Экономико-стратегический анализ деятельности нефтехимической компании ООО «Газпром нефтехим Салават» на отраслевом рынке

Предприятие имеет стабильную выручку от реализации продукции, и все же у предприятия имеется потенциал для увеличения объема продаж и соответственно выручки от реализации продукции и роста операционной прибыли. Следует проанализировать постоянные и переменные затраты, а также произвести анализ отдельных групп товаров. В связи с этим, больше внимания необходимо уделить финансовому менеджменту предприятия, ценовой политике предприятия.Кредиторская задолженность довольно высока. Общий объем обязательств ниже суммы текущих активов, что говорит о положительном состоянии финансово-хозяйственной деятельности. Но все же предприятию необходимо обратить особое внимание на свою кредиторскую задолженность. У предприятия нет финансовой независимости, так как высока доля заемных средств. Доля просроченной кредиторской задолженности постоянно понижается, что связанно с постоянным контролем и корректировкой действий со стороны руководства как в целом по предприятию, так и отдельных подразделений.В перспективе в целях улучшения финансового состояния предприятия необходимо ввести управление затратами, вести поиск резерва снижения затрат, как переменных, так и постоянных. Снижение суммы затрат, увеличение объемов реализации, в итоге даст предприятию дополнительные финансовые ресурсы, увеличит рентабельность и экономическую стоимость предприятия. В целом, финансовое состояние предприятия характеризуется положительно.3.2. Построенная матрица SWOT-анализаЦеновая политика предприятия должна базироваться на предложении клиентам более выгодной цены в сравнении с конкурентами, что возможно при внедрении ресурсосберегающей технологии.Удовлетворение требований заказчика достигается производством продукции высшего качества по конкурентоспособной цене, в которой сочетаются наилучшие технические решения, строгое соблюдение графиков поставок, ответственное исполнение принятых обязательств.Таблица 3 - SWOT-матрица стратегий ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»Возможности (О)Угрозы (Т)1 Неудовлетворенный спрос на СиЭБ2. Снижение платы за выбросы вредных веществ в окружающую среду3. Развит рынок оборудования4. Развита инфраструктура диллерства, аутсорсинга.1.Снижение цен на продукцию у конкурентов2. Плата за сброс отходов производства3. Нарушение прав интеллектуальной собственностиСила (S)1. Партнерские связи2. Высокий научно-исследовательский потенциал3. Известность бренда «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»1.Стратегия лидерства(развития).2.Возможность производства ресурсосберегающей технологии СиЭБ с использованием отходов производства.3. Создать СП с зарубежным партнером.1.Стратегия лидерства на издержках:-внедрение ресурсосберегающей и малоотходной технологии производства СиЭБ2.Запатентовать новую технологию производства СиЭБ для ее реализацииСлабость (W)1. Нехватка оборудования (Большая доля изношенного и устаревшего оборудования)2. Слабо развита сбытовая сеть3. Отсутствие единой информационной структуры и низкое качество коммуникаций;1.Инновационная инвестиционная стратегия:- Модернизация производства бензола- Модернизация производства пропилена- Модернизация и капитальный ремонт биологических очистных сооружений- Внедрение нового производства СиЭБ2.Использовать возможности сети 3.Интернет для расширения рынков сбыта, лизинга.1.Стратегия сокращения- уход с рынка продукции2. Внедрение электронного документооборота.С позиции внешнего макроэкономического окружения, ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» подвержено влиянию политических, экономических, технологических и социальных факторов. Проведем ПЭСТ-анализ для оценки возможностей и угроз. Для оценки возможностей применим метод позиционирования каждой из них на матрице.Таблица 4 - Матрица возможностей стратегии инновационного развития ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»Вероятность использования возможностиВлияниесильноеумеренноемалоеВысокая- дефицит СиЭБ на отечественном рынке- развитие НИОКР в химической промышленности- высокая скорость обновления продукции- законодательство по охране окружающей среды- необходимость защиты интеллектуальной собственностирост мирового спроса на бензинСредняя- мобильность населения (использование трудовых ресурсов)- защита интеллектуальной собственности-стабильность внешнеэкономических связейНизкая-рост конкуренции среди химпроизводств на отечественном и мировом рынкеантимонопольная политика государства- дефицит бензола на мировом рынкеТаблица 5 - Матрица угрозВозможностиБольшое влияниеСреднее влияниеСлабое влияниеВысокие вероятности использованияСтратегия лидерства на издержках:-внедрение ресурсосберегающей и малоотходной технологии производства СиЭБСтратегия лидерства на издержках:-внедрение ресурсосберегающей и малоотходной технологии производства СиЭБЗапатентовать новую технологию производства СиЭБ для ее реализацииСредние вероятности использованияЗапатентовать новую технологию производства СиЭБ для ее реализацииНизкие вероятности использованияСтратегия сокращения- уход с рынка продукцииВозможности, попадающие в поля СМ (средняя возможность – влияние малое), НУ (низкая возможность – влияние умеренное) и НМ (низкая возможность – влияние малое), практически не заслуживают внимания для ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ». Возможности, попадающие в поля ВС (высокая возможность – влияние сильное), ВУ (высокая возможность – влияние умеренное) и СС (средняя возможность – влияние среднее), имеют большое значение для ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ». Возможности для внедрения инновационной стратегии включают в себя внедрение нового производства стирола и этилбензола (СиЭБ) и возможность реализации экологической стратегии путем снижения платы за выброс вредных веществ в окружающую среду благодаря использованию отходов. Установление долгосрочных договорных отношений с постоянными покупателями продукции, включая химические и нефтехимические заводы РФ, способно обеспечить более глубокое проникновение на рынок ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ».ОАО "ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ" рассматривает возможность расширения своих географических границ для увеличения объемов продаж продукции. Для достижения данной цели компания рассматривает выход на новые сегменты рынка как метод повышения продаж постоянным клиентам. Помимо этого, благодаря активной рекламной кампании и использованию различных каналов продвижения товаров, она стремится обеспечить более глубокое проникновение на рынок химической и нефтехимической продукции.В 2009 году доля ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» среди основных отечественных конкурентов на территории России выросла до 30% с 16% в 2008 году. ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» выходит на новые географические рынки, где основными конкурентами являются химические заводы Китая и ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» г. Волгоград. Анализ SWOT помогает оценить привлекательность и эффективность инновационной стратегии компании, а также насколько внешняя и внутренние среда влияют на инвестиционную деятельность.Одно из приоритетных мероприятий - внедрение ресурсосберегающей технологии СиЭБ с использованием отходов производства, как отмечено в исследовании SWOT, которое касается инновационной инвестиционной стратегии.3.3. Построение дерева стратегических целей в формате сбалансированной системы показателейДля начала следует отметить, что АО «Газпром нефтехим Салават» является одним из крупнейших производителей химической продукции в России. Компания имеет стратегическую цель стать лидером в своей отрасли и обеспечить устойчивое развитие на долгосрочной перспективе. Определение стратегических целей включает в себя анализ внутренней и внешней среды, а также выработку ключевых показателей успеха.Внешний анализ позволяет оценить факторы, которые могут повлиять на достижение стратегических целей компании. В случае «Газпром нефтехим Салават» внешний анализ включает оценку конкурентов, клиентов, поставщиков, рыночных трендов и законодательных условий. Например, анализ конкурентов позволяет определить их сильные и слабые стороны, а также прогнозировать их действия на рынке. Такой анализ помогает определить стратегическую позицию, с которой может сформироваться собственная стратегия.Внутренний анализ включает в себя оценку ресурсов, компетенций и структуры компании. Например, в случае «Газпром нефтехим Салават» внутренний анализ может включать оценку качества производства, уровня инноваций, квалификации персонала и финансового состояния компании. Определение сильных и слабых сторон организации позволяет сформировать стратегические цели, которые будут основываться на существующих ресурсах и возможностях компании.После проведения внешнего и внутреннего анализа происходит выработка ключевых показателей успеха, которые станут основой для определения стратегических целей. В формате сбалансированной системы показателей используются разные типы показателей, такие как финансовые, клиентские, процессные и развития персонала. Например, ключевыми показателями успеха для «Газпром нефтехим Салават» могут быть прибыль от продаж, уровень удовлетворенности клиентов, эффективность производственных процессов и уровень квалификации персонала.Определение стратегических целей в формате сбалансированной системы позволяет установить пропорциональное соотношение между различными аспектами, что обеспечивает устойчивое развитие компании. Кроме того, такой подход позволяет связать стратегические цели с операционной деятельностью компании, что способствует их успешному достижению.Таблица 6 - Система сбалансированных показателейСтратегическая цельПоказательФинансыПовышение экономической эффективности компанииЧистая прибыль; Срок окупаемостиОбеспечение эффективной и инвестиционной деятельности( повышение эффективности ROI)Показатель ROIПовышение рентабельности продажРентабельность продажПовышение долгосрочного кредитного рейтинга (Moody’s, Fitch, Standard&Poor’s)Кредитный рейтингКлиентыУвеличение доли в рынкеВыручка; Объём продажУкрепление позиций компании на рынкеДоля рынка в России, темп ростаПовысить региональное развитиеЧисло дочерних компанийПроцесс построения дерева стратегических целей на основе ССП начинается с определения миссии и стратегической цели организации. Миссия представляет собой объявление о целях, деятельности и ценностях организации, а стратегическая цель определяет конечные результаты, которых организация хочет достичь в долгосрочной перспективе.После определения миссии и стратегической цели происходит разбиение их на подцели. Подцели должны быть формулированы таким образом, чтобы они были специфичными, измеримыми, достижимыми, релевантными и временно ограниченными (критерии SMART). Это позволяет четко определить направления развития организации и объективно измерить достижение поставленных целей.После определения подцелей строится дерево стратегических целей, которое представляет собой графическую диаграмму, отражающую иерархическую структуру целей организации. В верхней части дерева находятся стратегическая цель и миссия организации, а на следующем уровне располагаются подцели, относящиеся к разным аспектам деятельности организации.Для каждой подцели определяются ключевые показатели производительности, которые позволяют измерять достижение поставленных целей. Показатели должны быть измеримыми, соответствовать установленным целям и быть представлены в качестве конкретных чисел или процентов.Каждый из показателей устанавливается в соответствии с балансовыми перспективами – финансовой, потребительской, внутренней и потенциальной. Финансовая перспектива оценивает финансовые результаты организации, потребительская перспектива осуществляет оценку удовлетворенности потребителей, внутренняя перспектива контролирует внутренние процессы, а потенциальная перспектива определяет возможности развития и роста организации через инновации, обучение и развитие персонала.ССП в АО «Газпром нефтехим Салават» позволяет не только определить цели и показатели производительности, но и создать систему управления, которая позволяет контролировать достижение поставленных целей, принимать своевременные корректировки и анализировать результаты. Это обеспечивает эффективное управление организацией и достижение стратегических задач.ЗаключениеВ заключение можно отметить, что ООО «Газпром нефтехим Салават» является одной из крупнейших нефтехимических компаний в России и занимает лидирующие позиции на отраслевом рынке. В процессе экономико-стратегического анализа было выявлено, что компания обладает значительным потенциалом для дальнейшего развития и укрепления своего положения на рынке.Одним из основных преимуществ компании является ее вертикально-интегрированная структура, которая позволяет управлять всеми этапами производства - от добычи нефти и газа до выпуска готовой продукции. Такой подход обеспечивает гибкость и самодостаточность производственных процессов, а также позволяет компании оптимизировать расходы и увеличивать эффективность.Компания активно внедряет инновационные технологии и процессы, что позволяет снижать затраты на производство, повышать качество продукции и снижать вредное воздействие на окружающую среду. Например, введение ультрафиолетовых катализаторов позволило существенно снизить выбросы вредных веществ, что не только положительно сказывается на окружающей среде, но и способствует формированию положительного имиджа компании в глазах общества.Также стоит отметить, что ООО «Газпром нефтехим Салават» активно развивает свою логистическую инфраструктуру и строит новые логистические цепи. Это позволяет компании не только сократить время доставки продукции до потребителей, но и минимизировать затраты на транспортировку. Кроме того, стратегически расположенное производство компании позволяет ей эффективно конкурировать на международном рынке и экспортировать свою продукцию в различные страны.Однако, несмотря на позитивные аспекты, компания также сталкивается с некоторыми вызовами и рисками. Один из таких вызовов - это нестабильность цен на нефтепродукты на мировом рынке. В условиях колебаний цен компания вынуждена постоянно приспосабливаться и принимать меры для снижения затрат и повышения эффективности производства.Также стоит отметить, что в последние годы все больше внимания уделяется экологическим аспектам деятельности компаний. ООО «Газпром нефтехим Салават» успеху в сфере экологии и устойчивого развития. Ее усилия по сокращению выбросов вредных веществ и внедрению экологически чистых технологий позволяют улучшить состояние окружающей среды и повысить доверие со стороны общества.В целом, ООО «Газпром нефтехим Салават» продемонстрировала высокую эффективность своей деятельности на отраслевом рынке. С развитием инновационных технологий и активным сотрудничеством с партнерами, компания имеет потенциал для дальнейшего роста и расширения своей доли на рынке. Однако необходимо учитывать вызовы и риски, связанные с нестабильностью цен на нефтепродукты и экологическими требованиями, и принимать соответствующие меры для их управления и снижения возможных негативных последствий.Список литературы1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в ред. от 22.12.2020 г.) [Электронный ресурс] / URL: https://base.garant.ru/10164072/ (дата обращения: 15.05.2024).2. Налоговый кодекс РФ (в ред. от 22.12.2020 г.) [Электронный ресурс] / URL: https://base.garant.ru/10900200/ (дата обращения: 14.05.2024).3. Федеральный закон Российской Федерации от 06.12.2011 г. №402-ФЗ«О бухгалтерском учете» (в ред. от 26.07.2019) [Электронный ресурс] / URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения: 15.05.2024).4. Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (в ред. от 22.12.2020) [Электронный ресурс] / URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/ (дата обращения: 15.05.2024).5. Бондина Н.Н., Бондин И.А., Зубкова Т.В. Экономический анализ в системе управления организацией: учебное пособие. – Пенза: ПГАУ, 2020. – 195 с.6. Королёва Е.В. Основы анализа бухгалтерской отчетности: учебное пособие. – пос. Караваево: КГСХА, 2022. – 136 с.7. Терентьева Т.В. Данные отчетности организаций как основа управленческих решений: учебное пособие. – Владивосток: ВГУЭС, 2022. – 200 с.8. Тяпкина М.Ф., Монгуш Ю.Д. Оценка вероятности банкротства организации: учебное пособие. – Иркутск: Иркутский ГАУ, 2021. – 128 с.9. Хольнова Е.Г. Экономический анализ деятельности предприятий и организаций: учебное пособие. – Санкт-Петербург: СПбГУП, 2020. – 120 с.10. Виноградская М.Ю., Кряжева Е.В., Папикян И.С. Методы оценки финансовой устойчивости предприятия // Крымский научный вестник. – 2020. – №4. – С.50-57.11. Цветых А.В., Лобков К.Ю. Финансовая устойчивость предприятия: сущность и оценка // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2021. – №1. – С.371-374.12. Чебунин А.С. Модели оценки финансовой устойчивости компании // Проблемы науки. – 2020. – №5. – С.58-61.13. Официальный сайт ООО «Газпром нефтехим Салават». URL: https://salavat-neftekhim.gazprom.ru/