«Оценка эффективности использования трудовых ресурсов (на примере ПАО «Транснефть»)».

Компания взаимодействует с рядом российских вузов, однако, следует отметить отсутствие собственных центров по повышению квалификации персонала.Действующая система материального и нематериального стимулирования работников ПАО «Транснефть» предполагает такие действия, как анализ стоимости рабочей силы. Нематериальное стимулирование заключается в обеспечении охраны здоровья и личного страхования, негосударственного пенсионного обеспечения, санатарно-курортного и детского отдыха и т.д.Системы стимулирования персонала в ПАО «Транснефть» имеет ряд недостатков: начисление премиального вознаграждения работнику производится на основе не индивидуальных, а коллективных результатов деятельности; большое количество показателей и условий премирования, приводящих к значительному дроблению средств, предназначенных для поощрения, излишнему усложнению системы стимулирования персонала, что делает ее противоречивой и непонятной для работников; социальные выплаты и дополнительное материальное вознаграждение осуществляются на основе принципа уравнительности, т.е. без учета индивидуальных результатов, достигнутых работником; отсутствие мотивов и стимулов к творческой и инновационной деятельности; узость используемых социально-психологических и моральных стимулов и отсутствие должного внимания социально-психологическому климату и удовлетворенности персонала качеством трудовой жизни. Первым шагом к формированию эффективной системы стимулирования труда является создание механизма формирования и распределения премиальной части зарплаты, отвечающей следующим условиям: зависимость премиальной части заработной платы от финансового результата; придание размеру заработной платы планового характера с возможностью корректировки на относительные показатели эффективности труда; дифференциация размера премии в зависимости от степени нагрузки за отчетный период (своеобразный вклад в результаты деятельности предприятия). С позиции экономической эффективности для предприятия особую актуальность приобретает решение вопроса об источниках премий, которые напрямую влияют на налоговые выплаты со стороны предприятия. Таких источников с точки зрения учета при исчислении налогов может быть два. Расходы по основным видам деятельности (себестоимость, или расходы, учитываемые при исчислении налога на прибыль) – производственные премии. К этой группе относятся, например, премии за перевыполнение планового задания, за экономию материалов, за внедрение рационализаторских предложений и т.д. В целях достижения наиболее эффективных результатов деятельности на предприятии необходимо заинтересовать работников данного предприятия в конечном результате, чтобы достичь эффективной работы персонала необходимо выработать на предприятии систему материального и морального поощрения., которая должна основываться на прогрессивных методах и приемах стимулирования, как основного персонала, так и руководителей предприятия. Необходимо премировать работников за производственные достижения, за эффективное и своевременное выполнение отдельных заданий и поручений руководства, благодаря которым будут достигнуты определенные результаты: росту объема валового производства, улучшение качества продукции, экономия материалов и сырья, и т. д.Особое внимание в сфере управления кадрами приобретает оценка результативности труда работников, как деятельность, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы. Оценку результативности труда необходимо проводить для определения: уровня квалификации и опыта работников, основ для награждения работников, продвижения их по службе, сокращений, информации в целях планирования; также для получения исходного материала для разработки вопросников по найму, тестов по отбору. Для проведения оценки используются специальные оценочные формы; оценочное интервью. Для наиболее полных результатов оценки труда необходимо использование профессиональных стандартом. Такое проведение работы по планированию кадров предприятия позволяет оценить: насколько фирме требуется пополнение штата: какие и в каком количестве работники понадобятся, где и когда, какой уровень подготовки у них должен быть; профессионально-квалификационные схемы по каждой соответствующей должности в соответствующем отделе (требования к разным категориям служащих); приемлемые причины увольнения ненужных сотрудников и привлечения нужных; рациональное формирование штата кадров в соответствии с их потенциалом; разработанную стратегию перспективного развития работников, повышения их квалификации; рациональность выбранной системы оплаты труда, оптимальность способов мотивации работников, а также эффективность предоставляемых им социальных бонусов; затраты на реализацию данного комплекса мероприятий и др.Прогноз результативности предложенных мероприятийВ результате реализации предложенных мероприятий должно улучшиться состояние кадровой политика предприятия. В частности, задачами ПАО «Транснефть» в области управления персоналом должны стать:обеспечение укомплектованности организаций системы «Транснефть» квалифицированными кадрами с учетом долгосрочных и среднесрочных планов развития системы магистральных трубопроводов и поддержание уровня их стабильности;совершенствование и повышение качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с законодательством РФ, направлениями стратегического и инновационного развития компании;повышение эластичности систем материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов и положения отдельных профессионально - квалификационных групп на рынке труда, обеспечение конкурентной системы оплаты труда;совершенствование системы управления производительностью труда, в том числе за счет внедрения инноваций, современного оборудования и новых технологий, направленных на снижение трудозатрат.При этом для решения указанных задач должна грамотно определяться цели и стратегии Компании, с реализацией следующих мероприятий:1. В области обеспечения укомплектованности организаций системы «Транснефть» высококвалифицированными кадрами и поддержания уровня их стабильности:создание стабильного статуса «предпочтительного работодателя» для людей, как уже работающих в Компании, так и тех, которых Компания стремится привлечь;развитие корпоративной солидарности, укрепление психологически комфортного климата в рабочих коллективах;планирование потребности в персонале на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный период в соответствии с планами развития Компании;формирование кадрового резерва, осуществление вертикально-горизонтальной ротации кадров;своевременное внесение необходимых корректив в систему управления результативностью, активно применяя практику морального поощрения работников и трудовых коллективов за достижение выдающихся результатов;повышение мобильности кадровых ресурсов с целью оперативного перемещения между организациями системы «Транснефть» и проектами в различных регионах;привлечение трудовых ресурсов регионов присутствия организаций системы «Транснефть».2. В области совершенствования качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с направлениями стратегического и инновационного развития Компании:определение потребности в обучении, исходя из перспективной динамики набора персонала, с учетом территориального планирования обучения и реализации инвестиционных проектов;применение единых программ дополнительного профессионального образования персонала в профильных образовательных организациях;совершенствование взаимоотношений с профильной группой ведущих образовательных организаций всех уровней профессионального образования (среднего и высшего), а также построение механизмов взаимовыгодного сотрудничества с образовательными организациями среднего общего образования (школы, лицеи и пр.);формирование корпоративных компонент образовательных стандартов и требований к программам обучения на основе программ стратегического и инновационного развития ПАО «Транснефть»;планирование и системное проведение подготовки кадров высшей квалификации (кандидатов наук) с учетом инновационной и инвестиционной деятельности ПАО «Транснефть».3. В области повышения эластичности систем материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов и положения отдельных профессионально-квалификационных групп на рынке труда, обеспечения конкурентной системы оплаты труда:совершенствование системы оплаты труда с применением дифференциации базовых тарифных ставок (окладов) по уровням сложности труда (тарифным разрядам) и профессионально-квалификационным группам в зависимости от степени значимости выполняемых трудовых функций и видов деятельности;создание для работников организаций системы «Транснефть» условий для проживания в местах трудовой деятельности, уделяя повышенное внимание совершенствованию социальной инфраструктуры, в том числе в районах с экстремальными природно-климатическими условиями;совершенствование системы негосударственного пенсионного обеспечения работников с учетом внутренней и внешней экономической ситуации;совершенствование системы охраны здоровья, медицинского обеспечения и личного страхования работников;формирование и развитие корпоративной культуры, укрепление связей между трудовыми коллективами организаций системы «Транснефть», укрепление института семьи.4. В области совершенствования системы управления производительностью труда:оптимизация производственных фондов и технологических процессов;автоматизация производственных бизнес-процессов;обеспечение приведения нормативов численности персонала в соответствие изменяющимся организационно-техническим условиям деятельностиТаким образом, предложенные мероприятия должны оказать положительное влияние, как на конечный финансовый результат ПАО «Транснефть», так и на проведение кадровой политики внутри компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ рыночных условиях функционирования для предприятий любой формы решающее значение приобретает проблема эффективного использования ресурсов. В этом контексте трудовые ресурсы представляют собой главную ценность, и рациональное управление ими создает объективные предпосылки успешного организационного развития. Труд – важнейший из элементов народнохозяйственного механизма, который охватывает подавляющее большинство экономически активного населения, и основными критериями которого должны быть – безопасность, высокая эффективность, достойная оплата, удовлетворенность трудом. Категория труда, неразрывно связанна с рынком труда, который представляет систему социально-экономических отношений, связанных со спросом на рабочую силу и ее предложением. Трудовые ресурсы представляют собой важнейшую производительную силу общества, характеризующуюся потенциальной массой живого труда, которой в данный момент располагает государство, а решение вопроса управления трудовыми ресурсами является составной частью общего управления, как на макро, так и на микроуровне. Немаловажным вопросом, при этом является обеспечение полной занятости трудовых ресурсов того или иного региона.Под использованием трудовых ресурсов понимается деятельность, которая направлена на то, чтобы: повысить уровень занятости трудоспособного населения в различных отраслях экономики; − поддержание баланса по распределению трудоспособного населения по отраслям народного хозяйства; оценить эффективность использования работников в отраслях народного хозяйства.Объектом исследования выступало ПАО «Транснефть». Являясь крупнейшей трубопроводной компанией в мире, субъектом естественных монополий России по транспортировке нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам, Компания считает кадры – важнейшим фактором для экономического роста.В результате проведенного анализа трудовых ресурсов ПАО «Транснефть» можно сделать следующие выводы:Фактически на предприятии трудится меньше сотрудников, чем запланировано на протяжении всего рассматриваемого периода, причем в 2023 году отклонение составляет 4%;Доля рабочих составляет примерно 45% на протяжении рассматриваемых годов, что свидетельствует о стабильности структуры персонала;Основную долю персонала составляют молодые люди с перспективой работы на 10-20 лет. Однако при этом коэффициент стабильности кадров снижается: 0,04; в 2023 году, что отрицательно характеризует кадровую политику предприятия;Анализ производительности труда показал, что динамика на одного работника в рассматриваемый период является положительной. При этом темпы роста объема производства и производительности труда увеличились, а темп роста численности сменился спадом.Таким образом, проблемами трудовых ресурсов ПАО «Транснефть» в результате проведенного анализа можно назвать: недостаточное количество работников в соответствии с плановыми значениями; снижение коэффициента стабильности кадров.Для решения выявленных проблем ПАО «Транснефть» предлагаются следующие решения: разработка системы стимулирования сотрудников для создания и сохранения интереса к работе на предприятии на перспективу; разработка программы поддержки развития сотрудников и социальных условий труда; совершенствование кадровой политики.В результате реализации предложенных мероприятий должно улучшиться состояние кадровой политика предприятия. В частности, задачами ПАО «Транснефть» в области управления персоналом должны стать:обеспечение укомплектованности организаций системы «Транснефть» квалифицированными кадрами с учетом долгосрочных и среднесрочных планов развития системы магистральных трубопроводов и поддержание уровня их стабильности;совершенствование и повышение качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с законодательством РФ, направлениями стратегического и инновационного развития компании;повышение эластичности систем материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов и положения отдельных профессионально - квалификационных групп на рынке труда, обеспечение конкурентной системы оплаты труда и др.Таким образом, предложенные мероприятия должны оказать положительное влияние, как на конечный финансовый результат ПАО «Транснефть», так и на проведение кадровой политики внутри компании.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВКорнейчук, Б.В. Рынок труда: учебник для вузов / Б.В. Корнейчук. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 263 с.Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 431 с.Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. –387 с.Управление персоналом в России: концепция новой нормальности / Ю.В. Долженкова. – М.: Инфра-М, 2021. – 246 с.Управление персоналом: учебник / О.А. Лапшова. – М.: Юрайт, 2023. – 406 с.Экономика организации: учебное пособие / М.С. Калинина. – М.: ООО «Директмедиа Паблишинг», 2022. – 213 с.Экономика труда: учебник для вузов / М.В. Симонова [и др.]; под общей редакцией М.В. Симоновой. – М.: Юрайт, 2023. – 259с.Богус, В.С. Управление трудовыми ресурсами как один из важнейших аспектов управления организацией / В.С. Богус // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. – 2023. – № 7. – С. 65-70.Высочиненко, А.С. Основные проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в современных условиях / А.С. Высочиненко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2024. – № 1. – С. 179-190.Дубаневич, Л.Э. Основные принципы и особенности эффективного использования трудовых ресурсов в современных условиях / Л.Э. Дубаневич // Актуальные проблемы развития экономики и управления в современных условиях. Материалы конференции. – М.: МЭИ, 2021. – С. 246-252.Жигалова, Н.Е. Механизм управления трудовыми ресурсами социально-экономических систем / Н.Е. Жигалова // Вестник ВГАВТ. – 2023. – № 42. – С. 175-184.Ишонкулова, Ф.А. Пути качественного повышения трудовых ресурсов в инновационных условиях экономики / Ф.А. Ишонкулова // Архивариус. – 2023. – № 2. – С. 69-74.Зверинцева, А.С. Методические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов / А.С. Зверинцева // Карельский научный журнал. – 2021. – № 5. – С. 110-112.Карташов, К.А. Управление трудовыми ресурсами в системе экономической безопасности организации / К.А. Карташов // Новые научные исследования. Сборник статей. – Пенза: Науки и Просвещение, 2023. – С. 75-79.Лещиловский, П.В. Система показателей и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов / П.В. Лещиловский // Экономический рост Республики Беларусь. Материал конференции. – Минск: БГЭУ, 2023. – С. 64-67.Меньшова, И.С. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов / И.С. Меньшова // Проблемы развития современного общества. Сборник статей. – Курск: ЮЗГУ, 2022. – С. 279-283.Метаниева, Е.П. Применение профессиональных стандартов как способ повышения эффективности использования трудовых ресурсов / Е.П. Метаниева // Управление в социальных и экономических системах. – 2022. – № 29. – С. 23-24.Токарь, Е.В. Особенности формирования и развития трудового потенциала предприятия / Е.В. Токарь // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2023. – № 1. – С. 158-171.Феофонова, Т.Д. Трудовые ресурсы и их роль на предприятии / Т.Д. Феофанова // Промышленное развитие России. Сборник статей. – Н. Новгород: ФГБОУ ВО НГПУ, 2022. – С. 181-183.Шершова, Е.В. Российский рынок труда на современном этапе / Е.В. Шершова // Лучшие студенческие исследования. Сборник статей. – Пенза: Науки и Просвещение, 2023. – С. 77-80.Транснефть: официальный сайт [Электронный ресурс]. – URL: https://www.transneft.ru (дата обращения: 24.05.2024)ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Бухгалтерский баланс ПАО «Транснефть» на 31 декабря 2023 г.Приложение 2Отчет о финансовых результатах ПАО «Транснефть» за 2023 г.