Технико-экономическое обоснование проектов

МВ = (количество поддонов в год / 2) * VплитыVдоп.МВТехнониколь= (44414 / 2) * 0,49248 = 10936,50 м3Vдоп.МВБЗМП=(24014/2)*0,4104=4927,67м3Vдоп.МВТизол=(16259/2)*0,4104=3336,35м3Vдоп.МВобщий=10936,50+4927,67+3336,35=19200,52м3Экономиянадоставкеравна:(Vдоп.МВ/70)*18000,где70–этосредний объем загрузки автомобиля, а 18000 – средняя цена доставки,ЭкономиянадоставкедляТехнониколя:(10936,50/70)*18000=2812242,86руб.вгодДляБЗМП:(4927,67/70)*18000=1267115,14руб.вгод,ДляТизол:(3336,35/70)*18000=857918,57руб.вгод, Общая экономия на доставке составляет:2812242,86+1267115,14+857918,57=4937276,57руб.вгодИсходяизданныхтабл.5,рассчитаемснижениеценына1м3в процентном соотношении и в руб. для каждого поставщика:Снижениецены,в%=(Экономиюнадоставке*100)/(ЗакупТУ+ закуп ГОСТ), гдеЗакупТУ(ГОСТ)=ОбъемзакупаМВ*Действующую ценуСнижениеценына1м3вруб.=(Действующаяцена*Снижениецены в %) / 100%СреднеезначениесниженияценыРезультатырасчетовпредставленыввидетаблицы. Таблица 6 – Расчет показателей снижения ценыПоказателиТехноникольБЗМПТизолЗакупТУ,руб.26581100010441230057015000ЗакупГОСТ,руб.1749300006597883574706300Общийзакуп,руб.440741000170391135131721300Экономиянадоставке,руб.вгод2812242,861267115,14857918,57Снижениецены,в%0,63810,74370,6513Снижениеценына1м3,вруб.ТУ18,6418,2717,68Снижениеценына1м3,вруб. ГОСТ21,2620,8820,22Среднеезначение изменения цены,руб.19,9519,5818,95Далеенеобходиморассчитатьавтомобильнуюлогистикуповозвратным тарам.Укаждогопроизводителяразныеподдоны,ипоэтомувместительность ихвавтомашинуразличается.Итак,уТехнониколявместительностьподдонов воднумашинусоставляет320штук,тогдакакуБЗМПиТизола–по190штук. Такимобразом,знаяколичествовозвратныхподдонов,рассчитаемзатратына их транспортировку.Количествоавтомашиннавозвратнуютарувгод вычисляется:(поддоны в год / 2) / количество поддонов в одну машину, таким образом:Технониколь:(44414/2)/320=69,39=69машинвгод,БЗМП:(24014/2)/190=63,19=63машинывгод,Тизол:(16259/2)/190=42,79=43машинывгод.В год затрачивается 175 автомашин на возвратную тару. Рассчитаем финансовые затраты на возвратную тару: Доставка=автонавозвратнуютару*среднеюценудоставки, Доставка Технониколь = 69 * 18000 =1242000 руб.,ДоставкаБЗМП=63*18000=1134000руб.,ДоставкаТизол=43*18000=774000руб.Рассчитаемпроцентснижениястоимости1м3поформуле: (доставка * 100) / общий закуп по производителю, Технониколь: (1242000 * 100) / 440741000 = 0,28%,БЗМП:(1134000*100)/170391135=0,67%,Тизол:(774000*100)/131721300=0,59%.Рассчитаем снижение стоимости в рублях по формуле: (%снижениястоимостина1м3*средняяценаМВ)/100, Технониколь: (0,28 * (2921+3332)/2) / 100 = 8,75 руб.,БЗМП:(0,67*(2456,76+2807,61)/2)/100=17,64руб.,Тизол:(0,59*(2715+3105)/2)/100=17,17 руб.Такимобразом,вгодкомпаниятратит3150000руб.навозвратнуютару поставщикам.Следовательно,присокращенииподдоноввдвараза,компания затратит 88 автомашин, а финансовые расходы сократятся на 1566000 руб. в год., чем увеличит свою чистую прибыль. Дополнительно за счет увеличения загрузки автомашин на +5,38 м3 каждой, объем доставляемой ваты увеличиваетсяна19200м3,аколичествоавтомашинсокращаетсявсреднемзагодна:(19200м3/3м3)/24поддона=267автомашин,вденежномэквиваленте этосоставит4806000руб.,среднийпроцентснижениястоимости1м3составит 0,5%.Рассчитаем общую экономию в год (т.е. тара + дополнит. плита): Общаяэкономия=экономиянадоставке+экономияпогодунатаре, Общая экономия = 4937276,57 + 15243660 = 20230936,57 руб.Фирма АМТ, Беларусь занимается разработкой, производством, ремонтом и модернизацией оборудования и является стратегическим партнером ООО «Компания Металл Профиль». Все оборудование, применяемое в компании, кроме линий ROBOR, произведено в АМТ.Конструкторское бюро фирмы АМТ провело расчеты по модернизации захватного манипулятора участка МВ. В результате модернизация обойдется компании в 4870000 рублей.Рассчитаемсрококупаемости(СО)модернизации:СО = сумма вложений / ежегодные средние поступления от модернизации,СО=4870000/20230936,57=0,24года,СО=4870000/(20230936,57/12)=2,9месяцаДля составления сетевого графика нам нужно определить продолжительность каждой задачи и зависимости между ними.:Этапы и задачи:Идентификация проблемы (ID1)Анализ текущего состояния и уровня отходов (3 дня)Разработка решений (ID2)Исследование технологий модернизации (7 дней)Выбор оптимального решения (2 дня)Экономическое обоснование (ID3)Оценка затрат на модернизацию (5 дней)Расчет окупаемости (3 дня)Реализация проекта (ID4)Закупка оборудования (10 дней)Монтаж и установка (15 дней)Тестирование (5 дней)Обучение персонала (3 дня)Оценка результатов (ID5)Анализ производительности (5 дней)Сравнение экономических показателей до и после модернизации (3 дня)Зависимости:Разработка решений начинается после завершения идентификации проблемы.Экономическое обоснование начинается после завершения разработки решений.Реализация проекта начинается после завершения экономического обоснования.Оценка результатов начинается после завершения реализации проекта.Сетевой график:Идентификация проблемы (ID1)Анализ текущего состояния и уровня отходов (3 дня)Разработка решений (ID2)Исследование технологий модернизации (7 дней)Выбор оптимального решения (2 дня)Экономическое обоснование (ID3)Оценка затрат на модернизацию (5 дней)Расчет окупаемости (3 дня)Реализация проекта (ID4)Закупка оборудования (10 дней)Монтаж и установка (15 дней)Тестирование (5 дней)Обучение персонала (3 дня)Оценка результатов (ID5)Анализ производительности (5 дней)Сравнение экономических показателей до и после модернизации (3 дня)Сетевой график представим на рисунке 5.Рисунок 5 Сетевой график проектаВ результате модернизация захватного манипулятора окупится за 3 месяца, что в результате увеличит чистую прибыль компании ежегодно на 20 млн. рублей только с одной линии ROBOR, а с четырех – 80 млн. рублей. В данный момент фирма АМТ, по одобрению руководства ООО «Компания Металл Профиль», начала производство нового захватного манипулятора. Поставка первого намечена на апрель 2020 года в Уральский филиал.ЗАКЛЮЧЕНИЕПодводя итоги работы, следует еще раз отметить, что модернизация производства является жизненно важной для любой компании или организации. Благодаря модернизации на свет появляются улучшенные товары с высокими качественными характеристиками, а иногда и новые продукты, что увеличивает жизненный цикл продукции и прибыльность организации. Современный мир требует постоянных изменений, и организации, способные быстро адаптироваться, остаются конкурентоспособными. Модернизация позволяет сокращать издержки производства и оптимизировать производственные процессы, что в свою очередь способствует достижению высоких результатов.В работе была представлена характеристика ООО «Компания Металл Профиль», которая является ведущим производителем тонколистовых кровельных и стеновых материалов в России и СНГ, а также крупнейшим производителем систем вентилируемых фасадов и одним из ведущих производителей трехслойных сэндвич-панелей.В работе также представлена модернизация одного из пяти участков высокотехнологичной итальянской линии ROBOR по двум параметрам:изменение конструкции захватного манипулятора подачи минераловатных плит на линию;установка раскроечного блока распила на ламели минеральной плиты без отходного производства.Участок раскроя минеральных плит является самым ресурсоемким с большой долей отхода при производстве трехслойных сэндвич-панелей. Для решения этой проблемы были предложены следующие разработки:при модернизации захватного манипулятора подачи минеральных плит на линию, компания сможет увеличить чистую прибыль на 20 миллионов рублей только с одной линии, при затратах на модернизацию около 5 миллионов рублей и окупаемости в три месяца, а четырех — 80 миллионов рублей;при установке раскроечного блока без отходного производства взамен существующей пильной каретки, компания увеличит чистую прибыль с одной линии на 19 миллионов рублей, при затратах 18 миллионов рублей и окупаемости в один год, с четырех — 76 миллионов рублей.Одним из основных, доступных и радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности, снижения себестоимости продукции и рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.В результате модернизации участка раскроя минеральной ваты компания сможет увеличить свою чистую прибыль на 156 миллионов рублей ежегодно, оптимизируя расходы на сырье и его доставку. Проект по установке раскроечного блока находится на стадии доработки и проверки актуальности.СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВКонституция Российской Федерации (принято на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.)// Собрание законодательства Российской Федерации, 2022, №19, ст.230.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ// [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994г. №51-ФЗ// Собрание законодательства РФ - 05,12,1994г. - №32, ст.3301Федеральныйзаконот08.02.1998г.№14-ФЗ«Об обществах с ограниченной ответственностью»Федеральный закон «О бухгалтерском отчете» от 06.12.2011г. №402- ФЗ[Электронный ресурс] URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/Варкова Н.Ю., Журавлев В.В. Совершенствование модели капитала компании в условиях модернизации производства как фактор устойчивости промышленного предприятия. 2023г. – с. 141-142.Международныйстандартфинансовойотчетности(IAS)16«Основные средства»(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 25.11.2011г. №160н)ГарифуллинаА.А.Различныеподходыкопределениюпонятий«основныесредства»,их«оценка»и«амортизация»//Молодойученый2023г.-№7.– с.324–327.ГонникГ.Г.Актуальностьповышенияэффективностииспользования основных производственных фондов / Г.Г. Гонник, О.С. Аношко // Сборник: Наука сегодня: теория, практика, инновации. Сборник XI Международной научно-практической конференции. 2021г. с. 244 – 254.ВасильеваД.О.Повышениеэффективностииспользованияосновных средств предприятия // В сборнике: Финансы и страхование. Сборник статей научно-практического семинара. 2022г. с. 12 – 14.Кулиш Н.В. Актуальные вопросы бухгалтерского учета основных средств в современных условиях // http: www.novainfo.ru.Гонник Г.Г. Экономическо-статистический анализ влияния и использования основных производственных фондов на эффективность производства / Г.Г. Гонник, А.А. Якушкина // В сборнике: наука сегодня: теория, практика, инновации. Сборник XI Международной научно- практической конференции. –2022г. – с. 237-243.Дьякова С.С. Особенности бухгалтерского и налогового учета основных средств. // Молодой ученый. – 2022г. - №10. – с.221-224.Дюрягина Н.А. Модернизация основных средств: особенности бухгалтерского учета. // В сборнике: Внедрение результатов инновационных разработок: проблемы и перспективы. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2022г. – с. 53-56.Амирбекова Ш.Т. Учет основных средств в современных условиях // Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики. 2023г. №2. с. 38-41.Устав КомпанииКоммерческие предложения ООО «Компания Металл Профиль» Рекламные буклеты ООО «Компания Металл Профиль» Официальный сайт компании: www.mettalprofil.ru