Модель MSF как исторический опыт проектирования ИТ систем, возможности применения в ИТ проектах атомной Отрасли

Высокая точность: ИТ системы должны обеспечивать высокую точность данных и расчетов.Ватомнойотрасликаквпередовомнаправлениипопроизводствуэлектроэнергиитакжеразвиваетсяпроектноеуправление.Строительствоатомныхэнергетическихстанцийвыполняетсявустановленныесрокисдолжнымкачествомиссоблюдениемвсехнеобходимыхнормбезопасности,включаетвсебябольшиезатраты,азначитявляетсясложным,требующимтщательнойпроработкиимаксимальнойответственностиприсоставлениипланадействий,проектом.Какивсякийпроект,сооружениеАЭСпроходитрядпоследовательныхэтапов:отпринятиярешенияостроительстведоначалаэксплуатациистанции.Визуализацияжизненногоциклапроектапринимаетвид(Рис. 3):Рисунок3–ЖизненныйциклпроектаЖизненныйциклпроектаможноразделитьначетыреважнейшихэтапа,которыесвязаныинвестиционнымсостояниемпроекта.Проектирование.Всамомначалегосударствомпринимаетсярешениеозапускепрограммыядернойэнергетикинатерриториисвоейстраны,котороедолжнобытьоснованонаобязательствеиспользоватьядернуюэнергиюбезопасно,надежноивмирныхцелях.Вразвитииядернойинфраструктуры,триключевыхорганизации:правительство,владелец/операторатомнойэлектростанцииирегулирующийорган.Каждыйизнихимеетопределенныерольиобязанностипомереразвитияпрограммы.Предполагается,чтоправительствобудетсоздаватьмеханизм(NEPIO)длякоординированияработыэтихидругихорганизаций,участвующихвразвитииинфраструктуры.Такжедолжнабытьпроведенаосновнаяработаподостижениюнеобходимогоуровнятехническойиинституциональнойкомпетенции,чтобыприступитькразработкеядерно-энергетическойпрограммы.Сооружение.НаибольшиекапитальныезатратынаАЭСбудутпроисходитьвовремяэтойфазы.ДолякапитальныхзатратнавозведениеАЭСобычнодоходитдо80%.Взависимостиотконкретныхсоглашениймеждувладельцемиподрядчиком,контрактможетвключатьвсебяразличныеэтапыработы(например,детальноепроектированиеистроительство)сразличнымисоглашениямицен.Какимибынибыликонкретныемерыпоконтракту,окончательноеинвестиционноерешениеявляетсяключевымшагом.Эксплуатация.являетсязавершающейвжизненномциклепроектапостроительствуАЭС.Происходитсворачиваниеработпосооруженияблока,подводятсяитогиповыполнениюпроектаиначалоэксплуатацииблока.ПриэтомподэксплуатациейАЭСпонимаетсядеятельность,направленнаянадостижениебезопаснымобразомцели,длякоторойбылапостроенаАЭС,включаяработунамощности,испытания,техническоеобслуживание,ремонты,перегрузкиядерноготоплива,инспектированиевовремяэксплуатацииидругуюсвязаннуюсэтимдеятельность.Выводизэксплуатации.ПроектповыводуизэксплуатацииэнергоблоковАЭСможетбытьещеболеедлительным,чемееэксплуатация.ПривыводеизэксплуатацииблоковАЭСбольшоевниманиеуделяетсяобеспечениюбезопаснойэксплуатациидействующихблоковиинфраструктурыстанции.Этотпроцесснесетзасобойбольшиезатраты,поэтомунеобходимосоздатьспециальныйфонддлянакоплениядостаточныхфинансовыхсредствнавыводизэксплуатациииобеспечитьконтроляихрасходования.ВыводизэксплуатациинаправленнамаксимальновозможноеиспользованиеплощадкиАЭСиееинфраструктурыдлянуждатомнойэнергетики,включаясозданиепунктовпереработкиивременныххранилищ,кондиционированныхРАО.2.2Особенности модуля MS Project. Использование MS Project в атомной отрасли.Управлениепроектом,особеннопроектомпостроительствуатомнойстанции,требуеткомплексныйподход,высокоотлаженнуюсистемувзаимодействияучастниковпроектаичеткоераспределение.Развитиеинформационныхтехнологийпривелоксозданиюразличныхинтерфейсов,которыепомогаютспланироватьвремя,распределениересурсовиосуществлятьконтрольвыполнениязадач.ОднойизтакихпрограммявляетсяпродуктMicrosoftProject.Проектсоздаетбюджетнаосноверабочихставокираспределенияресурсов.Ресурсы(люди,оборудованиеиматериалы)могутбытьразделенымеждупроектамисиспользованиемобщегопуларесурсов.Каждыйресурсможетиметьсвойсобственныйкалендарь,которыйопределяет,вкакиедниондоступен.РасписаниевизуализируетсявдиаграммеГанта.ПрименениеMSFватомнойотрасли:Разработкасистемуправления:MSFможетбытьиспользованадляразработкисистемуправленияАЭС,включаясистемыуправленияреактором,системыбезопасностиисистемыконтролязасостояниемоборудования.Разработкасистеммоделирования:MSFможетбытьиспользованадляразработкисистеммоделированияядерныхреакторов,позволяющихпрогнозироватьповедениереакторовиоптимизироватьихработу.Разработкасистеммониторинга:MSFможетбытьиспользованадляразработкисистеммониторингарадиационногофона,уровнярадиацииидругихпараметров,важныхдлябезопасностиАЭС.ПримерыпримененияMSFватомнойотрасли:Разработкасистемыуправленияреактором:MSFможетпомочьструктурироватьпроект,определитьриски,разработатьплантестированияиобеспечитьсоответствиетребованиямбезопасности.Разработкасистемымониторингарадиационногофона:MSFможетпомочьопределитьтребованияксистеме,выбратьправильноеоборудование,разработатьпланвнедренияиобеспечитьвысокуюточностьизмерений.ВажныеаспектыприпримененииMSFватомнойотрасли:Соответствиестандартамбезопасности:необходимоубедиться,чтоИТсистемыразработанысучетомвсехтребованийбезопасностиатомнойотрасли.Сотрудничествосэкспертами:важнакоординациясэкспертамивобластиядернойэнергетики,чтобыобеспечитьсоответствиеИТсистемспецифическимтребованиям.Обучениеспециалистов:необходимообучитьспециалистоватомнойотраслиработесMSF,чтобыобеспечитьэффективноеиспользованиеметодологии.РассмотримприменениепрограммыMSProjectкакчастьMSFнапримерестроительстваэнергоблоков№3и№4Ростовскойатомнойстанции.Стоитотметить,чтоРостовскаяАЭС,расположеннаянаберегуЦимлянскоговодохранилища,суммарнаямощностьтрёхдействующихэнергоблоковкоторойдостигает3,1ГВт,являетсякрупнейшимпредприятиемэнергетикинаЮгестраны.Одним из наиболее популярных инструментов по составлению расписания календарного плана в программе MS Project является диаграмма Ганта, которая позволяет достигать наилучшей оценки затрачиваемых ресурсов и взаимосвязей работ. Особенностью процессов планирования в проектном виде деятельности является непрекращающаяся коррекция и актуализация планов вплоть до стадии завершения, поэтому важно иметь представление о сроках выполнения основных проектных операций, определения полной продолжительности проекта.Рассмотрим вариант использования продукта MS Project на примере строительства 3 и 4 блоков Ростовской АЭС. На рисунке 4 изображен график Ганта, на котором отражены некоторые этапы реализации проекта. Решение о строительстве обоих блоков было принятоодновременно, однако их возведение началось с небольшой разницей во времени. На графике показаны временные промежутки работ с учетом точного времени их начала и окончания.Рисунок4–ДиаграммаГантанапримерестроительства3и4блоков Ростовской АЭСПрименение модели MSF в ИТ проектах в атомной отрасли может иметь ряд перспектив:1. Соответствие стандартам и требованиям безопасности: атомная отрасль имеет строгие требования к безопасности и стандартам работ, и модель MSF предоставляет подход к управлению проектами, который может быть адаптирован и применен с учетом этих особенностей.2. Управление сложностью проектов: ИТ проекты в атомной отрасли могут быть сложными и масштабными. Модель MSF помогает разбить проект на более мелкие этапы и контролировать выполнение работ на каждом этапе, что способствует управлению сложностью.3. Контроль качества и управление рисками: модель MSF предоставляет инструменты для контроля качества проекта и управления рисками, что особенно важно в атомной отрасли, где ошибки могут иметь серьезные последствия.4. Соблюдение сроков и бюджета проекта: модель MSF позволяет оптимизировать процессы управления проектами, ускорить разработку и внедрение решений, что способствует соблюдению сроков и бюджета проекта.5. Коммуникация и согласование стейкхолдеров: важным аспектом успешного внедрения ИТ проектов в атомной отрасли является эффективное взаимодействие между стейкхолдерами. Модель MSF предоставляет инструменты для управления коммуникациями, вовлечения стейкхолдеров и согласования интересов.Таким образом, применение модели MSF в ИТ проектах в атомной отрасли может способствовать улучшению управления проектами, повышению качества реализуемых решений, соблюдению сроков и бюджета, а также обеспечению безопасности и эффективного взаимодействия между участниками проекта.ЗАКЛЮЧЕНИЕМодель MSF представляет собой методологию управления проектами, которая была разработана компанией Microsoft для проектирования и разработки информационных технологий. Эта модель была создана с целью обеспечения эффективного управления проектами в области информационных технологий.Модель MSF состоит из нескольких этапов, начиная от определения требований до тестирования и внедрения системы. Каждый этап имеет свои задачи и роли участников проекта. Например, на этапе планирования участвуют менеджеры проектов, аналитики и разработчики. Они определяют цели проекта, формируют команду и составляют план работ.Как исторический опыт проектирования ИТ систем, модель MSF имеет свои преимущества и недостатки. Одним из преимуществ является то, что она предоставляет структурированный подход к управлению проектами в области информационных технологий. Однако некоторые критики считают, что модель слишком ориентирована на продукты компании Microsoft и не учитывает особенности других платформ.Вот несколько способов, как модель MSF может быть применена в ИТ проектах для атомной отрасли:1. Управление рисками: MSF предоставляет методы управления рисками, которые могут быть особенно полезны в атомной отрасли, где даже малейшая ошибка может иметь серьезные последствия. Модель MSF помогает выявлять и анализировать риски, разрабатывать стратегии и меры по их снижению.2. Управление изменениями: Проекты в атомной отрасли часто подвержены переменам в законодательстве, технологических требованиях и других факторах. Модель MSF содержит методы управления изменениями, чтобы обеспечить успешное внедрение изменений и учесть все последствия.3. Соблюдение стандартов и нормативов: Атомная отрасль регулируется специфическими стандартами и нормами безопасности. Модель MSF позволяет создавать проектные планы, учитывающие эти стандарты и обеспечивающие их соблюдение на всех этапах проекта.4. Управление коммуникациями: MSF предоставляет инструменты и стратегии для эффективного управления коммуникациями в проекте. В атомной отрасли, где важна ясная и точная передача информации, такие методы могут быть критически важны.5. Планирование и контроль: Систематизированное планирование и контроль являются ключевыми аспектами успешного проекта в любой отрасли, включая атомную. Модель MSF предоставляет инструменты для разработки реалистичных планов и мониторинга их выполнения.Таким образом, модель MSF может быть полезным инструментом для управления ИТ проектами в атомной отрасли, учитывая специфические особенности этой отрасли и необходимость соблюдения строгих требований по безопасности и нормативам.СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВБабич А. В. Использование элементов MicrosoftSolutionsFramework в курсовом проектировании // ОТО. 2005. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-elementov-microsoft-solutions-framework-v-kursovom-proektirovanii (дата обращения: 17.05.2024).Иванова Елизавета Александровна Применение технологий информационного моделирования при проектировании объектов использования атомной энергиИ // E-Scio. 2020. №12 (51). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-tehnologiy-informatsionnogo-modelirovaniya-pri-proektirovanii-obektov-ispolzovaniya-atomnoy-energii (дата обращения: 19.05.2024).Методологии разработки программного обеспечения URL: https://compress.ru/article.aspx?id=11372 (дата обращения: 17.05.2024).Дубровский В.Б., Лавданский П.А., Енговатов И.А. Строительство атомных электростанций. – М.: Изд-во АСВ, 2010. – 368 с.Мариненков Д.В. Опыт применения технологий информационного моделирования при реализации инфраструктурных проектов ТЭК // Перспективы развития градостроительства в России: доклад науч.-практ. конф. 12—13.11.2015.