Мотивация персонала организации

Удержание работников, привлечение новых работниковУвеличение размера нематериальных методов стимулирования увеличение объема обучения персонала; организация спортивных мероприятий между структурными подразделениями ООО «Кедр».Сплочение трудовых коллективовПовышение осведомленности персонала ООО «Кедр» о мотивации разработка положения «О мотивации персонала ООО «Кедр»; ознакомление с положением всего персонала компании; размещение изменений, касающихся мотивации в газете.Повышение лояльности персоналаУвеличение объема не денежных мотивационных методов в основном предлагается за счет увеличения объема мероприятий по улучшению условий труда. Это основная причина увольнения многих работников, многие увольняются, несмотря на высокий уровень оплаты труда. Поэтому объем мероприятий по улучшению условий труда необходимо постоянно расширять и регулярно финансировать.Предлагаемые рекомендации по развитию нематериальной мотивации работников представлены в таблице 11.Таблица 11 - Рекомендации по нематериальной мотивации работниковООО «Кедр»Содержание Направление нематериальной мотивацииМероприятия в рамках направленияОтветственные1234Укрепление чувства единстваОсновой работы в этом направлении должна являться корпоративная культура организации.Корпоративный стиль в одежде. Корпоративная символика (бейджи, рабочие принадлежности). Корпоративные ценности (мероприятия).ДиректорСоздание благоприятного микроклиматаЗдесь следует обратить внимание на психологические аспекты общения руководителей с персоналом.Доступность, открытость и доброжелательность руководства.Способность сказать доброе слово как один на один, так и прилюдно. Запрет на предъявление претензий к сотрудникам публично.ДиректорФормирование позитивного отношения персонала к организацииИнструментарий отличается тем, что в нем шире используются материальные возможности организации для достижения целей нематериальной мотивации персонала.Учреждение и празднование знаменательных для организации дат. Объявление благодарностей, награждение грамотами и подарками. Награждение внутрифирменными переходящими знаками отличия.ДиректорОрганизация обратной связи в работе с персоналомПостоянное ощущение заботы и внимания является важной составляющей укрепления взаимоотношений в коллективе.Выяснение предпочтений сотрудников в области материальных и нематериальных стимулов.ДиректорПредоставление возможности личного развития всем работникамПредоставление работникам возможности повышать квалификациюПолная или частичная оплата: краткосрочных семинаров, второго высшего образования, других программ - во внешних учебных заведениях, в системе дистанционного обучения, включая «Internet».ДиректорС целью улучшения условий труда он служит для оснащения помещений для отдыха и работы кондиционерами и холодильными установками, а также горячей и питьевой водой. По трудовому законодательству и постановлениям, соответственно размещенным в ООО «Кедр» рабочие, имеют отдых каждый час. Для закупки кондиционеров и холодильников руководителям отделов ООО «Кедр» необходимо обратиться в службу логистики, а в службу снабжения закупить необходимое оборудование в количестве, в соответствии с установленными претензиями. Увеличение объема не денежных материалов, мотивация на втором месте, увеличение объемов оказания медицинской помощи сотрудникам ООО «Кедр». В настоящее время эта помощь касается только стоматологических услуг, ее предлагается расширить за счет компенсации затрат, уплаченных за диагностику.Также предлагается повысить уровень информированности персонала ООО «Кедр» по мотивации через разработку Положения «О мотивации персонала ООО «Кедр» и своевременном размещении изменений мотивации в газете организации. Планируется, что предлагаемые мероприятия помогут увеличить эффективность системы личной мотивации ООО «Кедр» и положительно сказывается на общем бизнесе компании. Предлагаемая система оплаты труда позволит дифференцировать их доходы в зависимости от реального вклада специалиста в деятельность организации.Для улучшения условий труда и для оснащения рабочей зоны отдыха следует пользоваться кондиционерами и охладителями с питьевой водой. Их покупка связана с расходами, они будут зависеть от необходимой цены и количества. Также необходимо учитывать ежегодные затраты на обслуживание оборудования. В связи с этим для реализации предложенных мероприятий необходимо приобрести и сорок семь кондиционеров и холодильников. Стоимость данного оборудования указана в закупочных ценах ООО «Кедр» (данные отдела логистики): кондиционер - 25000 тыс. руб., кулер - 7000 тыс. руб. Обслуживание кондиционеров осуществляется один раз в год, по данным сервисной организации, стоимость обслуживания массового кондиционера составляет 1000 тыс. руб. - один кондиционер, соответственно обслуживание 47 кондиционеров будет 47 000 руб. в год. Услуга включает замену кулеров для бутылок с водой один раз в неделю, в году 52 недели, новая бутылка для питьевого кулера стоит 200 руб. Из этого ежегодная плата за обслуживание 47 кулеров составит: 52 × 200 × 47 = 488 800 руб. в год. Определим затраты на мероприятие по улучшению условий труда рабочих:З1 = 25000 х 47 + 7000 х 47 + 47000 + 488800 - 2039800 руб.Также в рамках увеличения объема не денежных способов мотивации ООО «Кедр» предлагает увеличить объем медицинских услуг за счет оплаты диагностических услуг платной поликлиники. Для этого необходимо заключить договор обслуживания с центром здоровья «Медздрав» и оплатить счета сотрудников ООО «Кедр, есть и будет стоимость этого мероприятия. Предполагается, что в первом году диагностические услуги вернет каждый третий работник ООО «Кедр»». Средняя стоимость диагностической услуги в одном центре у врача «Медздрав» составляет от 2500 руб.Определим затраты на мероприятие по предоставлению возможности работникам ООО «Кедр» заниматься спортомЗ2 = 175000 + 285000 + 195000 = 655000 руб.В случае увеличения несущественного объема личной мотивации ООО «Кедр» предлагает увеличить объем обучения персонала различных категорий. Мероприятие намерено реализовать на базе собственного учебного центра, расходами в этом случае будут затраты на приглашение сторонних преподавателей. По информации руководителя учебного центра, он лучше всего подходит для организации тренингов по разным направлениям, а также для приглашения преподавателей из разных учебных заведений в компании. В течение года он намерен организовать еще 10 групп из разных областей обучения и пригласить 10 разных учителей в течение года. Средняя цена учебного курса составляет 70000 руб. (мониторинг Центра подготовки кадров).Определим затраты на мероприятие по увеличению объема обучения работников ООО «Кедр»:З3 = 70000 х 10 = 700000 руб.Повысить осведомленность сотрудников о мотивации в ООО «Кедр» и ее изменения не требуют дополнительных затрат.Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы личной мотивации ООО «Кедр» составят 7709 тыс. руб. Экономическим эффектом от реализации предложенных мер станет рост производительности труда за счет ряда факторов. Мероприятие по организации работы в соревнованиях между командами также будет способствовать совершенствованию процессов, оно предполагает, что рабочие будут пытаться преодолеть соперников в производстве показателей, что приведет к повышению производительности. В результате реализации предложенных мероприятий ожидается рост производительности труда данной категории персонала как рабочей силы в минимальном объеме 3% по сравнению с данными 2023 г. Лидеры и профессионалы не в счет, поскольку их деятельность косвенно влияет на производительность труда, ценность напрямую зависит от командной работы.Определим экономический эффект в результате реализации предлагаемых мероприятий:Э = 86,91 х 3% х 1836 х (44875,28 - 38983,2) = 28205403 руб.Направление эффекта от реализации предложенных мероприятий составит 28205 тыс. руб. Исходя из этого, абсолютная экономическая эффективность предлагаемых мероприятий составит:ЭФ = 28205403 - 7709034 = 20496369 руб.Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы личной мотивации ООО «Кедр» составит 20496 тыс. руб. Поэтому мы предлагаем мероприятия по совершенствованию системы личной мотивации ООО «Кедр» экономически и социально эффективны. Затраты на внедрение необходимых мер составляют 7709 тыс. руб., влияние на результат от реализации намеченных мероприятий, в сумме 28205 тыс. руб.., эффективность мероприятия составит 20496 тыс. руб. Кроме того, ожидается снижение текучести кадров, повышение производительности труда, лояльность сотрудников в компании. Все это положительно скажется на безопасности ООО «Кедр» требует квалификации персонала компании снабжения и работы компании в целом.ЗаключениеАнализ и обобщение литературы показали, что практика управления большинства национальных компаний показывает, что национальные системы мотивации труда не подходят для поощрения стратегического достижения результатов. В этом контексте возникает потребность в развитии мотивации в рабочей области, что позволило нам рассматривать ее как важнейший элемент системы стратегического планирования. Теории мотивации активно развиваются и дополняются с течением времени благодаря высокому уровню заинтересованности научного сообщества данной проблематикой. В исследовании были рассмотрены основные теории мотивации, актуальные на данный момент. В частности, были рассмотрены теории, относящиеся к группам содержательных процессуальных теорий мотивации, с целью выявления, какие потребности и мотивы направляют поведение людей, какие факторы могут оказывать влияние на деятельность человека, и что стимулирует человека к приложению больших усилий при выполнении тех или иных задач. Проведен анализ деятельности ООО «Кедр» как объекта совершенствования системы мотивации персонала организации. На основе краткой характеристики организации можно сделать выводы, что ООО «Кедр» относительно молодое, но уже успевшее зарекомендовать себя на рынке предприятие. ООО «Кедр» постоянно развивается и совершенствует свои возможности в достаточно быстром темпе за счет опытных и квалифицированных сотрудников. Подводя итоги анализа деятельности ООО «Кедр», можно сказать, что значение большинства показателей имеет положительную динамику. Показатель чистой прибыли стремительно растет. 2020 год для организации был самым успешным в разрезе 3-х лет. Большую часть рынка 58 ООО «Кедр» занимают корпоративные клиенты, а именно крупные фирмы. Значительная часть заработной платы приходится на заработную плату, ее доля составляет 51,2% в заработной плате, в заработную плату также входят премии и надбавки за непрерывную работу, которые составляют соответственно 37,6% и 11,2%. Заработная плата рабочих также преобладает над окладом или фиксированной ставкой - 37,4% первоначального взноса, 26,1% премии, косвенные расходы значительно выше, по сравнению с другими, они составляют 36,5 процента от заработной платы. Не денежные материальные расходы на стимулирование персонала ООО «Кедр» за исследуемый момент в целом возросли на 598 тыс., что равняется 1,45%, максимальное подорожание возможно случиться при улучшении системы труда, это связано с реализацией всевозможных инвестиционных проектов. Расходы на здравоохранение существенно выросли, а это значит, что этот способ стимулирования востребован посреди работников ООО «Кедр». Увеличение расходов на презенты и корпоративные праздники инициирован ростом цен, а не количеством. Наибольшее сокращение затрат отмечается при улучшении условий труда за счет уменьшения вариантов деятельности, уменьшение расходов на санаторно-курортное лечение сопряжено с сокращением выписываемых чеков. Мотивация охватывает небольшой процент сотрудников компании, включает в себя небольшое количество методов и действий. Затраты, которые выделяются на технологии данных с более низкой мотивацией. Опрос рабочих также показал, что они нуждаются в расширении объема этого вида мотивации. Кроме того, проведенный анализ и опрос показали низкую личную осведомленность о технологиях мотивации. 59 Личные мотивационные методы, безусловно, является одним из приоритетов системы мотивации всех российских компаний, в том числе ООО «Кедр», но должна дополнять другие типы мотивации. А для того, чтобы немотивационный материал работал, он должен соответствовать требованиям компании к персоналу и ресурсам. Выявить пожелания работников ООО «Кедр», связанная с мотивацией, была определена научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами по совершенствованию технологии мотивации, которые были рассмотрены в ответах на это исследование. В третьей главе разработаны мероприятия, направленные на повышение мотивации персонала ООО «Кедр» включает в себя увеличение объема нематериальной и нематериальной мотивации персонала за счет увеличения объема мероприятий по улучшению условий труда, оказания медицинских услуг, оплаты тренажерных залов и бассейнов для рабочих, увеличения объемов обучения персонала, организации спортивных мероприятий. Также предлагается повысить уровень информированности персонала ООО «Кедр» по мотивации через государственное развитие «О мотивации сотрудников ООО «Кедр» и своевременное размещение изменений мотивации для газеты. Планируется, что предлагаемые мероприятия будут способствовать повышению эффективности системы личной ООО «Кедр» и положительно повлияет на бизнес компании в целом. Никаких лечебных мероприятий по совершенствованию системы личной мотивации ООО «Кедр» экономически и социально эффективны. Кроме того, прогнозируется, что в компании снизится текучесть кадров, улучшится производительность труда, лояльность сотрудников в компании. Все это положительно повлияет на необходимую квалификацию персонала в области безопасности и работу компании. 60 От осуществления мероприятий и их дополнения существующая система личной мотивации становится справедливой и логически выстроенной, охватывает всех сотрудников компании и соотносится с целями и возможностями ООО «Кедр».Список использованной литературы«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗАверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.Авруцкая С.Г., Воробьёва Т.Ю. Современные методы приема персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. 2019. №4 (153). С. 131-136.Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2018. - 656 c.Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2019. - 392 c.Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. - 2019. - № 1. - С. 396-399.Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. - Том 7. -  №4. - С. 84-85Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.Баташева М.А., Баташева Э.А. К вопросу о методах подбора персонала // Вестник науки и образования. 2020. №12 (24). С. 40-44.Беленкова, О. А. Трудовая мотивация как фактор инновационного развития хозяйственно-экономической сферы общественного производства [Текст]/ Российский гуманитарный журнал. 2021. Том 5. № 5. Белоногова Е.И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики // Вестник науки и образования. – 2018. – №13 (49).Биктагирова, И. Н. Некоторые аспекты стратегии стимулирования труда персонала [Текст] / И. Н. Биктагирова // Теория и практика инновационной стратегии региона Международный межвузовский сборник научных трудов. Сер. «Теория и практика инновационной стратегии региона»: сб. ст. / ред. Ю.Н. Клещевский. - Кемерово, 2022. - С. 227-234. Валдеева Е.М., Парфенова Н.И. Организация работы по подбору персонала // HumanProgress. 2019. №4. С. 56-58.Валиуллина Н.Р. Технология подбора как основа эффективного управления персоналом // Вестник МГУКИ. 2019. №2. С. 133-135.Васильцова, Л.И. Экономика управления персоналом / Л. И. Васильцова, Н. А. Александрова, С. В. Радионова, Е. А. Скворцов. – Екатеринбург, 2018. – С. 165.Ващенко, А. Н. Мотивация и вознаграждение в современном воспроизводственном процессе: монография [Текст] / А. Н. Ващенко. - М.: Маркетинг, 2023. – 314. Ветлужская, Е. М. Тенденции совершенствования систем мотивации и оплаты труда [Текст]// Мотивация и оплата труда, 2021. - № 1. – С.10-25. Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников подбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений. 2020. №2 (15). С. 90-93.Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. 2019. №3. С. 73-75.Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография [Текст] / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 352 с. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала // Бизнес и дизайн ревю. – 2018. – № 3 (11).Горелов, Н. А.  Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // ModernEconomySuccess. – 2019. – № 3. – С. 15-22.Дуванова, Е. А. Виды и формы стимулирования труда [Текст]/ Е. А. Дуванова, И. А. Дикарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2022. - № 2. - С. 7. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие [Текст] / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2023. - 122 c. Зубарев, А. Е., Гасанов Э. А., Карасёва Ю. Н. Мотивация трудовой деятельности в контексте институционализма: современный взгляд. Вестник ТОГУ. 2022. № 3(46).Иванников, В. И. Мотивация и стимулирование труда персонала в организации [Текст]/ В. И. Иванников, П. В. Симонин // Новое поколение. - 2016. - № 10. - С. 163-165. 11. Каплюк, П. В. Подходы к стимулированию персонала [Текст] / П. В. Каплюк, А. В. Мельничук // Новое поколение. - 2023. - № 11. - С. 34-40. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. - М.: Инфра-М, 2022. - 254 с. Ключевский, А. И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала [Текст] / А.И. Ключевский // Проблемы науки. - 2021. - № 2. - С. 54-58. Ковалевич, И. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки магистров 44.03.01 «Педагогическое образование» [Текст]/ И. А. Ковалевич, В. Т. Ковалевич; Сибирский федеральный университет. - Москва: ИНФРА-М; Красноярск: СФУ, 2022. - 209 с. Лазутина А. Л., Лебедева Т. Е. Новые требования к качеству управления персоналом в условиях цифровой экономики и управления. Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 5. С. 177-180.