Планирование деятельности предприятия. Виды планов

Сегодняпредприятиеявляетсясложнойсистемой,котораятребуетпредварительногоанализакакегосамого,такивнешнейсредыивыработкидетальнойпоследовательностидействийпопостановкецелейиихреализации,т.е.сложнаяприродапредприятия,побуждаетформироватьплан.Одновременнодинамичнаяинестабильнаявнешняясредаделаетнеработающимижесткиеидетерминированныепланы.Поэтомупланпредприятиядолженбыть,соднойстороны,достаточнодетальным,чтобывовремяпредвидетьирешатьвозникающиепроблемы,атакжечтобыкоординироватьусилияразличныхподразделенийиспециалистов.Сдругойстороны,пландолженбытьдостаточногибкимдлятого,чтобыпозволятьспециалистамреагироватьнанеожиданныевозмущениясосторонывнешнейсредыичтобысвыгодойиспользоватьслучайнопоявляющиесявозможности.Этоозначает,чтопроцесспланирования—этонепростаяпоследовательностьоперацийпосоставлениюплановинепроцедура,смыслкоторойвтом,чтооднособытиеобязательнодолжнопроизойтивследзадругим.Планирование-этонепрерывныйпроцесс.Процесс,которыйтребуетбольшойгибкостииуправленческогоискусства.Поэтомувусловияхсовременнойрыночнойэкономикименеджерынесмогутдобитьсястабильногоуспеха,еслинебудутчеткоиэффективнопланироватьсвоюдеятельность,постояннособиратьиаккумулироватьинформациюкакосостояниицелевыхрынков,положениинанихконкурентов,такиособственныхперспективахивозможностях,атакжепостоянносовершенствоватьсвоинавыкииумения;перениматьмировойопытвсфеременеджментаинаосновеусовершенствованныхзнанийприниматьновые,болееэффективныеиактуальныевременистратегическиерешения,необходимыедляобеспечениядальнейшегофункционированияиразвитияпредприятия.Следовательнопостроениесистемыпрогнозирования и планированиянапредприятии,отвечающейсовременнымтребованиям–этодостаточносложныйпроцесс.Знаниетеориипланированиясегоднявусловияхнестабильнойокружающейсредынедостаточно,кудаболееважнымявляетсяумениеприменитьполученныетеоретическиесведениянапрактикесучетомдействующихфактороввнешнейивнутреннейсреды,определяющихусловияфункционированияиразвитияпредприятия.Вцеломфункцияпланированиянапредприятии«ООО«ВесьМир»реализуетсякачественно.Четкоиубедительносформулированамиссиякомпании,котораяположительновоздействуетнамотивациюработниковпредприятия,чтоимеетбольшоезначениедляповышенияконкурентоспособностиорганизациивбыстроизменяющемсямире.Ворганизациипланированиеосуществляетсясучетомтекущихсобытий.Отдолгосрочногостратегическогопланированияруководствоорганизациинеотказывается,ноонодополняетсяпланированием,ориентированнымнатекущиесобытия–т.е.такимпланированием,котороереагируетнатекущиетребованиявнешнейсредыирынка.Вбыстроизменяющейсясредеменеджерыдолжныдействоватьвсоответствиистем,чтопроисходитименносейчас,анефокусироватьсятольконадолгосрочныхцеляхипланах.Планированиесучетомтекущихсобытийпозволяетпроводитьвкомпаниинеобходимыеизменениясучетомнепредвиденныхсобытийдляулучшениярезультатовееработы.Целиорганизации«ООО«ВесьМир»напряженные,новтожевремядостижимые.Напряженныецелиособенноважнысегодня,потомучтособытияразвиваютсяоченьбыстро.Компания,котораянацеливаетсянапостепенноеулучшениесвоихпродуктов,процессовилисистем,моетоказатьсявчислеотстающих.Однакосуществуютинегативныемоментыпланированиянапредприятии.Преждевсего,этопривлечениенезначительногочислаработниковсреднегоинизшегозвенакучастиювстратегическомпланированииорганизации,отсутствиеспециальныхплановыхслужб.Такимобразом,совершенствованиепланированиядеятельноституристическогопредприятия«ВесьМир»впервуюочередьдолжноосновыватьсянапереходекдецентрализованномупланированию,котороеподразумеваетраспределениеспециалистовпопланированиюпоосновнымподразделениямиотделамфирмыдляоказанияихменеджерампомощивразработкесобственныхцелейипланов.Такаяпрактикапозволитработникамвсехуровнейпредлагатьсвоитворческиерешенияпроблемипроявлятьбольшезаинтересованностивреализациипланов.Кромеэтого,попричиневысокихиздержекпроизводстваоказываемыхуслугнапредприятиии,какследствие,«немаленьких»ценнатуристическийпродуктбылобыцелесообразнымприменениестратегииуменьшенияиздержекМайклаПортера,осуществитькоторуюорганизациясмоглабызасчетмаксимальнойавтоматизациидеятельностифирмыиповышенияпрофессионализмаобслуживающегоперсонала.Руководствокомпаниимоглобыиспользоватьтаблорезультатов.Людямнеобходимовидеть,какидетреализацияпланов,иоцениватьсвоиуспехи.Использованиетаблорезультатовпозволилобыруководителямотслеживатьключевыерезультатыработы,такиекакреальныйобъемпродажвсравнениисцелевым,объемневыполнимыхзаказовилипроцентобращенийпокупателей,рассмотренныхвустановленныйпериодвремени.Реальнаяпользаоттакихтаблобудетобеспечиватьсяприихразмещенииповсейкомпании,тогдавсеработникисмогутвидетьуспехипродвижениякпоставленнымцелям,знатьодопущенныхотставанияхиискатьинновационныеспособыисправленияситуации.Кромеэтогополезнымбылобысозданиеспециальныхкомитетовпопланированию.Специальныйкомитетпопланированию-этовременнаягруппа,составленнаяизменеджеровиработниковкомпаниидляразработкистратегическогоплана.Многиесовременныекомпаниииспользуюттакиекомитеты,составленныеизспециалистовразныхотделов,дляпомощивпостановкецелейиразработкеплановихдостижения.Внихтакжемогутвключатьсяпокупатели,поставщики,стратегическиепартнеры,инвесторыидажепредставителиобщественности.ЗаключениеВусловияхконкуренциипотребностьвпланированиина предприятиях сервиса неизменно возрастает. Планирование деятельности стало в настоящее время экономическойосновойсвободныхрыночныхотношенийотдельныхлюдейицелыхтрудовыхколлективов,малыхибольшихпредприятий,разныхфирмиорганизаций,всех хозяйствующихсубъектовиэкономических объектовсразличнымиформамисобственности.Входепланированияэкономическойдеятельноституристическогопредприятиянеобходимодостижениеполнойзанятостиимеющихсяресурсов,чтовсвоюочередьпредполагаетрациональное использование человеческого потенциала, производственныхфондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов,денежныхсредств,информационныхвозможностейимногихдругихфакторов.Планированиенатуристическомпредприятииявляетсяоднимизважнейшихусловийегоуспешногофункционирования.Напредприятиипланируются все процессы: маркетинг, финансы и так далее.При проведении планирования все процессы, происходящие на туристическом предприятии,необходимо согласовывать, чтобы каждое небольшое решение в организациипринималосьс четкойпривязкойкопределеннойцели.Такимобразом,деятельностьтуристического предприятия в условиях конкуренции невозможнабезпланирования ипрогнозированияперспективразвития.Вусловиях рынка планирование необходимо дляопределения возможных целей развития туристического предприятия, длявыявления наиболеевероятныхиэкономическиэффективныхвариантовстратегических,долгосрочных,среднесрочныхитекущихпланов,обоснованиянаправленийэкономической политики предприятия, предвидения последствийпринимаемыхрешенийиосуществляемыхвкаждыйданныймомент мероприятий.В условиях рынка планирование и прогнозированиестановится одним из решающих факторов формулирования стратегии итактикитуристического предприятия.Список использованных источниковАфитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2019. - 672 c.Бабич, Т., Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. - М.: Инфра-М, 2019. - 256 c.Балашов, А.П. Теория организации / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 192 c.Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2020. - 352 c.Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Л.М. Бурмистрова. - М.: Инфра-М, 2019. - 416 c.Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник для вузов / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2019. - 613 с.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - Москва: Инфра-М, 2019. - 656 с.Дедушева, Л.А. Социология и психология управления / Л.А. Дедушева, М.Н. Кузина, Е.В. Астратенкова. - М.: Русайнс, 2020. - 352 c.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов.- М.: Инфра-М, 2019. – 304 с.Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2019. - 352 c.Конищева, М.А. Финансы организаций: Учебное пособие / М.А. Конищева, О.И. Курган, Ю.И. Черкасова. - М.: Инфра-М, 2020. - 543 c.Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: Риор, 2019. - 704 c.Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Т.Ю. Мазурина. - М.: Риор, 2020. - 496 c.Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2020. – 704 с.Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом / В. Г. Пичугин. - М.: Прометей, 2021. - 144 с.Скоморощенко, А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. - СПб.: Лань, 2019. - 280 c.Фролов С.С. Социология организаций: Учеб. для студентов вузов / С. С. Фролов. - М.: Гардарики, 2019. - 382 с.Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2021. - 160 c.Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2019. - 944 c.Яськов Е.Ф. Теория организации / Е.Ф. Яськов. - М.: Юнити, 2020. - 464 c.