АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ

Работа на швейном предприятии ООО «Жираф-К» учитывается в стаже трудовой деятельности, то есть компания гарантирует выплату пенсий своим сотрудникам.
Иногородним выдаются дотации на проезд. Сотрудникам, у которых многодетные семьи, выдаются дотации на питание.
Общение персонала трудового коллектива ООО «Жираф-К» подразумевает проведение коллективных мероприятий: праздников, корпоративов.
Привлечение сотрудников компании подразумевает проведение совместных совещаний, на которых каждый может внести своё предложение, и оно может быть принято, а в дальнейшем и реализовано, если компания получит от этого выгоду.
Делегирование полномочий заключается в том, что когда вышестоящий сотрудник компании по каким-либо причинам не может выйти на работу (командировка, заболел и т.п.) он вправе временно передать выполняемые им функции своему заместителю.
Все сотрудники Компании имеют возможность двигаться по карьерной лестнице при условии ответственного отношения к труду, к своим профессиональным обязанностям, при условии соблюдения корпоративного кодекса.
Таким образом, в компании отбор персонала осуществляют специалисты отдела кадров. Процесс подбора сотрудников включает следующих 4 этапа: планирование, организация, координация, контроль. Основными методами мотивации труда персонала на швейном предприятии ООО «Жираф-К» являются денежные вознаграждения, доплаты к заработной плате, индивидуальные выплаты, социальная политика, социально-психологический климат и др.

2.3 Разработка мероприятий по повышению мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Жираф-К»

Мотивация труда сотрудников ООО «Жираф-К» необходима для повышения качества трудовой деятельности. Мотивация труда помогает увеличить объёмы продаж, размер чистой прибыли, повысить рентабельность продаж компании и её деятельности в целом.
Систему мотивации труда в Компании надо совершенствовать таким образом, чтобы были простимулированы все сотрудники компании, а не только отдельные категории работником (руководители, специалисты, служащие или рабочие).
Плюсы совершенствования системы мотивации труда персонала компании следующие: рост выручки и прибыли, рост доли рынка, повышение имиджа компании, улучшение качества обслуживания покупателей, рост рентабельности, улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности.
В целях совершенствования системы мотивации в целесообразно провести следующие мероприятия:
1) Введение сдельной системы оплаты труда:
В компании для мотивации труда отдельных категорий сотрудников помимо повременно-премиальной системы оплаты труда целесообразно использовать ещё и сдельную оплату, например, для оплаты труда рабочих (грузчиков, упаковщиков), это мотивирует данную категорию работников к более эффективному труду.
Особенности сдельной формы оплаты труда заключаются в том, что оплата осуществляется не за отработанное время, а за выполненный объём работ.
2) Для мотивации остаться работать в ООО «Жираф-К», что снизит текучесть кадров, целесообразно регулярное повышение зарплаты сотрудникам компании в зависимости от стажа и качества выполняемой работы.
С учётом стажа работы можно будет ввести следующие надбавки к зарплате:
- от 3-х до 4 лет стажа – 5 % от зарплаты;
- от 4-х до 7 лет стажа – 10 %;
- от 7 до 12 лет стажа – 13 %;
- от 12 лет стажа – 17 %.
3) В компании целесообразно использовать рейтинговую форму премирования труда работников, например, при отсутствии каких-либо нарушений (опозданий, перекуров в рабочее время, прогулов) работникам будут начисляться определённые баллы, которые затем будут пересчитываться в доплату к зарплате. Баллы можно начислять за большую выручку, качественно сделанный ремонт и сервисное обслуживание, за качество обслуживание покупателей.
Потребности сотрудников в безопасности реализуются посредством их занятости и наличием различных льгот и дотаций (медицинский полис, дотации на проезд).
В дополнение к используемым методам удовлетворения потребностей сотрудников компании в безопасности можно было бы ещё добавить выдачу сотрудникам кредитов на приобретение жилья под невысокий процент.
Реализация социальных потребностей сотрудников осуществляется благодаря коллективной деятельности.
Для более полного удовлетворения социальных потребностей целесообразно проводить ещё и тренинги для сплочения коллектива.
Потребность в уважении и признании реализуется с помощью признания успехов отдельного сотрудника всем трудовым коллективом и посредством всеобщего оповещения о его успехах.

Таблица 2.6 - Используемые и разработанные пути мотивации сотрудников ООО «Жираф-К»
№ Название потребности и методы её удовлетворения Использо-вание в компании
(+, -) 1 Физиологические потребности (пища, вода, жильё, сон) - Повременно премиальная система оплаты труда
- Сдельная оплата труда +
- 2 Потребность в безопасности (медицинская страховка, пенсия) Гарантия занятости
Льготы
Пенсия
Дотации
Кредиты +
+
+
+
- 3 Социальные потребности (причастность, сотрудничество) Общение персонала трудового коллектива
Проявление социальной активности вне компании
Коллективные тренинги +
+
- 4 Потребность в уважении и признании Привлечение персонала к управлению
Продвижение сотрудников по служебной лестнице
Обучение
Делегирование полномочий
Повышение квалификации +
+
+
-
- 5 Потребность в самовыражении (самореализации) Обеспечение сотрудников возможностью для обучения и развития
Поощрение творческих способностей сотрудников
Организация работы по проектам +

+
-
Где «плюс» (+) - методы мотивации используются;
«минус» (-) – методы мотивации не используются
Удовлетворение потребности в уважении и признании можно было бы ещё углубить возможностью повышения квалификации сотрудников (на курсах в РФ или за рубежом).
В компании ООО «Жираф-К» используется делегирование, которое важно для взаимозаменяемости, когда работники компании выезжают в командировки.
Для удовлетворения потребности работников компании в самовыражении, реализации потенциальных возможностей можно было бы ещё добавить и организацию работы по проектам.
Таким образом, в компании ООО «Жираф-К» для повышения мотивации деятельности работников целесообразно использовать: различные формы и системы оплаты труда; разнообразные системы премирования; периодическое повышение зарплаты; выдачу работникам компании кредитов под невысокий процент; проведение тренингов для сплочения коллектива; обучение для повышения квалификации работников; организацию работы по проектам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, мотивация относится к внутренним побуждениям человека, может носить только позитивный характер и прекращает своё воздействие только после удовлетворения потребности. Определённая мотивация применима только для отдельного работника, так как у людей разные мотивы трудовой деятельности. Мотив возникает у человека ещё до выполнения своих трудовых функций, в процессе развития человека, его социализации.
Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления. Стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую деятельность. Другими словами, благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.
Компания ООО «Жираф-К» занимается производством трикотажных и вязаных изделий более 20 лет.
В компании ООО «Жираф-К» отбор персонала осуществляют специалисты отдела кадров. Процесс подбора сотрудников включает следующих 4 этапа: планирование, организация, координация, контроль. Основными методами мотивации труда персонала в ООО «Жираф-К» являются денежные вознаграждения, доплаты к зарплате, индивидуальные выплаты, социальная политика, социально-психологический климат.
В компании ООО «Жираф-К» для повышения мотивации деятельности работников целесообразно использовать: различные формы и системы оплаты труда; разнообразные системы премирования; периодическое повышение зарплаты; выдачу работникам компании кредитов под невысокий процент; проведение тренингов для сплочения коллектива; обучение для повышения квалификации работников; организацию работы по проектам.
 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные и законодательные акты
Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 08.05.2024г.) // Справочная правовая система Консультант +.

Монографическая, периодическая, учебная литература
Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 218 с.
Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. – К.: МАУП, 2021. – 465 с.
Дуракова И.Б. Управление персоналом. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2023. – 290 с.
Егоршин. А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2022. – 414с.
Ивановская А.Б. Совершенствование управления персоналом в организации. – М.: Ника, 2021. – 371 с.
Касьяненко О.Л., Мельникова М.П. Управление персоналом. – СПб.: Нива, 2020. – 412 с.
Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование эффективной системы управления персоналом. - М.: Омега-Л, 2013. – 372 с.
Маслоу А. Маслоу о менеджменте. – СПб.: Нива, 2021. – 487с.
Матирко В.А. Управление персоналом. – М.: Дело, 2020. – 395 с.
Организация труда персонала: учебное пособие / Под ред. Л.А. Македошина – СПб. : Питер, 2022. – 188 с.
Померанцева Е.П. Модели управления персоналом. – М.: Медиа, 2021. – 210 с.
Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В.Ивановской. – М.: Приор, 2014. – 320 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Приор, 2023. – 379 с.

Статьи
Кульков С.В. Некоторые проблемы системы мотивации персонала и пути их решения // Управление персоналом. - 2023. - № 7. - С. 5-11.
Кусакин В. Эффективная система мотивации персонала // Управление персоналом. - 2023. - № 11. - С. 7-12.
Лунин В. Построение системы мотивации // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2023. - № 16. - С. 4
Прохоренко Н. Мотивация труда на предприятии // Кадровый менеджмент. - 2022. - № 3. - С. 7-12.

Интернет-ресурсы
19. www.consultant.ru - Официальный сайт компании «КонсультантПлюс»


ПРИЛОЖЕНИЯ








3























































































































2021г. 2022г. 2023г.