«Аудит персонала и его роль в развитии организации».

Основные принципы построения организационной структуры, которая может использоваться в качестве критериев оценки, включает : - классификация целей и функций персонала; - формирование организационных позиций, выполняющих кадровые функции; - группирование организационных позиций, выполняющих кадровые функции; - формирование функциональных и иерархических зависимостей в сфере человеческих ресурсов управления; - распределение прав на принятие решений, касающихся управления человеческими ресурсами; - формализация системы управления человеческими ресурсами.Аудит персонала требует применения ряда критериев оценки, которые включают, среди прочего: компетенции сотрудников, мотивация сотрудников, эффективность работы, затраты на рабочую силу, количество сотрудников в определенных категориях занятости, а также объем обязательств, смен и увольнений.Аудит персонала должен рассматриваться как инструмент, позволяющий совершенствовать действия в сфере человеческих ресурсов любой организации. Полная и объективная диагностика человеческих ресурсов и их уровень управления возможен, если выполняются несколько условий: определена надлежащая процедура проведения аудита, аудитор имеет неограниченный доступ к исходным документам организации, обеспечивается полная свобода общения с сотрудниками и применяются соответствующие методы исследования. Правильная процедура реализации аудита является одним из наиболее важных элементов, имеющих влияние на эффективность проведенного аудита. Методология кадрового аудита дает возможность обнаружить основные дисфункции, присутствующие в социальной системе. Дальнейшие исследования, касающиеся методологии, должны формулировать полный набор аналитических критериев для конкретных проблемных разделов. Затем каждый критерий должен быть определен, и подготовлена соответствующая измерительная шкала подготовлена. Методология аудита персонала, подготовленная таким образом, будет эмпирической проверкой. Эта методология также может быть источником вдохновения для подготовки общей внутренней методологии аудита, охватывающей все функциональные области компании. Основные методические усилия, связанные с его совершенствованием, должны быть сфокусированы на подготовке набора диагностических параметров на основе подготовки универсального базового плана внутреннего аудита. Представленная методология аудита персонала дает возможность обнаружить основные дисфункции, существующие в социальной системе организации.При аудите персонала используются следующие источники данных: 1. Документы по организации учредительного плана. 2. Анкеты, опросники. 3. Решения о назначении на должность. 4. Штатная структура и расписание. 5. Правила по организации внутреннего трудового распорядка и положение о персональных данных. 6. Приказы и трудовые книжки. 7. Законодательство в области трудовых отношений [3].В целом, аудит персонала – это ценный инструмент, который позволяет организациям улучшить свою систему управления персоналом, повысить эффективность и достичь стратегических целей.Список использованных источниковГиниева С. Б., Камский В. В. Тенденции развития социально-трудового аудита в российских организациях // Управленец. 2011. № 1–2. С. 60–66.Митрофанова Е. А., Софиенко А. В. Управление персоналом: теория и практика.Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал : учеб.-практ. пособие / под ред. А. Я. Кибанова. М. : Проспект, 2013. С.243Райт А.А. Кадровый аудит в управлении персоналом: понятие, цель, задачи, направления работы // Достойный труд – основа стабильного общества. 2017. С. 110-115.Усатова Л.В., Арская Е.В. Теоретические основы аудита: его сущность и роль в повышении эффективности деятельностиорганизаций // Белгородский экономический вестник. 2014. № 3. С.169-174.