Применение методологии разработки информационной системы Rational Unified Process (RUP) на предприятии

Таблица 2.10– Проверкарежима работы по учету данных о клиентах и обслуживаемых транспортных средствахФункционалРеакция системыОткрытие карточки клиентов и обслуживаемых транспортных средствахОткрытие карточки клиентов и обслуживаемых транспортных средствах для возможности ввода новых записей, редактирования текущей записиЗаполнение данных о клиентах и обслуживаемых транспортных средствахСистема проверяет корректность ввода, наличие введенных реквизитов, отмеченных как обязательные, проверка на отсутствие ошибок, связанных с ограничениями на значения полей Сохранение данных о клиентах и транспортных средствахДанные сохранены2.6 Внедрение системыДалее приведено описание прототипа системы. На рисунке 2.8 приведен режим главного меню сайта.Рисунок 2.8– Режим главного меню сайтаНа рис.2.9 приведено окно авторизации.Рисунок 2.9–Окно авторизацииИз режима главной формы доступны возможности перехода к вводу заказов, просмотру товаров, а также информации об организации.На рисунке 2.10 приведено меню продукции интернет-магазина. Как показано на рис.2.10, в картотеке товара размещена информация о товаре, его описание, указана стоимость.Рисунок 2.10 – Меню продукции Интернет-магазинаИз режима просмотра данных о товаре доступны возможности его помещения в корзину для последующего оформления покупки. На рисунке 2.11 приведён режим просмотра товаров в корзине.Рисунок 2.11– Режим просмотра данных в корзинеКак показано на рис.2.11, в корзине доступна информация о наименовании товара, его стоимости, количестве выбранного покупателем товара. В рамках внедрения системы проводятся следующие работы:развертывание Web-сервера;развертывание СУБД, установка базы данных (MySQL);настройка прав доступа к системе;настройка рабочих станций пользователей. В рамках использования системы предполагается интеграция с системами бухгалтерского учета и взаимодействия с клиентами.Расчет экономической эффективности проекта предполагает оценку объемов вложений, необходимых в рамках реализации системы. Далее проводится оценка объемов выгоды, получаемой за счет внедрения системы и после сопоставления результатов делается вывод о целесообразности разработки.Статьи расходов, связанные с реализацией проекта по созданию Интернет-магазина, включают:оплату труда специалистов;амортизацию оборудования, оплату потребленной электроэнергии;приобретение необходимых материалов и лицензий.В таблице 2.11 показаны расчеты объемов вложений в оплату труда задействованных в проекте специалистов.Таблица 2.11 – Расчет сумм заработной платы сотрудников, участвующих в создании ПОДолжностьЧасовой тариф заработной платыДлительность участия, час.Объем ФОТ, руб.Программист 9009081000Администратор по работе с заказами7004028000Администратор приложения8603028800Финансист70042800Итог140600Исходя из результатов таблицы, общие затраты на оплату труда составили 140600 рублей. С учетом взносов во внебюджетные фонды (30,2%), общие затраты по этой статье составят: 140600 * 1,302 = 182780 рублей.Амортизационные затраты, связанные с эксплуатацией оборудования, рассчитываются с учетом срока полезного использования (60 месяцев), продолжительности разработки (1,5 месяца) и балансовой стоимости используемого оборудования (80000 рублей).Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле:(8),Где:t– тариф по оплате электроэнергии за 1 кВт*ч, руб.;N – мощность используемого оборудования, кВт;T – время использования оборудования при работе с системой, час.При тарифе в 6 рублей за кВт*ч и 180 часов работы с мощностью 700 Вт составят: SE = 6 * 180 * 0,7 = 756 рублей.В таблице 2.12представлен расчет стоимости расходных материалов.Таблица 2.12–Расчет стоимости расходных материаловСтатья расходовЦена ед.КоличествоИтогоКомплект канцелярских принадлежностей2002400Бумага для печати3502700USB-флеш-накопитель60021200Тонер для принтера550015500Итого7800Общая сумма расходов на реализацию системы составит: S = 182780 + 2000 + 756 + 7800 = 193336руб.Для достижения экономического эффекта осуществляется сокращение времени выполнения технологических операций сотрудниками, задействованными в системе работы с интернет-продажами. В рамках проведения расчетов выполнено: определен перечень операций, которые автоматизированы посредством внедрения разработанной системы. Далее оценены годовые объёмы выполнения операций, рассчитано снижение времени на одну операцию, далее снижение времени на выполнение операций в годовом выражении и далее в денежном. Результаты расчета показаны в таблице 2.13.Таблица 2.13– Расчет показателей ожидаемого экономического эффекта от внедрения системыОперацияКоличество операций в годВремя выполнения без автоматизации, мин. Время выполнения при внедрении ИС, мин.Сокращение времени выполнения на 1 операцию, мин.Снижение трудоемкости операций, мин.Снижение трудоемкости операций, руб.Регистрация заказов в Интернет-магазин200010281600080000Учет данных о товарах30015114420021000Учет комплектации заказов50004131500075000Учет оплат50003121000050000Печать отчета по заказам50201193801900Учет справочных данных 10001019900045000Формирование описей 6010194502250Итого275150Таким образом, оценка полученного эффекта составляет 275150 руб.Срок окупаемости проекта составит:Расчеты показали, что внедрение разработанной системы в работу компании является экономически целесообразным.Выводы по разделуВ практической части работы проведено описание проекта автоматизации компании, определён перечень задействованных специалистов, составлено расписание работ по проекту. Далее приведено описание прототипа разрабатываемого приложения, рассчитаны показатели ожидаемого экономического эффекта от внедрения системы. показано, что внедрение системы позволяет сократить срок обработки информации по заказам на покупку автозапчастей и заказ услуг, обеспечивает сотрудников компании инструментарием для ведения аналитической работы. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данной работе проведена разработка проекта разработки и внедрения web-приложения с использованием методологии RUPдля компании, профиль деятельности которой связан с оказанием восстановительных услуг для автомобилей. Актуальность автоматизации деятельности организаций данного профиля обусловлена необходимостью получения конкурентных преимуществ за счет повышения качества обслуживания клиентов, расширения клиентской базы за счет распространения информации о работе компании в Интернете.Выполнены задачи:проведено изучение теоретических аспектов использования методологии RUP;анализ деятельности компании, экономических показателей, специфики ведения бизнеса;анализ существующей технологии учета заявок на сервисное обслуживание, построение модели бизнес-процессов;выявление проблем, связанных с учетом заявок на сервисное обслуживание автомобилей, в отсутствие использования средств автоматизации;разработка технического задания на создание web-приложения для использования в работе технологии работы автосервиса; определение параметров проекта внедрения web-приложения для использования в работе автосервиса;разработан план тестирование web-приложения.Показано, что эффективность управления ИТ-проектом обеспечивается учетом вероятности реализации рисков, организацией работы с изменениями и корректировками технического задания в рамках работы над проектом, создание системы тестирования программного решения на каждом из этапов работы. Таким образом, использование указанной методологии позволит сократить издержки и получить готовое к использованию ИТ-решение. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВУправление проектами: учебник и практикум / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 383 с. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 383 с. Белов П. Г.  Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч.: учебник и практикум для вузов / П. Г. Белов. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 272 с. Волкова В. Н.  Теория систем и системный анализ: учебник для вузов / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. — 3-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 562 с. Гвоздев В.Е. Управление программными проектами : учебное пособие для вузов / В. Е. Гвоздев. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 167 с.Горбашко Е. А.  Управление качеством: учебник для вузов / Е. А. Горбашко. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 397 с. Грекул В. И.  Проектирование информационных систем : учебник и практикум для вузов / В. И. Грекул, Н. Л. Коровкина, Г. А. Левочкина. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 385 с. Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 397 с. Гутгарц, Р. Д.  Проектирование автоматизированных систем обработки информации и управления: учебное пособие для вузов / Р. Д. Гутгарц. —Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 351 с.