогового уровня запаса будет формироваться заявка, и передаваться в отдел снабжения. Система подразумевает расчет и применение интервалов времени между заказами. Размер партии рассчитывается по определенному алгоритму. Расчет партий поставок для системы «Biznes.ru» представлен в таблице 9.Таблица 9Расчет параметров партий поставок в системе «Biznes.ru»ПоказательНаименование показателяРасчет показателя123Потребность в товаре за период, шт.QПлановое значениеОптимальный размер заказаqПрименение формулы УилсонаИнтервал времени между поставками, дниtQn х q/QВремя поставки, дниTпНа основе анализа текущих запасов в компанииВозможная задержка заказаТпзНа основе анализа работы поставщиковТоварооборот в день/шт.ТОдQ/NОжидаемый товарооборот за время поставки, штТОжТп х ТОдМаксимальный товарооборот за время поставкиТОmax(Тп+Тпз) х ТОдСтраховой запас, шт.Qз20% от планаПороговый запас, шт.QпQз + ТОжМаксимально желательный запас, шт.QmaxQп + t х ТОдТекущий запас, шт.QтЗапас на момент расчетаРазмер заказа по достижении времени, шт.QnQmax – Qт + ТОжРазмер заказа на пороговом уровне, шт.QпуQmax – Qп + ТОжЧисло рабочих дней в периодеNВ соответствии с графиком работПоказатель дня заказаДt - TпНа рисунке 10 показана общая схема функционирования системы управления запасами в системе «Biznes.ru». Рис.10. Общая схема функционирования системы управления запасами в системе «Biznes.ru».На рисунке 11 сплошная линия показывает движение запаса при запланированной ситуации, а пунктирной линией рассматриваемый случай неопределенности. Сначала поступает партия, заказанная по правилу фиксированного размера заказа (1-ый заказ). А затем поступает еще небольшой объем, который позволяет максимально быстро восстановить систему при неожиданном росте спроса (2-ой заказ). В результате работы этой системы практически невозможно возникновение дефицита.Таким образом, система управления товароснабжением «Biznes.ru», по мнению автора, для магазина «Рыболов» в условиях неопределенности спроса является идеальной. Используя программу «Biznes.ru», владелец получит преимущества не только в сфере управления закупками, но и в финансовой сфере - программа позволит сократить время сборов дебиторской задолженности за счет лучшей наглядности процесса. Внедрение программы позволит эффективно управлять прогнозированием и обработкой внезапных изменений в спросе и предложении, что актуально в условиях неопределенности. Надлежащая оптимизация запасов, выполнение заказа и отгрузка товара, распространение ключевой информации среди всех заинтересованных сторон в сети, улучшение взаимодействия и сотрудничества между различными направлениями бизнеса для управления спросом и предложением в организации станет фактором конкурентоспособности Магазин «Рыболов».3.2 Экономическое обоснование совершенствования процесса товароснабженияВ таблице 10 представим расходы организации при покупке локальной версии программы «Biznes.ru».Таблица 10Расходы ИП «Майоров А.В.» при покупке облачной версии программы «Biznes.ru» [таблица составлена автором]СтатьяСумма в месяц (тыс. руб.)Сумма в год (тыс. руб.)Стоимость программы210З/п менеджера40480Итого690В таблице 11 представим расходы организации при покупке облачной версии программы «Biznes.ru».Таблица 11Расходы ИП «Майоров А.В.» при покупке облачной версии программы «Biznes.ru» [таблица составлена автором]СтатьяСумма в месяц (тыс. руб.)Сумма в год (тыс. руб.)Стоимость программы540064800З/п менеджераДолжность сокращаетсяИтого64800Согласно расчету приобретение облачной версии программы «Biznes.ru» для ИП Майорова А.В. считается целесообразным. Приобретение данной программы сокращает статью расходов на заработную плату менеджера по закупкам примерно на 10%.Экономическая эффективность определяется отношением затрат к прогнозной прибыли после внедрения данной программы. Затраты при этом не должны превышать возможную прибыль, и чем меньше срок окупаемости вложений, тем лучше.Отношение затрат к прибыли покажут примерную эффективность предложенных мероприятий.В таблице 12 представим план затрат на реализацию проектапо оптимизации процесса товароснабжения в организации путем внедрения программы «Biznes.ru» .Таблица 12План затрат на реализацию мероприятий по оптимизации процесса управления товароснабжением в магазине «Рыболов» [таблица составлена автором]МероприятиеСостав мероприятияСтоимость программы(тыс. руб.)Автоматизация системы управления закупкамиприобретение облачной версии программы «Biznes.ru»64800Прогноз реализации проекта представлен в таблице 13.Таблица 13Прогноз реализации проекта по оптимизации процесса управления товароснабжением в магазине «Рыболов» [таблица составлена автором]Период реализации проекта1 год2 год3 годПриростза 1 годПриростза период(%)Запланированная выручка после внедрения программы3573538236439157%22,9 %Себестоимость продаж268002870032950722,9Затраты на мероприятия64,864,864,8--Чистая прибыль8870,29471,210900,26,323В плановом периоде планируется увеличить выручку на 22,9%. Планируется сокращение затрат на 10% с 2023 года за счет снижения фонда заработной платы на заработную плату менеджера по закупкам. Затраты на мероприятия в сумме 64,8 тыс. руб. планировать ежегодно. При таком плане ожидаемая чистая прибыль составит 10900,2 тыс. руб., что на 36,5% больше, чем за 2023 год.Расчет чистого дисконтированного дохода проведем при помощи онлайн калькулятора.Для приведения будущего денежного потока к сегодняшней стоимости денежного потока определим ставку дисконтирования (r) для проекта – это будет средняя ставка банковского процента по депозитам от 1 года до 3 лет – 10 %.Формула расчета чистого дисконтированного дохода:  NPV = –ICо + ƩCFt / (1 + r)ᵗ(4) где: n, t - количество временных периодов, CF - денежный поток (CashFlow), r - ставка дисконтирования, ICo - первоначальные инвестиции.Расчет проведем в таблице 14.Таблица 14Расчет NPVпроекта по оптимизации процесса управления товароснабжением в магазине «Рыболов»[таблица составлена автором]Период календарный1 год2 год3 годПроектный период0123Поток денежных средств357353823643915Затраты268002870032950Затраты на программу- 64,864,864,864,8Чистый денежный поток проекта8870,29471,210900,2Ставка дисконтирования10 %Коэффициент дисконтирования0.90910.82640.7513Дисконтированный данными поток8'0057'7738'141NPV 7'94015'71323'854Таким образом, NPV> 0 – проект развития прибыльный.23854 тыс. руб. может получить организация в течение 3 лет после внедрения программы«Biznes.ru».Мероприятия по оптимизации процесса управления товароснабжением в магазине «Рыболов» можно принять к исполнению, т.к. чистый дисконтированный доход NVP> 0.Вывод по главе 3.В рамках улучшения процесса на первом этапе рассматривается возможность использования гибкой модели предварительных операций по закупкам. Эта модель включает оптимизацию источников поставок и поставщиков, а также оптимизацию хозяйственных связей в отношении формирования заказов и плановых заявок к поставщикам.Считается целесообразным внедрить плановое формирование заказа на поставку товаров, когда резервный запас составляет 30% от расчетного значения. Это позволит увеличить эффективность товароснабжения за счет ускорения товарооборота и увеличит объем реализации товаров на 7-8%. Также данная модель позволит регулировать поставки товаров от неэффективных поставщиков, выявленных врезультате анализа. Внедрение гибкой модели предварительных операций по закупкам не требует дополнительных затрат и рекомендуется на начальной стадии улучшения.По мере увеличения прибыли существует возможность внедрить в закупочную деятельность магазина «Рыболов» автоматизированную систему управления закупками. Данная система обеспечит эффективное товароснабжение за счет своевременного планирования и контроля закупок, оперативного согласования заявок, интеграции с системой финансового учета, внешними сервисами и электронными торговыми площадками. Автоматизированная система управления закупками позволит реализовывать внутренние правила предприятия, согласно положению о закупках, автоматизирует создание проектов договоров, их согласование и подписание в электронной форме. При этом система самостоятельно контролирует сроки и условия договоров, проводит аналитику по заключенным договорам. Так же она позволит сократить транзакционные издержки на подготовку, оформление, проведение и контроль закупок, гарантирует повышение конкурентоспособности и удобные коммуникации. За счет централизованного, оперативного контроля заявок и исполнения заказов, ведения аналитики снижаются риски на задержку поставок и недопоставку товара. Система расширяет возможности выбора поставщиков в закупочной деятельности. В рамках усовершенствования работы автором предлагается установить систему «Biznes.ru».«Biznes.ru» - комплексная система для корпоративного учета и электронного документооборота, разработанная компанией «Тензор». Система предназначена для управления бизнес-процессами на разных этапах. 23854 тыс. руб. может получить организация в течение 3 лет после внедрения программы ЗАКЛЮЧЕНИЕВ дипломной работе изучены теоретические основы организации системы товароснабжения магазинов: сущность и основные требования, предъявляемые к организации товароснабжения; формы товароснабжения и схемы завоза товаров в розничные торговые предприятия; организация и технология завоза товаров в розничные магазины. Также проведен анализ поставщиков и организации системы товароснабжения магазина «Рыболов» и разработаны мероприятия по ее совершенствованию.Эффективная система товароснабжения требует постоянной оценки и анализа рынка, чтобы оперативно реагировать на изменения спроса и предложения. Важно устанавливать долгосрочные отношения с поставщиками, чтобы обеспечить стабильные поставки и получить лучшие условия сотрудничества. Необходимо следить за качеством поставляемых товаров и вовремя реагировать на любые недочеты или проблемы, которые могут возникнуть в процессе поставок.Для обеспечения эффективного товароснабжения также важно иметь четкую логистическую стратегию, которая включает в себя оптимизацию транспортных маршрутов, складского хозяйства и управление запасами. Такойподход позволяет снизить издержки на логистику, улучшить сервис поставок и повысить общую эффективность деятельности организации.Бесперебойная работа предприятия зависит также от правильной организации процесса приемки и хранения товаров. Важно поддерживать порядок на складах, следить за соблюдением условий хранения и оперативно реагировать на любые проблемы, которые могут возникнуть в процессеобработки товаров. Только благодаря комплексному подходу к организации товароснабжения можно обеспечить эффективную работу розничного предприятия и удовлетворение потребностей клиентов.Товар поставляется с учетом ассортимента по каждой номенклатуре согласно заявкам от розничного предприятия после заключения договора поставки. График поставки разрабатывает поставщик на основе специального расписания поставок. Поставки осуществляются централизованным и децентрализованным методом. Централизованный метод поставок осуществляется поставщиком по специально разработанному маршруту в соответствии с графиком и считается наиболее эффективным.Надежность поставщиков влияет на успешную работу торговой организации. В нынешних условиях это особенно важно, поскольку выбранные достойные поставщики всегда будут хорошей опорой любого предпринимателя. Магазин «Рыболов» имеет эффективную коммерческую деятельность, которая в динамике имеет тенденцию к снижению. Поставки товаров в магазине осуществляются централизованным и децентрализованным способом по складской и транзитной форме. Прямые (транзитные) поставки через торговых представителей с завода организуют эксклюзивные поставщики (группа 2). Складское товароснабжение осуществляется централизованным способом с оптовых баз (группа поставщиков 3,4). Складское товароснабжение децентрализованным способом осуществляется обычными поставщиками с маркетплейсов (группа поставщиков 1). Оценка эффективности товароснабжения в магазине показала, что у групп поставщиков 2,3,4 организация товароснабжения надежная. У 1 группы поставщиков организация товароснабжения не надежная. Учитывая то, что 1 группа поставщиков приносит низкую прибыль, имеет высокие издержки за счет децентрализованных поставок, рекомендуется пересмотреть поставки товаров данных групп от других поставщиков.В рамках усовершенствования на первом этапе рассматривается возможность внедрения адаптивной модели осуществления предварительных операций по закупкам. Внедрение адаптивной модели предварительных операций по закупкам включает в себя оптимизацию источников поступления и поставщиков товаров и рационализацию хозяйственных связей относительно формирования заказов и плановых заявок к поставщикам товаров. Представляется целесообразным в рамках внедрения адаптивной модели осуществления предварительных операций по закупкам реализовать плановое формирование заявки на поставку продукции в тот момент, когда резервный запас снижается до уровня 30% от расчетного значения. Внедрение адаптивной модели предварительных операций по закупкам позволит повысить эффективность товароснабжения за счет ускорения товарооборота, тем самым позволит увеличить объемы реализации на 7-8%. Так же данная модель позволит отрегулировать поставки товара от поставщиков 1 группы, которые по результатам анализа показывают неэффективное взаимодействие. Внедрение адаптивной модели осуществления предварительных операций по закупкам не требует особых затрат, поэтому рекомендуется на начальной стадии усовершенствования. По мере увеличения прибыли существует возможность внедрить в закупочную деятельность магазина «Рыболов» автоматизированную систему управления закупками. Данная система обеспечит эффективное товароснабжение за счет своевременного планирования и контроля закупок, оперативного согласования заявок, интеграции с системой финансового учета, внешними сервисами и электронными торговыми площадками. Автоматизированная система управления закупками позволит реализовывать внутренние правила предприятия, согласно положению о закупках, автоматизирует создание проектов договоров, их согласование и подписание в электронной форме. При этом система самостоятельно контролирует сроки и условия договоров, проводит аналитику по заключенным договорам. Так же она позволит сократить транзакционные издержки на подготовку, оформление, проведение и контроль закупок, гарантирует повышение конкурентоспособности и удобные коммуникации. За счет централизованного, оперативного контроля заявок и исполнения заказов, ведения аналитики снижаются риски на задержку поставок и недопоставку товара. Система расширяет возможности выбора поставщиков в закупочной деятельности. В рамках усовершенствования работы автором предлагается установить систему «Biznes.ru».«Biznes.ru» - комплексная система для корпоративного учета и электронного документооборота, разработанная компанией «Тензор». Система предназначена для управления бизнес-процессами на разных этапах. 23854 тыс. руб. может получить организация в течение 3 лет после внедрения программы «Biznes.ru», поэтому ее внедрение экономически оправдано.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫНормативная документация:1. Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 N 223-ФЗ (последняя редакция). Электронный ресурс:https://consultant.ru.Специальная и учебная литература:2. Аникин Б. А. Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2020. - 432 c.3. Афанасенко И. Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2019. - 336 c.4. Александрова С. И. Прогрессивные методы управления товароснабжением и пути их совершенствования российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. - 2021. - № 4. - С. 56-59. Электронный ресурс: URL: http://elibrary.ru5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Баринов В. А. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 272 с.: 60x90 1/16. - (Профессиональное образование) (Обложка) ISBN 978-5-00091-082-5 - URL: http://znanium.com/catalog/product/5567366. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. Полный курс MBA. М: Эксмо, 2020. – 287 с.7. Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум, 2020. - 150 c.8. Бунеева Р. И. «Коммерческая деятельность: организация и управление» учебник. – Ростов –на-Дону: Феникс, 2022. – 350 с.9. Гранаткина Н.В. «Товароведение и организация торговли продовольственными товарами» Учебное пособие для начального профессионального образования. М.: ИЦ Академия, 2020. - 256 c.10. Григорян Е.С. Товароведение: Учебное пособие / Е.С. Григорян. - М.: Инфра-М, 2019. - 320 c.11. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник / А. М. Гаджинский. 20-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. - 484 с.12. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. – М.: Кнорус, 2019. – 320 с.13. Григоренко О.В. Экономика предприятия и управление организацией: Учебное пособие / О.В. Григоренко, А.Н. Мыльникова, И.О. Садовничая. - М.: Русайнс, 2019. - 48 c.14. Григорьев М.Н. Коммерческая логистика: теория и практика. Учебник. 3 изд. М: Юрайт, 2021. – 507 с.15. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс. М: Юрайт. , 2022 – 782 с.16. Дубцов Г.Г. Товароведение продовольственных товаров: Учебник / Г.Г. Дубцов. - М.: Academia, 2021. - 480 c.17. Денисова А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: учебное пособие / А.Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. – Тамбов: Изд-во Тамбовского государственного университета, 2022. – 80 с.18. Дыбская В.В. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев; под общ.ред. В.И. Сергеева. - М.: Издательство Юрайт, 2020 - 317 с.19. Голубкина Т.С. Розничная торговля продовольственными товарами: Товароведение и технология: Учебник / Т.С. Голубкина. - М.: Academia, 2019. - 412 c.20. Губина О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практикум / О.В. Губина. - М.: Инфра-М, Форум, 2019. - 176 c.21.Дашков Л. П. Организация и управление коммерческой деятельностью: учебник / Л. П. Дашков, О. В. Памбухчиянц. - 2-е изд.. - Москва: Дашков и К, 2019 - 400 с.22. Двас А.Г. Методологические основы построения эффективной системы товароснабжения коммерческого предприятия // Управление экономическими системами. – 2024. – №1. URL: http://www.uecs.ru/logistika/item/3685-2015-08-31-06-32-5423. Ильенкова К. Эффективное управление магазином / К. Ильенкова // Современная торговля. - 2024. - № 2. - с. 48-54.24. Елисеева Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 480 с. 25. Жигун Л. А. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 320 с.26. Замураева Л.Е. Управление затратами. Управление ресурсами / Л.Е. Замураева // Учебно-методический комплекс. Практикум для студентов направления «Менеджмент» очной и заочной форм обучения / Тюмень, 2023 - 197с.27. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2019.-247 с.28. Карлик А.Е. Экономика и управление: сборник научных трудов. Ч. 1 / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. - СПбГЭУ, 2019. - 177 с. Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=53532029. Каращук О. С.  Торговое дело. Введение в профессию : учебное пособие для среднего профессионального образования / О. С. Каращук. - 2-е изд., перераб. и доп.  Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 143 с.  Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. URL: https://urait.ru/bcode/544829.30. Леонов А.Л. Экономика торгового предприятия: учебное пособие / В.Д. Грибов, А.Л. Леонов. - 3е издание - М.: КНОРУС, 2021. – 276 с.31. Линдерс М. Управление закупками и поставками/М.Линдерс, Ф.Джонсон, А.Флинн, Г.Фирон – М.,2019. – 751 с.32. Лукинский В.С. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Лукинский [и др.]; под общ.ред. В. С. Лукинского. М.: Издательство Юрайт, 2021 - 283 с.33. Лифиц И. М.  Товарный менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / И. М. Лифиц, Ф. А. Жукова, М. А. Николаева. - Москва: Издательство Юрайт, 2024. - 405 с.  Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].-URL: https://urait.ru/bcode/538348 34. Левкин Г. Г.  Коммерческая деятельность: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. Г. Левкин, О. А. Никифоров.  3-е изд., перераб. и доп.  Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 265 с.  Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. URL: https://urait.ru/bcode/544292.35. Левкин Г. Г.  Логистика: теория и практика: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп.  Москва: Издательство Юрайт, 2024. - 187 с. Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].-URL: https://urait.ru/bcode/538943.36. Маликов О. Б. Складская и транспортная логистика в цепях поставок: учеб.пособ. / О. Б. Маликов. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2023. - 397 с.37. Мазаева П. С. Организация автоматической системы управления товароснабжением «Biznes.ru» П. С. Мазаева, Е. А. Боргардт // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2024. - № 1 (20). - С. 57-60. [Электронный ресурс]: http://elibrary.ru38. Новашина Т.С. Экономика торгового предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2021. - 344 с.39. Нестеров А.К. Товароснабжение // Энциклопедия Нестеровых - https://odiplom.ru/lab/tovarosnabzhenie.html40. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2019. – 432 с.41. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник/Стерлигова А. Н. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 430 с. 42. Сергеев В.И. Логистика снабжения. Учебник/В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. – 3 изд. – М: Юрайт, 2019.- 384 с.43. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: учебник для среднего профессионального образования / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев. - Москва:Издательство Юрайт, 2024. - 394 с.  Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/538301.Источники периодической печати:44. Абрамова В. И., Тихомирова М. С., Юрова А. А. Управление товарными запасами для многоассортиментных групп товаров // ТТПС. 2022. №1 (59). URL:https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-tovarnymi-zapasami-dlyamnogoassortimentnyh-grupp-tovarov .45. Джумаева Я. М.-Х., Амерханова З. Ш., Магомедов А. М. Теоретические аспекты организации планирования закупок розничным торговым предприятием // Индустриальная экономика. 2022. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-organizatsii-planirovaniya-zakupok-roznichnym-torgovym-predpriyatiem.46. Журнал «Секретарь-референт» №8, 2022. Статья: Конкурсный выбор поставщика. Электронный ресурс: http://www.profiz.ru/sr/8_2019/47. Алексеева Н.И., Алехина Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей/ Н.И. Алексеева, Ю.В. Алехина. Журнал «Управление организацией» №5 (5). - 2019, с. 56-5948. Болатбиев А.К., Миркина О.Н. Управление товароснабжением как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев, О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований Сборник статей по материалам II научно-практической конференции. - 2023. с. 8-13.49. Радионов Р. А. Анализ методов управления товароснабжением// Экономический анализ: теория и практика. – 2019. - № 8. - С. 41-49.Интернет-ресурсы:50. Товароснабжение. Электронный ресурс: https://flectone.ru/tsentralizovanniyy-zavoz.html51. Электронный портал статей « О тендере.ком». Статья «Все, что нужно знать о тендере». 2023. Электронный ресурс: http://otendere.com/52. Калькулятор NPV Электронный ресурс: http://projectimo.ru/kalkulyator-npv53. Средняя ставка банковского процента по депозитам от 1 года до 3 лет Электронный ресурс:https://cbr.ru/statistics/bank_sector/int_rat/54. Внутренняя документация ИП «Майоров А.В.»ПРИЛОЖЕНИЕ Основные принципы товароснабжения