Классификация показателей качества промышленной продукции

В таблице 7 оценим вероятность возникновения данных рисков по шкале, приведенной в таблице 6.Таблица 7 – Шкала оценки вероятности рискаОценка вероятности рискаВероятностьЗначениеНулеваяНет ни одного шанса, что данное событие произойдет.НизкаяВероятность того, что данное событие произойдет, лежит в диапазоне от 1 до 40%.СредняяВероятность того, что данное событие произойдет, лежит в диапазоне от 41 до 70%.ВысокаяВероятность того, что данное событие произойдет, лежит в диапазоне от 71 до 99%.Таблица 8 – Оценка вероятности риска№ п/пНаименование рискаОценка вероятности риска1Политические Низкая2Экономические Низкая3ОрганизационныеВысокая4ТехнологическиеНизкая5ФинансовыеВысокая6ТехническиеСредняя Вероятность политического риска низкая, т.к. полный отказ от зарубежных технологий, особенно информационных, не предоставляется возможным.Вероятность экономического риска низкая, т.к. текущий уровень безработицы в России невелик и существует тенденция к его снижению.Вероятность технологического риска низкая, т.к. нет предпосылок к замене оборудования на концептуально новое.Вероятность финансового риска высокая, т.к. не был изучен опыт внедрения подобного рода систем на других предприятиях и все действия производятся «на ощупь».В таблице 9 оценим уровень потерь в результате возникновения данных рисков по шкале, приведенной в таблице 8.Таблица 9 – Шкала оценки уровня потерьОценка уровня потерьУровень потерьЗначениеНулевойДаже если данное событие произойдет, то оно не повлечет за собой никаких потерь. НизкийПотери проекта в случае, если данное событие произойдет, незначительны, но заметны как для заказчика, так и для спонсора.СреднийПотери проекта в случае, если данное событие произойдет, существенны, могут привести к нарушению приемных критериев заказчика, выходу за временные или бюджетные рамки.ВысокийПотери проекта в случае, если данное событие произойдет, значительны, могут поставить проект под серьезную угрозу или полностью провалить его.Таблица10 – Оценка уровня потерь№ п/пНаименование рискаОценка уровня потерь1Политические Средние2Экономические Средние3ОрганизационныеВысокие4ТехнологическиеСредние5ФинансовыеВысокие6ТехническиеСредниеПолученные результаты сведем в таблицу 11.Таблица 11 – Матрица вероятности потерьМатрица вероятности рисков/потерьУровень потерьВысокийСреднийНизкийВероятностьВысокаяОрганизационные, ФинансовыеСредняяТехнические–НизкаяПолитические, экономические,технологические–На основе проведенной оценки рисков разработаем мероприятия по их снижению и сведем их в таблицу 12.Таблица 12 – Основные мероприятия по снижению риска№ п/пНаименование рискаМероприятия по снижению риска 1Политические –2Экономические Увеличить численность персонала путем снижения продолжительности рабочей смены.Рассмотреть возможность устройства на предприятие низкоквалифицированного обслуживающего персонала. 3ОрганизационныеРассмотреть возможность горизонтального перемещения сотрудников.Ввести программу переквалификации.4ТехнологическиеПо возможности использовать при модернизации более совершенное оборудование нынешнего типа.5ФинансовыеПровести анализ предприятий, на которых было проведено внедрение подобной системы наблюдения.6ТехническиеПровести анализ работы ремонтной службы предприятия. Внести коррективы при необходимости.Вероятность организационного риска средняя, т.к. АО НПО «Электромашина» является градообразующим для города Заринска и альтернативных мест работы по теплотехническому профилю нет, однако профсоюзная организация предприятия не обладает значительной силой.Вероятность технического риска принята средней, так как достоверно не известно состояние запасов предприятия и время реагирования ремонтной службы.3. Экономическая эффективность разработки технологического процесса для улучшения качества промышленной продукции предприятияЭффективность проекта показывает соответствие затрат и результатов проекта интересам и целям участников, а также интересам государства и населения.Эффективность участия в проекте определяется для того чтобы определить возможность реализуемости проекта, а также заинтересованность в проекте его участников. Экономическая эффективность показывает соотношение затрат на реализацию проекта и его результатов в соответствии с интересами и целями участников проекта в денежном эквиваленте.Начальными инвестициями в проект являются затраты на оплату обучения сотрудников и их заработную плату в период обучения, а также рассчитанная в пункте 6 стоимость самого проекта. Для энергетической отрасли принято принимать ставку дисконтирования равной 15%.Для определения IRR применим графический метод. IRR равен ставке дисконтирования, при которой NPV равно нулю.Рисунок 3.1 – Графический метод определения IRRДля определения DPP также используем графический метод. DPP – это число лет при котором NPV равен нулю.Рисунок 3.2 – Графический метод определения DPPРассчитанные экономические показатели проекта приведены в таблице 13.Таблица 13 – Экономические показатели проектаNPV, руб.PI, руб./руб.DPP, летIRR, %2016489,601,731,655,49По результатам оценки экономической эффективности проекта рассматриваемый проект стоит осуществлять:За три года проект принесет более двух миллионов рублей чистой прибыли;Срок окупаемости проекта 1,6 лет;Проект не является рискованным, т.к. максимальная ставка дисконтирования намного больше принятой для отрасли.АО НПО «Электромашина» стремится к достижению высокого качества своей промышленной продукции. В этой связи, разработка технологического процесса для улучшения качества является неотъемлемой частью успешной деятельности предприятия. В данном контексте, экономическая эффективность этой разработки играет ключевую роль.Оптимизация технологического процесса для повышения качества промышленной продукции позволяет АО НПО «Электромашина» достичь следующих преимуществ:1. Улучшение качества продукции: Разработка технологического процесса сосредоточена на устранении дефектов и повышении надежности продукции. Это приводит к повышению удовлетворенности клиентов, уменьшению числа рекламаций и увеличению спроса на продукцию АО НПО «Электромашина».2. Оптимизация затрат: Разработка эффективного технологического процесса позволяет сократить расходы на производство и повысить производительность. Автоматизация определенных этапов, снижение времени и ресурсов, а также оптимизация энергопотребления способствуют экономии средств, что в свою очередь повышает конкурентоспособность компании.3. Улучшение производственных показателей: Применение нового технологического процесса позволяет повысить скорость производства, минимизировать время простоя оборудования и повысить эффективность использования ресурсов. Это способствует увеличению объемов производства и снижению себестоимости продукции.4. Расширение рынка сбыта: Улучшенное качество продукции открывает новые возможности для АО НПО «Электромашина» на рынке. Повышенная надежность и конкурентоспособность продукции способствуют расширению клиентской базы и привлечению новых партнеров и клиентов.В итоге, разработка технологического процесса для улучшения качества промышленной продукции АО НПО «Электромашина» сопряжена с экономической эффективностью, которая проявляется в улучшении качества продукции, оптимизации затрат, улучшении производственных показателей и расширении рынка сбыта. Это в свою очередь способствует росту и успеху предприятия.ЗаключениеВнедрение автоматизации процессов – устойчивая тенденция на предприятиях, которая наблюдается на протяжении всего периода существования промышленности. Автоматизация высвобождает человеческие ресурсы для выполнения задач, требующих непосредственного вовлечения человека. Это способствует профессиональному развитию сотрудников.В рамках данной работы был проведен полный анализ проекта по производству нового вида изделия - АСУ системы автоматического наблюдения за состоянием оборудования в рамках АО НПО «Электромашина».Было установлено, что главная цель проекта – оптимизация работы цеха: исключение продолжительных обходов оборудования сотрудниками для выполнения других работ.Сильными сторонами проекта являются его соответствие такой современной тенденции развития предприятия, как внедрение бережливого производства. Данный проект призван минимизировать потери, возникающие на предприятии. Слабые стороны проекта – возможное недовольство со стороны сотрудников. Техническая ограниченность проекта текущим цеховым оборудованием одновременно имеет преимущества и недостатки. Такая узкоспециализированная система является надежной и быстрой, однако не применимой к другому оборудованию.Далее был проведен анализ возможных рисков и предложены способы их устранения. Не было найдено решения исключительно для одного возможного риска – политического: полный отказ от иностранных технологий на производстве. Данный проект можно осуществить в течении трех месяцев с привлечением компании, реализующей разработку необходимого программного обеспечения. Сотрудники предприятия занимаются разработкой технического задания, закупкой оборудования и его последующим монтажом. Число задействованных сотрудников предприятия – шесть человек.Бюджет проекта составляет около полутора миллионов рублей. Эта сумма включает в себя затраты на заработную плату и необходимые отчисления задействованных в проекте сотрудников, затраты на закупку и доставку необходимого оборудования, затраты на заказ необходимого программного обеспечения, затраты на накладные расходы и затраты на амортизацию задействованного в разработке и внедрении проекта оборудования.Для оценки экономической эффективности проекта была рассмотрена ситуация с горизонтальной мобильностью сотрудников. Её суть заключается в расширении обязанностей сотрудника после прохождения дополнительного обучения. По результатам оценки было установлено, что реализация проекта позволяет сэкономить более двух миллионов рублей в год. Начальными инвестициями проекта являются затраты на внедрение проекта, затраты на обучение сотрудников, затраты на заработную плату сотрудников в период обучения. Срок окупаемости проекта составляет около полутора лет. Максимальная ставка дисконтирования более чем троекратно выше принятой: проект не является рискованным.Таким образом, данный проект демонстрирует, что внедрение автоматизации процессов на производстве способствует повышению экономической эффективности деятельности предприятия.Библиографический списокГордеева, Н. М. Проблемы обеспечения и пути повышения качества продукции гражданского назначения на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / Н. М. Гордеева, Н. Г. Акцораева // Социальная сфера: теоретический и практический потенциал. – Йошкар-Ола : Поволжский государственный технологический университет, 2021. – С. 8-15.Кане М.М., Суслов А.Г., Горленко О.А., Иванов Б.В. «Управление качеством продукции машиностроения» - М.: Норма, 2021 – 124 с.Леснякова, М. Е. Управление рисками на промышленном предприятии как инструмент повышения качества выпускаемой продукции / М. Е. Леснякова, М. П. Раевская, О. В. Аникеева // Качество в производственных и социально-экономических системах : сборник научных статей, Курск, 15 апреля 2022 года / Юго-Западный государственный университет. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. – С. 231-236.Медунецкий В.М. «Основы обеспечения качества и сертификация промышленных изделий» - М.: Инфра-М, 2022 – 147 с.«Основы обеспечения качества» О.А. Малышева, П.Н. Трофимович, А.И.Федоренко - М.: Инфра-М, 2023 – 147 с.Панюков, Д. И. Совершенствование методологии анализа и управления техническими рисками в производственных системах : специальность 05.02.23 "Стандартизация и управление качеством продукции", 2022. – 728 с. Показий, А. В. Конкурентоспособность посредством повышения качества продукции промышленных предприятий: теоретико-методологический аспект / А. В. Показий // Индустриальная экономика. – 2023. – № 6. – С. 83-88. Яковлева, М. В. Разработка организационно-экономического механизма повышения качества промышленной продукции с сертифицируемой радиоэлектронной компонентной базой в условиях перехода к цифровой экономике / М. В. Яковлева // Креативная экономика. – 2022. – Т. 16, № 2. – С. 473-492.