Совершенствование организации и управления складским хозяйством промышленного предприятия

Программы КСО могут преследовать различные цели:Направляя ресурсы на обучение рабочей силы, мы можем повысить нашу способность привлекать и удерживать лучших консультантов и сотрудников.Повышение эффективности сотрудников. Кроме того, улучшение общего восприятия организаций, рекламирующих свою продукцию широкой публике.Степень освещения в СМИ своей деятельности компании. Последовательность и долгосрочная жизнеспособность расширения компании.Вопрос в том, смогут ли компании, уделяющие приоритетное внимание социальной ответственности, получить финансирование.Обеспечение сохранения социальной структуры и гармонии сообщества.Экономические преимущества.Реализация осуществимой тактики. Участие в глобальной торговле и международных сделках.Таблица10–ОпределениецелейКСОнапредприятииИтак, бизнес в первую очередь фокусируется на достижении своей уставной цели - получении прибыли и собственном росте, применяя наилучшие стратегии. Все дополнительные усилия по корпоративной социальной ответственности (КСО) должны органично вытекать из основной бизнес-цели компании – содействия долгосрочной устойчивости.Выбранные цели КСО, которые отдают приоритет расширению и совершенствованию, предлагаются для реализации в организации, поскольку они тесно связаны с долгосрочными целями.Заинтересованные стороны или заинтересованные стороны — это те, кто лично заинтересован в результатах деятельности организации и известны своей оперативностью, независимо от того, работают ли они в компании или нет. В этом участвует широкий круг заинтересованных сторон, таких как владельцы, акционеры, государственные учреждения как на федеральном, так и на местном уровнях, поставщики, менеджеры высшего уровня, сотрудники, профсоюзы, профессиональные ассоциации, клиенты как на местном, так и на международном рынках, партнеры. , инвесторы, кредиторы, конкуренты как на местном, так и на международном рынках, профессиональные группы, суды и многие другие.В этой таблице представлена подробная разбивка основных заинтересованных сторон по каждой цели КСО.Таблица11–ОпределениестейкхолдеровпрограммКСОРисунок27–РаспределениестейкхолдеровпрограммыКСОНа диаграмме видимзаинтересованные стороны, непосредственно участвующие в указанных программах КСО. Причина выбора этих заинтересованных сторон заключается в том, что они охватывают всех основных сотрудников в упрощенном представлении фирмы, основной целью которой является самосовершенствование.В этой части представлен всесторонний анализ данных о заинтересованных сторонах, организованных в порядке убывания влияния, а также обоснование их включения.Управленческие позиции в компании доступны каждому на каждом уровне бизнеса, поскольку лица, занимающие руководящие должности — это люди, которые продвигаясь по служебной лестнице, сумели реализовать свои трудовые способности и достиглиуспеха в карьере. Руководителилично заинтересованы в реализации каждой программы КСО,поскольку они определяют общее направление деятельностивсей фирмы. Достижение целей КСО зависит от вложенныхинвестиций в развитие персонала.2) Инициативы КСО оказывают прямое влияниена стоимость акций, поскольку они соответствуют интересам акционеровкомпании.3) Работники улучшают свои способности и трудовые навыки посредством мероприятий, проводимых за счёт средств компании, обеспечиваядостойные условия труда сейчас и в будущем.4) Трудно поверить, что профсоюз может когда-либо отстаивать интересы отдельного работника, учитывая сложившийсястереотип о профсоюзах, как о группах работников, борющихся за коллективные права. Однако основная цель профсоюза АО «Сибнефть» - создание условий для массового пользования членами профсоюза преимуществпринятой программы КСО, поскольку онаприносит пользу непосредственносотрудникам компании.Следующим шагом является определение элементов, составляющих программу КСО компании. Во-первых, широта деятельности компании; во-вторых, его финансовая стабильность; в-третьих, его размер; в-четвёртых, степень приверженности персонала; в-пятых, степень еёсотрудничества с местными властями и экологическими организациями; в-шестых, результаты, которых компания стремится достичь, реализовав свои программы, и так далее.Таблица 12 - Элементы программы КСОЗатраты на программу КСОмогут осуществлятьсяпо остаточному принципу единоразовоили отчислятьсяежемесячно (ежеквартально) в зависимости от возможностей.Общий бюджет инициатив КСО финансируетсяиз чистой прибыли компании «Сибнефть», путёмежемесячных отчислений на мероприятия КСО.Таблица13–ЗатратынамероприятияКСОКритерии распределения средств: Размер премий, выплачиваемых топ-менеджерам, будет определяться тремя переменными: количеством менеджеров - двадцать; среднемесячный доход, который составляет 200 000 рублей; и процент запланированного вознаграждения за эффективную работу, который составляет двадцать процентов.При расчете бонусных выплат учитываются различные критерии. Факторами, которые следует учитывать, являются предлагаемое вознаграждение, верхний предел эффективного труда, среднемесячная заработная плата персонала (25 000 рублей) и предполагаемая численность персонала (2 000).Предприятия могут оценить стоимость перевозки сотрудников, принимая во внимание такие факторы, как общее количество поездок, совершаемых каждый месяц, количество водителей (около 60) и вместимость каждого автобуса (40 мест). Типичный водитель получает ежемесячную зарплату в размере 15 000 рублей. Если автобус будет работать исключительно по выходным, то, по оценкам, в месяц будет совершаться около 1500 поездок. В целом типичная цена одной поездки на автобусе составляет 750 рублей — именно такую сумму вы и должны заплатить.Предполагаемый ежемесячный бюджет профсоюзной деятельности на предприятии составляет один миллион рублей. Предприятие несёт 66,67% затрат, а 1% заработной платы работников предприятия, что составляет около 500 000 рублей, покрывает остальные 33,33%.Выделенного бюджета в размере около 500 тысяч рублей будет достаточно для финансирования прохождения программ повышения квалификации наиболее опытных сотрудников.3.2 Оценка экономической эффективности КСО Таблица 14 - Оценка экономической эффективности КСОМероприятиеЗатраты вмесяц(рубли)Эффект длякомпанииЭффект дляобществаБонусные выплатыруководителям1000000Улучшение управленияпредприятиемДолгосрочноеположительноевлияние наэкономику, экологиюиуровеньжизниРоссийскойФедерации,связанное сэффективнойреализациейкомпанией своейдеятельностиБонусные выплатыработникам5000000Повышениеморального духаперсонала,уменьшениетекучестикадров, улучшениеимиджакомпанииПроезд длясотрудников2000000Повышениеморального духаперсонала,уменьшениетекучестикадров, улучшениеимиджакомпанииФинансированиепрофсоюзов1000000Повышениеморального духаперсонала,уменьшениетекучестикадров, улучшениеимиджакомпанииКурсыидругиемероприятия500000Повышениеморального духаперсонала,уменьшениетекучестикадров, улучшениеимиджа компании,повышениеквалификациисотрудниковОценка первого варианта программы КСО, направленной на повышение уровня подготовки персонала, является затратной по времени на реализацию. Однако, вложив финансы в подготовку своих высоко профессиональных кадров, компания однозначно оправдает своирасходы.Оставшиесятри мероприятия КСО ориентированы на руководство и персонал, их целью являются повышение доверия, компетентности и максимальноеобеспечение защиты трудовыхправ сотрудников.Каждоеиз мероприятийможно считать безупречным по следующим факторам:Планируемые затраты в суммовом выражении выглядят максимальными, хотяфактическая сумма на бонусы сотрудникам, вероятно, будет значительно ниже.2) Как правило, подобные действия предполагают одновременное достижение множества целей КСО.3) Уникальные условия местонахождения компании оправдывают оплату транспортных расходов сотрудников.4) Поддержка профсоюзов не только повышает моральный дух, но и гарантирует, что организация действует в рамках закона.5) Репутация компании также выиграет от этих реализации программ и это одна из целей корпоративной социальной ответственности (КСО).Предлагаемые программы корпоративной социальной ответственности (КСО) способствуют успеху фирмы и, следовательно, приносят пользу обществу в целом. Кроме того, они обеспечивают прозрачный и эффективный надзор за задачами и усилиями сотрудников, что, в свою очередь, способствует достижению целей и стратегии компании.Выводы по главе 3Анализ социальной и экономической эффективности предлагаемых программ КСО показал, что их внедрение имеет потенциал для улучшения как внутреннего состояния компании, так и внешней привлекательности общества. Внедрение программ КСО способствует росту производительности труда, оптимизации бизнес-процессов, автоматизации рутинных задач и внедрения инновационных технологий.Экономическая эффективность проявляется в снижении операционных затрат за счет повышения энергоэффективности, уменьшения потерь ресурсов и улучшения логистических процессов. Это позволяет АО «Сибнефть» более рационально использовать трудовые, финансовые и материальные ресурсы.Внедрение новых технологий и оптимизацияуправления способствует повышению качества продукции и услуг, что положительно влияет на удовлетворённость клиентов и способствуетукреплению рыночных позиций компании АО «Сибнефть».Предлагаемые программы КСО способствуют улучшению условий труда для сотрудников, повышению их квалификации и мотивации. Это не только увеличивает производительность, но и создаёт более позитивную и устойчивую рабочую среду.Реализация программ КСО также направлена на улучшение экологической устойчивости производства и соответствует современным требованиям к корпоративной ответственности и устойчивому развитию.Комплексный подход к улучшению социальной и экономической эффективности позволяет компании АО «Сибнефть» не только достичь краткосрочных целей, но и закладывает прочную основу для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.В целом, анализ показывает, что программы КСО обладают высокой социальной и экономической эффективностью, способствуя не только росту финансовых показателей компании, но и улучшению социальных условий и экологической устойчивости. Это делает их внедрение стратегически важным шагом для обеспечения конкурентоспособности на рынке и устойчивого развития компании в будущем.ЗаключениеВ заключении подведём итоги проведённого исследования, подчеркнём его значимость и выделим основные выводы. Так, в ходе выполнения данной выпускной квалификационной работы была проведена аналитическая оценка организации и управления складским хозяйством промышленного предприятия АО "Сибнефть". Были выявлены основные проблемы и недостатки в организации складских процессов, определены факторы, влияющие на эффективность управления запасами, и предложены пути их решения.В результате исследования было установлено, что оптимизация складского хозяйства позволит значительно снизить затраты предприятия за счет улучшения управления запасами, оптимизации складской инфраструктуры и внедрения современных технологических решений. Это позволит не только повысить конкурентоспособность предприятия, но и обеспечить более качественное обслуживание клиентов и улучшить финансовые показатели деятельности.Подводя итог, следует отметить, что совершенствование организации и управления складским хозяйством является важным направлением для повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Реализация предложенных рекомендаций позволит предприятию добиться существенного прогресса в этой области и обеспечить стабильное развитие в будущем.Тема совершенствования организации и управления складским хозяйством промышленного предприятия является актуальной и многогранной, так как склады играют ключевую роль в обеспечении бесперебойного функционирования производственных процессов. В ходе исследования была проведена всесторонняя оценка текущего состояния складского хозяйства, выявлены основные проблемы и предложены решения для их устранения.Внедрение современных технологий автоматизации и информационных систем управления складом (WMS) позволяет значительно повысить эффективность складских операций, улучшить учет и контроль запасов, сократить время обработки грузов и уменьшить вероятность ошибок.Разработка и реализация программ повышения квалификации для складского персонала способствует не только улучшению их профессиональных навыков, но и повышению мотивации, что в конечном итоге положительно влияет на общую производительность складского хозяйства.Модернизация складских помещений и оборудования, а также внедрение инновационных логистических решений способствуют повышению эффективности использования складских площадей и оптимизации материальных потоков.Внедрение экологически устойчивых практик, таких как использование энергоэффективного оборудования и рациональное управление отходами, позволяет не только снизить затраты, но и улучшить экологический имидж предприятия.Разработка и реализация стратегий управления запасами на основе анализа данных и прогнозирования спроса позволяет оптимизировать уровень запасов, сократить издержки на хранение и избежать дефицита или излишков продукции.В результате проведённого исследования можно заключить, что совершенствование организации и управления складским хозяйством промышленного предприятия требует комплексного подхода, включающего технологические, управленческие и социальные аспекты. Внедрение предложенных мер позволит не только повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия, но и обеспечить его устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.Реализация данных рекомендаций окажет положительное влияние на все аспекты деятельности предприятия, улучшая как финансовые показатели, так и общий уровень удовлетворённости сотрудников и клиентов. Таким образом, совершенствование складского хозяйства является важным шагом на пути к достижению стратегических целей и устойчивому росту промышленного предприятия.Использованные источники и литература.Логистика складирования, снабжения и распределения : учебное пособие / Ю. В. Бородач, В. Ю. Припотень, Д. О. Бецан. — Алчевск : ГОУ ВПО ЛНР «ДонГТУ», 2020. — 245 с.Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технология, управление и логистика : учеб.-практическое пособие. - М.: ТК Велби, изд.-во Проспект, 2005. - 176сToolsID - простой шаг к эффективному управлению складом // Логистика. - 2021. - № 8. - С. 22-23.Диденко В. В. Автоматизация складских процессов - путь к снижению операционных затрат на складе / В. В. Диденко // Логистика. - 2021. - № 8. - С. 12-14.Корпоративная социальная ответственность : учебник для вузов / Е. Б. Завьялова, Ю. К. Зайцев, Н. В. Студеникин. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 125 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08409-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/536977 (дата обращения: 19.06.2024).Корпоративная социальная ответственность: Учебник для бакалавров / Под ред. Э. М. Короткова. — М.: Юрайт, 2013. С. 43.Правила по охране труда при погрузочно-разгрузочных работах и размещении грузов, Приказ Минтруда России от 28.10.2020 N753н // СПС КонсультантПлюсhttps://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_370924/Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ / В. В. Волгин. — 10-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. С. 171 - 203 Волгин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2005. С. 57 - 87 Гаджинский А. М. Практикум по логистике. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. — С. 40 - 50 Интерфакс Россия: новости экономика [Электронный ресурс] - URL:http://www.interfax-russia.ru/Siberia/news.asp?id=567922&sec=1679 Кричевский Н.А С.Ф. Гончаров Корпоративная социальная ответственность: учеб.-метод. пособие М.: Дашков и Ко, 2006. С 6 - 12 Манжосов Г.П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА центр, 2003. С. 63 - 112 Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учеб.- метод. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002 С. 30 - 65 Организация строительного производства: классификация складов [Электронный ресурс] - URL:http://www.stroitelstvo- new.ru/proizvodstvo/sklad-1 .shtml Савин В.И. Организация складской деятельности. Справочное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2007. С. 246 - 292 Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. С. 31 - 54 Сибшахтострой: Реконструкция пропилена [Электронный ресурс] - URL: http: //www.oksshs .ru/press-centre/news/?id=94 Смирнов Э.А. Основы теории организации: учеб.-метод. пособие М.: Инфра-М, 2003. С. 166 - 178 Степанов В. И. Логистика в товароведении: учебник для студ. высш. учеб. заведений / В. И. Степанов. — М.: Издательский центр «Академия», 2007. — С. 272 - 311 Степанов В. И. Логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. С. 134 - 186 Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. С. 366 - 390 Строительные нормы и правила: пожарная безопасность зданий и сооружений [Электронный ресурс] - URL:http://xn—h1ajhf,xn— p 1 ai/snip/view/201 Т.В. Алесинская Основы логистики. Функциональные области логистического управления: учеб.-метод. пособие Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. С 47 - 56 Управление производством: ABC- и XYZ-анализ [Электронный ресурс] - URL: http: //www.up-pro .ru/encvclopedia/abc-xvz-analiz.html 89 25. Хостинг IT-проектов Github.com: репозиторий пользователя [Электронный ресурс]. - URL: http://github.com/1001v/ Экономический словарь: складское хозяйство [Электронный ресурс] - URL: http: //www.ekoslovar.ru/376. html Online-сервис построения графиков Plot.ly: главная страница [Электронный ресурс]. - URL:http://plot.ly/Беликова И.П. Организационная культура / И.П. Беликова, В.А. Ивашова. - Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет (АГРУС), 2021. - 255 с. - ISBN StGAU146. - URL: https://ibooks.ru/bookshelf/388009/reading (дата обращения: 20.06.2024). - Текст: электронный.