Заработная плата как фактор роста производительности труда в организации (на примере

Таблица 9 – Сокращение доплат за сверхурочные часыООО «НИКОС»ПоказательДо реализации мероприятийПосле реализации мероприятийДоплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни, тыс. руб.1197843В том числе доплаты производимые за сверхурочные часы, тыс. руб.3540Введение прогрессивной шкалы премирования сотрудников предприятия в зависимости от стажа, проработанного на предприятии, представлено в таблице 10.Таблица 10 – Шкала гибкой системы премирования сотрудников ООО «НИКОС»в зависимости от стажа, проработанного на предприятииПоказательРазмер премий, выплачиваемых сотруднику в зависимости от стажа, проработанного на предприятии12От 1 года+5% от суммы окладаОт 2 лет+7% от суммы окладаОт 3 лет+10% от суммы окладаОт 4 лет ежегодно за каждый проработанный год+12% от суммы окладаВ соответствии с введением гибкой системы премирования сотрудников в зависимости от стажа, проработанного на предприятии, в фонде оплаты труда появится соответствующая статья. По результатам предлагаемого мероприятия в первый год его реализации соответствующая статья составит 630 тыс. руб. Таким образом, для совершенствования системы оплаты труда работников на предприятии ООО «НИКОС» рассмотрим следующие мероприятия:повышение размеров окладов для персонала предприятия на 20%; введение гибкой системы премирования сотрудников в зависимости от стажа, проработанного на предприятии;введение дополнительных премиальных выплат – бонусов – полугодовых вознаграждений по результатам работы всего предприятия, с учетом изменения объема продаж;системы штрафов и отмены премиальных выплат – в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брак, прогулы;сокращение доплат за сверхурочные часы3.3 Социально–экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию разработки оплаты труда на предприятии ООО «НИКОС»Таким образом, в результате предложенных мероприятий произойдет изменение фонда оплаты труда, представленное в таблице 11.Таблица 11 – Динамика фонда оплаты труда сотрудников ООО «НИКОС»Вид оплатыСумма, тыс. руб.Удельный вес, в % к итогуДо реализации мероприятийПосле реализации мероприятийпланфакт1. Фонд оплаты труда1440901648501001001.1. Выплаты по окладам9000010800062,565,51.2. Доплаты за профессиональное мастерство299532995320,818,21.3. Доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни1197084308,35,11.4. Премирование сотрудников в зависимости от стажа, проработанного на предприятии06300,03,8Динамика фонда оплаты труда сотрудников ООО «НИКОС»Таким образом, в результате предложенных мероприятий произойдет общий рост фонда оплаты труда персонала предприятия.Соответственно произойдет рост средств предприятия, направляемых на потребление.Динамика фонда оплаты труда сотрудников ООО «НИКОС» по результатам предложенных мероприятий представим на рисунке 12.Рисунок 12 – Динамика фонда оплаты труда сотрудников ООО «НИКОС» по результатам предложенных мероприятий, тыс. руб.При этом будет наблюдаться сокращение затрат на обучение нового персонала (специалистов и рабочих) предприятия при принятии на работу, а также увеличение выручки предприятия, что, по мнению директора предприятия должно составить не менее 10% к уровню 2023 года.Динамику данных показателей представим в таблице 12.Таблица 12 – Динамика затрат на обучение нового персонала предприятия, тыс. руб.ПоказательДо реализации мероприятийПосле реализации мероприятий123Ежегодные затраты на обучение, тыс. руб.125400Таким образом, произойдет изменение прибыли предприятия, связанное с сокращением расходов на обучение персонала.Динамика экономических показателейООО «НИКОС» по результатам предложенных мероприятий представлена в таблице 13 и на рисунке 13.Таблица 13 – Динамика экономических показателейООО «НИКОС» по результатам предложенных мероприятийПоказательДо реализации мероприятийПосле реализации мероприятийОтклонениеТемп роста, %Выручка от реализации, тыс. руб.2 323 6872556055,7232369110,0%Себестоимость, тыс. руб.2241986226274620760100,9%Прибыль от реализации продукции, услуг, тыс. руб.81 701293 310211 609359,0%Рисунок 13 – Динамика экономических показателейООО «НИКОС» по результатам предложенных мероприятий, тыс. руб.Таким образом, по результатам предложенных мероприятий произойдет увеличение прибыли от реализации, что является положительным моментом для предприятия.Выводы по 3 главеДля реализации предложения необходимо провести:разработку проектного варианта «Положения об оплате труда и материального стимулирования менеджеров отдела продаж предприятия»;согласование предлагаемой методики с директором, который определяет дату изменения системы оплаты труда;внесение данного раздела в общее «Положения об оплате труда, условиях премирования и депремирования»;пробный расчет заработной платы по результатам отчетного месяца; анализ изменения фонда оплаты труда и финансовых результатов деятельности предприятия.По результатам предложенных мероприятий произойдет увеличение прибыли от реализации, что является положительным моментом для предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе на основании проведенного исследования сделаны следующие выводы.Организация заработной платы в системе управления персоналом призвана обеспечить мотивацию трудового поведения работников, заинтересовать их трудиться на данном предприятии, использовать весь свой потенциал для улучшения личных и коллективных показателей работы. Система премирования на предприятиях является важной составной частью материальной мотивации и предполагает, как коллективное, так и индивидуальное вознаграждение. Коллективное вознаграждение выплачивается по результатам работы компании или подразделения; индивидуальные бонусы зависят от степени выполнения определенных показателей, а также по результатам оценки персонала.Работники предприятия должны понимать механизм начисления премий, а также четко осознавать, что вознаграждение зависит от их личных усилий и успешности коллектива в целом.Система оплаты труда на предприятиях промышленного строительства имеет свои особенности, обусловленные спецификой отрасли и характером выполняемых работ. Эти особенности позволяют предприятиям промышленного строительства гибко подходить к оплате труда, учитывать специфику производственных процессов и стимулировать работников к эффективному и качественному выполнению строительных работ.В качестве объекта исследования рассмотрено ООО «НИКОС», расположенное по адресу: город Москва, Нарвская ул., д. 1а. Основным видом деятельности является строительство жилых и нежилых зданий, зарегистрированы 23 дополнительных вида деятельности. ООО «НИКОС»– организация с линейно-функциональной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. В рассмотренном периоде отмечена положительная динамика важнейших показателей деятельности организации. При этом показатель выручки вырос в 48,2 раза, а чистая прибыль выросла в 270,3 раза.Отметим, что на предприятии применяются следующие формы оплаты труда:для руководителей и специалистов – окладно-премиальная система. Оклады устанавливаются в соответствии со штатным расписанием, при приеме на работу сотрудник подписывает договор, в котором прописана сумма оклада. Остальная часть заработной платы – премии, которые связаны с результатами работы предприятия за год;для рабочих – окладно-премиальная система. Оклады устанавливаются в соответствии со штатным расписанием, при приеме на работу сотрудник подписывает договор, в котором прописана сумма оклада. Остальная часть заработной платы – премии, доплаты и надбавки, которые связаны с условиями труда рабочих (доплаты, надбавки) и результатами работы предприятия за год.Заработная плата выплачивается 2 раза в месяц: 30-го числа – аванс в сумме ½ МРОТ, 15-го числа окончательный расчет по результатам работы за месяц.Фонд заработной платы включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты, производимые за счет средств социальной защиты и чистой прибыли предприятия. На наш взгляд, основными проблемами организации заработной платы рассматриваемого предприятия являются:уровень заработный платы – в течении 2022-2023 гг. его рост составил менее 1%, что может повлиять на отток персонала с предприятия;отсутствие мотивации за продолжительный стаж на предприятии; наличие доплат за работу в сверхурочные часы и их высокая доля в рассматриваемом периоде.Для реализации предложения необходимо провести:разработку проектного варианта «Положения об оплате труда и материального стимулирования менеджеров отдела продаж предприятия»;согласование предлагаемой методики с директором, который определяет дату изменения системы оплаты труда;внесение данного раздела в общее «Положения об оплате труда, условиях премирования и депремирования»;пробный расчет заработной платы по результатам отчетного месяца; анализ изменения фонда оплаты труда и финансовых результатов деятельности предприятия.По результатам предложенных мероприятий произойдет увеличение прибыли от реализации, что является положительным моментом для предприятия.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫКонституция РФ от 12.12.1993 // Справочно-поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ruГражданский Кодекс Российской Федерации (ред. от 01.10.2022) // Справочно-поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ruТрудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 05.10.2022) // Справочно-поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ruФедеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» (ред. от 29.06.2022) // Справочно-поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ruАбрютина М. С. Экономика строительной организации: учебник / М.С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2016. - 265 с.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2022. - № 1. - С. 50-52.Басаков М.И. Менеджмент: краткий курс: учебник / М.И. Басаков. - Изд.: Дашков и К, 2012. – 148 с.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. - 2022. - № 4. - С. 28-31.Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов // Методы менеджмента качества. - 2020. - № 11. - С. 14-19.Большой экономический словарь. - Изд.: Омега-Л, 2008 Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров // Управление персоналом. - 2022. - № 7. - С. 48-49.Верёвкин Л. П. Основные показатели деятельности малого бизнеса / Л. П. Верёвкин, К. П. Мокрецов, А. В. Батрак // Информ. и бизнес. – 2023. - №2. – с. 35-39.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2022. - № 4. - С. 23-34Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2021. – 283с.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби. 2023. - 688 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2020. - 345с.Власова Е. Система мотивации - как привлечь и удержать / Е. Власова // Управление персоналом. - 2022. - N 8. - С. 18 - 19.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда / Н. Волгин // Человек и труд. - 2020. - №4. - С.75-79.Волович В.И. Социологическийсправочник / В.И. Волович. 1990. – 382с.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин // Банковские технологии. - 2022. - № 10. - С. 29-31.Глумаков В.Н Стратегический менеджмент: практикум / В.Н. Глумаков. - М.: Вузовский учебник. 2022.- 192 с.Гражданкина Е.В. Экономика малого строительной организации: учебное пособие / Е.В. Гражданкина. - М.: Изд-во Гросс Медиа, 2020. - 141 с.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И.Гущина // Общество и экономика. - 2022. - № 1. - С. 169-174.Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум / Н.А. Добрина. - Изд.: Альфа-М, 2021. – 288с.Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2021. - № 3. - С. 41-44.Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике» / Л.И. Дорофеева. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2022.– 403 с.Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник / Р.А. Исаев. - Изд.: Дашков и К, 2022. – 264с.Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методический комплекс / Т.И. Захарова. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2020.- 216с.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - M.: ИНФРА-М, 2020.- 235 c.Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 524 c.Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности / А. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2022. - N 5. - С. 12-17.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. - 2023. - № 10. - С. 12-15.Комаров Е.И. Общий менеджмент: учеб. пособие - ("Президентская программа подготовки управленческих кадров") / Е.И. Комаров. - Изд.: Инфра-М, 2022. – 268с.Кондратьева Л. Кадровое делопроизводство ведет секретарь-референт / Л. Кондратьева // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2021. - № 8. - С. 23-28.Крысин Л.П. Толковыйсловарьиноязычныхслов / Л.П. Крысин. — М.: Эксмо, 2018. — 944 с.Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» - 2-е изд. / Л.И. Лукичева. - М.: Омега - Л, 2020. - 289с.Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала / А.Б.Лукьяненко // Руководитель автономного учреждения. - 2022. - N 2. - С. 16 - 23.Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие / Б.Г. Мазманова. - М.: Финансы и статистика, 2023. - 368 с.Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учебно-практическое пособие / Л. Маллинз. - Минск: Новое знание, 2021. - 139с.Менеджмент. Менеджмент: учебное пособие для вузов. / Под ред.Е.Л.ДрачеваЛ.И.Юликова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. - С.49Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., доп. И перераб. / Под общ ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 330.Пономарева, И. Диагностика мотивации / И.Пономарева, С.Левина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2023. - № 3. - С. 20 - 24.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика строительной организации / В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 208 с.Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики / К.А. Сухотина // Кадровая служба и управление персоналом строительной организации. - 2021. - № 4. - С. 12-16.Труханович Л.В., Щур Д.Л. Справочник по кадровому делопроизводству - 5-е изд., перераб. / Л.В. Труханович. - М.: Дело и Сервис, 2022. - 213с.Управление персоналом: учебно-методическое пособие / сост. В.И. Данилов, Е.А. Китин, Э.А. Нехвядович. - СПб.: Изд-во СЗАГС, 2021. - 142 с.Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 638 с.Феденя, А.К. Менеджмент: учебн. пособие / А. К. Феденя. - Минск: ТетраСистемс, 2015. - 320с.Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия / Г. Цветкова // Экономист. - 2015. - № 4. - С. 51-56.Шапиро С.А. Мотивация / С.А. Шапиро. - Изд.: ГроссМедиа, 2012. – 223с.3 лучших инструмента исследования мотивации сотрудника: тест MBTI, метод DISС и мотивация по Боннстеттеру. http://hr-media.ruПриложениеОтчет о финансовых результатах за 2022-2023 гг.Наименование показателяКод20232022Выручка2110 2323687 48245 Себестоимость продаж2120 (2219823) (29407)Валовая прибыль (убыток)2100 103864 18838 Коммерческие расходы2210 - - Управленческие расходы2220 (22163) (18663)Прибыль (убыток) от продаж2200 81701 175 Доходы от участия в других организациях2310 - - Проценты к получению2320 - - Проценты к уплате2330 (284) - Прочие доходы2340 1659 3369 Прочие расходы2350 (4773) (3236)Прибыль (убыток) до налогообложения2300 78303 308 Налог на прибыль2410 (15192) (74)текущий налог на прибыль (до 2020 г. это стр. 2410)2411 (15086) (74)отложенный налог на прибыль2412 (106) - Изменение отложенных налоговых обязательств2430 - - Изменение отложенных налоговых активов2450 - - Прочее2460 (132) (1)Чистая прибыль (убыток)2400 62979 233