Формирование системы мотивации трудовой деятельности

Приоритетные направления косвенного материального стимулированияУправление социально-психологическим развитием сотрудников (система нематерильного стимулирования труда персонала)1. Amazon17,1Онлайн-образование, командные тренинги, постоянное совершенствование нематериальных активов, связанных с развитием ЧК, корпоративное пенсионное обеспечениеНа основе интеграции системы психоанализа в деятельность HR-департамента2. Google14,4Обучение в процессе трудовой деятельности в организации, коммуникации подразделений, многоуровневое наставничествоОриентация на широкое использование потенциала организационного наставничества3. IBM10,3Эффективное мотивирование труда, стимулирование сотрудников к НИОКР, активная роль HR-департаментаФормирование для различных групп сотрудников социально-психологических профилей4. Facebook21,6Онлайн-образование, программы страхования здоровья сотрудников, внутренняя интеллектуальная сетьСущественное внимание не уделяетсяПродолжение таблицы 1КомпанииСредние затраты на мотивацию и стимулирование труда персонала, % к издержкам 2010-2022 гг.Приоритетные направления косвенного материального стимулированияУправление социально-психологическим развитием сотрудников (система нематерильного стимулирования)5. Alibaba(Китай)5,8Иррегулярные образовательные программыПериодические психологические тренингиТаким образом, особое значение в рамках систем мотивации многих ведущих зарубежных организаций играют нематериальные стимулы к труду.ЗаключениеМотивация представляет собой внутренний процесс определенного человека, который предполагает осознанный выборконкретного типа поведения, которыйзависит от факторов, обладающих внешним (стимулы) и внутренним (мотивы) характером.Понятие системы мотивации работников компании следует рассматривать в качестве совокупности методик, позволяющих мотивировать сотрудников, цель формирования которой – реализовать трудовой потенциал персонала. Теории мотивации подразделяются на содержательные и процессуальные теории.Методы мотивации и стимулирования персонала можно классифицировать на материальные и нематериальные.Сравнительный анализ инструментов мотивации позволил сделать вывод, что особое значение в рамках систем мотивации многих ведущих зарубежных организаций играют нематериальные стимулы к труду, в том числе менеджмент процессов рационального формирования благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе.Список литературыИльченко С.В. Исследование зарубежного опыта мотивации трудовой деятельности персонала // Бизнес и дизайн ревю. – 2021. – № 1 (21). – С. 4.Инструменты мотивации сотрудников Электронный ресурс// Генеральный директор. – URL: https://www.gd.ru.Коргова, М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М.А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.Минасян, С. С. Мотивация персонала Электронный ресурс/ С.С. Минасян // Молодой ученый. – URL: https://moluch.ru (дата обращения: 19.04.2024).Орлов, Н.О. Стимулирование труда как технология управления: принципы системы стимулирования труда [Электронный ресурс] / Н.О. Орлов // Научная электронная библиотека Еlibrary.ru. – URL: https://elibrary.ru.Салихов, А.А. Мотивация персонала / А.А. Салихов, Р.Г. Абдрахимова // Символ науки. – URL: https://cyberleninka.ru.