Стратегия управления развитием.

Так, чем выше барьеры для входа в отрасль, тем меньше угроза появления новых конкурентов.2. Сила поставщиков, т.е. если поставщики обладают большой силой, они могут устанавливать высокие цены или ухудшать качество товаров или услуг.3. Сила покупателей, т.к. если покупатели обладают большой силой, они могут требовать низких цен или высокого качества товаров или услуг.4. Угроза продуктов-заменителей, а именно, если существуют продукты-заменители, потребители могут перейти на них, что может снизить спрос на товары или услуги данной отрасли.5. Конкурентная борьба внутри отрасли, чем больше конкурентов и чем больше их активность, тем сильнее конкурентная борьба внутри отрасли.Анализ этих сил позволяет определить привлекательность отрасли и ее потенциал для получения прибыли. Если отрасль характеризуется слабыми силами, то она считается привлекательной для инвестирования и получения высокой прибыли.Рисунок 2.3 – Варианты стратегических альтернатив компании ООО «РН-Пурнефтегаз»[15]Стратегические альтернативы роста для ООО «РН-Пурнефтегаз» могут включать следующее:1. Интенсивный рост, поскольку именно сосредоточение на увеличении объемов производства и расширении доли рынка путем улучшения эффективности операций, внедрения инноваций и повышения качества продукции или услуг.2. Диверсификация, а именно расширение деятельности в другие области, связанные с нефтегазовой отраслью, такие как производство нефтехимической продукции или развитие возобновляемых источников энергии.3. Международная экспансия, подразумевающая поиск возможностей для расширения деятельности за пределами страны, возможно, через приобретение или создание совместных предприятий с зарубежными партнерами.4. Стратегия партнерства, т.к. сотрудничество с другими компаниями в отрасли для совместного развития проектов, обмена технологиями и распределения рисков.5. Цифровая трансформация, заключающаяся в использовании цифровых технологий для оптимизации процессов, повышения эффективности и создания новых возможностей для роста.Таблица 2.3 – Мероприятия реализации стратеги бизнеса компании ООО «РН-Пурнефтегаз»Стоит отметить, что предоставленный стратегический план способен увеличить эффективность деятельности компании, а эффективность мероприятий возможно проанализировать только после их внедрения в структуру бизнес-процессов компании. Управленческие решения имеют наиважнейшую роль в деятельности компании и от компетентного руководства зависит будущее компании.ЗаключениеВ заключении данного исследования можно сделать вывод, что первый шаг при выборе стратегии — это определение целей компании. Они могут быть связаны с увеличением доли рынка, повышением прибыльности или созданием новых продуктов. Далее был проведен анализанализ внешней среды, чтобы понять, какие возможности и угрозы существуют для вашей компании. Это может включать изучение законодательства, экономической ситуации, технологических изменений и т.д.Главное, что выбор правильной стратегии ведения бизнеса поможет компании добиться успеха и сохранить конкурентное преимущество на рынке.Модель стадий развития бизнеса, также известная как модель жизненного цикла организации, представляет собой концептуальную схему, которая описывает типичные этапы, через которые проходит организация в процессе своего развития. Эта модель была разработана для того, чтобы помочь предпринимателям и менеджерам понять, на каком этапе развития находится их бизнес, и какие задачи и проблемы могут возникнуть на каждом этапе.Например, главная цель компании может быть увеличением прибыли. Ниже могут быть указаны такие цели, как увеличение объема продаж, повышение качества продукции или услуг, снижение издержек и т.д. Указанное выше дерево стратегических целей помогает ООО «РНПурнефтегаз» определить, какие действия необходимо предпринять для достижения главной цели, а также оценить, насколько успешно выполняются поставленные задачи.Стоит отметить, что работа нефтегазовых предприятий имеет свои особенности, которые отличают их от других отраслей промышленности. Ниже представлены некоторые из них: Самое первое – это высокая степень риска, поскольку работа с нефтью и газом связана с риском возникновения аварий и катастроф, поэтому безопасность является одним из главных приоритетов в работе нефтегазовых компаний. Также, стоит отметить и необходимость больших инвестиций, т.к.На данный момент актуален вопрос политической нестабильности, т.к. добыча нефти и газа часто происходит в странах с политической нестабильностью, что создает дополнительные риски для компаний. И самым последним является высокая конкуренция, т.к. рынок нефти и газа является высококонкурентным, поэтому компании должны постоянно улучшать свою эффективность и инновационность, чтобы оставаться конкурентоспособными.Управленческий учёт в организации ведётся в базе 1С:ERP, где имеется возможность распределять затраты при помощи указанного выше метода. Процесс распределения затрат при закрытии периода происходит при помощи рабочего поля «Правила распределения затрат»Библиографический список1. Акулич, В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор – 2021. – 77 с.2. Альтшулер, Игорь Григорьевич О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно - для внимательных! / Альтшулер Игорь Григорьевич. - М.: Дело, 2021. - 276 c.3. Бережная, Е.В., Бережной, В.И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 384 с.4. Бороненкова, С.А., Мельник, М.В., Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учеб. пособие – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. – 325 С.5. Джоан, Магретта Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Магретта Джоан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2023. - 989 c.6. Дзюндзо, Исии Теория стратегического управления: моногр. / ИсииДзюндзо и др. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2019. - 264 c.7. Иванов, Л.Н. Анализ стратегических решений (эвристика) / Л.Н. Иванов. - М.: РИОР, 2018. - 694 c.8. Иванов, М. Ю. Внешнеэкономическая деятельность / М. Ю. Иванов, М. Б. Иванова. - М.: РИОР, Инфра-М, 2022. - 128 c.9. Ковалев, В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2019. – 352 с.10. Ковалев, В.В.Курс финансового менеджмента: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2023. – 480 с.11. Королев, Д. Эффективное управление проектами: Определение целей. Шаги планирования. Создание команды и ее задачи. Контроль и оценка. Упр. ресурсами и расходами. Формулирование миссии. Оценка рисков Денис Королев: Учеб. – М.: ОЛМА-Пресс: ИНЭС, 2021. 5-6с.12. Лайкер, Джеффри Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер. - М.: Альпина Паблишер, 2023. - 408 c.13. Локтев, С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды С. А. Локтев; Учеб. – экономики и орг. пром. пр-ва Сиб. отд-ния Рос. акад. Наук, Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2019. 22с.14. Медведев, Д. Эффективный Черчилль. Стратегия победителя (эксклюзивное подарочное издание) / Д. Медведев. - М.: Рипол Классик, 2022. - 578 c.15. Мур, Джеффри А. Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках / Мур Джеффри А.. - М.: Стокгольмская школа экономики, 2022. - 129 c.16. Остапенко, В.В, Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2022. – 304 с.17. Разжевайкин, В.Н. Моделирование оптимальной реорганизации экономических объектов / В.Н. Разжевайкин, М. Петржик: Учеб. – М.: Вычисл. центр им. А.А. Дородницына РАН, 2019. 58с.18. Робсон Майк. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. – Майк Робсон, Филип Уллах; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили Пер.: М.: ЮНИТИ, 2021. 41с.19. Суглобов, А.Е., Жарылкасова, Б.Т., Карпович, О.Г. Экономический анализ: Учеб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2019, – 439 С.20. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2022 – с.480-497.21. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. – с.684-714.22. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 425 с.236. Алферова, Л. А. Экономическая теория. Часть II. Макроэкономика: учеб. Пособие. –Текст: электронный // Л. А. Алферова. – Томск: ТУСУР, 2013. – 208 с. – URL:https://edu.tusur.ru/training/publications/3839 (дата обращения: 10.01.2024).