Эффективное управление основными средствами предприятия

Можно рассмотреть, на сколько морально износились основные средства на ООО «Фригогласс Евразия». Для этого рассчитаем моральный износ первого и второго рода:
Допустим, что первоначальная стоимость новых основных средств составляет 55% от общей первоначальной стоимости основных средств, старых – 45%, тогда:

(по формуле 12).
Таким образом, моральный износ первого рода, показывающий уменьшение стоимости машин и оборудования под влиянием сокращения затрат на их производство, составил в 2004 году 18%.
Q = 387574 тыс. руб.;
Rcп. =8035 человек.
Произв.сред. =387574 тыс.руб. / 8035 чел. ≈48235,7 тыс.руб. / чел.
Допустим, что производительность новых основных средств составляет 55% общей производительности основных средств, а старых – 45%

Теперь необходимо рассчитать физический износ основных средств.
Можно рассчитать отдельно физический износ для отдельных групп основных средств.
Нормативный срок эксплуатации зданий и сооружений в среднем составляет 20 лет. Но фактический срок эксплуатации составляет 30 лет. Таким образом, имеем:
(по формуле 11).
Нормативный срок эксплуатации оборудования в среднем составляет 10 лет. А его фактический срок эксплуатации равен 12 лет, отсюда получаем:
(по формуле 11).
Таким образом, можНО заметить, что физический износ основных средств довольно высокий и значительно отличается от морального износа, что свидетельствует о высокой степени изношенности недвижимости и оборудования.
Анализ эффективности использования основных фондов ООО «Фригогласс Евразия» показал положительные результаты. То есть можно заметить, что с 2008 года по 2009 год фондоотдача повысилась в 4,5 раза, фондоемкость снизилась в 4,5 раза, а фондовооруженность повысилась на 763,9 руб./чел. Что свидетельствует о достаточно эффективном использовании основных средств на предприятии. Анализируя проблему изношенности основных средств ООО «Фригогласс Евразия», можно заметить, что их моральная изношенность значительно ниже физического износа, который в среднем составляет 135%, а моральный износ в среднем равен 20%.
В рамках осуществления деятельности любого предприятия необходимо управление основными средствами предприятия и поиск наиболее эффективных путей повышения эффективности их использования.
Далее необходимо рассмотреть особенности повышения эффективности использования основных средств и снижения их износа.

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФРИГОГЛАСС ЕВРАЗИЯ»

На основе данных, полученных путем расчета, можно заметить, что основные фонды используются достаточно эффективно, но ситуацию необходимо улучшать.
Для эффективного использования основных средств в производственном процессе необходимо увеличение доли активной части основных производственных фондов, тем самым будут достигнуты:
замедление падения темпов роста,
увеличение темпов производительности труда,
уменьшение износа основных производственных фондов, что в дальнейшем могло бы повлиять на снижение темпов работы деятельности предприятия.
Прежде всего необходимо увеличить время работы оборудования. Полное использование целосменного фонда времени работы позволит без дополнительных капитальных вложений увеличить объем продукции и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы оборудования также ведет к росту объема производства и снижению фондоемкости продукции.
Для наиболее эффективного использования основных средств необходимо повысить коэффициент сменности. Его можно повысить за счет дополнительной численности станочников, высвобождения излишнего оборудования.
Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.
Также повышения эффективности использования основных средств можно добиться путем увеличения степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы [12, c.196].
Можно рассмотреть на примере такого показателя, как фондоотдача. Ее можно повысить двумя способами:
снижая среднегодовую стоимость основных средств;
повышая выручку от реализации, то есть увеличить выпуск продукции.
Второй способ является более эффективным. По данным за 2009 год среднегодовая стоимость основных средств ООО «Фригогласс Евразия» составила 793875 тыс. руб., а выпущено продукции на 1838821 тыс. руб., таким образом, фондоотдача будет равна:

Но если сравнить отчетный 2009 год с предыдущим, то можно заметить, что:

По этому примеру видно, что при увеличении выпуска продукции возрастает и эффективность использования основных средств производства.
Рассмотрим еще один показатель – фондовооруженность. Его можно повысить так же двумя способами:
повышая среднегодовую стоимость основных средств;
снижая среднесписочную численность работников предприятия.
Более эффективным является второй способ. Можно снизить среднесписочную численность работников за счет сокращения численности отделов, обслуживающих основное производство, за счет инженерно-технических служащих и управленческого персонала.
Например, в 2008 году фондовооруженность составила
,
а в 2009 году:

Таким образом, видно, что при увеличении численности на 33 человека фондовооруженность сократилась на 763,9 руб.
Так как износ является одним из важнейших показателей использования основных средств, то необходимо провести ряд мероприятий по его снижению, то есть разработать программу по обновлению основных фондов. Источником обновления может являться часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, которая может быть направлена на замену, модернизацию и реконструкцию основных средств.
На обновление основных фондов могут быть привлечены и средства инвесторов, партнеров по бизнесу, кредитных учреждений.
Анализируя годовой баланс с приложениями к нему за 2009 год, можно проследить некоторую тенденцию. ООО «Фригогласс Евразия» инвестировал дочерние общества, зависимые общества и предоставил займы другим организациям на срок более 12 месяцев по состоянию на 31.12.2009 года в общей сумме 42185 тыс. рублей, что на 10645 тыс. рублей превышает аналогичный показатель на начало года. Темпы роста за год составил 133,8%. В то же время собственных средств на обновление и восстановление основных фондов направлено только в сумме 9717 тыс. рублей, из которых амортизационный фонд составил 9290 тыс. рублей, привлеченные средства не использовались. Фонд накопления за 2009 год не расширялся и составил 2800 тыс. рублей.
Исходя из сложившейся ситуации, следует ООО «Фригогласс Евразия» откорректировать свою финансовую политику таким образом, чтобы находить возможность направлять часть средств на обновление основных производственных фондов. В дальнейшем это приведет к росту производительности труда, увеличению объемов выпускаемой продукции с улучшением ее качественных характеристик, повышение рентабельности и прибыльности производства, одним словом, к устойчивому и стабильному финансовому положению предприятия.
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из важнейших элементов деятельности предприятия являются основные средства производства.
В ходе подготовки курсовой работы пришли к выводу, что в зависимости от характера участия основных фондов в сфере материального производства они подразделяются на:
производственные;
непроизводственные.
Основные фонды подвергаются физическому (материальному) и моральному (экономическому) износу.
Анализируя проблему эффективности использования и изношенности основных фондов на ООО «Фригогласс», можно сделать вывод, что в 2009 году предприятие недостаточно внимания уделяло данному вопросу. Например, собственных средств на обновление и восстановление основных фондов направлено только в сумме 9717 тыс. рублей, из которых амортизационный фонд составил 9290 тыс. рублей. Также на обновление основных фондов могут быть привлечены и средства инвесторов, партнеров по бизнесу, кредитных учреждений. Однако привлеченные средства не были использованы.
Структура полученной прибыли и финансовых вложений предприятия свидетельствует о том, что акционерное общество в 2009 году не направляло инвестиции в обновление и замену основных производственных фондов. При всех объемах данных показателей 2009 года, используя лишь 3 – 5% от общей суммы, можно было приобрести новых основных средств, например, станков с современными техническими характеристиками, на сумму свыше 2,7 млн. рублей.
Анализируя расчеты, проведенные в третьей главе, можно заметить, что все показатели эффективного использования основных средств улучшились. Например, повысив объем выпуска продукции ООО «Фригогласс» удалось увеличить такой показатель, как фондоотдача (в 2008 году она составила 0,5 руб., а в 2009 году- 2,3 руб.). Фондовооруженность также возросла в 2009 году по сравнению с 2008 ( в 2008 году она составила 98038,2 руб./чел., 2009 год- 98802,1 руб./чел.). То есть можно сделать вывод, что предложенные в третьей главе способы повышения эффективности использования основных средств являются более оптимальными.
В то же время, следует отметить, что показатели эффективности использования основных средств достаточно высокие. Поэтому ближайшие несколько лет данная проблема не будет оказывать существенного влияния на финансовую деятельность предприятия. Однако рыночные отношения и серьезная конкуренция на рынке метизов не позволяют предприятию отложить решение проблемы эффективности использования и изношенности основных средств на длительный срок.






СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Баканов М.И, Шеремет А.Д, Теория экономического анализа: Учебник. - М.: «Финансы и статистика».- 2007.- 389 с.
Баскакова О.В.Экономика организаций. Издательство: «Дашков и К», 2008.- 271 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бух. Учет», 2006.-518 с.
Калантаров Д. Проверка данных по статье «основные средства» // Аудит и налогообложение.- 14.08.2009
Карлик А.Е., Шухгальтера М.Л. Экономика предприятия. . – Москва: Инфра-М.- 2008.- 375 с.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие . М. ИНФРА-М, 2007.-401 с.
Новиченко П.П. Бухгалтерский учет в промышленности. – Москва: Изд. «Перспектива».- 2010.- 328 с.
Основные средства // Интерком-аудит05 декабря 2005
Понятие, классификация, оценка ОС // В помощь бухгалтеру.- 13 сентября 2009
Разгулин С.В. Анализ основных средств // Система Главбух.- 2009.- №52
Савицкая Г. В.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. –688 с.
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 208 с.
Шеремет А.Д. Экономический анализ промышленных предприятий. – Москва: Высшая школа.- 1976.- 542 с.
Экономика предприятия. / Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.: АСТ, 2009.- 991 с.
Официальный сайт электронной библиотеки:
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D1%8B

ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица 2.
Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фригогласс Евразия» за 2008 г. – 2009 г. (тыс. руб.)
№ Показатели 2008 год 2009 год Откло-нение в дейст-вующих ценах в сопоста-вимых ценах. 1 2 3 4 5 6 1 Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг) без НДС 4156590 4858177 4416525
259934,5
2 Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг)
(2664212) (3232945) -2939041
-274829
3
Валовая прибыль
1492378 1625232 1477484
-14894,4

4 Управленческие расходы (13903) (4641) -4219,09
9683,909
5 Прибыль (убыток) от продаж 1085458 1156882 1051711
-33747,1
6 Прочие доходы
56509 97427 88570
32061
7 Прочие расходы (141958) (159751) -145228
-3270,18
8 Балансовая прибыль (убыток) (прибыль (убыток) до налогообложения) 994971 1082622 984201,8
-10769,2
9 Чистая прибыль (непокрытый убыток)
783812 853623 776020,9
-7791,09
10 Годовой фонд оплаты труда 107246 160073 145520,9
38274,91














5



В подчинении руководства находятся:

Секретарь

Управляющий Директор
































Заместитель исполнительного директора

Директор-распорядитель

Директор по MICE

Исполнительный директор

Директор по развитию

Директор по коммерческому развитию

Отдел …

Отдел 5

Отдел 4

Отдел 3

Отдел 2

Отдел 1