Менеджмент в спортивном клубе

С точки зрения менеджмента, спорт и физическая культура – это не только совокупность физических упражнений, которые человек совершает в процессе своей жизнедеятельности, но и вся совокупность физкультурно-спортивных организаций, которые охватывают собой все его двигательные функции.В результате трудовой деятельности организаций, как правило, получают услуги в области спорта и физкультуры, а также организуются специальные формы занятий спортом, которые имеют специально разработанные программы, позволяющие проводить спортивные тренировки и мероприятия. Спортивный менеджер, имеющий специальное образование и занимающий должность руководителя в организации, является экспертом в данной области. Эксперт, который занимается научным управлением и использует современные технологии для организации и принятия управленческих решений, является специалистом в области управления. В качестве объекта спортивного менеджмента можно рассматривать совокупность оздоровительных, физкультурно-спортивных и спортивных организаций государства. Их продукция - это услуги, которые направлены на развитие физических качеств, здоровья и физической подготовленности.Объектом управления в области спортивного менеджмента являются управленческие отношения, которые складываются и развиваются в процессе взаимодействия объекта и субъекта управления внутри организации. Ключевым моментом является то, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент; финансовый менеджмент; персонал-менеджмент; проектный и инновационный менеджмент; маркетинговый подход в сфере спорта.Основные задачи спортивного менеджера:Работа со спортсменами и болельщиками;Руководство продвижением и развитием бренда;Разработка финансовой стратегии;PR и маркетинг;Управление строительством и эксплуатацией спортивных объектов.Все процессы, происходящие в клубе, находятся под пристальным наблюдением менеджера. Он отслеживает их выполнение и разрабатывает планы дальнейшего развития.В качестве спортивного менеджера необходимо обладать знаниями в области права, экономики, маркетинга, PR и управленческих навыков.Исходя их всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что спортивный менеджмент - это особенная управленческая технология, которая необходима спортивной организации или клубу любого типа в условиях быстро изменяющейся среды и представляющая собой систему гибкого, предприимчивого управления, которая способная своевременным образом перестраиваться, реагировать на конъюнктуру спортивного рынка, условия конкурентной борьбы и социальные блага.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫБарчуков, И.С. Физическая культура / И.С. Барчуков. - М.: Academia, 2022. - 416 c.Виноградов, П.А. Физическая культура и спорт трудящихся / П.А. Виноградов, Ю.В. Окуньков. - М.: Советский спорт, 2023. - 172 c.Дианов, Д.В. Физическая культура. Педагогические основы ценностного отношения к здоровью / Д.В. Дианов, Е.А. Радугина, Е Степанян. - М.: КноРус, 2022. - 184 cКобяков, Ю.П. Физическая культура. Основы здорового образа жизни: Учебное пособие / Ю.П. Кобяков. - Рн/Д: Феникс, 2022. - 252 c.Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 27.05.2024)Шереченко Г.М. Актуальные вопросы// Место науки в современном обществе. – 2023. - №12. – С. 22-23 Яковлев М.Н. Актуальные вопросы // Наука и жизнь. - 2023. - №2С. 121