Философия и методология управления

Схема управления по результатам приведена на рис.3.Рис. 3. Схема управления по результатамПоследовательность представления информации по процессам проводится по ЦФО, показанона рис.4. Отчет по видам затрат Отчет по процессам производства Отчет по видам продукции     Итоговая часть     Условия и результаты реализации стратегических целевых установок Отклонения от целевых установок Корректировка стратегии и целевых установок   Рис. 4. Последовательность представления информации по ЦФОДвижение товарно-материальных ценностей по центрам ответственности показано на схеме (рис.5).Центр расходовскладЦентр затрат производствоГотовая продукцияРис. 5. Движение товарно-материальных ценностей по ЦФОСделаем выводы относительно эффективной организации контроля:управленческий учет является информационной базой управления по ЦФОво многих современных предприятиях ЦФО выделяются на базе сложившейся организационной структурыважнейшей задачей при постановке управленческого учета является правильное выделение ЦФОконтроль расходов по ЦФО является актуальной задачей современного управления.Итак, в процессе изучения и анализа теоретических материалов относительно методологии управления можно сделать заключительные выводы:координация и контроль, безусловно, являются традиционной методологией управления и во многом определяют его качество,В период внешних изменений в организациях существенно изменяются бизнес-процессы, что требует актуального пересмотра системы управления управленческий контроль является сложным процессом должен организовываться грамотно и не должен нарушать или тормозить бизнес-процессы организацииМетодология управления на каждом предприятии выстраивается индивидуально в зависимости от особенностей бизнес-процессов организацииЗаключениеДля обеспечения успешной операционной деятельности предприятиям нужно качественное управление, соответствующим вызовам настоящего времени. От управления как процесса требуются мастерство, актуальные знания и навыки, Успех любой современной организации зависит во многом, если не полностью от профессионализма к ее управленческой команды. Современные рынки функционируют в условиях все возрастающей конкуренции, при этом, именно человеческий капитал или человеческий потенциал является основным организационным ресурсом, который обладает наибольшими резервами для повышения эффективности управления.Сегодня взгляды ученых относительно составляющих управления как процесса достаточно разнообразны. При этом эксперты перечисляют основные личностные характеристики управленческого персонала, определяющие качество управления: профессионализм, трудоспособность, стрессоустойчивость, гибкость, коммуникабельность, способность к обучению, культура общения, коммуникативные навыки и прочие умения и навыки [3, с.37].Осознание философии непрерывного образования как фактора развития управленияво всем многообразии его проявления: методологической, технологической, организационной, экономической, социально-психологической очень важно для формирования правильного вектора развитияуправленческого потенциала.Необходимость развития управления, как одна из приоритетных целей предприятия, стремящегося к лидерству на рынке очевидно. Определяя потребность в новациях управления необходимо грамотно и ответственно оценивать выгоды и риски, так как ненужное является пустой тратой средств.Управление, развивающееся в таких стремительных изменениях внешней среды, может иметь творческий подход к работе, адаптирующий ее от традиционных методов под современную реальность. Профессионализм в современном бизнесе- необходимое, но недостаточное условие, более важны внезапные мысли, озарения, интуиция [4, с.17]. Итак, сделаем выводыУправление – это совокупность действий, методов, позволяющих способствовать развитию предприятия.Управление является инструментом поддержания деятельности предприятия в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Информация по развитию управления необходима руководителям для принятия обоснованных управленческих решений.Список литературыАдизес «Стили менеджмента» https://e-libra.ru/read/380462-stili-menedzhmenta-effektivnye-i-neeffektivnye.htmlБеляцкий Н.П., Василенко С.Е., Ройш П. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: АСТ, 2023. С 145Бородина, В. А. Задачи кадровой политики в формировании кадрового потенциала организаций / В. А. Бородина, П. П. Бондарь. — Текст непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 17 (307). — С. 339-341. — URL: https://moluch.ru/archive/307/69262/ (дата обращения: 02.05.2024).Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Бизнес и дизайн ревю. 2017. Т. 1. N 4 (8). С. 8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-ispolzovaniya-kadrovogo-potentsiala-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 28.04.2024).Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2022. с.123Клычова Г.С., Козменкова С.В., Валиева Э.М. Оценка стоимости человеческого капитала на предприятиях АПК / В сб.: "Актуальные проблемы бухгалтерского учета и аудита в условиях стратегического развития экономики". Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Казанский государственный аграрный университет. 2019. С. 160 - 165.Кондратей, М. В. Развитие кадрового потенциала как стратегический приоритет предприятия / М. В. Кондратей. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 121-123. — URL: https://moluch.ru/archive/339/76172/ (дата обращения: 02.05.2024).Михайлина. Г.И. Управление персоналом: учеб. пособие - М.: Дашков и К°, 2019. - 280 c.«Электронная библиотека ОмГПУ» http://lib.omgpu.ru/ УБД «Библиороссика» http://www.bibliorossica.com/ «Межвузовская электронная библиотека» https://icdlib.nspu.ru/ «Национальная электронная библиотека» https://xn--90ax2c.xn--p1ai/ Научная библиотека eLIBRARY.RU (научные журналы) https://elibrary.ru/ ПриложенияПриложение 1Формирования областей для финансовых и нефинансовых показателей контроля работы Приложение 2Система показателей для контроляПоказатель Способ расчёта Достоинства Недостатки 1 234Финансовые показателиБалансовая прибыль Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости, отражаемая в бухгалтерском балансе Основной обобщающий показатель, отражающий финансовые результаты в денежной форме Зависит от объёма выпуска продукции и уровня цен. Неприменим для убыточных предприятий Себестоимость Затраты на потребление средства производства и на оплату труда Характеризует абсолютные размеры затрат на производство, снижение которых даёт прибыль Не может служить сравнительным показателем для различных показателей Уровень рентабельности Отношение прибыли к стоимости ОПФ или себестоимости продукции Относительный показатель конечного результата, сопоставимый для различных предприятий При различной структуре ОПФ организаций сопоставимость затруднена. Неприменим для убыточных предприятий Затраты на 1 руб. продукции Отношение себестоимости к стоимости товарной продукции Показывает структуру себестоимости прибылей или убытков. Сопоставим для любых предприятий Завышение цен на продукцию приводит к искусственному снижению затрат и росту прибыли Коммерческие показателиВыручкаВыручка от реализованной продукции за определённый период Характеризует продажу продукции на рынке Зависит от спроса и предложения товара и монополизации рынка производителем Выручка на одного менеджера продажВыручка от реализованной продукции за определённый период на одного менеджера продажХарактеризует эффективность работы менеджеровЗависит от спроса и предложения товара и эффективность работы менеджеровКачество продукции Отношение качественной продукции к общему объёму товарной продукции Показывает удельный вес брака и рекламаций в объёме товарной продукции Характеризует качество продукции в период гарантийного срока и только по предъявлению рекламаций Внутренние бизнес процессыЗатраты на управление предприятием Отношение суммарных затрат на содержание аппарата управления к общим затратам организации Позволяет судить о доле затрат на управление, динамике их изменения во времени Характеризует эффективность работы только управленческого персонала Внедрение НТП Суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии Характеризует состояние с внедрением новой техники, технологий и инвестиций Не играет роли в работе убыточных или новых предприятий Фондоотдача ОПФ Отношение объёма товарной продукции к стоимости ОПФ Позволяет судить об эффективности использования производственных фондов, произведённой продукции в расчёте на единицу фондов Зависит от стоимости продукции и инфляции, неполной загрузки, простоя оборудования или завышенной стоимости ОПФ