ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Распределение фонда оплаты труда по формам в АО «Гипрогазцентр» представлено в табл. 10.Таблица 10Распределение фонда оплаты труда по формам АО «Гипрогазцентр», 2021-2023гг.Форма оплатыФОТ, тыс. руб.%202120222023202120222023Повременная25156525948420379955,6463,2466,13Тарифная20056515239610498847,1247,2547,02Итого452130411880308787100Как видим, в рассматриваемый период происходит уменьшение фонда оплаты труда вследствие снижения количества сотрудников, при этом в отчетном году наблюдается увеличение повременной формы оплаты труда, а тарифной – уменьшилась за счет роста доли рабочих в общей численности персонала.Далее рассмотрим распределение фонда оплаты труда по видам премий в АО «Гипрогазцентр» (табл. 11).Таблица 11Распределение фонда оплаты труда по видам премий АО «Гипрогазцентр», 2021-2023 гг.Форма оплатыФОТ, тыс. руб.%202120222023202120222023Повременщикам24512645271466,966,770,37За снижение издержек производства5146246787,88,127,95Месячная на тариф72876978725,325,1821,68Итого369340384179100Из данных таблицы 12 следует, что в 2023 году премия по всем видам увеличилась. Так, премия за снижение издержек производства повысилась на 164 тыс. руб. Это говорит о том, что рабочие предприятия имеют тенденцию к росту оплаты труда. Руководитель АО «Гипрогазцентр» стимулирует работников, что благотворно отражается на результатах компании. Распределение фонда оплаты труда по доплатам и надбавкам работникам АО «Гипрогазцентр» представлено в таблице 12.Таблица 12Распределение фонда оплаты труда по доплатам и надбавкам АО «Гипрогазцентр», 2021-2023 гг.Форма оплатыФОТ, тыс. руб.%202120222023202120222023За работу в вечерние часы153,98169,85173,2515,7414,6514,8За работу в ночное время317,2322,5348,54643,8345,56За работу в сверхурочное время15318919724,3427,1525,91За классность7985103,213,9214,3713,73Итого703,18681,35821,95100Данные таблицы 12 свидетельствуют о том, что доля доплат за работу в вечерние часы в 2023 году по отношению к 2022 году возросла на 19,27 тыс. руб., доплата за работу в ночное время увеличилась на 31,3 тыс. руб. по отношению к 2021 году, доплата за сверхурочную работу увеличилась на 44 тыс. руб., в 2023 году по отношению к 2021 году, надбавка за классность увеличилась на 24,2 тыс. руб. Данные показатели свидетельствуют об увеличении работ вне графика для увеличения объемов производства. Несмотря на то, что АО «Гипрогазцентр» ежегодно увеличивает планы изготовления и поставок выпускаемой продукции, в настоящих условиях хозяйствования объемы работ уменьшаются, что в свою очередь оказывает прямое влияние на производительность персонала.Распределение фонда оплаты труда по категориям работников и по формам в АО «Гипрогазцентр» представлено в таблице 13.Таблица 13Распределение фонда оплаты труда по категориям работников АО «Гипрогазцентр», 2021-2023 гг.Категории работниковФорма оплаты трудаФОТ, тыс. руб.%202120222023202120222023РабочиеСдельно- премиальная оплата71534727727112976,2276,5775,47РуководителиПовременно-премиальная оплата3970392555714,234,135,9СпециалистыПовременно-премиальная оплата18348183431754819,5519,318,7Итого-938529504094248100По данным таблицы 13 сделаем вывод: у рабочих АО «Гипрогазцентр»в 2023 году по сравнению с 2022 годом заработная плата уменьшилась на 792 тыс. руб., что связано с простоями производства; у руководителей заработная плата увеличилась на 1646 тыс. руб., по отношению к 2022 году, а у специалистов – уменьшилась (-795 тыс. руб.), так как в течение анализируемого периода несколько сотрудников ушли в декретный отпуск по уходу за детьми, вновь принятые работники 3 мес. работают на испытательном сроке, таким образом, заработная плата специалистов в 2023 ггоду по отношению к 2022 году уменьшилась на 473 тыс. руб. Далее рассчитаем среднюю заработную плату по категориям работников на предприятии (табл. 14).Таблица 14Распределение фонда оплаты труда по категориям работников АО «Гипрогазцентр», 2021-2023 гг.Категории работниковСредняя заработная плата, тыс. руб.Изменение, 2023/2021202120222023+/-%Рабочие23,825,324,91,1104,6Руководители22,125,233,211,1150,2Специалисты16,318,752,336320,9Итого средняя заработная плата по предприятию20,823,136,816,1177,5Как видим, среднегодовая заработная плата рабочих в 2023 году увеличилась на 4,6% по сравнению с 2021 годом и уменьшилась на 1,5% по сравнению с 2022 годом. У руководителей наблюдается увеличение в 2019-2023 гг. на 50,2%, у специалистов – на 220,9%. Средняя заработная плата по предприятию увеличилась на 77,5%. В данном случае можно сделать вывод о наличии непропорционального увеличения заработной платы по категориям работников. Таким образом, на предприятии разработана недостаточно эффективная система оплаты труда. Хотя оплата труда рабочих и служащих проводится в соответствии с тарифными ставками и должностными окладами, все же имеются недостатки в организации данного процесса.2.3 Проблемы организации оплаты труда на предприятииПри анализе состава сотрудников и системы оплаты труда работников АО «Гипрогазцентр» были выделены следующие тенденции: Уменьшение количества сотрудников;Уменьшение объемов производства, и как следствие, выручки предприятия;Увеличение количества простоев производства и неявки рабочих;Повышение производительности труда при увеличении внеплановой работы и уменьшении средней заработной платы.Отметим, что применение повременной оплаты труда предполагает наличие высокого уровня квалификации сотрудников и их ответственности, а также четко налаженной системы учета и контроля. Проведенный анализ продемонстрировал, что именно в этих элементах в АО «Гипрогазцентр» существуют недостатки, которые отражаются на общей эффективности деятельности сотрудников. Также существующие тарифные ставки в организации недостаточно мотивируют сотрудников в высокопроизводительном труде, так как не обеспечивают необходимый уровень материальной заинтересованности. В то же время снижение объемов производства в АО «Гипрогазцентр» не позволяет обеспечить применение повременной оплаты труда, так как отсутствует возможность поддерживать устойчивую прибыльную работу предприятия.Также необходимо отметить, что производство в АО «Гипрогазцентр» включает в себя большое количество категорий работников, к которым не целесообразно применение единой системы оплаты труда. Например, оплата труда ремонтного персонала по системе повременной оплаты труда нецелесообразно, поскольку результаты труда данной категории не могут выражаться объемом выполненной ей работы. Представляется, что в данном случае необходимо применять косвенно-сдельную систему оплату труда, в рамках которой работники будут материально заинтересованы в улучшении качества ремонта, сокращении объемов и сроков выполнения ремонтных работ, так как их заработок ставится в зависимость от результатов труда других работников. Если же приоритетной задачей АО «Гипрогазцентр» выступает сокращение сроков выполнения ремонтных работ, целесообразна аккордная система оплаты труда – получив аккордный наряд, работники наглядно представляют себе объем и сумму возможного заработка за ее завершение к намеченному сроку, что повышает их заинтересованность в сокращении времени выполнения работ.В качестве возможных путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов можно предложить:Увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;Принятие на работу квалифицированных специалистов взамен уволенных работников;Соблюдение условий трудового распорядка;Распределение премии пропорционально индивидуальному вкладу каждого работника предприятия;Введение надбавки за стаж непрерывной работы на предприятии.Предложенные мероприятия повысят удовлетворенность сотрудников оплатой труда, что увеличит их заинтересованность в дальнейшем развитии экономического потенциала предприятия.2.4 Мероприятия по совершенствованию управления системой оплаты трудаПроведенный анализ действующей системы оплаты труда в АО «Гипрогазцентр» позволил выделить существующие проблемы и наметить пути решения. На наш взгляд, основными недостатками в управлении трудовыми ресурсами и организации оплаты их труда выступают: отсутствие эффективной системы управления и контроля, обуславливающей увеличение простоев производства и неявки сотрудников, а также уменьшение количества сотрудников; а также недостаточная мотивация сотрудников в материальном плане и отсутствие грамотной оценки за выполненный труд. Рассмотрим перечисленные недостатки подробнее.По нашему мнению, в АО «Гипрогазцентр» недостаточно развита кадровая политика, деятельность которой приводит к проблемам обеспеченности предприятия сотрудниками, и как следствие, наличия внеплановой работы, недостаточной квалификации трудовых ресурсов и пр.Проблему недостаточной материальной мотивации и недостатки в оценке труда предлагается решить путем внедрения в деятельности АО «Гипрогазцентр» системы KPI. Очевидно, что данная система, построенная на оценке фактически достигнутых результатов, позволит точно изменять эффективность и результативность производительности производственных процессов. Преимуществом применения данной системы является универсальность – ключевые показатели направлены на повышение заинтересованности работников в результатах деятельности предприятия. Субъективно оценить эффективность деятельности организации бывает сложно, поэтому нужны четко определенные критерии, чтобы видеть связь между плановыми показателями, уровнем исполнения задач персоналом и полученными результатами.Сущность предлагаемых мероприятий заключается в установке в организации целей и задач, достижение которых определяет размер премии персонала. Таким образом, сотрудники, имеющиеся стимул к достижению поставленных результатов, получают более высокие вознаграждения. Формирование такой системы позволяет решить проблему стимулирования персонала, снизить текучесть, сконцентрировать внимание кадров на задачах, повышает производительность и ответственность, дает возможность проведения оценки результативности отдельного сотрудника и отдела в целом не только по его квалификации или должности, но и уровню заинтересованности в результатах деятельности всей компании.Целью внедрения системы KPI выступает повышение мотивации сотрудников, увеличения эффективности работы, расстановки приоритетов, четкого понимания сотрудниками своих задач и целей, качественный контроль работы предприятия, что влечет за собой увеличение объемов производства, и соответственно, прибыли предприятия.Для АО «Гипрогазцентр» в определении критериевKPI целесообразно использовать метод SMART – стандарты, которыми можно руководствоваться при постановке целей, соответствующих следующим критериям:S – конкретные KPI, определяющиецельдлябизнеса, нацеленынаконкретнуюобластьдляулучшенияработыпредприятия / Specific KPI that define a goal for the business are targeted at a specific area to improve the performance of the enterprise;M – измеримые KPI, тоестьколичественнаяоценкапоказателяипостановкацелейдляулучшениядеятельности / Measurable KPI, i.e. quantifying an indicator and setting goals to improve performance;A – достижимые KPI суказаниемтого, какиерезультатымогутбытьдостигнутынапредприятииприимеющихсяресурсах / Achievable KPI, indicating what results can be achieved in the enterprise with the available resources;R – релевантные KPI, связывающиепоказатели KPI суспехоморганизации / Relevant KPI that link KPI to the success of an organization;T – рассчитанныеповремени KPI, показывающиезначенияилирезультатызаопределенныйпериод / Calculated over time, KPIs showing values or results for a specific period.Отметим, что такой метод применяется в деятельности наукоемких предприятий, к которым относится АО «Гипрогазцентр». Применение множества KPI без оценки их целесообразности может значительно снизить эффективность деятельности предприятия. Поэтому для достижения наилучших результатов, следует разрабатывать системы KPI с учетом специфики работы конкретного производства.Таким образом, внедрение системы KPI в АО «Гипрогазцентр» позволит эффективно использовать фонд заработной платы предприятия –будет являться хорошим средством мотивации работников предприятия к повышению эффективности их работы.ЗаключениеЗаработная плата является важнейшим стимулом качественной и производительной трудовой деятельности. Зачастую только повышение суммы материального поощрения способствует повышению показателей выработки и производительности труда работников. С развитием рыночных отношений в системе оплаты труда появились новые формы, особое внимание которых уделяется результату индивидуальных усилий работника, а мотивация труда строится на основе учета таких факторов, которые непосредственно зависят от самого работника.Проведенный анализ управления персоналом и организации оплаты труда в АО «Гипрогазцентр» продемонстрировал наличие определенных проблем, среди которых можно назвать отсутствие системы оценки эффективности деятельности персонала и наличие неэффективной применяемой системы, обуславливающие проблемы низкой производительности труда, отсутствие стимула рабочих к качеству работы; ненадлежащей дисциплины труда, приводящей к значительным потерям рабочего времени. По нашему мнению, в АО «Гипрогазцентр» недостаточно развита кадровая политика, деятельность которой приводит к проблемам обеспеченности предприятия сотрудниками, и как следствие, наличия внеплановой работы, недостаточной квалификации трудовых ресурсов и пр.Так как ключевой задачей управления трудовыми ресурсами выступает формирование эффективной мотивационной системы компании, то основным направлением совершенствования организации оплаты труда в АО «Гипрогазцентр» является совершенствование деятельности кадровой службы. Одним из элементов такой работы является разработка и внедрение системы KPI. Данная система, построенная на оценке фактически достигнутых результатов, позволит точно изменять эффективность и результативность производительности производственных процессов.Преимуществом применения данной системы является универсальность – ключевые показатели направлены на повышение заинтересованности работников в результатах деятельности предприятия. Субъективно оценить эффективность деятельности организации бывает сложно, поэтому нужны четко определенные критерии, чтобы видеть связь между плановыми показателями, уровнем исполнения задач персоналом и полученными результатами.В настоящее время кадры компании выступают одним из ключевых факторов, обеспечивающих успешность деятельности компании и ее конкурентоспособность на рынке. Принимая во внимание, снижение показателей деятельности АО «Гипрогазцентр», перед компанией стоит важная задача – привлечь и задержать квалифицированный персонал, а также повысить производительность труда. Указанные цели можно достичь путем создания эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала. В современных системах оплаты труда особое внимание уделяться материальным стимулам, поэтому по результатам исследования был предложен проект внедрения системы KPI в компании. Предложенные пути совершенствования системы оплаты труда АО «Гипрогазцентр» позволит оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом, а также ориентировать персонал на достижение требуемых результатов. При этом проблема с кадрами (отсутствие должной работы с кадрами, низкая квалификация персонала, низкий КПД работников и пр.) будет решена, если на предприятие АО «Гипрогазцентр» будет лучше реализована кадровая политика и работа с персоналом, в том числе и непосредственно работа службы персонала, за счет внедрения комплекса показателей по результативности и эффективности процесса управления персоналом.Библиографический списокНормативно-правовые источникиТрудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // СЗ РФ. – 2002. – № 1. – Ст. 3.Книги, учебники и учебные пособияАнанишев, В.В. Экономика труда: учебное пособие / В.В. Ананишев. –М.: ООО «Московский кластер бизнес-инициатив», 2022. – 148 с.Горелов, Н.А. Оплата труда в коммерческих организациях: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов. – М.: Юрайт, 2023. – 174 с.Макарова, Л.И. Экономика труда: учебное пособие / Л.И. Макарова. – Челябинск: ЧГУ, 2022. –144 с.Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 387 с.Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие / А.В. Ребров. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 346 с.Экономика предприятия: учебник и практикум для вузов / А.В. Колышкин [и др.]; под редакцией А.В. Колышкина, С.А. Смирнова. – М.: Юрайт, 2023. – 479 с.Периодические изданияАнисимова, А.Е. Особенности организации оплаты труда на предприятии / А.Е. Анисимова // Актуальные проблемы экономики и права. Сборник научных статей. – Ростов-на-Дону: РИ ФГБОУ ВО ВГУЮ, 2021. – С. 246-248.Арешина, В.А. Современные подходы к совершенствованию оплаты труда / В.А. Арешина // Вопросы экономики и финансов. Материалы конференции. – Чита: ЗГУ, 2021 – С. 23-27.Ветошко, Г.В. Трансформация основных направлений организации труда в условиях индустрии 4.0 / Г.В. Ветошко // Вестник ПГУ. – 2022. – № 2. – С. 24-32.Гишкаева, Л.Л. Формы и системы заработной платы в современной экономике / Л.Л. Гишкаева, Р.Х Азиева // Социально-экономические и финансовые аспекты развития РФ. Материалы конференции. – Грозный: ЧГУ, 2021. – С. 107-111.Гладкова, Е.С. Определение формы оплаты труда в современных организациях с целью повышения эффективности работы организации / Е.С. Гладкова // Управление изменениями: перспективы нового десятилетия. Сборник статей. – М.: РАНХиГС, 2022. – С. 269-273.Емельянова, М.В. Оплата труда как основа материального стимулирования в современной экономике / М.В. Емельянова // Вестник БУКЭП. – 2022. – № 2. – С. 178-190.Нчо, Н.Ж. Материальное и моральное стимулирование труда / Н.Ж. Нчо // Проблемы развития современного общества. Сборник статей. – Курск: ЮЗГУ, 2022. – С. 311-314.Чернышова, А.А. Современные проблемы формирования систем и форм оплаты труда / А.А. Чернышова // Проблемы развития современного общества. Сборник статей. – Курск: ЮЗГУ, 2022. – С. 460-464.Материалы ИнтернетАО «Гипрогазцентр»: официальный сайт. [Электронный ресурс]. – URL: https://giprogazcentr.com (дата обращения: 07.06.2024) ПриложенияПриложение 1Организационная структура АО «Гипрогазцентр»Приложение 2Бухгалтерский баланс АО «Гипрогазцентр», 2021-2023 гг., тыс. руб.Приложение 3Отчет о финансовых результатах АО «Гипрогазцентр», 2022-2023 гг., тыс. руб.