Учет и анализ доходов и расходов организации

При этом ее удельный вес сократился с 91,83% в 2021 году до 87,97% в 2023 году. Подытожим динамику доходов и расходов ООО "Паритет-М" в таблице 3.7Таблица 3.7 – Динамика доходов и расходов ООО "Паритет-М" в 2021-2023 гг.Показатели2021 г.2022 г.2023 г.Изменение, (+,-)Темп прироста, %1.Доходы всего, в т.ч.142 422142 590238 95396 53167,781.1 Доходы от обычных видов деятельности139 310140 295237 90998 59970,781.2 Прочие доходы3 1122 2951 044-2 068-66,452. Расходы всего, в т.ч.144 702145 958234 18689 48461,842.1 Расходы по обычным видам деятельности133 450132 955229 86696 41672,252.2 Прочие расходы11 25213 0034 320-6 932-61,613 Отношение общей суммы доходов к общей сумме расходов, руб./руб.0,980,981,020,043,674. Отношение доходов от обычных видов деятельности к расходам по обычным видам деятельности, руб./руб.1,041,061,03-0,01-0,855. Отношение прочих доходов к прочим расходам, руб./руб.0,280,180,24-0,03-12,62Итак, общая сумма доходов ООО "Паритет-М" за 2021-2023 гг. увеличилась на 67,78%, или на 96,5 млн. рублей. Это произошло за счет увеличения доходов от обычных видов деятельности (выручки от продажи продукции и выполнения работ) на 70,78%, или на 98,6 млн. рублей, тогда как доходы от прочей операционной деятельности сократились на 66,45%, или на 2,1 млн. рублей.Что касается расходов ООО "Паритет-М", то их объем увеличился на 61,84%, или на 89,5 млн. рублей за 2021-2023 гг. При этом по расходам от обычных видов деятельности отмечалось увеличение на 72,25%, что в абсолютном выражении составило 96,4 млн. рублей. Расходы от прочей операционной деятельности сократилисьна 61,61%, или на 6,9 млн. рублей.Отношение общей суммы доходов к общей сумме расходов постепенно увеличивалось: если в 2021-2022 году расходы на 2% превышали доходы организации и деятельность носила убыточный характер, то за 2023 год общая сумма доходов на 2% превышала общую сумму расходов, как показано на рис. 3.5Рисунок 3.5. Динамика доходов и расходов ООО "Паритет-М" в 2021-2023 гг.При этом отношение доходов от обычных видов деятельности к расходам по обычным видам деятельности постепенно сокращалось: если в 2022 гг. доходы от обычных видов деятельности на 6% превышали общую сумму расходов от обычных видов деятельности ООО "Паритет-М", то в 2023 году – только на 3%. При этом, отношение прочих доходов к прочим расходам также постепенно снижалось. В целом прочие расходы более чем в 4-5 раз превышали величину прочих доходов на протяжении всего анализируемого периода.Анализ факторов формирования чистой прибыли организации подытожим в таблице 3.8.Таблица 3.8 – Анализ факторов формирования чистой прибыли ООО "Паритет-М" в 2021-2023 гг.Показатель2021 г.2022 г.2023 г.Изменение, (+,-)Темп прироста, %Выручка139 310140 295237 90998 59970,78Себестоимость продаж121 055114 839197 34576 29063,02Валовая прибыль 18 25525 45640 56422 309122,21Коммерческие расходы12 39518 11632 52120 126162,37Прибыль от продаж5 8607 3408 0432 18337,25Проценты к получению558360,00Проценты к уплате3 3335 3221 001-2 332-69,97Прочие доходы3 1072 2901 036-2 071-66,66Прочие расходы6 5877 1762 360-4 227-64,17Прибыль (убыток) до налогообложения-948-2 8635 7266 674-704,01Налог на прибыль1 332505959-373-28,00Чистая прибыль (убыток)-2 280-3 3684 7677 047-309,08За период с 2021 по 2023 год общая сумма выручки, полученной компанией ООО "Паритет-М", выросла на 98,6 миллионов рублей, что составило увеличение в 70,78%. Важно отметить, что в этот же период себестоимость продаж увеличилась на 76,3 миллиона рублей, на 63,02%, и коммерческие расходы возросли на 20,1 миллион рублей, в 2,6 раза. Тем не менее, опережающий рост выручки по сравнению с себестоимостью привел к значительному увеличению валовой прибыли на 22,3 миллиона рублей, в 2,2 раза. Наряду с выручкой, прибыль от продаж компании также увеличилась на 2,2 миллиона рублей, что составило прирост в 37,25%. Эти показатели являются важными для анализа финансового состояния предприятия и его успешной деятельности на рынке. Поэтому необходимо дополнительно изучить факторы, способствующие такому динамичному росту выручки, чтобы улучшить стратегию будущего развития и увеличить эффективность бизнеса.В 2023 году общество сумело увеличить чистую прибыль на 7 млн. рублей, избавившись от убытков, что является значительным улучшением по сравнению с предыдущим годом. При этом отмечалосьснижение по прочим расходам и прочим доходам компании. На рисунке 3.6 представлено соотношение финансовых результатов от различных видов деятельности ООО "Паритет-М" в 2021-2023 гг.Рисунок 3.6. Соотношение показателей финансовых результатов ООО "Паритет-М" в 2021-2023 гг.Анализируя таблицу 3.8, видим, что негативное влияние на чистую прибыль оказывают такие факторы как увеличение себестоимости продаж, коммерческих расходов, снижение прочих доходов. Позитивное влияние оказывают такие факторы, как увеличение выручки и процентов к получению, а также снижение прочих расходов, налога на прибыль, процентов к уплате. При этом общее влияние факторов основной деятельности привели к увеличению финансового результата на 2,2 млн. рублей, а факторы от прочей операционной деятельности привели к увеличению финансового результата на 4,9 млн. рублей. 3.2. Пути совершенствования бухгалтерского учета доходов и расходов в организацииДля совершенствования процесса учета доходов и расходов в организации возможен вариант создания контрольной службы.Если руководством компании решено создать внутренний контроль на предприятии – нужно понимать, что это довольно сложный процесс. Методы внутреннего контроля – это совокупность конкретных методических приемов, которые во взаимосвязи с общенаучными методами используются для проведения контрольных процедур. Методы внутреннего контроля объединяют в общенаучные и специальные (расчетно-аналитические, документальные и методы обобщения).Важно отметить, что цель предприятия не должна заключаться в установлении системы контроля доходов с целью исключения ошибок и отклонений. Скорее, необходима система, способствующая выявлению и устранению таких ошибок, тем самым увеличивая работоспособность. Мы предлагаем модель организации и методику внутреннего контроля доходов от основной деятельности, рассматривая их как взаимосвязанные элементы, включая объект, субъект, предмет, методы, конечную цель, подчинение, обеспечение, принципы и процедуры деятельности, а также основные задачи и оценку эффективности. Это поможет формированию эффективной системы внутреннего контроля доходов от основной деятельности.Схематично эту модель можно изобразить следующим образом таблица 3.9Таблица 3.9 – Модель организации и методики осуществления внутреннего контроля доходов и расходов№ п/пВнутренний контрольПараметрСодержание1 ОбъектПредприятие и его структурные элементы,2 Субъектспециальные службы внутреннего контроля; отдельные специалисты внутреннего контроля, работающие на предприятии; ревизионные комиссии; внешние аудиторы.3 Предметмеханизмы управления предприятием и его структура; получение требований законов, нормативных актов, распоряжений менеджмента; система бухгалтерского учета, внутреннего контроля и управления рисками.4 МетодыОбщенаучные и специальные5 ПодчинениеСлужба внутреннего контроля подчиняется наблюдательному совету, отчитывается перед правлением6 ИнформацияИнформационно-аналитическая, нормативно-правовая, финансовая, управленческо-кадровая7 ПринципыЭтические принципы организации деятельности, методические принципы осуществления внутреннего контроля8 ПроцедурыФактические процедуры (инвентаризация, обследование, контрольное измерение). Специальные процедуры (подтверждение, опрос, переписка). Документальные процедуры (перечисление расчетов бухгалтерии, просмотр и сравнение документов)9 ОсновныеОбъективная независимая оценка экономических, организационных и информационных признаков предприятия с целью формирования мнения относительно их адекватности и соответствия, разработки и внедрения рекомендаций по их совершенствованию10 Оценка эффективностиОбъективность, независимость, компетентность, профессионализм и организация работы службы внутреннего контроля, оценка работы внутреннего контроля11 Конечная цельУвеличение стоимости предприятия путем роста прибыльности основной деятельности через разработку предложений по устранению недостатковПоследовательные шаги использование способов и приемов, позволяющих достичь цели создания внутреннего контроля, образует его методику.Для того, чтобы эффективно и качественно проводить контроль за доходами, необходимо определить основные задачи. Это определение состава объектов дохода, периодичность проведения контроля доходов, назначение должностных лиц, подготовка выводов. Схематически основные задачи контроля доходов и расходов можно изобразить так как видно на рисунке 3.7Рисунок 3.7 – Последовательность подготовки, выполнения и результатов внутреннего контроля доходов и расходов на предприятииОрганизация внутреннего контроля доходов и расходов от операционной и прочих видов деятельности должна учитывать еще и объемы деятельности.Также владелец может привлечь к контролю за доходами квалифицированных аудиторов из аудиторских фирм.Существует и третий вариант контроля доходов предприятия. Это ко-сорсинг, который предусматривает собственный контроль с привлечением внешнего аудитора.Таким образом приходим к выводу, что каждое предприятие самостоятельно решает вопросы формы внутреннего контроля. Имеем три способа решения данного вопроса:1. Первый способ предполагает создание собственной службы внутреннего контроля. Данный подход обладает следующими преимуществами:- сотрудники предприятия осведомлены о внутренней структуре предприятия и отраслевой специфике бизнеса;- когда аудиторские задания реализуют сотрудникипредприятия, то профессиональные навыки и опыт, полученные в процессе, остаются в предприятия и могут использоваться в дальнейшем;- руководство субъекта хозяйствования может применятьвнутренних контроллеров в любое время для осуществления задач; - сохраняется конфиденциальность в отношении информации.2. Второй способ организации системы внутреннего контроля – это применение аутсорсинга, то есть передать функции внутреннего контроля полностью или частично внешнему консультанту или специализированной компании.3. Наконец, третий способ-ко-сорсинг, предусматривающий создание Службы внутреннего контроля в пределах предприятия, но с возможностью при необходимости привлекать внешнего консультанта или экспертов специализированной компании.Использование аутсорсинга и ко-сорсинга имеют потенциальные преимущества такие как доступ к профессиональным аудиторским кадрам и новейшим технологиям и методикам осуществления внутреннего аудита.Для совершенствования контроля доходов и расходов руководство предприятия ООО "Паритет-М" имеет два пути. Во-первых, это создание отдела внутреннего контроля, с обязательным обучением сотрудников и постоянным повышением квалификации. Во-вторых – один раз в год (а если есть потребность, то один раз в квартал или полугодие) обращаться к квалифицированным специалистам. Если по последним вопросам нет, они знают свое дело и в заключении дадут исчерпывающую информацию о состоянии и учете доходов, об имеющихся нарушениях и соответствии ведения учета нормативным документам, то с созданием отдела внутреннего контроля есть предложения к реализации данного замысла.Процесс создания можно разделить на следующие этапы:- осуществить анализ существующего контроля доходов учетным составом;- разработать методики контроля конкретных хозяйственных операций с активами предприятия, что позволит внедрение взаимоотношений администрации со специалистами отдела сбыта по поводу осуществления мер контроля; - определить пути совершенствования контроля в компьютерной программе; - разработать Положение о внутреннем контроле.Чтобы обеспечить эффективный внутренний контроль, необходимо внедрить следующие основные принципы. Сотрудники должны активно осуществлять контроль на своих рабочих местах и нести ответственность за качество своей работы. Реализация этого требует наличия специальных знаний и дополнительной мотивации, поэтому необходимо обеспечить их обучение. Одновременно контрольные мероприятия должны постоянно стремиться к поиску новых возможностей и предотвращению рисков. Для обеспечения эффективности внутреннего контроля необходимо вовлечение всех сотрудников, без исключения, а не только руководителей подразделений.Для того, чтобы работники могли эффективно работать, необходимо, чтобы они сами смогли решать вопросы, возникающие в процессе труда, и развивать свои профессиональные навыки. Важно, чтобы работники осознавали необходимость постоянного обучения и совершенствования, чтобы успешно выполнять контрольные функции. Имеется также необходимость в дополнительных расходах на поддержание системы обучения и повышения квалификации персонала.Улучшение внутреннего рабочего климата является ключевым фактором для успешной деятельности предприятия. В процессе внедрения новых процедур контроля могут возникнуть ошибки, но сотрудники должны рассматривать их как часть учебного процесса, что позволит находить новые решения и не тормозить процесс по боязни ошибок. Поэтому важно создать уютную и дружелюбную атмосферу в коллективе, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и были открыты для новых идей.Систему внутреннего контроля создают руководители, но это есть право собственника. Он лично может создать отдел контроля, который будет проверять помимо объектов еще и деятельность назначенных им руководителей.Разработанная модель организации и методики аудита как система взаимосвязанных элементов (объекта, субъекта, предмета, методов, конечной цели, вертикали подчинения, информации, принципов и процедур деятельности, основных задач и оценки эффективности), призвана обеспечить формирование эффективной системы внутреннего аудита доходов от основной деятельности и усилить конкурентоспособность предприятия в условиях экономического кризиса.Также предлагается методический подход к организации аудита доходов от основной деятельности, рассматриваемый как поэтапный процесс (определение периодичности проведения контроля, выявление круга должностных лиц, разработка положения о внутреннем контроле доходов, осуществление внутреннего контроля, подготовка выводов, обсуждение результатов с руководством компании и принятие управленческих решений на основе проведенного контроля), что будет способствовать снижению непродуктивных потерь и росту эффективности деятельности Службы внутреннего аудита и предприятия в целом.3.3. Предложения по оптимизации доходов и расходов организацииНеобходимость формирования системы управления доходов, расходов и финансовых результатов, ориентированной на рост стоимости предприятия, обуславливает целесообразность выделения факторов стоимости, которые являются наиболее весомыми для торгового предприятия, и определение их взаимной подчиненности путем разделения по трем уровням управления:1-общий (прибыль вместе с показателем инвестированного капитала служат основой для расчета рентабельности инвестиций);2-специфический (уровень предприятия);3-оперативный (точная детализация для согласования факторов стоимости с конкретными решениями менеджеров среднего и низового звена).Это позволяет установить взаимосвязь между финансовыми показателями, проследить и оценить их динамические изменения и влияние на стоимость предприятия. Ориентация на максимизацию стоимости коренным образом меняет вектор управления прибылью на всех этапах формирования финансовой стратегии предприятия.Механизм управления доходов и расходов рассматривается в роли центрального структурного элемента системы управления прибылью, поскольку определяет как именно будет реализовываться регулирующее влияние управляющей подсистемы на управляемую. Эффективность функционирования предприятия в рыночных условиях во многом зависит от экономически грамотного использования всех видов ресурсов. Чтобы предприятие смогло увеличить свою прибыль, необходимо провести анализ рынка, определить оптимальный объем производства и эффективно распределить инвестиционные ресурсы. Основными путями оптимизации расходов является выявление резервов для сокращения издержек и поиск непродуктивных затрат с целью повышения рентабельности бизнеса. Расширение производственной деятельности путем внедрения дополнительного капитала также способствует увеличению финансовых результатов предприятия в перспективе.Следовательно, расходы предприятия составляют совокупность расходов живого и овеществленного труда на осуществление процесса реализации товаров, выраженные в денежной форме, то есть являющиеся по своей сути себестоимостью услуг торгового предприятия по доведению товаров от производителя до потребителя и изменением форм стоимости (превращение товаров в деньги). В практике предприятий известны предложения по оптимизации издержек обращения торгового предприятия, поскольку в условиях рынка управление затратами ставит целью достижение такой их величины, что позволит расширить возможности в увеличении прибыли при надлежащем качестве обслуживания покупателей. В ходе хозяйственной деятельности на сумму и уровень расходов влияют как зависимые (внутренние), так и независимые (внешние) факторы, среди которых объем товарооборота, структура товарооборота, состав обращения, звеньев движения товаров; скорость обращения товаров, уровень производительности труда, состояние основных фондов, состояние финансовых ресурсов, конъюнктура рынка, изменения в системе налогообложения, розничные цены на товары, тарифы и ставки за услуги, цены на материалы и топливо; прием или передача магазинов, складов и других организационно-структурных изменений внутри торгового предприятия. Различные факторы в разных условиях по-разному влияют на расходы торгового предприятия, поскольку это влияние зависит от специфики предприятия, его условий работы и возможностей уменьшения расходов сферы торговли.Наибольший уровень расходов занимает материальные затраты, а также затраты на оплату труда, именно поэтому по данным статьям рассматриваются резервы снижения затрат.Материальное стимулирование труда удовлетворяет, прежде всего, первичные потребности работников в еде, одежде, жилье, обучении и стажировке, а также материализованные психологические: престижное авто, дорогой курорт и др.Заработная плата – это основная форма оплаты труда за выполненную работу или оказании услуги согласно трудовым договорам работников, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.Заработная плата является одним из элементов расходов, имеет свою структуру и образует фонд оплаты труда штатных работников включает фонд основной заработной платы, фонд дополнительной заработной платы, поощрительные и компенсационные расходы.Стандарты и качество обслуживания являются факторами, которые влияют на сумму фонда оплаты труда, они определяют тот последний предел расходов торгового предприятия, ниже которого предприятие не может снизить расходы из – за специфики деятельности-обслуживания покупателей. Улучшение качества обслуживания покупателей увеличивает затраты, обеспечивающие необходимый уровень стандартов обслуживания. Однако следствием увеличения этих расходов является ускорение оборотности товаров и увеличение товарооборота, что в итоге приводит к снижению суммарных расходов торговых предприятий.Резервами снижения затрат на оплату труда является повышение производительности труда. Факторами повышения производительности труда являются:– материально-технические-связанные с НТП, то есть применение эффективной техники, применение новых эффективных разработок;– организационные-связанные с повышением уровня концентрации, специализации и кооперирования, рационального размещения предприятий;– экономические-связи с внедрением в деятельность экономических методов управления, совершенствования ценообразования, финансово-кредитного механизма и др.;– социальные-действия, направленные на повышение мотивации деятельности работающих в торговле и других сферах общественной жизни.Все факторы, которые перечислены выше, взаимосвязаны и действуют одновременно на изменение фонда оплаты труда.Для сокращения расходов необходимо тщательно контролировать несколько аспектов: оценивать необходимость покупки нового оборудования; выявлять лишние помещения, которые могут быть сданы в аренду; регулярно мониторить израсходованную электроэнергию и другие энергоносители, чтобы не оплачивать за их использование, если пространства остаются неиспользованными. На сегодня важное значение в ООО "Паритет-М" уделяют оптимизации торговых расходов. Этому могут способствовать: наличие их широкого ассортимента реализованных товаров и разнообразие услуг, активная реклама, высокий уровень квалификации персонала, современная материально-техническая база и другие факторы организованной торговли. Но все это влияет на увеличение расходов предприятий. В то же время расходы материального характера в условиях энергетического и финансового кризиса требуют экономии, рационализации и ресурсосбережения. Поэтому всегда необходимо помнить, процесс управления затратами – это разумный компромисс в хозяйственной деятельности.Факторами уменьшения расходов, которые мы рассмотрели, оговариваются следующие резервы уменьшения расходов предприятием ООО "Паритет-М":– расширение специализации и кооперации;– снижение трудовых затрат;– рост производительности труда благодаря увеличению перевыполнения установленных норм выработки;– рациональное использование материальных ресурсов и строжайший режим экономии по всем участкам производственно-хозяйственной деятельности предприятия;– непрерывное снабжение материальных ресурсов, которое позволяет избежать простоев в производстве и обеспечивает равномерное и рентабельное использование оборудования;– применение обоснованной амортизационной политики;- снижение затрат на обслуживание производства и управления, поскольку чем меньше показатель затрат на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственных, административных, сбытовых и других операционных расходов, тем при прочих равных условиях Ниже будут затраты производства;– оптимизация затрат на транспортировку и хранение запасов и продукции, и т.д.ЗаключениеВажнейшим аспектом бухгалтерского учёта является определение размера расходов и доходов, представляемых в отчётности. Для достижения этой цели необходимо учитывать влияние неопределённостей, возникающих в результате хозяйственных операций, на оценку указанных показателей. Расходы и доходы признаются в бухгалтерском учёте только в случае, если они могут быть измерены с достаточной точностью. Важно обеспечить соответствие этих показателей при определении финансового результата. В компаниях с длительным технологическим циклом надёжность оценки доходов обеспечивается выбором рационального метода определения готовности продукции, а в случае невозможности точного измерения доходы равны произведённым расходам.Проведение анализа доходов и расходов позволяет оценить эффективность деятельности предприятия. Поскольку именно доходы и расходы являются ориентиром в определении финансового результата деятельности предприятия с положительным или отрицательным значением.Детальный анализ установления причин изменений доходов и расходов проводится при изучении влияния разнообразных факторов на доходы и расходы. Именно проведение факторного анализа позволяет осуществить комплексное системное изучение и измерение влияния факторов на величину результативных показателей. Для этого применяется прием элиминирования, что дает возможность устранить и исключить влияние всех факторов на значение результативного показателя за исключением одного фактора.Развитие и рост предприятия зависят от показателей доходов, расходов и финансовых результатов, которые не только способствуют росту объема собственного капитала предприятия или его рыночной стоимости, но и обеспечивают возможности для этого. Увеличение доли нераспределенной прибыли (капитализированного положительного значения финансового результата), направляемой на упомянутые цели, является ключевым фактором в этом процессе. Прибыль играет важную роль в увеличении объемов чистых активов, что в свою очередь влияет на формирование рыночной стоимости предприятия.Организация и методика бухгалтерского учета и анализа доходов и расходов была рассмотрена на примере ООО "Паритет-М".ООО "Паритет-М" ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и иными правовыми актами Российской Федерации.Анализ хозяйственной деятельности показал, что За последние два года 2021-2023 гг. компания ООО "Паритет-М" продемонстрировала впечатляющий рост своей финансовой производительности. Выручка от продаж увеличилась на 70,78%, или на 98,6 млн. рублей, прибыль от продаж возросла более чем на 37%, или на 2,2 млн. рублей. Тем не менее, уровень рентабельности продаж сократился с 4,21% до 3,38%. Также следует отметить сокращение среднегодовой величины активов на 25,21%, или на 33,6 млн. рублей. Кроме этого, обществу объем среднегодовой величины собственного капитала сократился на 2,3 млн. рублей, достигнув отрицательных значений. Это произошло из-за полученных чистых убытков общества в 2021-2022 гг., и только в 2023 году предприятие вышло на прибыль, размер чистой прибыли составил 4,8 млн. рублей. Снижение выручки и среднегодовой величины активов свидетельствует о снижении имущественного потенциала ООО "Паритет-М". Вместе с этим, среднегодовая численность сотрудников увеличилась на 75%, а производительность труда сократилась на 2,41%, указывая на неэффективное использование трудовых ресурсов компании. Средняя заработная плата работника увеличилась на 42,5% за период с 2021 по 2023 года.Также следует отметить, что за 2021-2023 гг. произошло увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов ООО "Паритет-М" на 17,5%, или на 4,1 млн. рублей. Фондоотдача при этом увеличилась на 45,32%, что говорит об увеличении эффективности использования основных средств в ООО "Паритет-М". Снижении уровня фондовооруженности на 33% может свидетельствовать о снижении уровня обеспеченности персонала основными средствами, в ООО "Паритет-М". Учет доходов в ООО "Паритет-М" ведется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденным Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 32н.Для определения доходов и финансового результата от обычных видов деятельности организации, таким как продажа легковых автомобилей и запчастей, техническое обслуживание и ремонт транспортных средств, предназначен счет 90 «Продажи». Учет расходов ведется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденным Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 33н.Учет доходов и расходов по прочим видам деятельности ведется на счете 91 «Прочие доходы и расходы»Конечный финансовый результат (чистая прибыль или чистый убыток), который формируется на активно-пассивном счете 99 «Прибыли и убытки», слагается из прибыли или убытка от обычных видов деятельности; прочих доходов и расходов; начисленных сумм налога на прибыль и иных обязательных платежей. Кредитовое сальдо счета 99 означает прибыль, дебетовое сальдо – убыток.ООО "Паритет-М" исчисляет доходы и расходы для целей налогообложения по методу начисления. Согласно этому методу доходы (расходы) признаются в том отчетном периоде, в котором они фактически имели место, независимо от фактического поступления (расхода) денежных средств.Проведенный анализ доходов и расходов ООО "Паритет-М" показал, что общая сумма доходов ООО "Паритет-М" за 2021-2023 гг. увеличилась на 67,78%, или на 96,5 млн. рублей. Это произошло за счет увеличения доходов от обычных видов деятельности (выручки от продажи продукции и выполнения работ) на 70,78%, или на 98,6 млн. рублей, тогда как доходы от прочей операционной деятельности сократились на 66,45%, или на 2,1 млн. рублей.В ходе проведенного анализа структуры доходов компании ООО "Паритет-М" выявлено, что основной источник доходов в течение рассматриваемого периода была выручка от продажи продукции и выполнения работ, занимающая более 97% общей выручки. При этом выручка от реализации автомобильных деталей, узлов и принадлежностей преобладала в общем объеме выручки ООО "Паритет-М" на протяжении всего анализируемого периода. Что касается расходов ООО "Паритет-М", то их объем увеличился на 61,84%, или на 89,5 млн. рублей за 2021-2023 гг. При этом по расходам от обычных видов деятельности отмечалось увеличение на 72,25%, что в абсолютном выражении составило 96,4 млн. рублей. Расходы от прочей операционной деятельности сократились на 61,61%, или на 6,9 млн. рублей.Анализ структуры расходов показал, что в 2023 году было отмечено увеличение удельного веса себестоимости продаж, которая составила 84,27% от общей структуры расходов, в то время как в 2021 году этот показатель 83,66%. Доля коммерческих расходов, в свою очередь, также увеличилась с 8,57% до 13,89% за тот же период.Отношение общей суммы доходов к общей сумме расходов постепенно увеличивалось: если в 2021-2022 году расходы на 2% превышали доходы организации и деятельность носила убыточный характер, то за 2023 год общая сумма доходов на 2% превышала общую сумму расходовДля эффективной проверки и анализа финансовых показателей необходимо внедрить специализированную команду или назначить ответственного внутреннего аудитора на предприятии. Получение точной информации о расходах и их влиянии на результаты финансовой деятельности обязательно для создания и функционирования системы контроля затрат, отвечающей потребностям рынка.Список использованных источниковНалоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2020) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_173961/Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021) «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_170573/Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Методологический совет по бухгалтерскому учету при Минфине РФ, Президентский совет Института профессиональных бухгалтеров от 29.12.97 г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www garant-parh.ru. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94-н Международные стандарты финансовой отчетности и Разъяснения к ним [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140000/Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 06.09.1999 № 32-н Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 06.09.1999 № 33-нПриказ Минфина России от 18.12.2012 N 164н «О внесении изменения в Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утвержденное приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 октября 2008 г. N 106н» (Зарегистрировано в Минюсте России 15.02.2013 N 27109)Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99).Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 N 696 (ред. от 22.12.2011) «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности»Абдухманов, Х.А. Организация и ведение раздельного учета доходов и расходов по видам деятельности предприятиями энергетики / Х.А. Абдухманов, Е.В. Беляев // Вестник Ивановского государственного энергетического университета. - 2019. - № 3. - С. 60-64.Борисов, А.В. Сближение МСФО и РПБУ в части учета финансового результата / А.В. Борисов // МСФО и МСА в кредитной организации. - 2018. - N 1. - С. 50 - 64.Голдина, А.А. Анализ бюджета доходов и расходов организации: основные направления и показатели / А.А. Голдина // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - 2018. - № 4 (8). - С. 20-25.Дружиловская, Т.Ю. Актуальные вопросы бухгалтерского учета доходов и расходов в некоммерческих и коммерческих организациях / Т.Ю. Дружиловская, Э.С. Дружиловская, С.М. Ромашова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2019. - N 21. - С. 7 - 19.Дружиловская, Т.Ю. Показатели доходов, расходов и финансовых результатов в учете и отчетности: теоретический и практический аспекты / Т.Ю. Дружиловская, С.М. Ромашова // Международный бухгалтерский учет. - 2020. - N 31. - С. 2 - 11.Иванова, М.М. Бухгалтерский учет расходов на аутсорсинг и доходов от оказания аутсорсинговых услуг / М.М. Иванова // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2021. - № 3-4. - С. 16-19.Исаева, Ю.А. Учет доходов и расходов будущих периодов / Ю.А. Исаева, И.М. Шестакова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2019. - № 15. - С. 165-170.Ковалева, О.В. Учет доходов и расходов в бюджетных учреждениях высшего профессионального образования / О.В. Ковалева // Советник в сфере образования. - 2018. - № 2. - С. 32-37.Козлов, В.В. Трансформация финансовой отчетности в соответствии с МСФО / В.В. Козлов // Международный бухгалтерский учет. - 2019. - N 42. - С. 38 - 50.Крутякова, Т.Л. Расходы и налоги / Т.Л. Крутякова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: АйСи Групп, 2020. - 280 с.Кузьмина. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие / М.С. Кузьмина. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2018. – С.10.Кычанов Б. И. Необходимость учета прочих доходов и расходов при маржинальном анализе // Финансовый менеджмент. - 2018. - N 4. - С. 15-20.Митенкова, О.В. Учет доходов и расходов в строительных компаниях / О.В. Митенкова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2018. - № 1. - С. 244-246.Никитин В. А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. - N 1. - С. 86-95.Орлюк, Н. Ю. Анализ противоречий, возникающих между бухгалтерским и налоговым учетом доходов и расходов / Н. Ю. Орлюк // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2019. - №3 (104). – С. 172-177. Пасторин, Б. Учет доходов и расходов на УСН: новый «книжный» вариант / Б. Пасторин // Экспресс-бухгалтерия. 2020. - N 1-2. - С. 15 - 17.Перевозчиков А. Г. Разделение постоянных и переменных расходов компании на основе построения линейного тренда // Финансы и кредит. – 2017. - N 16. - С. 33-35.Пошерстник Н. В. Бухгалтерский учет на современном предприятии : учебно-практическое пособие / Н. В. Пошерстник. – М. : Проспект , 2018. - 547 с.Рахматуллин Ю.Я. Проблемы формирования прибылей и убытков в отечественной и зарубежной практике // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. — 2020. — № 3 (41). — С. 204-206.Рахматуллин, Ю.Я. Оптимизация доходов и расходов в бухгалтерском и налоговом учёте от продаж в коммерческих организациях / Ю.Я. Рахматуллин // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. - 2019. - № 2. - С. 255-258.Слободняк, И.А. Анализ целесообразности составления ежемесячной внутренней бухгалтерской управленческой отчетности о доходах и расходах организации / И.А. Слободняк // Международный бухгалтерский учет. - 2018. - N 2. - С. 28 – 31.Смольский А. Управление бизнесом с учетом поведения расходов // Финансовый директор. - 2020. - N 2. - С. 22-28.Смольский А. Управление накладными расходами организации // Финансовый директор. - 2021. - N 8 (92). - С. 18-26.Сотникова Л. В. Учет общехозяйственных расходов при отсутствии доходов // Бухгалтерский учет. - 2021. - N 8. - С. 31-36.Суховерхова, А.Н. Учет доходов и расходов от аренды государственного имущества, находящегося в оперативном управлении / А.Н. Суховерхова, В.В. Пименов // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2021. - № 1. - С. 20-22.Сытник, О.Е. Интеграция систем финансового и налогового учета в части формирования информации о доходах и расходах организации / О.Е. Сытник // Международный бухгалтерский учет. - 2021. - N 21. - С. 2 - 6.Толкачева, Е.Г. Методика анализа формирования прибыли в условиях реформирования бухгалтерской отчетности / Е.Г. Толкачева // Потребительская кооперация. - 2018. - № 2 (37). - С. 31-36.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 134 Шишкоедова, Н.Н. Учет общехозяйственных расходов при отсутствии доходов / Н.Н. Шишкоедова // Бухгалтерский учет. - 2019. - № 10. - С. 22-25.Шматова, Е. В. МСФО/ПБУ: признание доходов и расходов / Е. В. Шматова, А. В. Рябченко // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2021. - №4. – С. 174-182. Приложение А