Принятие управленческих решений, связанных с инновационным развитием деревоперерабатывающего предприятия ОАО «Лесплитинвест»

Появился спрос не только на эксклюзивную нестандартную мебель и межкомнатные двери, но и на качество готовой продукции. Потребитель предпочитает выбирать сырье прочное и долговечное, чтобы к поиску межкомнатные двери и плиты для мебели долгое время не возвращаться. Поскольку предприятие остановило выбор на инновационном развитии, то необходима разработка новых стандартов качества для межкомнатных дверей и плит для мебели.Заказывая межкомнатные двери и плиты для мебели нестандартных размеров, человек приобретает стабильное эмоциональное состояние и в будущем больше не будет отвлекаться от главных и важных задач человека во время повседневности. Соответственно человек становится полноценным счастливым человеком, что становится стратегической целью для предприятия ОАО «Леплитинвест».Затраты на внедрение новых стандартов межкомнатных дверей для многоквартирных домов типа Дуплекс и Танхаусов и загородных домов типа Люкс составляет в размере 354 000 рублей безусловно оправдают себя в будущем.ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛЕСПЛИТИНВЕСТ»3.1. Обоснование внедрения для достижения инновационного эффекта развитияВыявленная проблема требует обоснования для инновационного развития: поскольку появился спрос на изготовление межкомнатных дверей и плит для мебели нестандартного размера, то для категории потребителей застройщики заинтересованы в строительстве коттеджных поселков, элитных домов и многоквартирных домов, домов ИЖС. Потребитель требователен к качеству выпускаемой продукции и говорит о том, что любит широкие и высокие двери в просторных квартирах с высокими потолками. Данный сегмент требует инновационного подхода, поскольку отличается нестандартными размерами, требующими разработки новых стандартов продукции нестандартного размера: межкомнатных дверей и плит для мебели.Признаки инновационного эффекта:нестандартный подход к реализации к предметам бытового использования раннее никем не использовался;новые стандарты нестандартных размеров раннее никакой компанией не использовался в строительстве недвижимости;на рынке деревообрабатывающей промышленности появился спрос;результатом реализации спроса межкомнатных дверей и плит для мебели появляются новые постоянные заказчики по всей стране;производство продукции получит развитие, поскольку является нововведением;спрос показывает заинтересованность строительных предприятий; потребители будут довольны тем, что производитель учёл предпочтения;длительность инновационного развития является краткосрочным периодом.Характеристика потребительских свойств:новые комфортные размеры;добротное качествонадежностьсвежий дизайн новые цветовые решения.Возраст потенциального потребителя составляет от 18 лет и старше. Потенциальные потребители, которые определяют спрос на продукцию:межкомнатные двери;дверной погонаж;ЛМДФ;МДФ.Характеристика рыночной ниши и конкурентов.На рынке деревообрабатывающей промышленности нет предприятий, которые бы производили межкомнатные двери и плиты для мебели нестандартного размера. Данная продукция не имела раннее научных разработок и лабораторных исследований, аналоговых производителей. Конкуренты в данном направлении и в настоящее время отсутствуют, но с появлением инновационного продукта появятся конкурирующие производители.Таким образом, можно сделать вывод о том, что ёмкость рынка небольшая, определяется инновационность продукции нововведением. Проводится анализ конкурентом методом 5 сил Портера [6]. Разбор силы давления новых конкурентов представлен в таблице 2.5.Таблица 2.5Разбор силы давления новых конкурентовПараметр оценкиОценка параметра321Количество конкурентовВысокий уровень насыщения рынкаСредний уровень насыщения рынкаНебольшое число игроков+Темп роста рынкаСтагнация или снижение объема рынкаЗамедляющий, растущийВысокий+Уровень дифференциации продуктаКомпании продают стандартный товарТовар стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществамПродукты предприятий значимо отличаются между собой+Ограничение и повышение ценЖесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможностиЕсть возможности к повышению цен только в рамках покрытия роста затратВсегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли+Итоговый бал54 баллаНизкий уровень внутриотраслевой конкуренции5-8 балловСредний уровень внутриотраслевой конкуренции9-12 балловВысокий уровень внутриотраслевой конкуренцииИз представленного анализа в таблице 2.5 можно сделать вывод, что давление новых конкурентов составляет 5 баллов, это нижняя граница среднего уровня внутриотраслевой конкуренции, низкая конкуренция.Правовые аспекты нововведенияИнтеллектуальная собственность нововведения и право распоряжаться по-своему усмотрению принадлежит предприятию ОАО «Леплитинвест» и дает возможность быть единственным участником на рынке. Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации регулируются статьями 1225-1551 раздела VII Гражданского Кодекса Российской Федерации [1]. Патентный закон Российской Федерации провозглашает исключительные права обладателю на использование и продажу продукции с использованием изобретения, регулируются статьями 1-8 раздела 71 Гражданского Кодекса Российской Федерации [1]. Лицензионный договор позволяет правообладателю интеллектуальной собственности предоставлять право использования результата интеллектуальной деятельности, например: производить, распространять и продавать продукцию [1].Таким образом, признаки нововведения указывает на новшество и инновационность продукции, лабораторные исследования и научный подход позволяет сделать вывод о том, что разработка и результаты принадлежат на праве интеллектуальной собственности предприятию ОАО «Леплитинвест». В связи с исследованием стандартов нестандартного размера продукции собственниками предприятия ОАО «Леплитинвест» принято решение разработать линейку продукции: межкомнатные двери и плит для мебели. Потенциальными потребителями становятся потребители: покупатели недвижимости класса «Люкс»мужчины и женщины от 18 и старше. Небольшая часть рынка с высоким спросом на продукцию и низкой конкуренцией говорит о том, что у предприятия ОАО «Леплитинвест» будет рыночное преимущество и гарантированный успех.3.2. Расчёт экономической эффективности предлагаемых к внедрению организационно-управленческих решенийДля инвестиционного анализа используются следующие инструменты:Расчет чистого дисконтированного доходаРасчет индекса прибыльности инвестицийРасчет периода окупаемостиРасчет точки безубыточности проектаРасчеты инвестиционных вложений представлены в финансовой модели предприятия ОАО «Леплитинвест». Инвестиционные вложения предприятия ОАО «Леплитинвест» за период сентябрь-декабрь 2023 представлены в таблице 2.6.Таблица 2.6Инвестиционные затраты ОАО «Леплитинвест»за период сентябрь-декабрь2023Направление расходаСентябрь 2023Октябрь 2023Ноябрь 2023Декабрь 2023ИтогоНИОКР, разработка новых стандартов111 420111 420111 420111 420445 680Маркетинговые исследования106 550106 550106 550106 550426 200Организационные расходы430 000430 000430 000430 0001 720 000Управление проектом151 563,50151 563,50151 563,50151 563,50606 254Прочие расходы28 77428 77428 77428 774115 096Итого:670 759,50670 759,50670 759,50670 759,502 683 038Для расчета чистого дисконтного дохода используется финансоваяотчетностьпредприятия ОАО «Леплитинвест». Исследуя проект предприятия ОАО «Леплитинвест» определена продолжительность проекта 4 месяца и денежные потоки на 5 лет от проекта распределены по времени на всем их протяжении, поэтому при оценке денежных потоков инвестиционных проектов следует учитывать фактор времени. Денежные потоки, произведенные в разных временных периодах, имеют разную стоимость. Чистый дисконтированный доход обозначается NPV или ЧДД [5]. Ставка дисконтирования — это стоимость инвестируемого капитала. В общем виде формула для расчета NPV выглядит так: где i— ставка дисконтирования; CFt— денежный поток (от англ. - Cash flow), генерируемый инвестицией в конкретный год t, где t=0,1,2…N, т.е. всего N лет – период инвестирования; IC (Invested Capital) – величина первоначальных инвестиций в проект.Инвестиционные вложения в проект составляют 2 683 038,00 рублей и направлены на расходы на приобретение постоянных активов предприятия ОАО «Леплитинвест». Ставка дисконтирования 15 %. 2024 год. 2400000/(1+0,15)-2683038=-596081,472025 год. 6000000/(1+0,15)2-2683038=-74342,342026 год. 9600000/(1+0,15)3-2683038= 3632751,502027 год. 12000000/(1+0,15)4 -2683038=4213513,722028 год. 15000000/(1+0,15)5 -2683038= 4779648,56NPV = -596081,47 + (-74342,34) + 3632751,50 + 4213513,72 + 4779648,56= 11 955 489,97 – 2683038 = 9 292 451,97 рублей.Соответственно, проект становится прибыльным в 2027 году.Основные показатели чистой прибыли, чистого денежного потока за 2024-2028 год предприятия ОАО «Леплитинвест» представлены в таблице 2.7.Таблица 2.7Основные показатели чистой прибыли, чистого денежного потока за 2024-2028 год предприятия ОАО «Леплитинвест»Показатель затрат2024 год2025 год2026 год2027 год2028 годЧистая прибыль- 494 501,5-689 51722 371588 463,51 351 512,3Чистого денежного потока, NPV-6 152 557,50-8 982 917,50-7 763 423-3215818,753 215 818,75Итак, чистый дисконтированный доход по проекту должен составить 3 215 818,75 рублей в 2028 году. Цифра больше значения ноль, из чего следует, что проект выгодный.2. Индекс прибыльности инвестиций показывает отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала, то есть относительную прибыльность проекта [6].Индекс прибыльности рассчитывается по формуле: где IC – величина первоначальных инвестиций в проект (от англ. - Invested Capital). PI = 9 292 451,97/2683038+1 = 4,46Если значение индекса меньше или равно единице, то проект не будет обеспечивать прироста инвестируемому капиталу, поэтому от него следует отказаться. Если PI больше единицы, то инвестиции рентабельны, и проект можно принять. Таким образом, расчет индекса прибыльности инвестиций составляет 4,46 > 1, что указывает на рентабельность инвестиций в данный проект.3. Период окупаемости Срок окупаемости (PaybackPeriod, PP) показывает срок, в течение которого доходы, получаемые от проекта, должны покрыть затраты на инвестиции, т. е. срок, за который инвестор может вернуть вложенный капитал [10]. Срок окупаемости можно рассчитать по следующей формуле: Где CFt — приток денежных поступлений в период t; IC — величина первоначальных инвестиций в проект. PP = 2683038/1351512,3 = 1,98 (1 год 10 месяцев) Таким образом, показатель рассчитывается последовательным суммированием положительных денежных потоков каждого периода до тех пор, пока эта сумма не превысит первоначально инвестированный капитал [13]. Объем первоначальных вложений составил 2 683 038 рублей, а объем поступлений в год составляет 1 351 512,3 рублей, соответственно инвестиции окупятся за 1 года 10 месяцев. Расчет оценки эффективности проекта показал: что чистый дисконтированный доход по проекту должен составить 9 292 451,97 рублей, цифра больше значения ноль, из чего следует, что проект выгодный; что расчет индекса прибыльности инвестиций составляет 4,46 > 1, что указывает на рентабельность инвестиций в данный проект; что объем первоначальных вложений составил 2 683 038 рублей, а объем поступлений в год составляет 1 351 512,3 рублей, соответственно инвестиции окупятся за 1 года 10 месяцев. В заключение можно сказать, что в целом проект интересен обширной аудитории и является эффективным инструментом для увеличения прибыли с минимальными расходами в короткие сроки окупаемости.4. Расчет точки безубыточности проекта предприятия ОАО «Леплитинвест» представлен на рисунке 2.16.Рисунок 2.16 — Расчет точки безубыточности проекта предприятия ОАО «Леплитинвест»Таким образом, объем первоначальных вложений составил 2 683 038 рублей. NPV чистый дисконтированный доход по проекту должен составить 3 215 818,75 рублей в 2028 году. Цифра больше значения ноль, из чего следует, что проект выгодный. Расчет индекса прибыльности инвестиций составляет 4,46 > 1, что указывает на рентабельность инвестиций в данный проект. Срок окупаемости PP = 1,98 (1 год 10 месяцев). 3.3. Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Лесплитинвест» после внедрения организационно-управленческих решенийПосле внедрения организационно-управленческих решений, связанных с инновационной деятельности предприятия ОАО «Лесплитинвест» результаты финансовой деятельности, улучшились. Инновационная деятельность длилась всего 4 месяца, основной целью которой была разработка новых стандартов нестандартных межкомнатных дверей и плит для мебели. Было принято ряд управленческих решений, критериями которых являются:длительность инновационного проекта: 4 месяца;разработка новых стандартов качества нестандартных размеров;отработка новых размеров на дверях, которые забракованы;выпуск пробной партии;сбор обратной связи на основании выставочных изделий;отладка программ новых нестандартных размеров высокотехнологического оборудования. Основные результаты финансовой деятельности предприятия ОАО «Лесплитинвест» после внедрения организационно-управленческих решений представлены в таблице 2.8.Таблица 2.8Основные результаты финансовой деятельности предприятия ОАО «Лесплитинвест» после внедрения организационно-управленческих решений инновационного проектаПериодЗначение2024-596081,472025-74342,3420263632751,5020274213513,7220284779648,56Из представленных сведений в таблице 1.3 можно сделать вывод о том, что чистый дисконтированный доход предприятия ОАО «Лесплитинвест» показывает прибыльность.Расчёт финансовых показателей после внедрения инновационного проекта показал оптимальные финансовые результаты деятельности предприятия ОАО «Лесплитинвест», поэтому можно принять инновационный проект к внедрению.3.4. ВЫВОДЫПризнаки нововведения указывает на новшество и инновационность продукции, лабораторные исследования и научный подход позволяет сделать вывод о том, что разработка и результаты принадлежат на праве интеллектуальной собственности предприятию ОАО «Леплитинвест». В связи с исследованием стандартов нестандартного размера продукции собственниками предприятия ОАО «Леплитинвест» принято решение разработать линейку продукции: межкомнатные двери и плит для мебели. Потенциальными потребителями становятся потребители: покупатели недвижимости класса «Люкс»мужчины и женщины от 18 и старше. Небольшая часть рынка с высоким спросом на продукцию и низкой конкуренцией говорит о том, что у предприятия ОАО «Леплитинвест» будет рыночное преимущество и гарантированный успех.Чистый дисконтированный доход по инновационному проекту составляет 9 292 451,97 рублей. Соответственно, проект становится прибыльным в 2027 году. Чистый дисконтированный доход по проекту должен составить 3 215 818,75 рублей в 2028 году. Объем первоначальных вложений составил 2 683 038 рублей, а объем поступлений в год составляет 1 351 512,3 рублей, соответственно инвестиции окупятся за 1 года 10 месяцев.Расчет индекса прибыльности инвестиций составляет 4,46>1, что указывает на рентабельность инвестиций в данный проект. Срок окупаемости PP = 1,98 (1 год 10 месяцев). Расчёт финансовых показателей после внедрения инновационного проекта показал оптимальные финансовые результаты деятельности предприятия ОАО «Лесплитинвест», поэтому можно принять инновационный проект к внедрению.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦелью выпускной квалифицированной работы является анализ деревоперерабатывающей отрасли и принятие управленческих решений, связанных с инновационным развитием деревоперерабатывающего предприятия.В ходе исследования были решены следующие задачи:Рассмотрена организационно-правовая форма предприятия ОАО «Лесплитинвест».Проведён анализ продукции и конкурентов предприятия ОАО «Лесплитинвест».Проведён анализ деревообрабатывающей отрасли предприятия ОАО «Лесплитинвест».Исследована организационная система управления предприятия ОАО «Лесплитинвест».Проведён технико-экономический анализ деятельности предприятия ОАО «Лесплитинвест».Рассмотрена информационная система управления деятельности предприятия ОАО «Лесплитинвест».Изучена суть принятия управленческих решений инновационного развития предприятия.Проведён анализ деятельности лесоперерабатывающего предприятия ОАО «Лесплитинвест».Проведён анализ технологического процесса и оборудования предприятия ОАО «Лесплитинвест».Выявлены проблемы и определены способы решения.Обосновано внедрение для достижения инновационного эффекта развития.Проведён расчёт экономической эффективности предлагаемых к внедрению организационно-управленческих решений.Выделены основные показатели деятельности предприятия ОАО «Лесплитинвест» после внедрения организационно-управленческих решений;Сделать выводы.Таким образом, цель выпускной квалифицированной работы достигнута, а тема «Принятие управленческих решений, связанных с инновационным развитием деревообрабатывающего предприятия ОАО «Лесплитинвест»» раскрыта.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. От 13.07.2015) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь [Текст]. – М.: Изд-во стандартов, 2020. – 48 с.ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования [Текст]. – М.: Изд-во стандартов, 2020. – 23 с.ГОСТ 6629-88. Двери деревянные внутренние для жилых и общественных зданий. Государственным комитетом по гражданскому строительству и архитектуре при Госстрое СССР. — М. Дата ведения 01.01.1989 г. — 17 с.Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : ИНФРА-М, 2023. – 319 с. Веснин, В. Стратегическое управление. Учебник. / В. Веснин – М.: Проспект, 2023. – 328 с. Воронцовский А. В. Управление рисками. Учебник и практикум. М.: Юрайт. - 2021. – 485 с.Аксакалова, А. С. Понятие и сущность управленческого решения / А. С. Аксакалова // Материалы научной конференции «Студенческий научный форум». URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018003822 Текст: электронный (дата обращения: 01.06.2024).Данилкина Ю.В., Яковлева А.О. Использование цифровых технологий в принятии управленческих решений // Инновации и инвестиции. - 2022. - № 3. - С. 69-73.Демин, Г. А. Управленческие решения: учебное пособие. Пермский государственный национальный исследовательский университет / Г. А. Демин. Пермь, 2020. 92 с.Егоршин, А. П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А. П. Егоршин. Н. Новг.: НИМБ, 2018. 320 с.Зарубенко, А. В. Эффективность управленческих решений / А. В. Зарубенко // Colloquium-journal. 2019. №3-7 (27). С. 29-32.Казакова, А. В. Понятие, требования и классификация управленческих решений / А. В. Казакова // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №3-1. С. 119-123.Карпова А.М. Стратегический менеджмент. –М.: Юрайт, 2021. — С. 445.Кельчевская Н.Р., Колясников М.С. Использование больших данных в стратегическом управлении знаниями компании, следующей трендам Индустрии 4.0 // Лидерство и менеджмент. - 2020. - Т. 7, № 3. - С. 405-426.Ковалев В. Качество. Cистема постоянного совершенствования - Сontinuous Process Improvement (CPI) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.betec.ru // (дата обращения 05.03.2024).Козерод, Л. А. Методика оценки экономической эффективности бизнес-процессов предприятия / Л. А. Козерод // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. – 2019. – Т. 9. – Вып. 1. – С. 83–90. Макарова, К. Н. Оценка эффективности этапов внедрения системы автоматизации бизнеспроцессов предприятия / К. Н. Макарова, А. В. Щенятский // Вестник ИЖГТУ им. М. Т. Калашникова. – 2017. – Том 20. – № 3. – С. 57-61. Михненко О.Е., Салин В.Н. Управленческий учёт: что подлежит цифровой трансформации? // Управленческие науки. - 2022. - № 12 (3). - С. 24-38. - DOI: 10.26794/2304-022X-2022-12-3 -24-38.Михненко О.Е., Салин В.Н. Проблемы современной трансформации статистики // Учёт. Анализ. Аудит. - 2021. - № 8 (4). - С. 18-33.Ситников А.А., Путилов А.О. Актуальные направления совершенствования информационного учёта на основе технологии Big Data // StudNet. - 2020. - № 4. - С. 346-355.Управление современной компанией / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2021. 586 с.Федорова Л.А. Применение технологий Big Data в деятельности современных предприятий / Л.А. Федорова, Гуйюй Ху, Сяоянь Хуан, С.А. Землякова // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2020. - № 9-2. - С. 322-329.Фиофанова О.А. Управление на основе больших данных в сфере образования // Государственная служба. - 2021. - № 3. - С. 86-91.Черных, С. И. Процесс принятия и реализации управленческих решений / С. И. Черных // ЭТАП. 2022. №2. С. 94-112. Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В. З. Черняк. М.: Academia, 2019. 296 с.Шакирова, И. З. Контроль и анализ в системе процедур управленческих решений / И. З. Шакирова // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №5-2. С. 205-208.Ямилов, Р. М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решения / Р. М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством. 2019. С. 101-102.Официальный ресурс БФО. Режим доступа: https://bo.nalog.ru/organizations-card/3669631 (дата обращения: 14.02.2024).29. В России спрогнозировали рекордный выпуск ДСП в России [Электронный источник]. Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/02/19/1020944-v-rossii-sprognozirovali-rekordnii (дата обращения 01.05.2024 год)Приложение А