Комплексная оценка резервов производства

Для повышения эффективности деятельности предприятия рекомендуется внедрение четкой системы планирования, что поможет достичь оптимального уровня управления и повысить результативность работы.Таблица 2.2Слабые позиции в деятельности предприятия ООО «Синергия» в 2023 г. Слабые позиции деятельности, выявленные при анализе внутренней среды предприятияСлабые позиции на рынке, выявленные при анализе конкурентной среды1. Темпы роста объема реализации услуг имеют тенденцию к снижению1.Уровень использования полезной площади ниже, чем у сильных конкурентов 2. Отсутствие тенденции к снижению затрат на 1 руб. реализованных услуг 2. Ограниченность выбора ассортимента в их ценовом диапазоне3. Снижение прироста уровня рентабельности деятельности в %3. Отсутствие возможностей по привлечению дополнительной рабочей силы, слабость рекламных мероприятий4. Снижение прироста уровня рентабельности продаж в %4.Репутация на рынке реализации товаров народного потребления ниже, чем у сильных конкурентов5. Отсутствие плановой службы в организационной структуре предприятия (процессом планирования занимается директор совместно с бухгалтером)В качестве мероприятия по улучшению деятельности предприятия предлагается организация планово-экономического отдела. Основные функции отдела включают разработку перспективных, финансовых и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировку и уточнение плановых показателей, контроль за выполнением планов и систематический анализ работы предприятия и его подразделений.Для эффективной организации планирования на предприятии ООО «Синергия» предлагается реализовать следующие мероприятия:Учет и группировка объектов планирования: объекты планирования и мероприятия по планированию будут группироваться по плановым комплексам в соответствии с системой планирования структуры предприятия. Также предусмотрен учет объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов.Организация совещаний по планированию и контролю: определение состава участников, времени и мест проведения совещаний по планированию и контролю, что позволит своевременно корректировать и уточнять плановые показатели.Передача исходных данных: передача субъектам планирования контрольных цифр, прогнозов внешней среды, результатов анализа деятельности предприятия, инструктивных материалов и нормативно-методической документации.Графики разработки и утверждения планов: установление графиков разработки разделов плана, их координации и утверждения, а также графиков проведения совещаний контрольного характера для обсуждения результатов.В рамках выбранного направления – повышения эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия и устранения выявленных слабых сторон, предлагается следующий комплекс мероприятий:Создание плановой службы: включает в себя создание планово-экономического отдела с экономистом-плановиком, что обеспечит компетентное управление плановыми процессами.Мероприятия по увеличению объемов реализации услуг: направлены на проведение рекламных кампаний и изменение ценовой политики, включая предоставление скидок.Для обеспечения непрерывности планирования и успешного прохождения плановых процедур необходимо внимательное следование установленному графику планирования.Далее, в следующем параграфе будет проведена оценка экономической эффективности от внедрения этих мероприятий.2.3 Оценка эффективности предложенных мероприятийПроанализируем экономическую эффективность предлагаемых мероприятий. Принятие решения по этим мерам необходимо в связи с выявленным замедлением развития хозяйственной деятельности ООО «Синергия», что может в долгосрочной перспективе привести к банкротству компании. Значительное воздействие на текущую ситуацию могут оказать такие инструменты планирования, как тактический и стратегический маркетинг.До сих пор функции планирования на предприятии выполнялись частично директором, частично главным бухгалтером и заместителем генерального директора. Отсутствие выделенного структурного подразделения для управления и планирования свидетельствует о преобладании краткосрочной ориентации в управлении. Рекомендуется делегировать функции планирования квалифицированному специалисту — экономисту-плановику.Чтобы улучшить организационную структуру управления ООО «Синергия», необходимо создать планово-экономический отдел и принять на работу не менее двух экономистов-плановиков на постоянной основе. Это позволит оптимизировать процессы планирования, включая текущее и внутрифирменное планирование, калькуляцию стоимости услуг, планирование фонда заработной платы и участие в разработке стратегического маркетинга.Планируемое мероприятие по совершенствованию ценовой политики — «Введение скидок на товары и услуги предприятия» — предполагает внедрение дифференцированной системы скидок, направленной на увеличение спроса и привлечение постоянных клиентов. Директор должен организовать расчет экономического эффекта от этого мероприятия и подготовку к информированию клиентов о новой ценовой политике.Введение этих проектных мероприятий позволит укрепить организационную систему управления и улучшить финансовые показатели предприятия.Заключительные действия директора включают пересмотр собственных функций, главного бухгалтера и специалиста по маркетингу, разработку положений о функциях экономиста-плановика и оценку финансовых возможностей предприятия для принятия на работу новых сотрудников.Рассчитаем экономический эффект от внедрения данной системы скидок:Расчет прироста выручки за счет мероприятия «Введение скидок на цены» проведен в табл. 2.3 на основании данных специалиста по маркетингу предприятия за 1-й квартал 2024 г., поскольку мероприятие вводится по плану-графику во 1-м квартале. Таблица 2.3Расчет эффективности проектного мероприятия «Введение скидок»Виды Количество покупателей, чел./сут.Размер скидки, %Средняя выручка от одного покупателя в сутки, руб.Размер выручки, тыс. руб.2023 г. (1 кв.)2024 г. (1 кв.)2023 г. (1 кв.)2024 г. (1 кв.)2023 г. (1 кв.)2024 г. (1 кв.)Будние дни (дневное время)61565754905462712132270Посещение постоянных покупателей1201617664780718411302Итого3430543572Таким образом, исходя из данных таблицы прирост выручки от внедрения данного мероприятия составит: ΔV= 43572 - 34305= 9267 тыс. руб.Повышение эффективности хозяйственной деятельности компании, и как следствие, увеличение прибыли и рентабельности, может быть достигнуто через улучшение планирования рекламной деятельности. Эффективное планирование включает принятие решений, их осуществление и оценку результатов. Руководство должно обеспечить тщательное планирование всех аспектов рекламной кампании для достижения максимального эффекта.Тем не менее, реклама связана с высокими расходами, и неудачная кампания может привести к убыткам. Поэтому важно четко понимать, как создать рекламу, наилучшим образом отражающую потребительские свойства товара или услуги, и эффективно довести ее до конечного потребителя.Важно отметить, что абсолютно точно определить эффективность отдельных рекламных мероприятий часто невозможно. Однако даже приблизительные расчеты могут быть обоснованы.Для ООО «Синергия» важна функция рекламы, направленная на расширение рынков сбыта. Это поможет укрепить позиции предприятия в конкурентной среде.Принятие решения по внедрению рекламных мероприятий будет осуществлено специалистом по маркетингу. Перед принятием решения специалисту необходимо:определить цель рекламы и выбрать соответствующий тип;выбрать каналы распространения рекламы (печатные издания, электронные средства связи, радио, телевидение, реклама в местах продаж);оценить затраты на рекламу и финансовые возможности предприятия.На данный момент ООО «Синергия» использует только световую рекламу на крыше здания, которая указывает на название предприятия.Предлагается следующее мероприятие: установка красочного рекламного щита рядом с входом ООО «Синергия» стоимостью 75,7 тыс. рублей. Также предлагается использовать телевизионную рекламу на канале «СТС» с продолжительностью 0,5 минуты, расходы на которую составят 68,4 тыс. рублей, а также бегущую строку на местном телевидении (10 выходов в сутки), на что планируется потратить 2,4 тыс. рублей.В полной мере оценить экономический эффект рекламы часто невозможно, но даже приблизительные расчеты могут подтвердить целесообразность проведения этих мероприятий. Для определения влияния рекламы на рост товарооборота необходимо рассчитать ее эффективность. Срок внедрения мероприятий - 10 дней.Расчет экономического эффекта рекламы:Доход от рекламы = 381 * 67,5 * 30 / 100 = 8058,2 тыс. рублей.Расходы на рекламу = 146,5 тыс. рублей (68,4 + 2,4 + 75,7 тыс. рублей).Таким образом, экономический эффект от рекламы составит:Эффект = 8058,2 * 15 / 100 - (146,5 + 479) = 584,7 тыс. рублей.В результате внедрения этих мероприятий значительно улучшатся позиции компании как во внутренней, так и в конкурентной среде, что делает разработанный проект рекомендуемым к реализации.ЗаключениеВ условиях переходной экономики для эффективного функционирования предприятий крайне важно разработать собственную стратегию устойчивого развития. Одним из ключевых механизмов обеспечения этого развития является система управления резервами предприятия. В рамках внутрифирменного планирования задача по поиску и активизации развивающих возможностей становится неотъемлемым элементом стратегического управления. Оперативное выявление признаков замедления роста позволяет своевременно внедрять соответствующие программы управления резервами для предотвращения или смягчения негативных последствий и усиления положительных результатов. Необходимо отметить, что постоянное использование резервов не является универсальным средством решения всех проблем, однако они могут выступать как стимулятор и катализатор изменений.На основе анализа литературных источников выявлено, что основные изменения в экономике страны, а также изменения функций государства и структуры деятельности предприятий, оказали влияние на содержание экономической категории резервов. Современное понимание резервов развития предприятий выделяется переориентацией с производственных на маркетинговые, что требует подчинения их управления стратегии развития, основанной на прогнозе запросов платежеспособных клиентов, определении ниши рынка и конкурентных преимуществах.Управление резервами предприятий является в значительной степени регулируемым процессом, основанным на принципах, которыми должны руководствоваться специалисты при поиске, обосновании и использовании резервов. Основные принципы формирования резервов развития предприятия включают динамичность, комплексность, системность, плановость, обоснованность, оперативность, непрерывность и последовательность, применимые ко всему процессу управления, а также частные принципы, такие как учет долгосрочной перспективы предприятия, согласованность, альтернативность, сценарность, осторожность, соблюдение баланса интересов текущей и инвестиционной деятельности, оптимальное соотношение затрат и выгод.Цель поиска резервов развития заключается в увеличении объема производства и продажи продукции, достижении необходимой уровня рентабельности для поддержания конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса. В рамках основного направления - повышения эффективности использования резервов для увеличения прибыли и выявления слабых сторон деятельности - был разработан проект мероприятий, включающий совершенствование организационной структуры управления путем создания плановой службы с участием экономиста-плановика, а также мероприятия по увеличению объемов продаж, такие как реклама и изменение ценовой политики (предоставление скидок).В итоге внедрения проектных мероприятий была устранена значительная часть слабых сторон предприятия как внутри, так и в условиях конкуренции, что делает разработанный проект мероприятий рекомендованным к внедрению.Список литературыНалоговый кодекс РФ. Части 1 и 2. С изм. И доп. - М.: Юрайт-Издат, 2024. - 681с.Гражданский Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. -М: Проспект, 2024. - 416 с.Трудовой кодекс Российской Федерации : - М. : ЭЛИТ , 2024. - 206 с.АзоевГ.Л.. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л.Азоев. - М: «Центр экономики и маркетинга», 2023, - 1283 с.Азрилиян А. Н. Большой экономический словарь / А.Н. Азрилиян, Е.В. Калашникова и др. - М: «Институт новой экономики», 2021, - 1280 с.Базылев Н.И. Микроэкономика: Учебное пособие/Н.И.Базылев, С.П.Гурко, М.Н.Базылева.- М.:ИНФРА-М, 2022.- 204с. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие /О.В. Баскакова . - 2-е изд., испр . - М. : Дашков и К' , 2021. - 269 с.Бланк И.А Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И.А. Бланк, Киев: Ника-Центр, 2021. - 478с.Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: учебное пособие для вузов / Общ. ред. В.И. Борисевич; Г.А. Кандаурова. - Мн.: Экоперспектива, 2023.-431 с.Бочаров В.В. Финансовый анализ. / В.В. Бочаров, - СПб.: Питер, 2021. - 240 с.Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия. Торговое дело : учебник для вузов / ред. Л. А. Брагин., - М. : ИНФРА-М , 2022. - 313 с.Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. для вузов. / А.В. Бусыгин, - М.: Финпресс, 2022. - 1056с. Ванова, А. Маркетинг и реклама: два в одном. Учеб. Пособие / А. Ванова. - М.: Изд-во РУДН, 2022. - 87с..Верникова С.Б Анализ хозяйственной деятельности предприятия / С.Б. Верникова, М.: Финансы и статистика, 2023. - 286 с..Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб.для вузов. 3-е изд. / В.Р. Веснин - М.: ИМПЭ: Триада, 2021. - 477с..Виханский О.С. Менеджмент: Учеб. для вузов./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гадарика, 2021. - 527с..Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности / ред. В.М. Власова. -М.: Финансы и статистика, 2022. - 594 с..Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) / ред. О.И. Волков; О.В. Девяткин. -М.: Инфра-М, 2022. - 601 с..Годин, А. М. Маркетинг: Учебник / А.М. Годин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2023. - 604 с..Голубкова, Е.Н., Маркетинговые коммуникации: Учебное пособие / Е.Н. Голубкова. - М.: Издательство Финпресс, 2021. - 304с.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / ред. А.П. Градов. СПб.: Специальная литература, 2019. - 190 с.Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации: учеб.пособие 2-е изд., / Г.А. Дмитриенко испр.Киев: МАУП, 2022. - 317с.Егорова, Н.Е. Модели и методы прогнозирования деятельности / Под ред. А.С. Мудунова. - М.: Экзамен, 2021. - 247с.Еремеева, Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник / Н.В. Еремеева, С.Л. Калачев. - М.: КолосС, 2019. -192с.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 6-е изд., перераб. и доп. / О.В. Ефимова, - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2019. - 528с.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - Учебное пособие. - 5-е изд.: Новое знание, 2021. 421 с.Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2021. - 424с.Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учебник для вузов / Л. И. Кравченко . - 7-е изд., перераб . - М. : Новое знание, 2021. - 543 с.Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / Под ред. И.О. Коробейникова - М.: ИКЦ «ДИС», 2021. - 197 с.Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия : учебное пособие / С. Н. Лебедева, Н. А. Казиначикова, А. В. Гавриков, ред. С. Н. Лебедева . - 2-е изд . - Минск : Новое Знание , 2022. - 239 с.Лифиц, И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2023. - 217с.Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева. - М.: Юнити-Дана, 2021. - 417 с.Маркин, Ю.П. Экономика предприятия: учебник / Ю.П.Маркин. - М.: Маркетинг, 2021. - 199 с.