Концепция научного управления Ф.Тейлора

Это естественный процесс, который неизбежен, если руководством предприятия не сформирована грамотная система управления. Давление осуществляется на работника «сверху» (администрация) и «снизу» (трудовой коллектив).Также необходимо обратить внимание на тот факт, что по мнению Тейлора следует, что основная задача управляющих состоит “в создании окружающих условий для групповой деятельности таким образом, чтобы индивиды вносили свой вклад в достижение групповых целей с минимальной затратой денег, времени, усилий и материалов, а также с минимальными неудобствами.” .Так как управление - это планирование, организовывание, координирование, мотивирование, контроль, то и содержание деятельности руководителя можно характеризовать как процесс осуществления вышеназванных функций.При планировании руководитель разных уровней выявляют цели и задачи возглавляемого ими объекта (организации в целом, и подразделений), определяют, что должны делать подчиненные, чтобы достичь данных целей. С помощью планирования руководство, иными словами, обеспечивает единую направленность усилий всех членов организации на достижение ее общих целей.Подводя итог всему вышесказанному, можно говорить о том, что основная идея Тейлора заключалась в том, что управление должно быть системой, котораяоснована на некоторых научных принципах, должно реализовываться специально разработанными методами и мероприятиями. Иными словами, следует проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление.Практическое использование идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив существенное увеличение производительности труда.Идеи Ф. Тейлора получили масштабное распространение в индустриальных экономиках в 1920-1930-х гг., но стоит отметить, что они являются актуальными и в настоящее время, потому что сотрудники считаютсяосновным активов нынешних компаний, и их производительность оказывает огромноевоздействие на эффективность деятельности предприятия. Менеджеры и владельцы бизнеса должны осознавать принципы, которые лежат в основе управления людьми, и развивать определенные навыки, чтобы быть эффективными менеджерами и вести собственные команды и организации к успеху. Научная теория управления Фредерика Тейлора, именуемая также классической теорией управления, осуществляла упор именно на эффективность. Теория управления концептуализирует инструменты, границы и главные принципы для мотивации сотрудников и достижения целей.Хотя со времен Тейлора появилось большое количество различных теорий управления, его метод продолжает иметь определенные преимущества. Даже если не все аспекты подходят для современной компании, малые предприятия могут адаптировать части его теории, чтобы повысить сотрудничество в команде и достигать общие цели.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать определенные выводы. Во-первых,управление — определенное направленное воздействие на процессы для изменения их прохождения, чтобы достичь требуемый результат или избегание нежелательного.Понятие «управление» первоначально характеризовалось как некоторый непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на коллектив людей для организации и координации их деятельности в ходепроизводства для достижения лучших результатов при меньших затратах. В ходе выполнения работы было выявлено, что современная система взглядов на управление (управленческая парадигма) сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Во-вторых, ФредерикТейлор — инженер-механик из США, который работал над увеличением эффективности в промышленной сфере. Автор книги «Принципы научного менеджмента» был основоположником бережливого производства. Он применял новаторские методики управления, которые сыграли значимую роль в области машиностроения. Кроме того,Тейлорзанимался инженерными разработками и стал обладателем некоторого числа патентов.Подводя итог всему вышесказанному, можно говорить о том, что основная идея Тейлора заключалась в том, что управление должно быть системой, которая основана на некоторых научных принципах, должно реализовываться специально разработанными методами и мероприятиями. Иными словами, следует проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление.Практическое использование идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив существенное увеличение производительности труда.Идеи Ф. Тейлора получили масштабное распространение в индустриальных экономиках в 1920-1930-х гг., но стоит отметить, что они являются актуальными и в настоящее время, потому что сотрудники считаются основным активов нынешних компаний, и их производительность оказывает огромное воздействие на эффективность деятельности предприятия. Менеджеры и владельцы бизнеса должны осознавать принципы, которые лежат в основе управления людьми, и развивать определенные навыки, чтобы быть эффективными менеджерами и вести собственные команды и организации к успеху. Научная теория управления Фредерика Тейлора, именуемая также классической теорией управления, осуществляла упор именно на эффективность. Теория управления концептуализирует инструменты, границы и главные принципы для мотивации сотрудников и достижения целей.Хотя со времен Тейлора появилось большое количество различных теорий управления, его метод продолжает иметь определенные преимущества. Даже если не все аспекты подходят для современной компании, малые предприятия могут адаптировать части его теории, чтобы повысить сотрудничество в команде и достигать общие цели.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫАврамчикова, Н. Т. Менеджмент: учебник и практикум для вузов / Н. Т. Аврамчикова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 174 с.Волков О.И., Скляренко В.К. Менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2020.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 294 с.Горемыкин В.А. Менеджмент. Учеб. Для студ. вузов М.: Филинъ, 2019Губина Е. П. Менеджмент/ Е. П. Губина, С. А. Карелина. – М.: Статут, 2022. – 256 с.Катышева Н.М. Сущностная характеристика понятия «управление» // Современные проблемы науки и образования. – 2023. – № 2.Кравченко А.И. История менеджмента / А.И. Кравченко. - 5-е изд. - М.: Академ. Проект: Трикста, 2022. - 560 с.Кузнецова Н.В. История менеджмента / Н.В. Кузнецова. - Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 2022. - 216 с.Мугаева Е.В. Менеджмент: учебное пособие. - Краснодар: Новация, 2019. - 214 с.Орчаков О.А. Теория организации: Учебный курс / О.А. Орчаков. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 266 с.Сластёнин В. А., Исаев И. Ф., Шиянов Е. Н. Управление: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В. А. Сластёнина: в 2 ч. / В. А. Сластёнин, И. Ф. Исаев, Е. Н. Шиянов. - М.: Издательский центр «Академия», 2021. - Ч. 2. - 256 с.Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 11.01.2024)Страунинг А.А.Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2020Шевченко Г.П. Менеджмент: вопросы: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2022;Шереченко Г.М. Актуальные вопросы// Место науки в современном обществе. – 2020. - №12. – С. 22-23 Яковлев М.Н. Актуальные вопросы // Наука и жизнь. - 2022. - №2