Учёт затрат основного производства

б) Основной этап планирования включает расчет затрат в целом по предприятию, расчет затрат по отдельным статьям, расчет затрат в разрезе подразделений «Абилон».



Рисунок 6 - Этапы планирования затрат в компании

в) Заключительный этап планирования затрат предполагает экономическое обоснование планируемых затрат, разработку программы по выполнению плана затрат. После планирования затрат делаются выводы о возможных резервах их снижения.
Этапы производственного процесса на заводе «Абилон» представлены на рис.7:


Производственный отдел
1
Составление заказа на сырье Заявка Склад
2
отпуск сырья в производство ЛЗК (лимитно-заборная карта) Производственное подразделение
3
приемка материала Наряд на работу Начальник участка
4
учёт выработки Приёмо-сдаточная накладная Склад готовой продукции
5
учёт выпущенной продукции Приемо-сдаточная накладная. Складская
карточка учёта готов. продукции Бухгалтерия
6
Составлен. ведомости выпуска готовой продукции Ведомость выпуска готов. продукции Производственный отдел
7
анализ выполнения плана выпуска готов. продукции
Рисунок 7 - Схема производственного цикла компании

Производственный отдел «Абилон» составляет заказ на сырье и материалы. Если нужные сырье и материалы есть на складе, то они отпускаются в производство на основании лимитно-заборной карты и карточки складского учёта, правильное оформление которых необходимо контролировать.
Факторы снижения себестоимости продукции можно объединить в две группы:
1. Повышение технического уровня
2. Совершенствование организации производства и труда.
Для управления затратами, выручкой и прибылью строят точку безубыточности, что графически можно отразить следующим образом:

Расходы
О
В С
А

Объём производства

Рисунок 8 - График безубыточности

Точка безубыточности показывает величину минимального оборота, необходимого для покрытия расходов.
Из графика следует, что для достижения прибыльности (рентабельности) продукции компании необходимо, чтобы оборот за вычетом переменных издержек превышал постоянные издержки, то есть важным средством достижения рентабельности является минимизация переменных издержек.
Расчет точки безубыточности позволит руководству компании принять взвешенные, правильные решения относительно цен и необходимых объемов производства и реализации, решения по оптимизации затрат на деятельность предприятия.



Таблица 5 - Расчёт безубыточного объёма продаж и запаса финансовой устойчивости, тыс.р.
Наименование показателя 2021г. 2022г. 2023г. Выручка 503201 578021 700212 Переменные затраты 432980 335011 251411 Постоянные затраты 52110 49710 71370 Валовая маржа (1 стр. – 2 стр.) 70221 243010 448801 Доля моржи (4 стр. / 1 стр.) 0,1395 0,4204 0,6410 Точка безубыточности (3 стр. / 5 стр.) 373548 118245 111342
При данной выручке продажи (111 342 тыс.р. в 2023 году) будут безубыточными (не принесут ни прибыль, ни убыток).
Экономический смысл безубыточного объема продаж заключается в том, что с помощью него можно определить при какой выручке деятельность компании будет безубыточной.
На основании контроля существующего уровня коммерческих и управленческих расходов компании и предполагаемого объема продаж, можно определить, сколько необходимо продать продукции, чтобы обеспечить безубыточность своей деятельности.
Следовательно, для совершенствования контроля затрат на производство готовой продукции целесообразно рассчитывать безубыточность по основным подразделениям компании.
Таким образом, снижение уровня затрат в «Абилон» можно обеспечить за счет повышения производительности труда, с ростом которой сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, исследование учёта затрат и калькулирования себестоимости в компании позволяет оценить существующие способы ведения учёта затрат, оценить методы калькулирования себестоимости и выбрать наиболее оптимальные для данной компании. Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений компаниям нужно знать свои затраты, методы калькулирования.
Затраты - размер ресурсов, использованных в процессе деятельности компаний за определённый временной этап. Изучение такой экономической категории, как «затраты», их классификация, необходимо для правильной организации бухучёта затрат. В российской экономике применяется категория «себестоимость» при определении затрат на производство продукции.
Формирование информации о расходах по обычным видам деятельности «Абилон» ведётся на сч.20-29. Аналитический учёт в ООО «Абилон» ведется в развитии всех синтетических счётов по учёту затрат на производство. В развитие сч.20 аналитический учёт организуется по каждому заказу, виду работ, виду продукции.
Основной задачей для бухгалтерии ООО «Абилон» является определение фактических израсходованных ресурсов, включение их в себестоимость продукции, работ, услуг с целью возмещения средств для осуществления в будущем различных хозяйственных процессов.
Для повышения эффективности организации бухгалтерского учёта затрат компании «Абилон» важно организовать их правильный аналитический учёт, который должен быть организован по подразделениям организации, а в их разрезе – по установленной номенклатуре косвенных расходов.
В компании «Абилон» для распределения косвенных расходов в качестве базы распределения используются прямые материалы. База распределения выбрана неудачно, так как доля прямых материалов в структуре себестоимости незначительна. Использование прямых материалов в качестве базы распределения больше подходит для организаций, занимающихся производством материалоемкой продукции, то есть продукции, в структуре себестоимости которой преобладают материальные затраты. Оптимальной базой распределения косвенных расходов для «Абилон» являются расходы на материалы и оплату труда, то есть стоимость прямых расходов.
В компании используется попередельный метод учёта затрат. В связи с принятием в «Абилон» новой стратегии развития, предусматривающей переход от мелкосерийного производства к поточному производству, применение попередельного метода учёта и калькулирования себестоимости обоснованно, так как продукция, производимая «Абилон», проходит несколько стадий производства и обработки, называемыми переделами.
Для совершенствования контроля затрат на производство готовой продукции целесообразно рассчитывать безубыточность по основным подразделениям компании.
Снижение уровня затрат в «Абилон» можно обеспечить за счет повышения производительности труда, с ростом которой сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости продукции.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ФЗ «О бухгалтерском учёте» (ред. от 13.05.2023г.) // Консультант +.
Положение по ведению бухучёта и бухгалтерской отчётности в РФ (ред. от 07.12.2023г.) // Консультант +.
ПБУ 10/99 «Расходы организации» (ред. от 09.07.2023г.) // Консультант +.
Вахрушина, М.Л. Бухгалтерский управленческий учёт /М.Л. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2020. - 528с.
Дмитриева, Л.М. Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие / Л.М. Дмитриева. - М.: Юрайт, 2022. - 287 с.
Ефимова, О.Б. Финансовый анализ в компании: Учебник / О.Б. Ефимова. – М.: Инфра-М, 2021. – 322 с.
Зайцев, Н.П. Экономика компании. Учебник / Н.П. Зайцев. – М.: ФиС, 2022. – 624 с.
Карпова, Г.П. Управленческий учёт / Г.П. Карпова. – М.: Омега-Л, 2024. – 351 с.
Козлова, Е.П. Бухгалтерский учёт в организациях / Е.П. Козлова. – М.: ФиС, 2017. – 752 с.
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учёт. Учебник / Н.П. Кондраков. - М.: Инфра-М, 2020. – 640с.
Николаева, С.Л. Принципы калькулирования себестоимости / С.Л. Николаева. – М.: Аналитика-Пресс, 2023. – 240 с.
Управление затратами в компании: Учебник / Под Г.А. Краюхина. - СПб.: Бизнес-пресса, 2021. – 277 с.
Управленческий учет: Учебник / Под ред. А.Л. Шеремета. – М.: Дело и Сервис, 2020. – 390 с.
Хорнгрен, Чарльз Т. Бухгалтерский управленческий аспект / Чарльз Т. Хорнгрен. – М.: Инфра-М, 2021. – 402 с.
Шишкова, Г.В. Управленческий и финансовый учёт / Г.В. Шишкова // Бухгалтерский учёт – 2024. - №3. – С. 26-31.
ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение В









27
























































Отдел маркетинга

ОТК

Главный технолог

Производст-
венный
цех № 2

Производст-венный
цех № 1


Склад

Отдел снабже-
ния и сбыта

Бухгалтерия

Экономичес-кий отдел

Отдел
АСУ ТП

Транспортный отдел

Главный
инженер

Коммерческий директор

Директор финан-
сово-экономи-
ческого отдела

Зам. директора по общим вопросам

Генеральный директор

где:
А – уровень постоянных затрат
В – совокупные издержки
С – выручка от реализации
О – точка безубыточности

Расчет затрат различными методами

Выбор метода планирования

Изучение экономических предпосылок планирования затрат

Сбор и анализ информации для планирования

Определение цели и задач планирования

Заключитель-ный этап

Основной
этап

Предваритель-
ный этап

Разработка программы по выполнению
плана затрат

Экономическое обоснование планируемых
затрат

Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат

В разрезе подразделений, отделов и т.д.

По отдельным статьям затрат

В целом по предприятию

2021г. 2022г. 2023г.


Сектор учёта товарных операций

Сектор учёта расчётных операций


Бухгалтерия

Главный бухгалтер

2021г. 2022г. 2023г.

Экономист по финансовой работе

Экономист по труду

Бухгалтерия

Финансово-экономический отдел

Главный экономист