Теоретические и организационные основы управления проектами

При этом основное внимание метод уделяет составу команды проекта и распределению ролей, но все же PRINCE2 не обладает конкретными практическими инструментами, а представляет собой больше руководство к действиюИтак, могут быть выделены несколько разных эффективных методов, а также инструментовпо управлению проектами, среди них могут быть выделены несколько наиболее популярных: классический проект-менеджмент; Lean; Kanban; Agile; Scrum; SixSigma; PRINCE2.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Проект представляет собой совокупность действий, которые имеют временный характер и обладают общей цельюотносительно создания уникального продукта либо услуги, либоиного уникального результата. Управление проектомпредставляет собой деятельность, в рамках которой определяют и достигают целей проекта, при этом соблюдают баланс объема работ, ресурсов, времени, качества и рисков.Могут быть выделены несколько разных эффективных методов, а также инструментов по управлению проектами, среди них могут быть выделены несколько наиболее популярных: классический проект-менеджмент; Lean; Kanban; Agile; Scrum; SixSigma; PRINCE2.Основным минусом, связанным с внедрением проектного менеджмента в организации,выступают дополнительные расходы, а также бюрократизация процессов. При применении в малых масштабах проектное управление не окупается.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыБалашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов. - Люберцы: Юрайт, 2019. – 383 c.Борисоглебская, Л. Н. Проектное управление инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий / Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – URL: https://cyberleninka.ru.Брусницына, М. Н. Основы управления проектами в организации / М. Н. Брусницына // Молодой ученый. – 2019. – № 43 (281). – С. 159-163.Ефремов, А. В., Артеменко Т. В. Управление проектами на предприятии //Управление качеством. – 2018. – № 9. – С.66–76.Молчанова, Н. А. Управление проектами — современные тенденции и практические рекомендации // Менеджмент сегодня. – 2018. – № 4. – С.286–291.Стадниченко, А. Ф. Проектное управление как инструмент реализации стратегии развития компании Электронный ресурс / А. Ф. Стадниченко // Молодой ученый. – 2018. – № 23 (157). – С. 68-71.Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2018. - 320 c.Управление проектами / Под ред. Дж.К. Пинто. – СПб: Питер, 2019. – 464 с.Фархутдинов, И. И. Проектное управление на предприятии Электронный ресурс/ И. И. Фархутдинов // Управление предприятием. – № 9. – 2019. – URL: https://upr.ru.Формирование систем управления проектами Электронный ресурс // Рrojectimo.ru. – URL: http://projectimo.ru.