Стратегия развития организации в условиях угрозы ee экономической безопасности.

).Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностьюООО «МарИн», могут быть следующие: применение анализа и контроля дебиторской задолженности, а также обеспечение активного использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.Для того чтобы стимулировать рост объемов продаж, можно порекомендовать принять запас прочности как процент, находящийся в обратной зависимости от объема заказа. В таком случае при увеличении объема закупки скидка будет расти в геометрической прогрессии.В качестве внешнего источника финансирования вероятного увеличения объема дебиторской задолженности ООО «МарИн», могут выступать: продажа или сдача в аренду складского помещения, принадлежащего обществу, новый партнер, который мог бы обеспечить прилив нового капитала, «растягивание» срока оплаты кредиторской задолженности.ООО «МарИн»не использует современных форм рефинансирования, одним из которых является факторинговая система, которая дает 100 % гарантию оплаты в среднем 80 % от суммы счета. Факторинг– финансовая комиссионная операция, при которой клиент переуступает свою дебиторскую задолженность банку или факторинговой компании с целью незамедлительного получения большей части платежа и снятия с себя проблем по возврату долга. Применение факторинга с комиссией в 1,5% позволит предприятию ликвидировать дебиторскую задолженность и своевременно погашать кредиторскую задолженность.Увеличить уровень финансовой устойчивости можно путем реструктуризации заемных средств организации с увеличением долгосрочных пассивов, а также за счет накопления нераспределенной прибыли.Для улучшения финансового состояния и предотвращениябанкротства важно периодически проводить анализ финансового состояния предприятия для своевременного выявления недостатков финансовой деятельности организации и их оперативного устранения.Подведем итог практической части курсовой работы. С целью выработки рекомендаций по созданию эффективной системы управления рисками и экономической безопасности в ООО «МарИн»был выполнен SWOT-анализ, PEST-анализ с учетом экспертных оценок, составлен реестр основных рисков и матрица рисков для ООО «МарИн». В результате, мы можем сделать вывод, что предприятие имеет ряд высоких экономических рисков, которые несут угрозу ее экономической безопасности: коммерческий, политический, риск ухудшения экономической ситуации в стране и мире, отсутствие стратегического планирования, риск дебиторской задолженности, риск фондоотдачи, риск несостоятельности, риск слабой системы безопасности, риск слабой политики ведения финансов. На эти риски предприятию, в первую очередь, стоит обратить особое внимание, поскольку данные риски, могут причинить наибольший ущерб финансовому состоянию и репутации компании.Также стоит обратить внимание на: риск снабжения, риск несостоятельности деловых партнеров, нехватка квалифицированных кадров на рынке труда в регионах, риск потери клиентов из-за качества, риск провала распространения продукции из-за неразвитой системы продаж. Это значительные риски, игнорирование которых может привести к их переходу в высокие и, как следствие, причинить вред предприятию.Несмотря на их незначительность прочих рисков, их необходимо контролировать, потому что ситуация может изменить в любой момент.Для снижения размера дебиторской задолженности предлагается использовать факторинг.ЗаключениеВ ходе выполнения курсовой работы мы доказали необходимость выработки стратегии своевременного выявления экономическими рисками, так как эффективная система управления рисками обеспечивает экономическую безопасность организации – помогает организации не только снизить возможные потери, но и создать условия для стабильного развития и достижения стратегических целей.Создание надежной системы раннего предупреждения рисков позволяет организации сохранять конкурентоспособность, защищать свои активы и интересы, а также поддерживать стабильное и устойчивое развитие. Это не только снижает вероятность возникновения непредвиденных ситуаций, но и обеспечивает высокий уровень экономической безопасности и доверия со стороны клиентов и партнеров. Проведенное исследованиепоказало, что финансовое состояние предприятия ООО «МарИн»является неустойчивым. Данные анализа финансового состояния предприятия выявили ряд проблем, влияющих на неплатежеспособность и низкую ликвидность предприятия, основными из них являются: снижение показателей рентабельности; низкая обеспеченность собственными средствами, отрицательное значение собственного капитала; наличие кредиторской задолженности, превышающей величину оборотного капитала; неэффективное управление и рост дебиторской и кредиторскойзадолженности; отсутствие дополнительных источников финансирования основной деятельности предприятия.По абсолютным показателям ликвидности баланса ООО «МарИн»за 2022-2023 гг., можно сделать вывод о том, что баланс предприятия в период с 2021 по 2023 гг.является недостаточно ликвидным, так как наблюдается платёжный недостаток наиболее ликвидных активов и наиболее срочных обязательств.На протяжении трех лет сохраняется негативная тенденция, т. е. ликвидность баланса продолжает ухудшаться.По результатам анализа ликвидности и платежеспособности, можно сделать вывод, что предприятие теряет свою платежеспособность и ликвидность, а значит и свою финансовую устойчивость, растет сумма платежных обязательств, уменьшается сумма платежных средств, увеличивается кредиторская задолженность. Доля собственного капитала снизилась. Оборотные активы предприятия полностью финансируются за счет заёмных средств.В период с 2021 по 2023 гг. финансовое состояние ООО «МарИн»значительно ухудшилось и стало неустойчивым, о чем свидетельствует отрицательная динамика, практически всех показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Значение коэффициентаутраты платежеспособности 0,64 и 0,34 говорит о том, что в ближайшие три месяца предприятие не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами.Коэффициент восстановления платежеспособности тоже ниже норматива, т. е. ООО «МарИн»в течении 6 месяцев не способна восстановить свою платежеспособность, и эта тенденция не только сохраняется последние два года, но и ухудшается. Индекс Альтмана показал, что в 2021-2022 гг. у предприятия не было вероятности банкротства, а в 2023 году значение индекса снизилось, значит предприятию может грозить банкротство.С целью выработки стратегии по созданию эффективной системы экономической безопасности в ООО «МарИн»был выполнен SWOT-анализ, PEST-анализ с учетом экспертных оценок, составлен реестр основных рисков и матрица рисков для ООО «МарИн». В результате, мы можем сделать вывод, что предприятие имеет ряд высоких рисков: коммерческий, политический, риск ухудшения экономической ситуации в стране и мире, отсутствие стратегического планирования, риск дебиторской задолженности, риск фондоотдачи, риск несостоятельности, риск слабой системы безопасности, риск слабой политики ведения финансов. На эти риски предприятию, в первую очередь, стоит обратить особое внимание, поскольку данные риски, могут причинить наибольший ущерб финансовому состоянию и репутации компании.Также стоит обратить внимание на: риск снабжения, риск несостоятельности деловых партнеров, нехватка квалифицированных кадров на рынке труда в регионах, риск потери клиентов из-за качества, риск провала распространения продукции из-за неразвитой системы продаж. Это значительные риски, игнорирование которых может привести к их переходу в высокие и, как следствие, причинить вред предприятию.Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностьюООО «МарИн», могут быть следующие: разработка адекватной кредитной политики, применение анализа и контроля дебиторской задолженности, а также обеспечение активного использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности, в частности факторинга.Погашение дебиторской заложенности, соответственно позволит уменьшить и кредиторскую. Лучше производить обновление основных фондов посредством лизинга, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестированияУвеличить уровень финансовой устойчивости можно путем реструктуризации заемных средств организации с увеличением долгосрочных пассивов, а также за счет накопления нераспределенной прибыли. Для снижения размера дебиторской задолженности предлагается использовать факторинг.Таким образом, развитие системы раннего предупреждения рисков является ключевым элементом успешного управления организацией в современном динамичном мире.Список использованных источниковАбрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. –М.: «Дело и сервис», 2019. –452 с.Абрютина, М.С. Современные подходы к оценке финансовой устойчивостии платежеспособности компании / М.С. Абрютина // Финансовый менеджмент, 2023. – №6. – С. 39-51.Базаров, Г.З. Теория и практика антикризисного управления: учебник / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых. – М.: ЮНИТИ, 2018 г. – 469 с.Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 312 с.Белова, А.М. Влияние недобросовестной конкуренции на экономическую безопасность организации / А.М. Белова // Взгляд молодых ученых на современность: Материалы V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Ханты-Мансийск, 23 ноября 2018 года. – Ханты-Мансийск: Югорский государственный университет, 2018. – С. 37-42. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 408 с.Бугрова, С.М. Риск-менеджмент: Учебное пособие / Бугрова С.М., Гук Н.М.– Кемерово: КТИПП, 2021. – 132 сВасильченко, А.И. Недобросовестная конкуренция как угроза экономической безопасности: правовые аспекты / Васильченко А.И.// Юридическая наука. – 2020. – №5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nedobrosovestnaya-konkurentsiya-kak-ugroza-ekonomicheskoy-bezopasnosti-pravovye-aspekty (дата обращения: 02.03.2023).Галактионова, Н.В. Недобросовестная конкуренция как способ экономической угрозы / Галактионова Н.В., Голенкова М.А.// Инновационные аспекты развития науки и техники. – 2021. – №6. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nedobrosovestnaya-konkurentsiya-kak-sposob-ekonomicheskoy-ugrozy (дата обращения: 02.03.2023).Грачёв, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачёв. – М.: Финпресс, 2022. – 347 с.Гукасян, Л.Е. Пути совершенствования отечественного законодательства по защите от недобросовестной конкуренции / Л. Е. Гукасян // Экономика и законодательство. – 2019. – №5. – С.21Ендовицкий, Д.А. Система показателей деловой активности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, В.А. Лубков, Ю.Е. Сасин // Экономический анализ: теория и практика, 2023. – №17 (74). – С. 3-9.Заров, К.Г. Управление дебиторской задолженностью: оценка экономического эффекта от представления коммерческого кредита при условии увеличения закупаемой партии товаров / К.Г. Заров// Финансовый менеджмент.– 2020. – №3. – С. 7–11.Захарова, Е.В. Методы оценки рисков в контексте экономической безопасности предприятия / Е.В. Захарова, Т.П. Прыткова, В. А. Булыгина // Человеческий капитал как фактор инновационного развития общества: сборник статей Международной научно-практической конференции, Магнитогорск, 11 апреля 2019 года. Том Часть 1. – Магнитогорск: Общество с ограниченной ответственностью "ОМЕГА САЙНС", 2019. – С. 53-57. Козлова, Э.О. О методах оценки влияния рисков финансовой устойчивости на уровень экономической безопасности хозяйствующего субъекта / Э.О. Козлова, А.Г. Печникова // Молодые ученые – развитию Национальной технологической инициативы (ПОИСК). – 2020. – № 1. – С. 784-788. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 432 с.Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки /М.Н. Крейнина. – М.: ИКЦ «Дис», 2022. – 224с.Кулешова Н.Н. Недобросовестная конкуренция как фактор нарушения антимонопольного законодательства РФ / Н.Н. Кулешова // Россия в эпоху экономических перемен: формирование новых социально-экономических отношений: материалы I Всероссийской научно-практической конференции, 23-24 марта 2020 г. / редкол.: О.И. Коломок, Н.В. Орлова. – Волгоград, 2020. – С. 57.Лапина, В.П. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: практич. пособие / В.П. Лапина, А.Ю. Мартынов. – СПб.: Финансист, 2022. – 206 с.Левшин, Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки / Г.В. Левшин // Экономический анализ: теория и практика, 2018. – №4 (109). – С. 58-65.Логинова, Л.К. Недобросовестная конкуренция и ее влияние на безопасность предпринимательской деятельности / Л. К. Логинова // Актуальные проблемы экономической безопасности: Сборник статей Международной молодежной научно-практической конференции, Псков, 07–08 декабря 2019 года. – Псков: Псковский государственный университет, 2019. – С. 54-56. Мельников, В.В. Воздействие санкций на строительную отрасль России: текущее состояние и перспективы отраслевого развития / В.В. Мельников // ЭСГИ. – 2024. – №1 (41). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozdeystvie-sanktsiy-na-stroitelnuyu-otrasl-rossii-tekuschee-sostoyanie-i-perspektivy-otraslevogo-razvitiya (дата обращения: 22.05.2024).Панягина, А.Е. Обзор современных методов количественной оценки рисков / А.Е. Панягина// Электронный научно – практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2018. – №3. – С. 76-79Рахимгулова, Э.А. Недобросовестная конкуренция как угроза экономической безопасности предприятии / Э. А. Рахимгулова, Т. Р. Ханнанова // Инновационные технологии в науке и образовании : сборник статей XII Международной научно-практической конференции, Пенза, 05 июля 2019 года. – Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2019. – С. 169-171. – EDN ZXSZNR.Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 288 с.Современные модели процессов конкуренции предприятий сферы услуг: монография / И. М. Куликов [и др.]. — Москва: Фонд развития и поддержки садоводства, 2018. – 92 c. // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. – URL: http://www.iprbookshop.ru/98659.htmlСпицкий, А.В. Анализ ликвидности баланса: классический и интегральный / А.В. Спицкий// Финансовый менеджмент, 2018. – №1. – С. 63-69.Стоянов, Е.А. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия / Е.А. Стоянов, Е.С. Стоянова. – М.: Перспектива, 2022. – 189 с.Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2021. – 576с.Утенов, Г.Г. Экономические риски предприятия: сущность, виды, причины, способы снижения / Г.Г. Утенов// Экономика и социум. – 2019. – №4-4 (13). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskie-riski-predpriyatiya-suschnost-vidy-prichiny-sposoby-snizheniya (дата обращения: 07.05.2024).Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 479 с.Шонтуков, Т.З.Экономический риск и его методы оценки / Шонтуков Т.З., Кунашева З.А.// Экономика и социум. – 2021. – №12-2 (31). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-risk-i-ego-metody-otsenki (дата обращения: 08.05.2024).Щербина, А.В. Финансы организаций: учеб. пособие / А.В. Щербина. -Ростов н/Д: Феникс, 2022. – 506 с.Приложение АМеханизм воздействия санкций на строительную отрасльИсточник: Мельников В.В. Воздействие санкций на строительную отрасль России: текущее состояние и перспективы отраслевого развития // ЭСГИ. – 2024. – №1 (41). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozdeystvie-sanktsiy-na-stroitelnuyu-otrasl-rossii-tekuschee-sostoyanie-i-perspektivy-otraslevogo-razvitiya (дата обращения: 22.05.2024).ПриложениеБPEST-анализ ООО «МарИн»: экспертная оценка практического опытаФакторыЭкспертная оценкаКомментарий к группе факторовПолитические факторы (P)Курс России на сотрудничество в рамках интеграционных объединений(+3)Курс России на интеграцию в рамках Евразийского экономического союза, Шанхайской организации сотрудничества, Союза пяти государств (Бразилии, России, Китая, Индии и ЮАР) благоприятно влияет на отрасль. Развитие параллельного импорта. Политическая ситуация в России(-1)Политическая ситуация (СВО, ужесточение санкций) усложняет положение дел в отраслиИзменения в законодательной базе(+2)За последний год наблюдались существенные изменения, было введено много законодательных инициатив, которые в будущем должны коренным образом изменить правила игры на рынке и принести значительную пользу отраслиСуммарная оценка группы факторов(+4)—Экономические факторы (E)Постоянные колебания курса валют по отношению к национальной денежной единице(-3)Колебание курса валют приводит к росту стоимости импортных стройматериалов, что делает строительные объекты дороже и снижает темпы строительстваРост стоимости материалов(-2)Рост стоимости строительных материалов ведет к удорожанию стоимости строительстваПокупательнаяспособностьнаселения(-3)Снижение покупательной способности населения в совокупности с удорожанием объектов строительства ведет к падению спроса со стороны физических и юридических лицРост конкуренции в отрасли(+2)Активное развитие отрасли в последние три года повлекло за собой рост конкуренции, что повлияло на основных игроков рынка. Теперь компании в отрасли соревнуются не только за клиентов и качество выполнения работ и услуг, но и за персоналРост заработной платы работников(-2)Рост заработной платы работников отрасли и низкие объемы собственных финансовых ресурсов негативно влияют на финансовое состояние хозяйствующих субъектов в отраслиНизкие объемы собственных финансовых ресурсов(-2)Отсутствие свободных финансовых ресурсов у строительных компаний заставляет их использовать кредитное и проектное финансирование, что также ведет к удорожанию строительных объектовСуммарная оценка группы факторов(-10)—Социокультурные факторы (S)Изменение предпочтений и ценностей у потребителей строительной отрасли в России (у физических и юридических лиц)(+3)Несмотря на рост цен и снижение покупательной способности, предпочтения потребителей на рынке меняются в сторону более качественных, более дорогих, более комфортных объектов, обладающих инфраструктурой и т. д. Эти тенденции в будущем существенно повлияют на уровень конкуренции по качеству и стимулируют к развитиюТрудовая миграция специалистов за границу(-3)Желание получить за свой труд большие средства способствует трудовой миграции за границу и в то же время побуждает владельцев строительного бизнеса поднимать уровень заработной платы работникамДемографический кризис(-3)Демографический кризис 1990-х гг. обусловливает нехватку кадров на рынке, что составляетсущественную проблему для предприятияПрофессиональное развитие отрасли(-2)Финансовые ресурсы, необходимые для развития высших учебных заведений и учреждений профессионального образования, отсутствуют в достаточном объеме, что также негативно влияет на профессиональный уровень специалистовСуммарная оценка группы факторов(-5)—Технологические факторы (T)Развитие диджитализации(+2)Диджитализация дает мощный импульс для технологического развития архитектурно-строительной деятельности, а также для повышения эффективности контроля качества строительных работ и возводимых объектовНовые технологии строительства(+3); (-3);(0)Главные технологии строительства формируют условия для повышения качества строительных услуг, но требуют от строительных компаний значительных финансовых инвестицийСуммарная оценка группы факторов+2—ПриложениеВРеестр основных рисков ООО «МарИн»КатегорияРискУровень значимости (1-10)Показатель(индикатор)Инструмент минимизации (метод управления)Внешние1. Коммерческий8Уровень насыщения рынка, количество конкурентов Разработка новых направлений реализации продукции, выход на новые рынки.2.Законодательный2Количество выявленных нарушений законодательства, проверок, штрафовПовышение уровня квалификации сотрудников юр.службы, качественное управление рисками, использование СПС3. Политический9Количество санкций и ограниченийОтслеживание норм права4. Риск снабжения8Уровень цен на сырьеМониторинг рынка сырья5. Риск несостоятельности деловыхпартнеров5Количество просрочек платежей и задержки поставок, уровень ДЗ, ее величина в динамикеПроработка договоров, переход на оплату по факту получения6. Риск ухудшение экономической ситуации в стране и мире9Уровень инфляции, санкции, падение продажРазработка предупредительных антикризисных мер, создание резервов7. Риск роста стоимости труда на рынке5Уровень минимальной оплаты труда, страховые взносыЗаключать трудовые договора с фиксированной заработной платой8.Административные барьеры выхода в новые регионы5Количество бюрократических формальностей при выходе в новый регионЗаранее исследовать административные барьеры при входе на новый рынок9. Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда в регионах9Количество работников нужной квалификации на рынке труда и производствеСоздание обучающих курсов при предприятии10. Плохая репутация среди потребителей2Количество негативных отзывов покупателей и негативных статьей в СМИ, снижение продажПовышение уровня обслуживания и связи с клиентом.Внутренние11. Отсутствие стратегического планирования8Выполнение плановых показателей Разработка плана развития с учётом всех выявленных рисков 12. Риск дебиторской задолженности9Размер просроченной дебиторской задолженности Переход на предоплату за готовую продукцию 13. Правовой риск2Количество проигранных судебных разбирательств Увеличение штата юридического отдела 14.Риск потери клиентов из-за качества5Качество обслуживания Разработка новой стратегии обслуживания15.Риск провала распространения продукции из-за неразвитой системы продаж5Количество способов распространения продукции и способов оплаты Разработка развитой системы продаж, доступной для каждого покупателя независимо от возраста капитала16.Риск фондоотдачи6Показатели ликвидности основных фондов, рентабельностьСокращение заемного и увеличение собственного капитала 17.Риск несостоятельности5узнаваемость среди потребителейРазработка эффективной рекламной кампании.18.Слабая кадровая политика3Текучесть кадров, доля высококвалифицированных кадров.Проведение обучающих курсов, улучшение условий труда для привлечения высококвалифицированных кадров.19.Риск слабой системы безопасности7Сохранность информации от несанкционированного доступаРазработка эффективной системы безопасности20. Риск слабой политики ведения финансов7Отсутствие системности, потеря капиталаСбор, анализ финансовых показателей, методы минимизации убытковКарта оценки рисковУровень вероятностиМасштаб последствий реализации рисканезначительныйнебольшойумеренныйвысокийкритическийпрактически достоверно1,3,12Вероятно46,11,16,17,19,20Возможно7,85,9,14,15Маловероятно10,132,18крайне маловероятно