Жизненный цикл и развитие организации.

Исходя из выше проведенного анализа рисков, можно сделать вывод, что были рассмотрены основные виды рисков, вероятность их появления, обнаружения и оценки значимости. Также были разработаны меры по снижению влияния рисков на проект.Маркетинговый анализПроект по производству мебели и открытию торгового магазина «Мебельнофф» нацелен на разработку и продажу качественной и доступной мебели. Выбранный сегмент имеет низкую конкуренцию, а за счёт экономии на материалах и масштабе производства проект может стать лидером в данной нише. По совокупности этих факторов логично выбрать стратегию лидерства по издержкам.Маркетинговая стратегия – это общий план развития каждого элемента маркетинга (физический товар – продукт, распределение, цена, продвижение; услуга – продукт, распределение, цена, продвижение, физическое окружение, процесс, персонал), разработанный на долгосрочную перспективу.Разработка маркетинговой стратегии особенно важна для эффективного продвижения продукта среди конкурентов.Маркетинговая стратегия товара представлена сразу несколькими видами стратегий: стратегией позиционирования продукта на рынке, стратегии ценообразования,выбора каналов продаж, стратегиями продвижения по каждому продукту линейки.Стратегия позиционирования продукта строится на том, что качество товара значительно выше, чем его стоимость. В сравнении с конкурентами, сохраняя качество продукции, цены на неё будут значительно ниже, что позволит проекту выделиться на рынке.Стратегия ценообразования заключается впроникновении на рынок. Данная модель актуальна для нашего проекта, так как на рынке наблюдается достаточно эластичный спрос. Она заключается в установлении максимально низкой цены на продукт и снижение издержек при производстве.Стратегия выбора канала продаж заключается в минимизации расходов при выходе на рынок, поэтому было принято решение запустить онлайн-продажи на маркетплейсе «OZON». В этом случае появляется посредник, который будет продавать мебель конечному потребителю. В этом случае стратегия распределения продукции строится на коротком канале.Стратегия продвижения проекта включает в себя рекламу и продвижение в социальных сетях и на маркетплейсе «OZON», а также заключение сотрудничества с застройщиками с целью демонстрации продуктовой линейки и привлечения новых клиентов. Развивая аккаунты в социальных сетях и на маркетплейсе, создаётся механизм получения обратной связи от клиентов и возможности дальнейшего улучшения продукции.Таким образом, выбранная маркетинговая стратегия положительно повлияет на продвижение проекта, обеспечит расширение целевой аудитории и повысит узнаваемость и лояльность бренда в глазах покупателей.Согласно разработанному организационному плану, предприятие состоит из 10 сотрудников: 3 человека управленческого персонала и 7 рабочих.В процессе была разработана первая продуктовая линейка на основе анализа материалов и выбранной технологии производства, а также рассчитана стоимость производства товаров.Выявлены основные риски, которые могут повлиять на реализацию проекта, а также приняты меры по их предупреждению.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫВОДА НА РЫНОК ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ И ОТКРЫТИЯ ТОРГОВОГО МАГАЗИНА «МЕБЕЛЬНОФФ» КАК ЭТАП РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИПроект – уникальный план, разработанный с целью достижения конкретных результатов в многофункциональной среде в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством.Цель проекта – создание производства мебели с доступными ценами и открытия магазина "ЭКО", таким образом структурная декомпозиция должна включать в себя разделенные на этапы задачи, каждой из которых отведен определенный срок выполнения. Требуется спланировать трудовые и материальные ресурсы для подготовки и реализации проекта, произвести расчеты трудозатрат и бюджета.4.1 Структурная декомпозиция работы проектаВ основе планирования проекта как этапа развития организации лежит составление структурного перечня задач, реализация которых позволяет достигнуть поставленных целей проекта.Декомпозиция проекта — это процесс разбиения сложной системы на более простые управляемые компоненты. Структурная декомпозиция задач описывает подробное содержание проекта, разделяет задачи на более мелкие элементы и определяет оценку требуемых ресурсов, времени и бюджета для выделенных компонентов. Основная цель декомпозиции - упростить управление проектом, сделав его более понятным и контролируемым. На рисунке 14 представлена декомпозиция проекта.Рисунок 14 – Декомпозиция проектаИз таблицы задач проекта видно, что данный проект состоит из четырехэтапов:− планирование проекта;− подготовка производства;− реализация производства;− завершение.Каждый этап включает в себя несколько задач. Продолжительностьпроекта составляет 79 дней.На этапе планирования и подготовки проекта происходит определениецелей и задач, разработка стратегии реализации проекта, выбор технологий иинструментов для реализации, оценка ресурсов, необходимых длявыполнения проекта, формирование бюджета, а также определение сроков.На этапах планирования и подготовки также осуществляетсясравнительный анализ различных вариантов достижения целейпроекта, выбор жизнеспособного варианта для реализации, разработка плана реализации проекта, решение вопросов внутренней организации для координациивзаимодействия сотрудников, конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта, необходимой документации.На этапе реализации проекта осуществляются такие действия как контроль исполнения календарных планов и расходованияресурсов, выполнение запланированных задач, качества работ, управление рисками и изменениями, мониторинг и отчетность о ходе выполнения проекта.На завершающем этапе проекта происходит процесс сдачи результатовпроекта и закрытия контрактов.Создание перечня работ с оценкой их продолжительности было осуществлено в представлении диаграммы Ганта, изображенной на рисунке 15.Рисунок 15 – Диаграмма Ганта проекта развития организацииСвязи между задачами в основном представлены в виде зависимости окончание-начало и четко прослеживаются. Графическое отображениепроекта является ключевым инструментом для определения работ, которые должны быть выполнены в рамках проекта.Согласно декомпозиции, работа над проектом по производству мебели начинается с общего планирования бюджета и реализации и поиска инвесторов, завода для изготовления продукции.Далее на этапе подготовки проекта необходимо организовать рабочиеместа сотрудников.Этап реализации проекта включает в себя этапы одного месяца работыпроизводства, на котором разрабатывается первая продуктовая линейка, происходит ее реализация и проверка качества, активно развиваются социальные сети и происходит выход на маркетплейс, а также исполнение заказов от клиентов.Завершение проекта описывается регулярной долгосрочной работоймагазина «Мебельнофф», которая включает в себя все этапы «реализации проекта» и расширение продуктовой линейки и возможно тор.Таким образом после выполнения всех этапов декомпозиции получаетсяготовый долгосрочный бизнес, что характеризует завершение проекта.4.2 Критический путь проекта, трудозатраты и бюджет проектаПроцесс распределения ресурсов позволяет определить, скольковремени уйдет на задачи и какие затраты на это потребуется.На рисунках 16-17 определены трудозатраты проекта и распределение рабочих часов для трудовых ресурсов.Рисунок 16 - Распределение рабочих часов для трудовых ресурсовРисунок 17 – Трудозатраты проектаРесурсами являются персонал и материалы,используемые для выполнения задач проекта. Персонал,выполняющий работы по задаче, относится к трудовым ресурсам, акомплектующие и материалы — к материальным.В связи с тем, что для реализации проекта используется отлаженное производство мебели на ЛМЗ, то нет необходимости приобретать дополнительные материальные ресурсы.Оценка экономической эффективности проектаОценка экономической эффективности — это процесс определения, насколько успешно или выгодно предполагаемая деятельность или проект с точки зрения экономики. Эта оценка проводится с целью принятия информированных решений о финансовой целесообразности и эффективности предприятия.Она включает анализфинансовых показателей, таких как доходы, расходы, прибыль,рентабельность и сроки окупаемости инвестиций.Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболееважных аспектов функционирования любого инновационного проекта.Главным направлением предварительного анализа является определениепоказателей экономической эффективности инвестиций, то есть результата отвложений, предусмотренных в проекте. Основой процесса принятия решенийинвестиционного характера служат оценка и сравнение объемапредполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Посколькусравниваемые показатели относятся к различным моментам времени,ключевой проблемой здесь является проблема их сопоставимости.Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта, включаютстартовый капитал в размере 1897980 рублей.Главными целями данного бизнес-плана являются обоснованиерентабельности по открытию мебельного магазина «Мебельнофф»,определение условий рынка и прогноз продаж продукции, а такжеоценка финансовых результатов проекта.4.4 Финансовый планЦель разработки финансового плана – рассчитать показатели эффективности и на основе полученных результатов, сделать вывод о рентабельности данного проекта.Финансовый план должен отражать все финансовые обязательства,показывать варианты обслуживания заказчиков, давать оценку дажемалозначительным переменным величинам. В него включаются все основныепредложения и краткие условия, в которых планируется деятельностьагентства.Финансовое планирование включает в себя разработку и контрольвыполнения финансового плана, а также анализ и оценку финансовыхпоказателей проекта.Расчет прибыли с продаж при желаемой продаже 1000 товаров за месяц представлен в таблице 12. Таблица 12 – Расчёт прибыли с продажНаименованиеРасчет/месПланируемый объем выпуска, шт1000Средняя цена товара, руб6860Затраты на производство, руб33298834Валовая прибыль, руб3530166Прибыль, руб7349804Налог на прибыль, руб955474Чистая прибыль, руб6394329Расчет показателей эффективности представлен на рисунке 18.Рисунок 18 - Показатели эффективности проектаПри расчете показателей эффективности был взят разный объем произведенных товаров в месяц от 100 до 1550 единиц, поскольку магазин «Мебельнофф»со временем будетнабирать популярность, проводя свои рекламные кампании и привлекаяновых клиентов. Рисунок 19 – График окупаемостиРисунок 20 – График безубыточностиПо графику,представленному на рисунке 19, видно, что суммарный доход превыситсуммарные расходы на 18-м месяце. На рисунке 20 представлен графикбезубыточности проекта.Результат оценки экономической эффективности проекта –положительный, поэтому запуск производства и открытие магазина «Мебельнофф» возможны.Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев. Стартовые инвестициисоставляют 1897980 рублей. ЗАКЛЮЧЕНИЕЖизненный цикл организации состоит из нескольких ключевых этапов, каждый из которых требует специфических стратегий и подходов. Начало пути — это идея, которая трансформируется в стартап. На этом этапе основное внимание уделяется разработке продукта, формированию команды и привлечению первых клиентов. Важным аспектом является тестирование бизнес-модели и адаптация к рынку.Следующий этап — рост. Организация начинает расширять свою деятельность, увеличивая объем продаж и рынок. Здесь criticalimportancehas effective управление ресурсами, найм квалифицированного персонала и внедрение систематизированных процессов.На третьем этапе — зрелости — организации сталкиваются с вызовами, такими как насыщение рынка и рост конкуренции. Это время для диверсификации, инноваций и оптимизации бизнес-процессов. Наконец, некоторым организациям может угрожать упадок, если они не смогут адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Переход к новой модели или реструктуризация могут оказаться необходимыми для продолжения жизни. Важно, что на каждом из этапов ключевым является способность к стратегическому мышлению и готовность к изменениям.В результате анализа жизненного цикла и разработки инвестиционного проекта по производству мебели и открытию магазина «Мебельнофф» можно сделать следующие выводы.Проект представляет собой перспективное направление развития, обоснованное высокой степенью востребованности на рынке и потенциалом для достижения значительных экономических выгод.Результат оценки экономической эффективности проекта –положительный, поэтому запуск производства и открытие магазина «Мебельнофф» возможны.Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев. Стартовые инвестициисоставляют 1897980 рублей. Но несмотря на положительный результат, стоит учитывать возможные риски. Была проведена работа по минимизации их влияния на развитие проекта.Таким образом, разработка бизнес-плана по производству мебели и открытию магазина «Мебельнофф»требует комплексного рассмотрения и учета множества факторов. Однако, приправильном подходе и эффективном управлении, такой проект может улучшить качество жизни людей.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКАзимина, Е. В. Генезис стандартизации бизнес- процессов на основе концепции жизненного цикла организации / Е. В. Азимина, М. Ю. Сучкова // Технико-технологические проблемы сервиса. – 2020. – № 2(52). – С. 95-100. Баринов, В. А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2021. - 256 c.Бизнес-планирование. - М.: Окей-книга, 2021. - 502 c.Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2022. - 224 c.Петербург за 10 месяцев перевыполнил план по вводу жилья на 2023 год // 107.4 Business FM URL: https://bfmspb.ru/novosti/peterburg-za-10-mesyaczev-perevyipolnil-plan-po-vvodu-zhilya-na-2023-god (дата обращения: 29.07.2024).Глава Lazurit рассказал, какая мебель подорожает в России в 2024 году // Газета.ru URL: https://www.gazeta.ru/business/news/2023/11/28/21804439.shtml (дата обращения: 29.07.2024).Динамика цен на недвижимость в Санкт-Петербурге по годам // РОСРИЭЛТ URL: https://rosrealt.ru/sankt-peterburg/cena/?t=dinamika (дата обращения: 29.07.2024).Комарова, В. С. Анализ критичности факторов риска организации на различных этапах жизненного цикла организации / В. С. Комарова, М. И. Максимов, С. Л. Озеров // Классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в условиях масштабных санкций. Тенденции и перспективы : Сборник научных статей Всероссийской (национальной) научно-практической конференции «Классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в современных условиях» (CSMCA-2022), Москва, 14 мая 2022 года. Том 3. – Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2022. – С. 190-196.Свои в досках: российские мебельщики за год смогли заместить IKEA // Известия URL: https://iz.ru/1566130/ (дата обращения: 29.07.2024).Скрибцов, И. А. Влияние цифровых технологий в развитии организации на разных стадиях жизненных циклов организации / И. А. Скрибцов, Л. Н. Рубцова // III Открытые экономические чтения студентов, посвященные памяти Онищенко Дмитрия Ивановича, Липецк, 07 декабря 2022 года. – Липецк: Издательский дом «Державинский», 2023. – С. 209-213. Тишковская, С. В. Критерии определения этапа жизненного цикла организации на примере предприятий хлебопекарной промышленности Краснодарского Края / С. В. Тишковская, Т. А. Мартынова // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 2(115). – С. 466-470. – DOI 10.34925/EIP.2020.115.2.089. – EDN HSYSJV.Тлеубергенов, А. Системная организация управлением производственных процессов на различных этапах жизненного цикла организации / А. Тлеубергенов, Б. Д. Лошков, И. А. Кокорев // Инновации в управлении социально-экономическими системами (ICIMSS-2021) : Материалы международной научно-практической конференции, Москва, 20 декабря 2021 года. Том 8. – Москва: Издательство "Перо", 2022. – С. 212-222.The IDEA URL: https://theidea.ru/ (дата обращения: 29.07.2024).Hoff URL: https://hoff.ru/ (дата обращения: 29.07.2024).Roomer URL: https://roomer.ru/ (дата обращения: 29.07.2024).