Развитие бизнеса в свободных экономических зонах

Это является одним из основных преимуществ развития бизнеса в ОЭЗ.Таблица 11Сравнительная характеристика налоговых режимов для резидентов ОЭЗ и компаний на остальной территории РФВид налогаСтавка для резидентов ОЭЗ «Ступино Квадрат»Ставка на остальной территории РФНалог на прибыль2% первые 8 лет;7% следующие 6 лет;15,5% до 2064 г.20 %Налог на имущество0% 10 лет с момента постановки имущества на учетдо 2,2 %Земельный налог0% с момента регистрации права собственностидо 1,5 %Транспортный налог0% 5 лет с момента регистрации транспортного средстваДо 15 %Проведенный анализ деятельности ООО «Арвалус» на территории ОЭЗ «Ступино Квадрат» свидетельствует о том, что существует ряд проблем, с которыми сталкивается компания и которые мешают ее эффективному развитию. К ним можно отнести:В период пандемии COVID-19 и постпандемийный период компания столкнулась с рядом проблем поставок материалов и оборудования, что привело к снижению эффективности ее деятельности. Компания была вынуждена искать новых поставщиков, при этом их благонадежность не всегда оценивалась качественно. Вынужденная остановка производств и увеличение сроков реализации инвестиционных проектов для резидентов ОЭЗ «Ступино Квадрат» в период пандемии произошло по причине обязательного получения разрешения на осуществление деятельности;Сокращение объемов производства также является одной из основных проблем. Это связано как со снижением поставок сырья и оборудования, так и с дефицитом квалифицированных кадров, в том числе ограничениями на привлечение зарубежных специалистов для налаживания производственных линий. Главными показателями оценки объема производства продукции являются валовый и товарный продукты. При этом валовый продуктсостоит из суммы количества изготовленной товарной продукции и выполненных работ, и включает в себя показатели незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота. При условии, что в компании отсутствуют внутрихозяйственный оборот и незавершенное производство, валовый продукт совпадает с товарным продуктом. Оценка объемов производства заключается в анализе конкурентоспособности предприятия на рынке и его возможностей гармонично и адекватно реагировать на любые изменения конъюнктуры рынка, грамотно распоряжаясь производственными ресурсами;Отсутствие риск ориентированного подхода к оценке деятельности компании. Риск-ориентированный подход позволяет компаниивыявлять основные факторы, которые влияют на отклонение фактических результатов от запланированных, а также позволяет разрабатывать и применять предупреждающие средства управления, которые будут способствовать минимизации негативных последствий для развития бизнеса и использованию производственных возможностей по максимуму;Сокращение рынков сбыта в связи с введенными ограничениями на мировом уровне. Поскольку большая часть продукции ООО «Арвалус» уходит на экспорт, в связи с этим санкционные риски привели к трудностям в компании с поиском новых покупателей;Снижение финансово-экономических показателей деятельности компании. Данная проблема связана с ростом расходов компании и снижением уровня сбыта товарной продукции на мировом рынке в связи с введенными санкционными ограничениями. Компании необходимо наращивать объемы производства и реализации товарной продукции, а также повышать количество производственных мощностей;Возникновение валютного риска в связи с изменениями стоимости валюты, так как часть товаров идет на экспорт, а также повышение стоимости импортного сырья.Внешнеторговая деятельность неразрывно связана с курсом валют на международном рынке, так как торговля осуществляется между иностранными партнерами, и, зачастую, расчет по международным сделкам происходит в иностранной валюте. Курс валют постоянно меняется и предсказать точный курс валюты всегда затруднительно. Для минимизации валютных рисков, возникающих в связи с изменением курса валют, во внешнеторговой деятельности компании рекомендуется применять хеджирование, которое представляет собой минимизацию риска изменения валютного курса путем использования производных финансовых инструментов.На уровне развития ОЭЗ «Ступино Квадрат» можно выделить такие более глобальные проблемы, которые касаются как деятельности самой ОЭЗ, так и ее резидентов:Проблема различия целей создания ОЭЗ и практических аспектов ее функционирования;Проблема замены недостаточности развития инфраструктуры ОЭЗ на систему налоговых преимуществ;Проблема необоснованного перераспределения средств федерального бюджета и частных инвестиций на развитие ОЭЗ в одних регионах, и их отсутствие в других регионах страны;Проблема проникновения на территорию ОЭЗ финансово неблагонадёжных компаний;Проблема неэффективного расхода денежных средств на уровне регионов и недостаточность выделяемых инвестиций федерального уровня;Таким образом, компания ООО «Арвалус» имеет ряд проблем в функционировании на территории ОЭЗ «Ступино Квадрат», наиболее значимыми из которых являются: отсутствие должной проверки новых поставщиков и покупателей и в связи с этим риск неполучения денежных средств, рост дебиторской задолженности; отсутствие периодической оценки рисков эффективности деятельности компании; отсутствие мероприятий по расширению объемов производства, наращиванию производственных мощностей; недостаточность квалифицированных кадров.3.2. Мероприятия по повышению эффективности функционирования ООО «Арвалус» в свободной экономической зонеЭффективность функционирования каждого предприятия на территории ОЭЗ зависит от ряда критериев и факторов. К ним относятся:- количество государственных, частных и зарубежных инвестиций;- количество рабочих мест и уровень занятости на территории ОЭЗ;- территориальное расположение ОЭЗ;- разрешенные виды деятельности на территории ОЭЗ и т.д.В 2022 году Минэкономразвития РФ провел комплексную оценку эффективности функционирования ОЭЗ в России за 2022 год и с начала их создания. По итогам проведенной оценки ОЭЗ «Ступино квадрат» является одной из самых эффективных зон промышленно-производственного типа. По результатам проведенной оценки сводный расчетный показатель эффективности функционирования ОЭЗ «Ступино квадрат» за 2022 год составил – 93,5 %, а с момента начала ее функционирования – 96 %.Рост количества резидентов ОЭЗ «Ступино квадрат» за период с 2016 по 2022 год свидетельствует о высокой инвестиционной привлекательности данной зоны. Данные о количестве резидентов за 2016-2022г.г. представлены на рисунке 7.Рисунок 7 –Количество резидентов ОЭЗ «Ступино Квадрат» за 2016 – 2022г.г.В 2023 году особая экономическая зона «Ступино Квадрат» вошла в число лидеров рейтинга ОЭЗ России и стала лидером рейтинга по блоку S5 «Инвестиционная активность резидентов ОЭЗ». Площадка в городском округе Ступино в 2023 году продемонстрировала наилучший показатель оценки эффективности функционирования ОЭЗ в России.Но существует и ряд проблем в развитии бизнеса на территории ОЭЗ «Ступино Квадрат», для устранения которых и для более эффективного функционирования самих ОЭЗ государству необходимо провести следующие мероприятия:-предоставить право создания и оформления ОЭЗ региональным органам власти;-увеличить количествоналоговых и таможенных преференций за счет бюджета государства;- увеличить количество и способы применения мер господдержки для резидентов ОЭЗ;-увеличить количество разрешенных видов предпринимательской деятельности на территории ОЭЗ;- повысить показатели экспорта товаров за границу и увеличить производительность труда в ОЭЗ;-привлекать частных инвесторов в процесс создания инфраструктуры ОЭЗ и т.д.Для повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Арвалус» на территории ОЭЗ «Ступино Квадрат» необходимо провести ряд мероприятий, которые помогут частично устранить возникшие проблемы и помогут повысить результаты финансово-экономической деятельности компании. К таким мероприятиям относятся:Проведение мероприятий внутри компании по переобучению сотрудников и повышению квалификации, а также обучение и переобучение работе с новым оборудованием;Увеличение объемов производства за счет покупки нового оборудования, что приведет к росту выручки и чистой прибыли компании;Создание внутренней Политики компании по осуществлению проверки контрагентов на благонадежность;Проведение компанией периодической оценки результатов финансовой деятельности на основе риск ориентированного подхода.В компании ООО «Арвалус»по большей части присутствует производственный персонал. Повышение квалификации является главным фактором для улучшения производственных процессов, который позволит создать собственный трудовой коллектив с высокой квалификацией и работоспособностью. Срок повышения квалификации может быть длительным, свыше 100 часов, и проводится только специалистами ООО «Арвалус» или же сотрудники могут быть направлены в образовательную организацию.Для проведения мероприятий поповышению квалификации производственного персонала компании работодателю необходимо определить перечень сотрудников, направляемых на повышение квалификации, при этом условия ее проведения должны быть установлены коллективным договором или соглашением, трудовым договором (ч. 2 ст. 196 ТК РФ). Также для направления сотрудников на курсы повышения квалификации руководитель должен подписать соответствующий приказ, который будет включать информацию о сроках ее проведения, месте проведения, образовательной организации, а также освобождении работников от основной деятельности на местах на период обучения. При этом нужно учитывать, что за работником на период обучения сохраняется рабочее место и средняя заработная плата (ст. 187 ТК РФ).Следующее мероприятие по повышению эффективности деятельности ООО «Арвалус» касается приобретения нового оборудования для расширения производственных мощностей компании. Оборудование необходимо приобретать по договору лизинга, так как это способствует сокращению налога на прибыль. Покупая основные средства в лизинг, компания равномерно гасит стоимость основных средств, а лизинговые платежи относит на текущие расходы, при этом налоговая нагрузка не возрастет, чистая прибыль увеличится, в отличие от приобретения основных средств за денежный расчет.У компании ООО «Арвалус» имеется достаточное количество производственных площадей, на которых есть возможность установить дополнительное оборудование по производству мучных изделий.При этом при осуществлении закупки нового оборудования необходимо оценить все возможные преимущества и риски, оценить потенциальных клиентов и рынки сбыта, а также оценить возможность производства нового вида товарной продукции, которая будет востребована на рынке и будет пользоваться повышенным спросом.Для наращивания объемов производства одним из вариантов решения проблемы может стать закупка дополнительной линии по производству хлеба, что способствует росту выручки и валовой прибыли компании.Также компании рекомендуется разработать внутреннюю политику по проверке поставщиков и покупателей. Для оценки поставщиков рекомендуется использовать метод рейтинговых оценок. Для эторазрабатывается определенная шкала оценок, которая используется при расчёте рейтинга поставщика.Для метода рейтинговых оценок необходимо определить наиболее важные критерии отбора поставщика, установить их значимость при выборе поставщика. Данную оценку проводят сотрудники отдела закупок совместно с привлеченными экспертами из других отделов.По результатам проведенного анализа определяется конечное значение рейтинга по всем потенциальным поставщикам в зависимости от выбранных критериев отбора, устанавливается удельного вес критерия и умножается на экспертную балльную оценку. Далее суммируются все оценки, и выводитсяоценка по итогам рейтинга для каждого потенциального поставщика. Из него выбирается наиболее значимый поставщик.В таблице 12представленпримерный набор показателей для проведения метода рейтинговой оценки поставщиков. Критерии собраны в четыре группы.Таблица 12Основные показатели рейтинговой оценки поставщиковКатегория оценкиПоказателиОписаниеКонкурентоспособность товаровЦена на товарСравнивается средняя цена на поставляемые товары, отсутствие брака, наличие оформленной документации и сертификатов на товары, упаковка и тара товара, логистика и доставка товара.Качество товараУправленческие характеристикиХарактер управления компанией и ее имиджСравнивается имидж компаний, при этом анализируются осуществление рекламной деятельности, количество персонала в службе маркетинга, а также степень доверия потребителей.Продолжение таблицы 12ОрганизационныехарактеристикиОбеспеченность оборудованием и основными средствамиОценивается наличие необходимых на производстве средств труда для выполнения работ или поставки товаров.Объем выполненных работ или поставок товаровОценивается соответствие плановых и фактических сроков выполнения работ или поставки товаров.Финансовые данныеПлатежеспособностьОценивается наличие достаточных платежных средств для своевременных расчетов с поставщиками.Рентабельность продажРентабельность продаж характеризует уровень прибыли, получаемой от выполнения работ или реализации товаров.Рентабельность активовОпределяется как соотношение чистой прибыли компании к средней стоимости ее активов.Разработанная на предприятии система оценки поставщиков должна основываться на ряде универсальных критериев:- качество поставленной продукции или выполненных услуг;- уровень организации поставок или выполнения услуг;- уровень лояльности и перспективности поставщика;- сроки выполнения услуг или поставок товаров. Одной из основных проблем компании ООО «Арвалус» является недостаточность внутреннего финансового контроля за деятельностью предприятия. Для ее устранения рекомендуется:Создать службу внутреннего контроля (аудита) компании или включить в штат должность внутреннего аудитора;Разработать внутренние регламенты проверок;Отслеживание рисков финансовой деятельности;Провести обучение сотрудников, участвующих в процессе реализации мероприятий по внутреннему контролю;Применение риск-ориентированного подхода при осуществлении мероприятий по реализации внутреннего корпоративного контроля;Возложить на работников финансовых и других служб обязанность осуществления текущего контроля за составляемой ими финансовой документацией.Для повышения эффективности и результативности мероприятий по осуществлению внутреннего корпоративного контроля предприятию рекомендуется создать отдельную службу внутреннего контроля (комплаенс), сотрудники которой будут осуществлять только функции внутреннего контроля. При этом создание данного отдела должно быть регламентировано нормативными документами компании, закреплена ответственность сотрудников за результаты контрольным мероприятий, обеспечена независимость проводимых сотрудниками комплаенс проверок.При выборе руководителей и ведущих специалистов внутреннего контроля необходимо ориентироваться на уровень профессиональной подготовки, наличие у сотрудника высшего экономического или бухгалтерского образования, наличие опыта в бухгалтерской сфере, а также подтверждение квалификации аудитора по результатам профессионального обучения (аттестат аудитора). Также к проверкам могут привлекаться сотрудники других структурных подразделений.Необходимо также разработать Положение или Регламент по осуществлению внутреннего контроля, в котором будут определены функциональные обязанности для внутренних аудиторов, их права и персональная ответственность.Для риск-ориентированного подхода необходимо разработать карту рисков, по которой новая служба внутреннего аудита будет периодически оценивать риски компании, сообщать о них руководству для принятия своевременного решения по их предотвращению или минимизации.Основная задача применения риск-ориентированного подхода на предприятии ООО «Арвалус» состоит в достижении запланированныхпоказателей и целей за счет снижения рисков. Применение данного подхода ориентировано на его сосредоточенность на зонах повышенного риска, что позволяет вовремя принять предупреждающие меры, своевременно выявлять и устранять факторы, оказывающие негативное воздействие на результаты деятельности предприятия, тем самым избежать негативных последствий выявленного риска.В рамках применения риск-ориентированного подхода компании необходимо применять следующие методы оценки:Вероятностный анализ – расчет вероятности возникновения различных рисков. Расчет производится на основании статистических показателей предшествующих периодов или аналогичных проектов;Метод аналогов –перенос результатов осуществления аналогичных проектов на новый проект. Данный метод необходимо применять, если проекты схожи по большинству внутренних и внешних параметров;Метод построения дерева решений –пошаговое воспроизведение этапов реализации проектов с оценкой рисков, расходов, ущерба, которые могут возникнуть на любом из них.Таким образом, предложенные мероприятия помогут ООО «Арвалус» повысить финансовые показатели и результаты деятельности, способствуютувеличению объема производства, минимизируют расходы компании,а следовательно способствуют увеличению чистой прибыли, рентабельности продаж и увеличению активов за счет закупки нового оборудования.Развитие ОЭЗ на территории РФ будет способствовать росту экономических показателей в целом по стране и в регионах. Важна также поддержка государства по развитию ОЭЗ и их своевременное финансирование в достаточном объеме.При этом, как показало исследование,компания ООО «Арвалус» имеет определенные направления для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и роста чистой прибыли, осуществляя свою деятельность на территории ОЭЗ «Ступино Квадрат».3.3. Расчет экономической эффективности внедрения предложенных мероприятийНа основании проведенного анализа деятельности компании ООО «Арвалус» и предложенных рекомендаций по улучшению его эффективности произведем расчет экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий.По таким действиям как обучение сотрудников внутри компании без привлечения сторонних компаний, созданию внутреннего регламента по проверке поставщиков и внедрению риск ориентированного подхода оценить экономический эффект достаточно сложно. Проведение данных мероприятий не требует особых финансовых затрат, только трудовых ресурсов, поэтому оценить как именно эти мероприятия повлияют на результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Арвалус» сложно. Эффект от их внедрения может быть косвенным и будет заметен только со временем, это повлияет только на внутреннюю дисциплину организации.А вот оценить экономический эффект от предложенных мероприятий по расширению объемов производства путем покупки дополнительного оборудования реально.Как было отмечено ранее в данной работе компании ООО «Арвалус» предлагается приобрести новое оборудование, а именно дополнительную автоматическую линию производства хлеба MAC.PAN. Данное оборудование включает пять функций - тестоделитель, округлитель, предварительная расстойка и две формовочные машины с укладчиком на противни - в одном комплексе, обеспечивая высокое качество багетов и булочек.Приобретение дополнительной линии по производству хлеба способствует росту объемов производства, по сравнению с текущими показателями. Покупку необходимо осуществить по договору лизинга.Произведем расчет суммы расходов на покупку линии производства хлеба MAC.PAN по договору лизинга при условии:Стоимость оборудования–16 784,82 тыс. руб.;Срок, на который оформлен лизинг –48 месяцев (4 года);Норма амортизации–20% годовых;Процентная ставка по договору лизинга–16 % годовых;НДС–20 %.Лизинговые платежи будутвноситься ООО «Арвалус» равными долями по окончании отчетного периода (года).В таблице 13 представлен расчет стоимости нового оборудования, приобретаемого в лизинг.Таблица 13Расчет стоимости нового оборудования, приобретаемого в лизингТыс. руб.Срок действия договора лизингаСтоимость оборудования на начало годаСумма амортизационных отчисленийСтоимость оборудования на конец года116 784,823 356,9613 427,86213 427,863 356,9610 070,90310 070,903 356,966 713,9446 713,943 356,963 356,98Рассчитаем сумму платежей по договору лизинга по формуле 1. При этом данные представлены в таблице 14:ЛП = АО +% К + Л+ (АО +% К) *НДС, (1)где ЛП - сумма лизинговых платежей, тыс. руб.;АО –амортизация оборудования, тыс. руб.;% К - проценты, уплаченные по договору лизинга, тыс. руб.;Л - основная сумма долга, выплачиваемая равными долями, тыс. руб.;НДС - ставка налога на добавленную стоимость, %.Таблица 14Расчет лизинговых платежейТыс. руб.Наименование показателя1 год2 год3 год4 годСумма амортизационных отчислений3 356,963 356,963 356,963 356,96Проценты, уплаченные по договору лизинга13 427,86*0,16 = 2 148,46(10 070,90 – 4 196,21)*0,16 = 939,95(6 713,94 –4 196,21)*0,16 = 402,840,00Основная сумма долга, выплачиваемая равными долями16 784,82/4 = 4 196,214 196,214 196,214 196,21Ставка налога на добавленную стоимость(3 356,96+ 2 148,46)*0,20 = 1 101,08(3 356,96+ 939,95)*0,20 = 859,38(3 356,96+ 402,84)*0,20 = 751,963 356,96*0,20 = 671,39Сумма лизинговых платежей10 802,719 352,508 707,978224,56Платежи по лизинговому договору сроком на 4 года будут в сумме37 087,74 тыс. руб.По формуле 2 произведем расчет экономии налога на прибыль:Sэк. = (ЛП + Ним. + А') *7%, (2)где Sэк.- сумма экономии налога на прибыль;ЛП - сумма лизинговых платежей;Ним. - налог на имущество, подлежащий уплате в бюджет лизингополучателем по ставке 0 % (так как находится на территории ОЭЗ);А' –сумма амортизационных отчислений;7 % - ставка налога на прибыль для резидентов ОЭЗ.Расчетсуммы экономии налога на прибыль для ООО «Арвалус»:Sэк. = (37 087,74 + 0,00 + 13 427,84) * 0,07= 3 536,09 тыс. руб.Таким образом, расходы на приобретение линии производства хлеба MAC.PANпо договору лизинга составят 33 551,65 тыс. руб., с учетом суммы экономии налога на прибыль.Далее произведем расчет экономического эффекта от внедрения линии производства хлеба MAC.PAN на производстве (таблица15).Таблица 15Анализ доходов и расходов ООО «Арвалус» по реализации проекта по приобретению нового оборудованияТыс. руб.Наименование показателя2023 год до внедрения оборудования2024 год (прогноз)2025 год (прогноз)2026 год (прогноз)2027 год (прогноз)Выручка (доход компании)654 233=654 233 + (1800шт/ч*5 ч.*230 раб.дн. * 30 руб./шт.) /1000 = 716 333 =654 233 + (1800шт/ч*7 ч.*235 раб.дн. * 35 руб./шт.) /1000 = 757 868=654 233 + (1800шт/ч*7 ч.*235 раб.дн. * 45 руб./шт.) /1000 = 787 478=654 233 + (1800шт/ч*7 ч.*230 раб.дн. * 55 руб./шт.) /1000 = 813 623Расходы на реализацию проекта, в том числе:546 230555 206,96558 736,96562 006,96565 756,96заработная плата персонала540 500= 540 500 +(180 тыс. руб. * 25 чел.) = 545 000= 540 500 +(190 тыс. руб. * 27 чел.) = 545 630= 540 500 +(210 тыс. руб. * 30 чел.) = 546 800= 540 500 +(230 тыс. руб. * 35 чел.) = 548 550электроэнергия1 2001 2502 2503 2504 250амортизационные отчисления03 356,963 356,963 356,963 356,96прочие расходы4 5305 6007 5008 6009 600прибыль компании108 003161 126,04199 131,04225 471,04247 866,04Для оценки эффективности инвестиционного проекта воспользуемся формулой 3 по расчету чистого дисконтированного дохода:ЧДД = ∑(CFt / (1 + r)t) - IC, (3)гдеCFt — чистый денежный поток за период t;r — ставка дисконтирования (примем равной 16 %);t — период;IC — первоначальные инвестиции.Расчет ЧДД по новому проекту покупки оборудования ООО «Арвалус»:ЧДД = (161 126,04*(1/(1+0,16)1) + (199 131,04*(1/(1+0,16)2)+ (225 471,04*(1/(1+0,16)3)+ (247 866,04*(1/(1+0,16)4) = 138 901,76 + 147 986,80 + 144 532,72 +136 942,56 = 568 363,84тыс. руб.Далее рассчитаем по формуле 4индекс доходности данного проекта по покупке нового оборудования –это чистый дисконтированный доход, приходящийся на 1 рубль капитальных вложений:ИД = ЧДД / К, (4)где К - капитальные вложения, включая стоимость оборудования и уплаченные проценты по договору лизинга.Расчет индекс доходности проекта покупки нового оборудовании ООО Арвалус»:ИД = 568 363,84 / (16 784,82 + 2 148,46*1,20+ 939,95*1,20+ 402,84*1,20)= 568 363,84/ 20 974,32 = 27,1.Учитывая, что индекс доходности проекта на много выше 1, проект считается достаточно эффективным.Далее рассчитаем планируемую прибыль компании в результате внедрения нового оборудования. Для этого определим сумму капитальных затрат на внедрение оборудования на производстве по формуле 5:К𝑖 = Кобр. + Купк. + Ктранс. + Ксклад. + Кмонтаж., (5)где К𝑖 – капитальные расходы на закупку нового оборудования;Кобр. – закупочная цена оборудования;Купк. – стоимость и упаковки (0,5% от закупочной цены оборудования);Ктранс. – транспортные расходы и доставка оборудования (3% от закупочной цены оборудования);Ксклад. – расходы на размещение товара на складах (0,5% от закупочной цены оборудования);Кмонтаж. – сумма расходов на монтаж (5% от закупочной цены оборудования).Рассчитаем сумму капитальных затрат на покупку автоматической линии производства хлеба MAC.PAN., при условии, что закупочная цена оборудования составляет 16 784,82 тыс. руб.К𝑖 =16 784,82 + 16 784,82*0,005 + 16 784,82*0,03 + 16 784,82*0,005 + 16 784,82*0,05 = 18 295,45 тыс. руб.Финансово-экономические показатели предприятия ООО «Арвалус» до и после внедрениянового оборудования приведены в таблице 16.Таблица 16Изменение финансово-экономических показателей ООО «Арвалус» при внедрении нового оборудованияТыс. руб.Наименование показателяДо внедрения оборудованияПосле внедрения оборудованияИзменениеВыручка654 233716 333109,50Себестоимость(546 230)(555 207)101,64Валовая прибыль108 003161 126149,19Коммерческие расходы(7 664)(8 500)110,91Управленческие расходы(61 662)(75 000)121,63Прибыль (убыток) от продаж38 67777 626200,70Прочие доходы6 7697 520111,09Прочие расходы(3 873)(4 526)116,86Прибыль (убыток) доналогообложения41 57380 620193,92Налог на прибыль(2 913)(5 643)193,72Прочее(119)--Чистая прибыль (убыток)38 54174 977194,54Анализируя представленные данные, можно сделать вывод:- после внедрения нового оборудования валовая прибыль компании возрастет на 49,19 %, практически в 2 раза, за счет увеличения выручки и незначительного роста себестоимости продукции;- чистая прибыль компании возрастет на 94,54 %;- выручка компании увеличится на 9,5 %, при этом рост себестоимости продукции будет незначительным 1,64 %.Таким образом, прогноз роста прибыли компании ООО «Арвалус» за счет внедрения нового оборудования автоматической линии производства хлеба MAC.PAN. является положительным эффектом и будет способствовать улучшению финансового состояния компании в будущем.Проведем также оценку экономической эффективности внедрения нового оборудования на предприятии ООО «Арвалус», рассчитав коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений (формула 6) и срок окупаемости (формула 7):ЭФкап.влож. = Ппл. /К𝑖 , (6)где ЭФкап.влож. – коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений;Ппл. – планируемая годовая прибыль компании после внедрения нового оборудования;К𝑖 –сумма капитальных затрат на покупкунового оборудования.Рассчитаем коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений предприятия ООО «Арвалус» при покупке нового оборудования автоматической линии производства хлеба MAC.PAN.ЭФкап.влож. = 161 126,04 / 18 295,45 = 8,81Получившийся коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений больше 1 и составляет 8,81. Это свидетельствует о целесообразности внедрения новой техники на предприятии ООО «Арвалус».Т = К𝑖 /Ппл., (7)где Т – срок окупаемости;К𝑖и Ппл. – по аналогии с формулой 6.Рассчитаем данный показатель для ООО «Арвалус»:Т = 18 295,45 / 161 126,04 = 0,11 года = 41 деньПолученная величина срока окупаемости меньше единицы. Это свидетельствует о том, что капитальные вложения окупятся меньше, чем за год.При этом следует отметить, что в ходе расчетов применено условие роста расходов компании на покупку оборудования и его запуск, а также рост прибыли компании в связи с увеличением объемов производства.Таким образом, рассчитав эффективность нового проекта ООО «Арвалус» по покупке линии производства хлеба MAC.PAN, можно сделать вывод, что для повышения финансово-экономических показателей и роста чистой прибыли компании необходимо заключить договор лизинга на покупку нового оборудования, что будет способствовать объемов производства, а следовательнои доходов компании, а также сокращению расходов на ремонт оборудования. Высокие показатели ЧДД и ИД нового проекта подтверждают его эффективность.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе проведенного в даннойдипломной работе исследования по созданию и функционированию ОЭЗ в России, даны рекомендации компании ООО «Арвалус», расположенному в пределах ОЭЗ «Ступино Квадрат» и являющемуся ее резидентом,по улучшению показателей финансово-экономическойдеятельности.В ходе выполнения данной дипломной работы были решены следующие задачи:- раскрыты основные понятия, экономическая сущность и виды СЭЗ;- изучены основные механизмы осуществления предпринимательской деятельности в СЭЗ в России;- проанализированы цели и предпосылки создания СЭЗ в России;- проанализированы основные финансово-экономические показатели и механизмы осуществления предпринимательской деятельности ООО «Арвалус»;- выявлены основные проблемы ведения бизнеса компанией ООО «Арвалус» в СЭЗ;- разработаны мероприятия по повышению эффективности ведения бизнеса ООО «Арвалус» в СЭЗ и дана оценка финансовой эффективности их внедрения.По результатам исследования функционирования ОЭЗ в России можно сделать следующие выводы:- ОЭЗ создаются уже в течение нескольких десятилетий в России, при этом нормативно-правовое регулирование предпринимательской деятельности на территории ОЭЗ требует определенных доработок;- ОЭЗ представляет собой частьтерритории РФ, определяемую Правительством РФ, в территориальных границах которой вводитсяособый режим осуществления предпринимательскойдеятельности, в том числе производственной,инвестиционной, внешнеторговой, создаваемую с целью развития экономики отдельныхрегионов, муниципальных образований и государства в целом;- на территории России действуют только 4 типа ОЭЗ, их список требует расширения и т.д.По результатам проведенного исследования, компании ООО «Арвалус» предложено осуществить мероприятия по расширению производства путем приобретения нового оборудования. При проведении оценки финансовой эффективности был рассчитан индекс доходности, который составил 27,1, что свидетельствует о том, что проект является очень прибыльным.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // Российская газета, № 238-239, 08.12.1994.Таможенный кодекс Евразийского экономического союза (ред. от 29.05.2019) (приложение № 1 к Договору о Таможенном кодексе Евразийского экономического союза) // Официальный интернет-портал правовой информации. URL: www.pravo.gov.ru. 9 января 2018 г.Федеральный закон от 22.07.2005 г. № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ от 25.07.2005, № 30 (ч. II), ст. 3127.Постановление Правительства РФ от 21 декабря 2005 г. № 779 «О создании на территории г. Москвы особой экономической зоны технико-внедренческого типа» // СЗ РФ. – 2005. – № 52 (ч. III). – Ст. 5742.Приказ Минэкономразвития РФ от 10.05.2016 г. № 290 «Об утверждении примерных форм соглашений об осуществлении промышленно-производственной, технико-внедренческой, туристско-рекреационной деятельности и деятельности в портовой особой экономической зоне» // Официальный интернет-портал правовой информации. URL: http://www.pravo.gov.ru. 09.08.2016.Андреев, В.К. Правовое регулирование создания и деятельности особых экономических зон / В.К. Андреев // Государство и право. – 2023. – № 7. – С. 44-47.Белицкая, А.В. Комментарий к Федеральному закону от 29 декабря 2014 г. № 473-ФЗ «О территориях опережающего социально-экономического развития в РФ» / А.В. Белицкая. М.: Юстицинформ, 2021. – 156 с.Боброва, В.В. Свободные экономические зоны – динамичные островки мирового хозяйства: их сущность и классификация / В.В. Боброва, Е.А. Мартынюк // ВЕСТНИК ОГУ. – 2021. – № 13 (132). – С. 49-54.Валиев, Ш.З. Оценка состояния и результатов функционирования особых экономических зон в России за 2022 год / Ш.З. Васильев, М.Ю. Неучева // Вестник Уфимского госуд. нефтян. технич. универс. – 2023. – № 1(15). – С. 34-48.Васильев, Л.Н. Вопросы формования свободных экономических зон / Л.Н. Васильев // Экономист. – 2023. – № 9. – С. 50–54.Верещагин, С.Г. Управление свободными экономическими зонами: цели создания, виды и налоговые преференции: учебное пособие / С.Г. Верещагин. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2019. – 128 с.Гриванов, Р.И. Специальные экономические зоны в системе международных экономических связей: учебное пособие / Р.И. Гриванов, И.А. Бедрачук, А.А. Уксуменко. Владивостокский госуд. универ. эконом. и сервиса. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2018. – 144 с.Данько, Т.П. Свободные экономические зоны в мировом хозяйстве: учеб. пособие / Т.П. Данько, З.М. Окрут; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. – М.: Изд. дом «ИНФРА-М», 2021. – 168 с.Геврасёва, А.П. Экономика и управление ВЭД / А.П.Геврасева, О.В. Арашкевич; М-во образования Республики Беларусь, Гомельский гос. ун-т им. Ф. Скорины. – Гомель : ГГУ им. Ф. Скорины, 2020. – 47 с.Иванов, С.В. Развитие особых экономических зон регионального уровня / С.В. Иванов, В.И. Белоусов // Проблемы современной экономики. – 2021. – № 1 (37). – С. 25-38.Зельднер, А.Г. Особые технико-внедренческие зоны в реализации модели инновационного развития: научный доклад / А.Г. Зельднер. М.: Институт экономики РАН, 2023 г. – 56 с.Клочков, В.В. Повышение эффективности управления производственным потенциалом предприятий в составе интегрированных структур / В.В. Клочков, Н.В. Чернер // Проблемы управления. – 2022. – № 1. – С. 49-57.Корнейко, О.В. Сравнительный анализ свободных экономических зон в США, Китае и России в XXI веке / О.В. Корнейко, Лю Ин // Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, Владивосток, RJOAS. – 2020. – № 9(69). – С. 25-36.Кравчук, В. И. Свободные экономические зоны: теоретические подходы к формированию и развитию в XXI веке / В.И. Кравчук // Региональная экономика. – 2023. – №7. – С. 10-18.Ливинцев, Н.Н. Международное движение капитала (Инвестиционная политика зарубежных стран): учебник / Н.Н. Ливинцев, Г.М. Костюнина, – М.: Экономистъ, 2019. – 368 с.Лисица, В.Н. Соглашения о ведении деятельности в особых экономических зонах / В.Н. Лисица // Бухгалтер и закон. – 2019. – № 9 (129). – С. 10-15.Логиновский, О.В. Управление промышленными предприятиями: стратегии, механизмы, системы: монография / О.В. Логиновский, А.А. Максимов, В.Н. Бурков и др. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 410 с.Новикова, А.Р. Бизнес-навигатор по особым экономическим зонам России / А.Р. Новикова, А.А. Ахматов, В.П. Жеребцов, Е.И. Кравченко, А.Ц. Чумашкаев, И.А. Шпиленко, В.А. Янц, М.А. Лабудин, Д.Б. Кравченко: Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России. – Москва: АКИТ РФ, 2023. - 287 с.Официальный сайт компании ООО «Арвалус». [Электронный ресурс]. URL: https://www.arvalus.ru/ (дата обращения 08.08.2024). Официальный сайт ОЭЗ «Ступино Квадрат». [Электронный ресурс]. URL: https://gdpquadrat.com/ (дата обращения 06.08.2024).ОЭЗ (особые экономические зоны) в цифрах [Электронный ресурс]. URL: https://spark.ru/startup/redaktsiya-spark-ru/blog/204614/oez-osobie-ekonomicheskie-zoni-v-tsifrah (дата обращения 05.08.2024).Приходько, С.В. Особые экономические зоны: Консорциум по вопросам прикладных экономических исследований, Канад. агентство по международному развитию [и др.]. / С.В. Приходько, Н.П. Воловик. – М.: ИЭПП. – 2021. – 268 с.Романов, Р.И. Правовой статус резидента ОЭЗ в Российской Федерации / Р.И. Романов, С.А. Рыбаков // Адвокатская практика. – 2023. – № 2. – С. 32 - 35.Симадзаки, Т. Свободные экономические зоны в капиталистических и развивающихся странах / Т. Симадзаки, М. Исихара // ВИНИТИ. – 2021. – №4. – С. 4–42.Соглашение по вопросам свободных (специальных, особых) экономических зон на таможенной территории Таможенного союза и таможенной процедуры свободной таможенной зоны (заключено в г. Санкт-Петербурге 18.06.2010) // Бюллетень международных договоров. – 2019. – № 7 (июль). – С.5-12.Стрельцов, А.В. Особенности ведения предпринимательской деятельности в особых экономических зонах РФ / А.В. Стрельцов, Г.И. Яковлев // Российское предпринимательство. – 2018. – № 4 (том 19). – С. 895-906.Сухорукова, О.А. Создание особой экономической зоны как способ стимулирования региональной экономики / О.А. Сухорукова, А.М. Барбина // Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения: материалы ІІІ-й Международной научно-практической конференции. Курск. – 2013. – Том 1. – С. 37-40.Федин, П.А. Свободные экономические зоны в России: мнение и точки зрения на определение понятия // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. Научно-теоретический журнал. – 2022. – № 2. – С. 41-47.Шамхалов, Ф.И. Вопросы диверсификации деятельности предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности / Ф.И. Шамхалов, М.Х. Канкулов, Э.М. Богатырёва // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2019. – № 4. – С. 65-77.Special Economic Zones Progress, Emerging Challenges, and Future Directions [Электронныйресурс]. URL: https://documents.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/752011468203980987/special-economic-zones-progress-emerging-challenges-and-future-directions (дата обращения 10.08.2024).World Investment Report 2019: Special economic zones. [Электронный ресурс]. URL: https://unctad.org/system/files/official-document/wir2019_en.pdf (дата обращения 09.08.2024).ПРИЛОЖЕНИЯ