Роль антикризисного управления предприятием в обеспечении экономической безопасности

Так же нефтяные компании планируют осуществлять деятельность в экологической направленности ESG – экологические, социальные и управленческие стандарты функционирования компаний ТЭК по всему миру. Основные экономические характеристики ПАО «НК «Роснефть» представлены в таблице 16.Таблица 16- Основные экономические характеристики ПАО «НК «Роснефть»[Составлено автором]ПоказателиРынок ТЭКРазмеры рынка: годовые доходы; валовой объемОт 100 млрд. рублейСтадия жизненного циклаЗрелостьТемпы роста рынка В 2022 году объемы поставок сокращаются, то есть на рынке наблюдается отрицательный темп роста в среднем на 3%Число компаний в отраслиНа рынке присутствует 8 крупных компаний Доли крупнейших компаний на рынкеБольше 70%Легкость входа на рынок и ухода с рынкаБольшие трудности при входе на рынок: капитал в объеме примерно 10 млн. долл. для строительства НПЗ и разработок месторождений, получений лицензий на ведения данного вида деятельностиТехнологии/инновацииНовые технологии переработки нефти и ее хранения. Инновации в сфере управленческой деятельности компаний ТЭК.Характеристики продукцииПродукция компаний ТЭК на рынке является однородной в отношении добычи. По переработке нефти у каждой крупной компании своя технология. Экономия на масштабах производстваЭнергосберегающие режимы в производстве позволяют экономить энергоресурсы. Оптимизация закупок позволяет экономить расходы на обеспечение деятельности компании необходимыми товарами и услугами. Загруженность производственных мощностейОчень высокая 90-100%Прибыльность отраслиПрибыльность сильно зависит от стоимости нефти на мировом рынкеДанная таблица показывает ситуацию на рынке и причины появления факторов внешней среды. По модели Портера проведем описание конкурентных сил. Данный анализ представлен в таблице 17.Таблица 17- Анализ конкурентных сил по модели М. Портера ПАО «НК «Роснефть» [Составлено автором]Силы ПортераПроявление конкурентных сил в нефтегазовой отрасли Влияние конкурентной силы Соперничество между существующими предприятиямиВысокий уровень конкуренции Стратегии конкурирующих компаний практически идентичныеНефтегазовая отрасль узкопрофильная- стратегии компаний идентичныеОтрицательный фактор для отрасли - высокая конкуренция внутри страныВозможности появления новых конкурентов в отраслиТемп роста рынка: 97,6% (по последним двум годам)Барьеры для входа в нефтегазовую отрасль стали еще выше в связи с технологическими изменениями, которые требует существенных капиталовложений или со стороны бизнеса, или со стороны государства.Контроль над потребителями есть, но он ограничивается новыми санкциями против РФЭкономии на масштабе производства нетВысокие одноразовые затраты (н-р, при смене поставщиков) - нетБлагоприятный фактор для нефтегазовой отрасли- высокая финансовая поддержка от Правительства РФ Угроза со стороны товаров-субститутовТоваров заменителей в данной отрасли нетЦены с потолка не появляются. Благоприятный фактор для нефтегазовой отрасли - цены все компании конкуренты устанавливают цены на одном уровнеУгроза давления со стороны поставщиковДа: ПАО ГазпромНет: потребителей – население РФ - больше, концентрация отрасли-потребителе выше.Продукция - топливо не отличается высокой дифференциацией.Прямой угрозы интеграции в отрасль-потребитель нет.Благоприятный фактор для нефтегазовой отрасли - продукция отрасли – топливо - являются идентичными у всех производителей. Отличия (дифференциация) не значительная. Экономические возможности покупателейПокупателей множество, продавцов нет.Нет: покупателей, то есть физических лиц, юридических лиц (транспортных компаний, авиакомпаний и пр.) иностранных покупателей множествоПродукция – топливо- стандартизированы и имеют сертификаты. Альтернативных вариантов покупки нет.Нет. Благоприятный фактор для нефтегазовой отрасли - множество покупателей при низкой численности продавцов – производители. Таким образом, благоприятные экономические условия, обусловленные отходом иностранных компаний и поддержкой со стороны государства, способствуют росту инвестиционной привлекательности ПАО «НК «Роснефть». В результате компания может продолжать свое развитие и расширение деятельности на фоне общего укрепления промышленности страны.Разработка антикризисной программы на предприятии ПАО «НК «Роснефть»Проведенный анализ позволил сформировать следующие мероприятия по совершенствованию управленческого учета в ПАО «НК «Роснефть»:- создание отдела управления рисками организации;- автоматизация управленческой деятельности с помощью ПОс искусственным интеллектом, позволяющим роботизировать стандартные и рутинные процесса системы управления рисками.Рисунок 20 - Основные мероприятия системы управления рисками для внедрения в ПАО «НК «Роснефть»Внедрение в деятельность разработанной системы управления рисками позволит повысить эффективность функционирования компании в целом и непосредственного процесса управления рисками. Рассмотрим предложенные мероприятия более подробно. Первым этапом разработки и внедрения системы управления рисками служит внедрение обособленного подразделения управления рисками, а именно разработка отдела управления рисками в организации.На рисунке 21 приведена схема взаимодействия нового структурного подразделения по управлению рисками с остальными подразделениями организации. Рисунок 21– Планируемая схема взаимодействия нового структурного подразделения по управлению рисками с остальными подразделениями организацииПланируется, что в новом структурном подразделении по управлению рисками будет осуществлять трудовую деятельность 4-ре сотрудника: начальник отдела управления рисками в организации;специалист мониторинга и анализа за изменениями;специалист по разработке мероприятий по изменениям в организации;специалист перспективного развития системы управления рисками.Специалист мониторинга и анализа за изменениями отвечает за постоянный мониторинг уровня изменений и факторов, влияющих на них, по разным направлениям деятельности ПАО «НК «Роснефть», и сравнивает их с нормативными значениями.Специалист по разработке мероприятий по изменениям в организации. Данный специалист будет заниматься совершенствованием действующей деятельности ПАО «НК «Роснефть» в рамках системы управления рисками. Так же будет контролировать и вносить изменения в саму систему управления рисками в ПАО «НК «Роснефть». Главным фактором создания нового структурного подразделения является то, что оно будет взаимодействовать со всеми остальными подразделениями организации только по выявлению слабых мест, рисков и потенциально возможных к появлению рисков. Так же данный отдел будет находится в подчинении у руководителя организации, что будет способствовать быстрому принятию управленских решений. Затраты на реализацию первого этапа внедрения системы управления рисками в ПАО «НК «Роснефть» – внедрение отдела управления рисками в организации, представлены в таблице 18.Таблица 18 – Затраты на внедрение отдела управления рисками в организацииСтатья затратКоличество, чел.Сумма заработной платы в год, тыс. руб.Сумма взносов в обязательные страховые фонды в год, тыс. руб.Итого сумма в год, тыс. руб.специалист мониторинга и анализа за изменениями1480144624специалист по разработке мероприятий по изменениям в организации1480144624специалист перспективного развития системы управления рисками1480144624Итого1872Руководитель отдела будет назначен из действующих заместителей руководителя компании. Таким образом, на реализацию первого этапа внедрения системы управления рисками в ПАО «НК «Роснефть» – внедрение отдела управления рисками в организации в деятельность ПАО «НК «Роснефть» необходимо затратить 1872 тыс. руб.Вторым этапом внедрения системы управления рисками в ПАО «НК «Роснефть» является внедрение автоматизированной системы. В рамках данного мероприятия планируется к внедрению информационная система KG Risk, которая разработана специально для управления рисками в коммерческих организациях. Основное назначение KG Risk: обеспечить поддержку работы отдела по управлению изменениями ПАО «НК «Роснефть». Преимущества использования информационной системы KG Risk приведены на рисунке 5. Рисунок 6 - Преимущества использования информационной системы KG RiskЗатраты на внедрение программного продукта KG Risk представлены в таблице 19.Таблица 19 - Затраты на внедрение программного продукта KG RiskСтатья затратСумма, тыс. руб. (Без НДС)Лицензия для KG Risk65Годовое обслуживание информационной системы KG Risk от разработчика10Итого75Так, затраты на внедрение программного продукта KG Risk составит 65 тыс. руб. Стоимость указана без НДС в соответствии со ст. 149 Налогового Кодекса РФ. Оба выше приведенных предложения будут способствовать повышению эффективности работы предприятия, что в целом отразится на его текущем финансовом состоянии. Далее приведем итоговую таблицу экономической эффективности предлагаемых мероприятий – таблица 20.Таблица 20- Итоговая таблица экономической эффективности предлагаемых мероприятийПАО «НК «Роснефть»Наименование показателя 2023 факт2024 планПоясненияВыручка18287831938509,98+3% от создания отдела управления рисками+3% от автоматизации деятельности отдела управления рискамиСебестоимость 12443111246258+ 1872 – расходы на оплату труда отделу управления рисками+ 75 расходы на автоматизацию деятельности отдела управления рискамиВаловая прибыль584472692251,98Выручка минус себестоимость Рентабельности по валовой прибыли 31,9535,71Валовая прибыль / выручка *100%На основании данной таблицы можно сделать вывод, что после реализации предложенных мероприятий будет наблюдаться: рост доходности; увеличение валовой прибыли и рентабельности по ней.На рисунке 22 приведена динамика финансовых показателей.Рисунок 22- Динамика основных финансовых показателей, прогнозируемых после внедренных системы управления рисками ПАО «НК «Роснефть»На основании данного рисунка можно сделать вывод, что повышение эффективности работы на основании роста выручки и валовой прибыли.ЗаключениеАнтикризисная деятельность предприятия представляет собой меры, действия, направленные наминимизация, устранение негативного влияния, последствий факторов внешней и внутренней среды. Оценку кризиса в предприятии проводят с помощью финансового анализа, в частности вероятности возникновения банкротства, неплатежеспособности, снижения ликвидности, рентабельности. Банкротство представляет собой кризисное состояние предприятия по его финансовой деятельности. То есть антикризисное управление предприятия направлено на минимизацию рисков возникновения банкротства.Антикризисное управление представляет собой совокупность мероприятии направленных на вывод экономического субъекта из кризисной ситуации. На основании приведенных моделей в данной главе работы можно сделать вывод, что расчет вероятности банкротства предприятия можно провести разными методами. Наиболее часто применяемыми на практике являются двух и пяти факторная модель Альтамана и модель Таффлера, а так же финансовый анализ с применением таких методов как вертикальный и горизонтальный виды анализа, коэффициентный анализ. Проведенный анализ позволил сформировать следующие мероприятия по совершенствованию управленческого учета в ПАО «НК «Роснефть»:- создание отдела управления рисками в организации;- автоматизация деятельности отдела по управлению изменениями в ПАО «НК «Роснефть».Проведенная оценка экономической эффективности показала, что мероприятия повысят доходность компании. Список использованных источниковГражданский кодекс № 51-ФЗ от 30.11.1994 года в редакции от 12.05.2021 года № 23-П [Электронный ресурс]. URL.: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 13.06.2024) Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» в редакции от 07.04.2021 № 115-ФЗ [Электронный ресурс]. URL.: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения 13.06.2024)Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 23.05.2017) [Электронный ресурс]/ Режим доступа :http://base/consultant.ru. (дата обращения 13.06.2024)Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебное пособие/ А.Н. Жилкина.- М.: Юрайт.- 2021 г.- 285 с.Васильев В.П., Холоденко Ю.А. Экономика: учебное пособие / В.П. Васильев, Ю.А. Холоденко. – М.: Юрайт. – 2021 г. – 316 с. Максимова В.Ф. Экономическая теория: учебное пособие / В.Ф. Максимова. – М.: Юрайт. – 2021 г. – 592 с.Шеремет А.Д., Суйц В.П., Хорин А.Н. Комплексный анализ и аудит интегрированной отчетности по устойчивому развитию компаний: учебное пособие/ А.Д. Шеремет, В.П. Суйц, А.Н. Хорин. –М.: ИНФРА-М. – 2022 г. – 184 с.Мизиковский Е.А., Дружиловская Э.С., Дружиловская Т.Ю. Международные стандарты финансовой отчетности : учебное пособие/ Е.А. Мизиковский, Э.С. Дружиловская, Т.Ю. Дружиловская. –М.: Магистр. – 2021 г. – 568 с.Воронина Л.И. Международные стандарты аудита: учебное пособие/ Л.И. Воронина. –М.: ИНФРА-М. – 2022 г. – 456 с.Абдукаримов И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие/ И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов — М.: ИНФРА-М, 2021—214 с. Дадашева А.З. Финансы: учебное пособие / под ред. А.З. Дадашева. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 178 с. - Берман К., Найт Д., Кейс Д. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовых отчетов: учебное пособие / К. Берман, Д. Найт, Д. Кейс. – М.: Вильямс.- 2021 г. -256 с. Сорокина Е.М. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / Е.М. Сорокина. – М.: Кнорус.- 2021 г. – 162 с. Беспалов, М.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность коммерческих предприятий: учебное пособие /М.В. Беспалов, И.Т. Абдукаримов. - М.: Инфра-М, -2021. - 320 c.Енюков И.С. Финансовый анализ: учебное пособие/ И.С. Енюков.- М.: Финансы и статистка. – 2021 г. – 224 с.Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебное пособие/ А.Н. Жилкина.- М.: Юрайт.- 2023 г.- 285 с.Берман К., Найт Д., Кейс Д. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовых отчетов: учебное пособие / К. Берман, Д. Найт, Д. Кейс. – М.: Вильямс.- 2021 г. -256 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 378 с.Дедова О. В. Организация внутреннего контроля на предприятии / О. В. Дедова // Экономика. Социология. Право. – 2021. – № 3. – С. 23-30.Регистрационные данные предприятия [Электронный ресурс]. URL.: https://www.rusprofile.ru/id/583710 (дата обращения 13.06.2024)Официальный сайт [Электронный ресурс]. URL.: https://www.rosneft.ru/ (дата обращения 13.06.2024)