Механизмы и инструменты создания эффективной системы управления рисками и экономической безопасности организации (на примере ООО «Сибирское горномонтажное управление»)

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемостипутем сокращения производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем:сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т.д. посредством перехода к услугам специализированных организаций;снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного труда; ускоренной амортизации машин и оборудования;реализации неиспользуемого имущества и т.д.[5, с. 221]Одним из основных и наиболее радикальных направлениях финансового оздоровления организации является поиск внутренних резервов, в частности,сокращение и оптимизация управления дебиторской и кредиторскойзадолженностью[2, с. 39]. С учетом среднегодовых размеров дебиторской и кредиторской задолженностей, а также выручки произведем расчет длительности циклов дебиторской и кредиторской задолженностей за 2023 год.Совокупная дебиторская задолженность на начало периода = 938 631 тыс. руб.Совокупная дебиторская задолженность на конец периода = 1 471 478 тыс. руб.Кредиторская задолженность на начало периода = 823 481 тыс. руб.Кредиторская задолженность на конец периода = 1 804 488 тыс. руб.Выручка от реализации продукции = 8 406 977 тыс. руб.Рассчитаем оборачиваемость дебиторской задолженности.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вычисляется как отношение выручки от реализации к средней за период величине дебиторской задолженности. (2)где:ДЗнп, ДЗкп - дебиторская задолженность на начало и конец периода;В – выручка от реализации.Одз = 8 406 977 /((938 631 + 1 471 478) / 2) = 7.Период оборота дебиторской задолженности рассчитывается по формуле:(3)где:Тпер - отчетный период в днях;Одз - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.Подз = 360 / 7 = 51 день.Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике за ряд периодов рассматривается как положительная тенденция[12, с. 7]. Теперь рассчитаем оборачиваемость кредиторской задолженности.Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности вычисляется как отношение выручки от реализации к средней за период величине кредиторской задолженности[22, с. 245]. (4)где:КЗнп, КЗкп - кредиторская задолженность на начало и конец периода;В – выручка от реализации.Окз = 8 406 977 / ((823 481 + 1 804 488) / 2) = 6,4.Период оборота кредиторской задолженности рассчитывается по формуле:(5)где:Тпер - отчетный период в днях;Окз - коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.Покз= 360 / 6,4 = 56 дней.Период оборота кредиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемой предприятию поставщиками. Чем он больше, тем активнее предприятие финансирует текущую производственную деятельность за счет непосредственных участников производственного процесса (за счет использования отсрочки оплаты по счетам, нормативной отсрочки по уплате налогов и т д.)[26, с. 3125].Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностьюООО «СГМУ», могут быть следующие: применение анализа и контроля дебиторской задолженности, а также обеспечение активного использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.Для того чтобы стимулировать рост объемов продаж, можно порекомендовать принять запас прочности как процент, находящийся в обратной зависимости от объема заказа. В таком случае при увеличении объема закупки скидка будет расти в геометрической прогрессии[28, с. 174].В качестве внешнего источника финансирования вероятного увеличения объема дебиторской задолженности ООО «СГМУ», могут выступать: продажа или сдача в аренду складского помещения, принадлежащего обществу, новый партнер, который мог бы обеспечить прилив нового капитала, «растягивание» срока оплаты кредиторской задолженности.3.2. Расчет эффективности предложенных рекомендацийООО «СГМУ» не использует современных форм рефинансирования, одним из которых является факторинговая система, которая дает 100 % гарантию оплаты в среднем 80 % от суммы счета. Несмотря на то, что о факторинге сегодня знают существенно больше, чем 5 лет назад, этот продукт, природа которого позволяет одновременно относить его, как к финансовому, так и к страховому, до сих пор вызывает массу вопросов у потенциальных клиентов.Факторинг– финансовая комиссионная операция, при которой клиент переуступает свою дебиторскую задолженность банку или факторинговой компании с целью незамедлительного получения большей части платежа и снятия с себя проблем по возврату долга. Применение факторинга с комиссией в 1,5% позволит предприятию ликвидировать дебиторскую задолженность и своевременно погашать кредиторскую задолженность.Размер дебиторской задолженности ООО «СГМУ»в 2023 году составлял 1 471 478тыс. руб. Оборачиваемость дебиторской задолженности составляла 7 оборотов или 51день.При реализации дебиторской задолженности банку 80% средств или:1 471 478× 0,80 = 1 177 182 тыс. руб.Денежные средства поступят на счет предприятия через 3 дня. Оставшаяся часть дебиторской задолженности в размере:1 471 478 –1 177 182 = 294 256 тыс. руб.Полученные средства за вычетом комиссионных банка в размере:1 177 182 – (1 471 478 × 1,5%) = 1 155 110 тыс. руб. направляются на погашение кредитов.Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности возрастет, соответственно сократится и ее срок оборота до размера:80% дебиторской задолженности возвращается через 3 дня;20% дебиторской задолженности возвращается через 51 день.(80 × 3 + 20 ×51) / 100 = 12,6 дней.В таблице 10 представим результаты применения факторинга на предприятии ООО «СГМУ».Таблица 10– Расчет эффективности применения факторинговых операцийНаименование показателя2023 годС учетом факторинговых операцийДебиторская задолженность предприятия, тыс.руб.1 471 478В размере 20%294 256Срок оборачиваемости дебиторской задолженности51 день12,6 днейПлата за факторинг, тыс.руб.-22 072Таким образом, применение факторинга позволит предприятию ООО «СГМУ»в значительной степени повысить оборачиваемость дебиторской задолженности и соответственно сократить сроки платежей до 12,6 дней. При этом при комиссии за факторинг в размере 22 072 тыс. руб. дебиторская задолженность предприятия сократится с 1 471 478 тыс. руб. до 294 256 тыс.руб. Конечно, условия экономического кризиса, которому сопутствуют высокие финансовые риски заставляют предприятия осторожно относится к данной услуге, как к любой услуге долгосрочного характера. Однако, мы помним, что по результатам анализа у ООО «СГМУ» сильных сторон больше, чем слабых, а это говорит о хороших перспективах выхода из кризисной ситуации. Продажа дебиторской задолженности должна действовать как плановый механизм финансовой работы любого предприятия, так как своими догами нужно оперативно управлять[30, с. 327]. Ожидаемый совокупный эффект от изменений в управлении дебиторской задолженностью ООО «СГМУ» – повышение эффективности управления дебиторской задолженностью, повышение ликвидности, дохода, поддержание жизнеспособности фирмы в обозримом будущем. Кроме того, данное мероприятие позволит ООО «СГМУ» проводить активную инвестиционную политику, направленную на расширение деятельности, модернизацию существующего оборудования, замену морально устаревшего и вышедшего из строя оборудования.Увеличить уровень финансовой устойчивости можно путем реструктуризации заемных средств организации с увеличением долгосрочных пассивов, а также за счет накопления нераспределенной прибыли[3, с. 301].Для улучшения финансового состояния и предотвращение банкротства важно периодически проводить анализ финансового состояния предприятия для своевременного выявления недостатков финансовой деятельности организации и их оперативного устранения.Подведем итог проектной части курсовой работы. С целью выработки рекомендаций по созданию эффективной системы управления рисками и экономической безопасности в ООО «СГМУ» был выполнен SWOT-анализ, PEST-анализ с учетом экспертных оценок, составлен реестр основных рисков и матрица рисков для ООО «СГМУ». В результате, мы можем сделать вывод, что предприятие имеет ряд высоких рисков: коммерческий, политический, риск ухудшения экономической ситуации в стране и мире, отсутствие стратегического планирования, риск дебиторской задолженности, риск фондоотдачи, риск несостоятельности, риск слабой системы безопасности, риск слабой политики ведения финансов. На эти риски предприятию, в первую очередь, стоит обратить особое внимание, поскольку данные риски, могут причинить наибольший ущерб финансовому состоянию и репутации компании.Также стоит обратить внимание на: риск снабжения, риск несостоятельности деловых партнеров, нехватка квалифицированных кадров на рынке труда в регионах, риск потери клиентов из-за качества, риск провала распространения продукции из-за неразвитой системы продаж. Это значительные риски, игнорирование которых может привести к их переходу в высокие и, как следствие, причинить вред предприятию.Несмотря на их незначительность прочих рисков, их необходимо контролировать, потому что ситуация может изменить в любой момент.Для снижения размера дебиторской задолженности предлагается использовать факторинг.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе выполнения курсовой работы мы доказали необходимость своевременного выявления экономических рисков, так как эффективная система управления рисками и экономической безопасностью организации помогает организации не только снизить возможные потери, но и создать условия для стабильного развития и достижения стратегических целей.Основными формами экономических рисков являются: производственные, коммерческие, финансовые и инвестиционные.Управление рисками включает три этапа: анализ риска, защиту от риска и обеспечение компенсации ущерба. Создание надежной системы раннего предупреждения рисков позволяет организации сохранять конкурентоспособность, защищать свои активы и интересы, а также поддерживать стабильное и устойчивое развитие. Это не только снижает вероятность возникновения непредвиденных ситуаций, но и обеспечивает высокий уровень экономической безопасности и доверия со стороны клиентов и партнеров. Проведенное исследованиепоказало, что финансовое состояние предприятия ООО «СГМУ» является неустойчивым. Данные анализа финансового состояния предприятия выявили ряд проблем, влияющих на неплатежеспособность и низкую ликвидность предприятия, основными из них являются: снижение показателей рентабельности; низкая обеспеченность собственными средствами, отрицательное значение собственного капитала; наличие кредиторской задолженности, превышающей величину оборотного капитала; неэффективное управление и рост дебиторской и кредиторскойзадолженности; отсутствие дополнительных источников финансирования основной деятельности предприятия.По абсолютным показателям ликвидности баланса ООО «СГМУ» за 2022-2023 гг., можно сделать вывод о том, что баланс предприятия в период с 2021 по 2023 гг.является недостаточно ликвидным, так как наблюдается платёжный недостаток наиболее ликвидных активов и наиболее срочных обязательств.На протяжении трех лет сохраняется негативная тенденция, т. е. ликвидность баланса продолжает ухудшаться.По результатам анализа ликвидности и платежеспособности, можно сделать вывод, что предприятие теряет свою платежеспособность и ликвидность, а значит и свою финансовую устойчивость, растет сумма платежных обязательств, уменьшается сумма платежных средств, увеличивается кредиторская задолженность. Доля собственного капитала снизилась. Оборотные активы предприятия полностью финансируются за счет заёмных средств.В период с 2021 по 2023 гг. финансовое состояние ООО «СГМУ» значительно ухудшилось и стало неустойчивым, о чем свидетельствует отрицательная динамика, практически всех показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Значение коэффициентаутраты платежеспособности 0,64 и 0,34 говорит о том, что в ближайшие три месяца предприятие не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами.Коэффициент восстановления платежеспособности тоже ниже норматива, т. е. ООО «СГМУ» в течении 6 месяцев не способна восстановить свою платежеспособность, и эта тенденция не только сохраняется последние два года, но и ухудшается. Индекс Альтмана показал, что в 2021-2022 гг. у предприятия не было вероятности банкротства, а в 2023 году значение индекса снизилось, значит предприятию может грозить банкротство.С целью выработки рекомендаций по созданию эффективной системы управления рисками и экономической безопасности в ООО «СГМУ» был выполнен SWOT-анализ, PEST-анализ с учетом экспертных оценок, составлен реестр основных рисков и матрица рисков для ООО «СГМУ». В результате, мы можем сделать вывод, что предприятие имеет ряд высоких рисков: коммерческий, политический, риск ухудшения экономической ситуации в стране и мире, отсутствие стратегического планирования, риск дебиторской задолженности, риск фондоотдачи, риск несостоятельности, риск слабой системы безопасности, риск слабой политики ведения финансов. На эти риски предприятию, в первую очередь, стоит обратить особое внимание, поскольку данные риски, могут причинить наибольший ущерб финансовому состоянию и репутации компании.Также стоит обратить внимание на: риск снабжения, риск несостоятельности деловых партнеров, нехватка квалифицированных кадров на рынке труда в регионах, риск потери клиентов из-за качества, риск провала распространения продукции из-за неразвитой системы продаж. Это значительные риски, игнорирование которых может привести к их переходу в высокие и, как следствие, причинить вред предприятию.Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностьюООО «СГМУ», могут быть следующие: разработка адекватной кредитной политики, применение анализа и контроля дебиторской задолженности, а также обеспечение активного использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности, в частности факторинга.Погашение дебиторской заложенности, соответственно позволит уменьшить и кредиторскую. Лучше производить обновление основных фондов посредством лизинга, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестированияУвеличить уровень финансовой устойчивости можно путем реструктуризации заемных средств организации с увеличением долгосрочных пассивов, а также за счет накопления нераспределенной прибылиДля снижения размера дебиторской задолженности предлагается использовать факторинг.Таким образом, развитие системы раннего предупреждения рисков является ключевым элементом успешного управления организацией в современном динамичном мире.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАбрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. –М.: «Дело и сервис», 2019. –452 с.Абрютина, М.С. Современные подходы к оценке финансовой устойчивостии платежеспособности компании / М.С. Абрютина // Финансовый менеджмент, 2023. – №6. – С. 39-51.Базаров, Г.З. Теория и практика антикризисного управления: учебник / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых. – М.: ЮНИТИ, 2018 г. – 469 с.Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 312 с.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 408 с.Бугрова, С.М. Риск-менеджмент: Учебное пособие / Бугрова С.М., Гук Н.М.– Кемерово: КТИПП, 2021. – 132 сВасильченко, А.И. Недобросовестная конкуренция как угроза экономической безопасности: правовые аспекты / Васильченко А.И.// Юридическая наука. – 2020. – №5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nedobrosovestnaya-konkurentsiya-kak-ugroza-ekonomicheskoy-bezopasnosti-pravovye-aspekty (дата обращения: 02.03.2023).Галактионова, Н.В. Недобросовестная конкуренция как способ экономической угрозы / Галактионова Н.В., Голенкова М.А.// Инновационные аспекты развития науки и техники. – 2021. – №6. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nedobrosovestnaya-konkurentsiya-kak-sposob-ekonomicheskoy-ugrozy (дата обращения: 02.03.2023).Грачёв, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачёв. – М.: Финпресс, 2022. – 347 с.Гукасян, Л.Е. Пути совершенствования отечественного законодательства по защите от недобросовестной конкуренции / Л. Е. Гукасян // Экономика и законодательство. – 2019. – №5. – С.21Ендовицкий, Д.А. Система показателей деловой активности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, В.А. Лубков, Ю.Е. Сасин // Экономический анализ: тоерия и практика, 2023. – №17 (74). – С. 3-9.Заров, К.Г. Управление дебиторской задолженностью: оценка экономического эффекта от представления коммерческого кредита при условии увеличения закупаемой партии товаров / К.Г. Заров // Финансовый менеджмент.– 2020. – №3. – С. 7–11.Захарова, Е.В. Методы оценки рисков в контексте экономической безопасности предприятия / Е.В. Захарова, Т.П. Прыткова, В. А. Булыгина // Человеческий капитал как фактор инновационного развития общества: сборник статей Международной научно-практической конференции, Магнитогорск, 11 апреля 2019 года. Том Часть 1. – Магнитогорск: Общество с ограниченной ответственностью "ОМЕГА САЙНС", 2019. – С. 53-57. – EDN ZCFJBJ.Козлова, Э.О. О методах оценки влияния рисков финансовой устойчивости на уровень экономической безопасности хозяйствующего субъекта / Э.О. Козлова, А.Г. Печникова // Молодые ученые – развитию Национальной технологической инициативы (ПОИСК). – 2020. – № 1. – С. 784-788. – EDN STUZON.Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 432 с.Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки /М.Н. Крейнина. – М.: ИКЦ «Дис», 2022. – 224с.Лапина, В.П. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: практич. пособие / В.П. Лапина, А.Ю. Мартынов. – СПб.: Финансист, 2022. – 206 с.Левшин, Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки / Г.В. Левшин // Экономический анализ: теория и практика, 2018. – №4 (109). – С. 58-65.Мельников, В.В. Воздействие санкций на строительную отрасль России: текущее состояние и перспективы отраслевого развития / В.В. Мельников // ЭСГИ. – 2024. – №1 (41). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozdeystvie-sanktsiy-na-stroitelnuyu-otrasl-rossii-tekuschee-sostoyanie-i-perspektivy-otraslevogo-razvitiya (дата обращения: 22.05.2024).Панягина, А.Е. Обзор современных методов количественной оценки рисков / А.Е. Панягина // Электронный научно – практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2018. – №3. – С. 76-79Рахимгулова, Э.А. Недобросовестная конкуренция как угроза экономической безопасности предприятии / Э. А. Рахимгулова, Т. Р. Ханнанова // Инновационные технологии в науке и образовании : сборник статей XII Международной научно-практической конференции, Пенза, 05 июля 2019 года. – Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2019. – С. 169-171. – EDN ZXSZNR.Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 288 с.Современные модели процессов конкуренции предприятий сферы услуг: монография / И. М. Куликов [и др.]. — Москва: Фонд развития и поддержки садоводства, 2018. – 92 c. // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. – URL: http://www.iprbookshop.ru/98659.htmlСпицкий, А.В. Анализ ликвидности баланса: классический и интегральный / А.В. Спицкий // Финансовый менеджмент, 2018. – №1. – С. 63-69.Стоянов, Е.А. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия / Е.А. Стоянов, Е.С. Стоянова. – М.: Перспектива, 2022. – 189 с.Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2021. – 576с.Утенов, Г.Г. Экономические риски предприятия: сущность, виды, причины, способы снижения / Г.Г. Утенов // Экономика и социум. – 2019. – №4-4 (13). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskie-riski-predpriyatiya-suschnost-vidy-prichiny-sposoby-snizheniya (дата обращения: 07.05.2024).Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 479 с.Шонтуков, Т.З.Экономический риск и его методы оценки / Шонтуков Т.З., Кунашева З.А.// Экономика и социум. – 2021. – №12-2 (31). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-risk-i-ego-metody-otsenki (дата обращения: 08.05.2024).Щербина, А.В. Финансы организаций: учеб. пособие / А.В. Щербина. -Ростов н/Д: Феникс, 2022. – 506 с.ПРИЛОЖЕНИЕ АОрганизационно-управленческая структура ООО «Сибирское горномонтажное управление»ПРИЛОЖЕНИЕ БМеханизм воздействия санкций на строительную отрасльИсточник: Мельников В.В. Воздействие санкций на строительную отрасль России: текущее состояние и перспективы отраслевого развития // ЭСГИ. – 2024. – №1 (41). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozdeystvie-sanktsiy-na-stroitelnuyu-otrasl-rossii-tekuschee-sostoyanie-i-perspektivy-otraslevogo-razvitiya (дата обращения: 22.05.2024).ПРИЛОЖЕНИЕ ВPEST-анализ ООО «СГМУ»: экспертная оценка практического опытаФакторыЭкспертная оценкаКомментарий к группе факторовПолитические факторы (P)Курс России на сотрудничество в рамках интеграционных объединений(+3)Курс России на интеграцию в рамках Евразийского экономического союза, Шанхайской организации сотрудничества, Союза пяти государств (Бразилии, России, Китая, Индии и ЮАР) благоприятно влияет на отрасль. Развитие параллельного импорта. Политическая ситуация в России(-1)Политическая ситуация (СВО, ужесточение санкций) усложняет положение дел в отраслиИзменения в законодательной базе(+2)За последний год наблюдались существенные изменения, было введено много законодательных инициатив, которые в будущем должны коренным образом изменить правила игры на рынке и принести значительную пользу отраслиСуммарная оценка группы факторов(+4)—Экономические факторы (E)Постоянные колебания курса валют по отношению к национальной денежной единице(-3)Колебание курса валют приводит к росту стоимости импортных стройматериалов, что делает строительные объекты дороже и снижает темпы строительстваРост стоимости материалов(-2)Рост стоимости строительных материалов ведет к удорожанию стоимости строительстваПокупательнаяспособностьнаселения(-3)Снижение покупательной способности населения в совокупности с удорожанием объектов строительства ведет к падению спроса со стороны физических и юридических лицРост конкуренции в отрасли(+2)Активное развитие отрасли в последние три года повлекло за собой рост конкуренции, что повлияло на основных игроков рынка. Теперь компании в отрасли соревнуются не только за клиентов и качество выполнения работ и услуг, но и за персоналРост заработной платы работников(-2)Рост заработной платы работников отрасли и низкие объемы собственных финансовых ресурсов негативно влияют на финансовое состояние хозяйствующих субъектов в отраслиНизкие объемы собственных финансовых ресурсов(-2)Отсутствие свободных финансовых ресурсов у строительных компаний заставляет их использовать кредитное и проектное финансирование, что также ведет к удорожанию строительных объектовСуммарная оценка группы факторов(-10)—Социокультурные факторы (S)Изменение предпочтений и ценностей у потребителей строительной отрасли в России (у физических и юридических лиц)(+3)Несмотря на рост цен и снижение покупательной способности, предпочтения потребителей на рынке меняются в сторону более качественных, более дорогих, более комфортных объектов, обладающих инфраструктурой и т. д. Эти тенденции в будущем существенно повлияют на уровень конкуренции по качеству и стимулируют к развитиюТрудовая миграция специалистов за границу(-3)Желание получить за свой труд большие средства способствует трудовой миграции за границу и в то же время побуждает владельцев строительного бизнеса поднимать уровень заработной платы работникамДемографический кризис(-3)Демографический кризис 1990-х гг. обусловливает нехватку кадров на рынке, что составляетсущественную проблему для предприятияПрофессиональное развитие отрасли(-2)Финансовые ресурсы, необходимые для развития высших учебных заведений и учреждений профессионального образования, отсутствуют в достаточном объеме, что также негативно влияет на профессиональный уровень специалистовСуммарная оценка группы факторов(-5)—Технологические факторы (T)Развитие диджитализации(+2)Диджитализация дает мощный импульс для технологического развития архитектурно-строительной деятельности, а также для повышения эффективности контроля качества строительных работ и возводимых объектовНовые технологии строительства(+3); (-3);(0)Главные технологии строительства формируют условия для повышения качества строительных услуг, но требуют от строительных компаний значительных финансовых инвестицийСуммарная оценка группы факторов+2—ПРИЛОЖЕНИЕГРеестр основных рисков ООО «СГМУ»КатегорияРискУровень значимости (1-10)Показатель(индикатор)Инструмент минимизации (метод управления)Внешние1. Коммерческий8Уровень насыщения рынка, количество конкурентов Разработка новых направлений реализации продукции, выход на новые рынки.2.Законодательный2Количество выявленных нарушений законодательства, проверок, штрафовПовышение уровня квалификации сотрудников юр.службы, качественное управление рисками, использование СПС3. Политический9Количество санкций и ограниченийОтслеживание норм права4. Риск снабжения8Уровень цен на сырьеМониторинг рынка сырья5. Риск несостоятельности деловыхпартнеров5Количество просрочек платежей и задержки поставок, уровень ДЗ, ее величина в динамикеПроработка договоров, переход на оплату по факту получения6. Риск ухудшение экономической ситуации в стране и мире9Уровень инфляции, санкции, падение продажРазработка предупредительных антикризисных мер, создание резервов7. Риск роста стоимости труда на рынке5Уровень минимальной оплаты труда, страховые взносыЗаключать трудовые договора с фиксированной заработной платой8.Административные барьеры выхода в новые регионы5Количество бюрократических формальностей при выходе в новый регионЗаранее исследовать административные барьеры при входе на новый рынок9. Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда в регионах9Количество работников нужной квалификации на рынке труда и производствеСоздание обучающих курсов при предприятии10. Плохая репутация среди потребителей2Количество негативных отзывов покупателей и негативных статьей в СМИ, снижение продажПовышение уровня обслуживания и связи с клиентом.Внутренние11. Отсутствие стратегического планирования8Выполнение плановых показателей Разработка плана развития с учётом всех выявленных рисков 12. Риск дебиторской задолженности9Размер просроченной дебиторской задолженности Переход на предоплату за готовую продукцию 13. Правовой риск2Количество проигранных судебных разбирательств Увеличение штата юридического отдела 14.Риск потери клиентов из-за качества5Качество обслуживания Разработка новой стратегии обслуживания15.Риск провала распространения продукции из-за неразвитой системы продаж5Количество способов распространения продукции и способов оплаты Разработка развитой системы продаж, доступной для каждого покупателя независимо от возраста капитала16. Риск фондоотдачи6Показатели ликвидности основных фондов, рентабельностьСокращение заемного и увеличение собственного капитала 17.Риск несостоятельности5узнаваемость среди потребителейРазработка эффективной рекламной кампании.18. Слабая кадровая политика3Текучесть кадров, доля высококвалифицированных кадров.Проведение обучающих курсов, улучшение условий труда для привлечения высококвалифицированных кадров.19.Риск слабой системы безопасности7Сохранность информации от несанкционированного доступаРазработка эффективной системы безопасности20. Риск слабой политики ведения финансов7Отсутствие системности, потеря капиталаСбор, анализ финансовых показателей, методы минимизации убытковКарта оценки рисковУровень вероятностиМасштаб последствий реализации рисканезначительныйнебольшойумеренныйвысокийкритическийпрактически достоверно1,3,12Вероятно46,11,16,17,19,20Возможно7,85,9,14,15Маловероятно10,132,18крайне маловероятно