Анализ социальных условий и использования трудовых ресурсов на предприятии

Предлагается организовать более эффективную систему управления персоналом ООО «Элск» (четкое разграничение полномочий, прав и обязанностей и т.д.). Важно совершенствовать работу с персоналом ООО «Элск»: обеспечивать условия для личной инициативы работника с учетом его профессиональных качеств и профессиональных качеств, создавать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, техническое оснащение рабочих мест.3. Внедрение новых информационных технологий и модернизация производства. Модернизацию следует признать эффективным инструментом радикального повышения производительности труда и эффективности производства. Под ней следует понимать не только обновление основных средств, но и процесс заимствования технологий, повышение квалификации сотрудников, инновационную деятельность, использование более совершенных сырьевых материалов и т.д.Для ООО «Элск» предлагаются следующие виды модернизации производственного процесса:- внедрение новых технологий в процесс добычи и переработки нефти (новое оборудование, установка ленточных конвейеров и т.д.);- модернизация электрооборудования;- модернизация информационного обеспечения деятельности компании.4. Рекомендации по обучению и развитию персонала. Совершенствовать процесс использования рабочей силы мы предлагаем следующими способами:- повышение квалификации, обучение и аттестация персонала ООО«Элск»;- повышение эффективности методов обучения с использованием современных информационных систем.В процессе обучения сотрудников мы рекомендуем использовать технологии коучинга и командообразования, ролевые и деловые игры, управление знаниями. Именно эти технологии позволяют нам накапливать, анализировать и распространять знания компании в коллективе, своевременно реагировать на изменения в компании и эффективно использовать знания сотрудников для достижения целей организации.Кроме того, руководству организации хотелось бы обратить особое внимание на такой инструмент, как управление талантами, который позволяет привлекать и эффективно использовать персонал, вносящий значительный вклад в развитие организации. Как и любая другая, подготовка кадров в сфере энергетики, нефтедобычи и нефтепереработки осуществляется по определенной схеме, которая прописана в программах обучения, и должна отвечать современным требованиям рынка труда. Мы предлагаем использовать метод обучения на основе навыков (рис. 3.3)[15].Рисунок 3.3 – Метод обучения персонала по компетенциямТакой подход позволит ООО «Элск» урегулировать и сделать прозрачными и понятными процессы оценки, планирования и организации обучения сотрудников. В таблице 3.5 (приложение 4)[15] приведены примерные затраты на реализацию мероприятий по повышению эффективности использования рабочей силы ООО«Элск». Данные для расчетов являются средними по экономике Нижегородской области.Таким образом, все вышеперечисленные направления повышения эффективности использования рабочей силы способствуют повышению качества трудовой политики ООО «Элск», преследуя при этом две основные цели: первая - формирование заинтересованности работников в профессиональном развитии. Во-вторых, предоставить им инструменты для начала управления собственным профессиональным ростом.ЗаключениеТаким образом, изучение социальных условий и использования трудовых ресурсов на предприятии является неотъемлемой частью успешного управления персоналом. Обеспечение комфортной и поддерживающей среды для сотрудников существенно влияет на их мотивацию, продуктивность и общий уровень удовлетворенности работой.Анализ социальных условий позволяет выявить проблемные области, определить потенциал для улучшения рабочей среды, а также разработать эффективные стратегии развития персонала. В свою очередь, управление трудовыми ресурсами на предприятии требует грамотного распределения обязанностей, стимулирования профессионального роста сотрудников и создания условий для развития их потенциала.Следовательно, внимательное внедрение практик, направленных на улучшение социальных условий и эффективное использование трудовых ресурсов, способствует повышению производительности, снижению текучести кадров и укреплению позиций предприятия на рынке. Важно стремиться к созданию благоприятной корпоративной культуры, где каждый сотрудник ощущает свою важность и ценность для общего успеха компании.Использование трудовых ресурсов эффективно взаимосвязано с обеспечением благоприятных социальных условий на предприятии. Предприятия, которые инвестируют в улучшение рабочей среды, обучение и развитие персонала, а также в поощрение творческого подхода к работе, часто достигают более высоких показателей производительности и уровня удовлетворенности сотрудников.Создание сбалансированной системы мотивации, прозрачности в управлении и развития лидерских качеств руководителей способствует формированию здоровой организационной культуры. При этом важно учитывать индивидуальные потребности и мотивы сотрудников, чтобы обеспечить их эффективное использование в рамках бизнес-процессов предприятия.Осознанное внимание к социальным условиям и использованию трудовых ресурсов на предприятии является ключевым фактором успешной деятельности организации. Постоянное совершенствование в этих областях способствует не только повышению эффективности бизнеса, но и созданию стимулирующей и поддерживающей среды для роста как компании в целом, так и каждого сотрудника индивидуально.Исследование и анализ социальных условий и использования трудовых ресурсов на предприятии играют важную роль в обеспечении эффективности и результативности труда сотрудников. Оптимизация социальной среды, учет потребностей и мотивации персонала, а также разработка эффективных механизмов управления ресурсами – ключевые аспекты успешного функционирования организации.Через создание благоприятных условий труда, развитие корпоративной культуры, участие сотрудников в процессе принятия решений, предоставление возможностей для профессионального роста и развития, предприятие может не только повысить результативность труда, но и улучшить общий климат в коллективе. Это, в свою очередь, способствует увеличению производительности, снижению текучести кадров и повышению уровня удовлетворенности сотрудников.Итак, внимательное изучение и анализ социальных условий и использования трудовых ресурсов на предприятии позволяют выявить проблемные моменты, определить потенциал для улучшения и разработать эффективные стратегии для повышения результативности работы коллектива. Реализация рекомендаций по оптимизации социальной среды способствует достижению поставленных целей и укреплению позиций предприятия на рынке.Исследования показывают, что компании, которые успешно интегрируют социальные аспекты и эффективно управляют трудовыми ресурсами, часто достигают не только финансового успеха, но и устойчивого развития в долгосрочной перспективе. При этом уделяется внимание не только экономическим показателям, но и социальным показателям, таким как уровень удовлетворенности сотрудников, их лояльность компании и вовлеченность в рабочий процесс.Разумное сочетание социальных условий и эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии способствует созданию устойчивой корпоративной культуры, где каждый сотрудник чувствует себя важным звеном в цепи успеха компании. Такой подход не только повышает производительность и конкурентоспособность бизнеса, но и способствует развитию доверительных отношений между руководством и персоналом.В итоге, осознанное управление социальными условиями и трудовыми ресурсами является стратегическим инвестиционным шагом для предприятия, направленным на создание устойчивой и успешной организации в долгосрочной перспективе.Список использованных источников1. Егорова, М. С. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования / М. С. Егорова. // Молодой ученый. - 2019. - № 9 (89). - С. 586-589. 2. Егорова, М. С. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования / М. С. Егорова. // Молодой ученый. - 2020. - № 9 (89). - С. 586-589. 3. Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации / С. В. Колесникова. // Вопросы экономики и управления. - 2021. - № 5 (7). - С. 153-154. 4. Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации / С. В. Колесникова. // Вопросы экономики и управления. - 2021. - № 5 (7). - С. 153-154. 5. Кравченко, А. Е. Значение анализа кадровых показателей и процессов в коммерческой организации / А. Е. Кравченко.// Молодой ученый. - 2020. - № 4 (138). - С. 479-481. 6. Липатова, Е. Д. Повышение эффективности предприятия за счет трудовых ресурсов / Е. Д. Липатова. // Молодой ученый. - 2023. - № 49 (183). - С. 183-185. 7. Липатова, Е. Д. Повышение эффективности предприятия за счет трудовых ресурсов / Е. Д. Липатова. // Молодой ученый. - 2021. - № 49 (183). - С. 183-185. 8. Мельникова, Н. А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов / Н. А. Мельникова. // Молодой ученый. - 2019. - № 23 (261). - С. 272-273. 9. Мехреньгина, Д. С. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов коммерческой организации / Д. С. Мехреньгина. // Молодой ученый. - 2021. - № 5 (347). - С. 275-278. 10. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: теория и практика. / Е. А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2022. - 80 c. 11. Михайлина, Г. И. Управление персоналом. / Г. И. Михайлина. - М.: Дашков и К, 2021. - 280 c. 12. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. / Е. Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2020. - 424 c. 13. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом. / Ю. Г. Одегов. – М.: Юрайт, 2020. - 513 c.14. Плоц, О. А. Эффективность и производительность труда / О. А. Плоц. // Молодой ученый. - 2022. - № 2 (136). - С. 478-480. 15. https://sbis.ru/contragents/5260406322/525801001 ООО «Элск»ПриложенияПриложение 1Таблица 2.1 - Обеспеченность ООО «Элск» персоналомКатегория персонала202020212022план, чел.факт, челПроцент обеспечен ности, %план, чел.факт, челПроцент обеспечен ности, %план, чел.факт, челПроцент обеспечен ности, %Среднесписочная численность, всего, в том числе:18917793,6519018798,4219018597,3Рабочие15014194,0015014898,6715014596,67ИТР393692,31403997,504040100,00Руководители121191,671212100,001212100,00Специалисты222090,91222195,452222100,00Служащие55100,0066100,0066100,00Таблица 2.2 - Структура численности работников ООО «Элск»Показатели 2020 2021Изменение к 2021 году 2022Изменение к 2022годуЧислуд.весЧислуд.весЧислуд.весЧислуд.весЧислуд.весСреднесписочная численность, всего177100,0187100,0100,00185100,0-20,0Рабочие14179,6614879,147-0,5214578,38-3-0,77ИТР3620,343920,8630,524021,6210,77Руководители116,21126,4210,20126,4900,07Специалисты2011,302111,231-0,072211,8910,66Служащие52,8263,2110,3863,2400,03Таблица 2.3 – Стейкхолдеры организацииПрямые стейкхолдерыКосвенные стейкхолдеры1. Директор1. Органы власти2. Руководители2. Общество и общественные организации3. Сотрудники3. Деловые партнеры4. Акционеры и инвесторы4. Конкуренты5. Клиенты5. Банки и иные финансовые организацииПриложение 2Таблица 2,4 – Структура программ КСОНаименование мероприятияЭлементСтейкхолдерыСроки реализации мероприятияОжидаемый результат от реализации мероприятияЭкзамен по охране трудаБезопасность трудаПерсонал: сотрудники, руководителиКаждые 3 месяцаВсе сотрудники должны чутко знать правила охраны труда и безопасностиДополнительные премииПоддержание социальной значимости заработной платыПерсонал: сотрудники, руководители1 раз в год каждому сотрудникуСотрудники должны быть удовлетворены заработной платойЗаключение договоров страхования по ДМС сотрудниковДополнительное медицинское и социальное страхование сотрудниковПерсонал: сотрудники, руководители1 раз в годСотрудники будут иметь полис ДМС.Стажировка сотрудников в ТПУ.Развитие персоналаПерсонал: сотрудники, руководители2 раза в годПовышение квалификации персонала.Заключение договора на вывоз мусораОхрана окружающей средыОбщество и общественные организации, органы власти1 раз в 3 годаЧистота на территории ООО «Элск»Благотворительный концерт, благотворительная акцияБлаготворительностьОбщество и общественные организации1 раз в 2 годаБлаготворительна я помощь.Спонсирование футбольной команды детей 10-12 летСпонсорствоОбщество и общественные организации, деловые партнерыКаждые 6 месяцевПомощь футбольному клубу.Приложение 3Таблица 3.1 – Анализ динамики производительности трудаПоказатели, ед. изм.202020212022Объем выполненных услуг, тыс. руб.1 454 6971 647 8451 778 512Численность работников, чел.177187185Производительность труда, тыс. руб.8218,68812,09613,6Абсолютный прирост, тыс. руб.-593,4801,6Общий прирост, тыс. руб.--1395,0Среднегодовой абсолютный прирост, тыс. руб 465,0Темп роста, %100107,22109,10Темп прироста0,070,09Базисный темп роста, %107,22116,97Среднегодовой темп роста, %√1,1697 100 2 =108,2Среднегодовой темп прироста1,082-1= 0,082Абсолютное значение 1% прироста, тыс. руб.82,1988,12Таблица 3.2 – Исходные данные для анализаПоказатели20202021Отклонение, +-2022Отклонение, +-1. Объем выполненных услуг1 454 6971 647 845193 1481 778 512130 6672. Численность работников, чел.17718710185-23. Производительность труда8218,68812,0593,49613,6801,64. Темп роста производительности труда, %107,2107,2109,11,95. Темпы роста численности, %105,6105,698,9-6,76. Темпы роста объема производства, %113,3113,3107,9-5,3Таблица 3.3 – Перечень мероприятия по эффективному использованию трудовых ресурсов ООО «Элск»Наименование мероприятияЦель, результат.1. Совершенствование системы оплаты труда, премирования и социального стимулирования работников.Все сотрудники информируются о технико-экономических показателях, размерах вознаграждения и премирования снижение текучести кадров повышение производительности труда2. Ужесточение мер к нарушителям трудовой дисциплины, укрепление трудовой дисциплины.Выявить конкретные причины каждого случая простоя и нарушения трудовой дисциплины. Отмена премии за прогул, отмена премии за пьянство и опоздание на работу3. Рационализация краткосрочных неоплачиваемых отпусковСнижение потерь рабочего времени Укрепление трудовой дисциплины4. подготовка, подготовка и переподготовка работниковПовышение квалификации Освоение второй или смежной профессии5.совершенствование системы охраны и безопасности трудаРазработать эффективные и профилактические меры по снижению заболеваемости.Приложение 4Таблица 3.4 – Элементы построения комплексной мотивации для сотрудниковМероприятияПоказателиРезультаты1. Настройка система стимулы инновацииУвеличение числа веса рационализаторских предложений и изобретенийПовышение конкурентоспособности персонала2. Совершенствование системы материального вознагражденияУвеличение процента работников, удовлетворенных системой оплаты трудаСвязь между эффективность и зарплата3. Кадровые программы по обучению персоналаУвеличение процента работников, удовлетворенных условиями труда выражениеОбеспечение возможности личного развития работниковТаблица 3.5 – Затраты на проект совершенствования эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Элск»Элемент затратЗатратыСроки реализации1. Совершенствование стимулирования труда45001 раз в 6 месяцев2. Совершенствование мотивации5600Каждые 5-6 месяцев1) Введение системы поощрений за внесение рационализаторских предложений70004 месяца2) Совершенствование системы материального вознаграждения215006 месяцев3) Введение системы поощрений за внесение рационализаторских предложений99002-3 месяца3. Внедрение социально-психологических методов7500Каждые 3 месяца4. Совершенствование работы с персоналом, организация более эффективной системы управления персоналом.65001 раз в год (в начале года)5. Внедрение новых информационных технологий в производительный процесс.9000Каждые 4 месяца6. Обучение и развитие кадров.1) контракты с работниками на "ориентированную" (с учетом перспективы развития экономики предприятия) подготовку, переподготовку и повышение квалификации (стажировку, адаптацию).4500Каждые 2 месяца2) контракты на первичную профессиональную подготовку с выпускниками общеобразовательных школ, на адаптацию и стажировку выпускников учебных заведений.345Каждые 2 месяца3) Обучение инженерно-технического персонала: начальники и мастера служб релейной защиты и автоматики, инженеры автоматизированных систем управления и контрольно-измерительных приборов.15000Каждые полгода4) Профессиональная переподготовка специалистов ООО «Элск» в области охраны труда.7550Каждые полгодаИтого102000