Разработка проекта организационных изменений в компании и оценка эффективности его реализации

Норма амортизации = 100/3 мес. = 33,3%Ам в год = 9000 руб. *33,3%= 2997 руб. Ам в мес = 2997 руб. /12 мес. = 249,75 руб. Стул: срок службы 3 года.Норма амортизации = 100/3 мес. = 33,3%Ам в год = 2400 руб. *33,3%= 799,2 руб. Ам в мес = 799,2 руб. /12 мес. = 66,6 руб. Компьютер: срок службы 5 лет.Норма амортизации = 100/5 мес. = 20%Ам в год = 150000 руб. *20%= 30000 руб. Ам в мес = 30000 руб. /12 мес. = 2500 руб. Принтер: срок службы 5 лет.Норма амортизации = 100/5 мес. = 20%Ам в год = 15000 руб. *20%= 3000 руб. Ам в мес = 250,2 руб. /12 мес. = 250 руб.Выделяем оборудование, которое потребляет энергию.Таблица 7 - Оборудование, которое потребляет энергию[Составлено автором]НАИМЕНОВАНИЕколичествоМощность в час кВтВремя работы в месяц (часы)Стоимость кВт, руб. в часСумма затратКомпьютер 30,051765,5968Лампы 30,51765,5968Итого6х352х1936Таким образом, на электроэнергию будет затрачено 1936 руб. Определим, какие расходные материалы необходимы для разработки сайта. Для разработки сайта необходимых расходных материалов нет. Таблица 8 – Прочие расходные материалы на реализацию проекта [Составлено автором]Расходы Количество, шт.Стоимость 1 ед.Сумма затрат в месяц, руб. Бумага (заключение договора и печать ТЗ)502100Итого502100Всего расходов на прочие товары составят 100 руб. Накладные расходы на реализацию проекта по разработке сайта:- интернет в месяц – 3000 руб.;- представительские расходы – 3000 руб. Итого 6000 руб. Сведем все затраты в таблицу 9.Таблица 9- Общие расходы на реализацию проекта разработки сайта [Составлено автором]Номер статьиСтатья расходовСумма, только та, которая идет на разработку сайтаРасходы на арендуОплата за аренду офиса35000ФОТ Оплата разработчикам76574,16Амортизация Амортизация 3066,35ЭнергетикаЭлектроэнергия1936Прочие расходные материалыБумага100 Накладные расходыинтернет в месяц 3000представительские расходы 3000Итого себестоимость122676,51Вывод: себестоимость разработки сайта: 122676,51 руб. Вывод по главе:В рамках третьей главы был разработан план управления проектом, который показал, что на исполнение проекта потребуется практически месяц. Реализацию проекта начнется 01.06.2024 года. Ресурсы для проекта: трудовые; материальные; энергетические ресурсы; прочие виды ресурсов. Расчет бюджета проекта показал, что на реализациюпроекта по разработке сайта потребуется 122676,51 руб. ЗАКЛЮЧЕНИЕСовременное предприятие – это сложнейшая социально-экономическая система, для эффективного управления которой необходимы современные формы и методы управления. Внедрение современных информационных технологий управления позволяет реорганизовать предприятие для обеспечения его стратегической и тактической конкурентоспособности. Это одно из условий повышения качества системы управления организацией.В современном мире экономическая информация представляет собой самую основную информацию по предприятию. Данный вид информации в интегрированном виде представляет собой мощный инструмент для управленческого регулирования предприятием. Она отражает не только экономические процессы, которые происходят на предприятие, но и все процессы, происходящие в отношении социальной деятельности предприятия. В экономике информация также выполняет различные функции. При этом наблюдается зависимость между экономической информацией и полученными фактическими финансовыми результатами предприятия. В экономической системе информация имеет несколько видов: юридическая, управленческая, научно-техническая, экономико-статистическая и др. Именно поэтому важно правильно и четко структурировать всю экономическую информацию экономического субъекта. Правильное использование информации определяет успех или проблемы современной организации. Состав и структура информации обеспечивает эффективную деятельность предприятия. Именно поэтому информация так важна как в деятельности конкретной организации, так и экономики в целом.Информационные технологии сегодня играют ключевую роль в развитии экономики. Без применения передовых информационных технологий, экономика не может динамично развиваться. Как правило, информационные технологии в экономике используются для более эффективной и оперативной компьютерной обработки существующих информационных ресурсов, а также передачи их на большое расстояние в кратчайший срок.Проект представляет собой комплекс мероприятий, которые направлены на достижение единой цели. Управление проектов заключатся в процессе контролирования и регулирования исполнения всех стадий проекта. Управление проектом представляет собой три этапа, на основании которых в конечном результате будет сформирован инвестиционный проект для реализации на предприятии.Управление проектом представляет собой три этапа, на основании которых в конечном результате будет сформирован инвестиционный проект для реализации на предприятии. Среди методов оценки инвестиционного планирования выступают методы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта. Так как инвестиционное планирование направлено на разработку и реализацию инвестиционного проекта, то целесообразно оценку инвестиционного планирования проводить методами оценки экономической эффективности инвестиционного проекта. Оценка проекта проводится по экономическим показателя. Например, чистый денежный поток, срок окупаемости вложений в проект, рентабельности вложений и пр. Проектная деятельность в большинстве случаев направлена на создание нового. Для этого необходимо поставить четкую цель и задачи по проекту. Основное преимущество проектной деятельности заключено в формировании диаграмм поресурсами и срокам исполнения проекта. Особенность проектной деятельности заключена в его индивидуальном подходе к решению проблемного вопроса- реализации и достижения поставленной цели.Сайт является одним из самых важных инструментов для деятельности компании. Вот несколько причин, почему сайт является важным компонентом:Визитная карточка компании: Ваш сайт является цифровой визитной карточкой компании. Он предоставляет информацию о вашей компании, продуктах и услугах, контактных данных и многое другое. Посетители могут получить первое представление о вашей компании через сайт.Привлечение клиентов: Сайт является важным инструментом для привлечения клиентов. Он позволяет вашей целевой аудитории найти вас в Интернете и получить информацию о ваших продуктах или услугах. Более того, наличие сайта может создать впечатление о доверии и профессионализме вашей компании.Расширение рынка: Сайт позволяет компании расширить свою аудиторию и присутствие на рынке. Он доступен для посетителей со всего мира, что позволяет привлечь клиентов из разных географических регионов.Маркетинговый инструмент: Сайт является мощным маркетинговым инструментом. Вы можете использовать его для рекламы своих продуктов и услуг, проведения акций и скидок, сбора контактной информации от потенциальных клиентов и многое другое. Более того, сайт можно интегрировать с другими маркетинговыми инструментами, такими как социальные сети и электронная почта, для улучшения результатов.Улучшение обслуживания клиентов: Через сайт клиенты могут получить информацию о вашей компании и продуктах 24/7. Вы можете предоставить им возможность оставлять отзывы, задавать вопросы и получать поддержку онлайн. Это может улучшить удовлетворенность клиентов и повысить лояльность.В целом, сайт является неотъемлемым инструментом для успешной деятельности компании. Он помогает привлечь новых клиентов, улучшить обслуживание существующих клиентов, расширить рынок и повысить узнаваемость и доверие к компании.В практической части курсовой работы был разработан проект по созданию сайта для агентства недвижимости Antego студией по разработке сайтов Qunai. Основными стейкхолдерами данного проекта являются: сама компания, для которой разрабатывается корпоративный сайт, потребители данной компании. В состав команды проекта входят вебмастер, системный администратор, разработчики дизайна и баз данных. Оценка рисков позволила выявить и идентифицировать основные риски по предлагаемому проекту: неквалифицированный персонал, управление проектом – неквалифицированный менеджмент, раскрытие коммерческой тайны, финансирование проекта, маркетинговый риск – низкая рентабельность проекта. На основании выявленных рисков были предложены мероприятия по их снижению: повышение эффективности кадровой деятельности, в частности отбор участников проекта, контроль за бюджетом проекта и его сроками исполнения. Приведенные мероприятия позволят снизить негативное влияние рисков на проект. Оценка экономической эффективности проекта показала:NPV= 138 771,3 руб. Окупаемость простая деятельности 1 месяц. Окупаемость дисконтированная 1 месяц. Внутренняя норма доходности IRR составила 28%. Рентабельность бизнес-плана = 14,73%В рамках третьей главы был разработан план управления проектом, который показал, что на исполнение проекта потребуется практически месяц. Реализацию проекта начнется 01.06.2024 года. Ресурсы для проекта: трудовые; материальные; энергетические ресурсы; прочие виды ресурсов. Расчет бюджета проекта показал, что на реализациюпроекта по разработке сайта потребуется 122676,51 руб. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВПаспорт федерального проекта «Нормативное регулирование цифровой среды» (утв. президиумом Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности, протокол от 28.05.2019 N 9) // www.consultant.ru (Дата обращения 13.05.2024)Паспорт национального проекта «Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации»» (утв. президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от 04.06.2019 N 7) // www.consultant.ru (Дата обращения 13.05.2024)Абдулаев А.А. Информационные технологии в экономике и бизнесе // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум»: – Интернет ресурс: http://scienceforum.ru/2018/article/2018009881 (Дата обращения 13.05.2024)Шарохина С.В. Информационные технологии как фактор повышения эффективности управленческих решений / С.В. Шарохина, О.Е. Пудовкина // Электронный журнал «Вектор экономики». – 2020. - № 1. – С. 56-62.Абдукаримов И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие/ И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов — М.: ИНФРА-М, 2021—214 с.Васильева И.В. Обзор рынка недвижимости в России и за рубежом после пандемии и мобилизации / И.В. Васильева // Инновации и инвестиции. – 2023. – № 3. – С.304-308.Кузнецова О.П. Экономика недвижимости: учеб.пособие / О.П. Кузнецова. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2020. – 256 с. Как девелоперы становятся цифровыми компаниями[Электронный ресурс]. Режим доступа: https://realty.rbc.ru/news/61a080ce9a7947e54ce78080 (дата обращения: 13.05.2024)Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: ЛИБРОКОМ, 2020. – 384 c.Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. 2020. – 264 с. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: АСТ, 2019. – 478 с.Профессионал управления проектами [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://pmprofy.ru. (дата обращения 07.11.2023)Процессы управления проектами. Управление проектами [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=337. (дата обращения 13.05.2024)Гонтарева, И.В. Управление проектами: учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: ЛИБРОКОМ, 2020 г. – 384 c.Разу М.Л. Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др., Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8: учебное пособие / М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутии – М: ИНФРА-М, 2020. – С. 26.