Использование цифровых технологий и финансовых моделей при создании бизнес-плана для организации

В любом случае, программные платформы создания финансовых моделей и бизнес-планов имеют свою ключевую аудиторию, которая состоит из начинающих предпринимателей, небольших организаций, а также людей, которые планируют открыть собственный бизнес, что делает предложение таких услуг актуальным и на сегодняшний день. 3 Тенденции и проблемы внедрения цифровых технологий и финансовых моделей для создания бизнес-плана организацииТекущими трендами для ИБП являются принятие решений на основе данных с использованием аналитических систем в планировании, применение алгоритмов машинного обучения и искусственного интеллекта. Если рассматривать текущую ситуацию по использованию цифровых технологий для бизнес-процессов в организации, то можно обратиться к исследованию ВШЭ, согласно которому только 33,7% используют технологию больших данных в стратегическом планировании и управлении [9]. Рисунок 3.1 – Результат опроса российских компаний по использованию технологии больших данных в бизнес-процессахНа основании данного исследования можно сделать вывод о том, что российские организации используют технологию искусственного интеллекта, в том числе больших данных для цифровизации отдельных бизнес-процессов, в том числе и элементов анализа, необходимых для разработки бизнес-плана. При этом большинство компаний выражают высокую заинтересованность в цифровизации бизнес-планирования, что связано с тем, что цифровизация бизнес-планирования улучшает показатели деятельности организации, снижает возможность возникновения рисков, позволяет делать более точные прогнозы, позволяет сокращать время на принятие управленческих решений. Также цифровизация бизнес-планирования позволяет обеспечивать доступ к планированию сразу нескольким группам заинтересованных лиц, на каждом этапе планирования, что позволяет ускорять процессы согласования внедрения инновационных решений, проектов и проектов развития, своевременно вносить правки и корректировки в планирование с учетом специфики конкретной группы. Несмотря на высокую заинтересованность российских компаний в цифровой трансформации, 23% компаний не внедряют цифровые решения в рамках цифровой трансформации, даже при наличии разработанной стратегии. Naumen Research выявило основные причины, тормозящие цифровую трансформацию. Согласно исследованию, основным сдерживающим фактором успешной цифровой трансформации российских компаний является безразличие руководства. Отсутствие заинтересованности руководства во внедрении цифровых проектов в бизнес-процессы приводит к внутреннему сопротивлению персонала предшествующим изменениям и тормозят цифровую трансформацию бизнеса. Исследование, проведенное НИУ ВШЭ «Цифровые технологии в бизнесе: практики и барьеры использования. Мониторинг цифровой трансформации бизнеса», показало, что основными факторами, тормозящими цифровую трансформацию бизнеса, являются дефицит кадров, финансов и пакетных цифровых решений. На рисунке 3.2 представлена гистограмма ответов компаний, систематизированная по важности факторов, тормозящих цифровую трансформацию. Рисунок 3.2 – Факторы, тормозящие цифровую трансформацию бизнеса, по мнению российских компаний согласно исследованию НИУ ВШЭ в 2023 году [10]Дефицит финансовых ресурсов для компаний также является важным фактором, который тормозит цифровую трансформацию. Больше половины компаний в отрасли отметили его как один из самых значимых негативных факторов. Для компаний отсутствие пакетных цифровых решений стало также важным негативным фактором. В условиях перестройкирынка из-за ухода западных вендоров потребителям приходится искать пакетные решения (модули), которые готовык использованию или могут быть настроены под конкретные цели организации. Судя по результатам обследования,предложение подобных решений в настоящий моментне может полностью удовлетворить возрастающий спрос.Третьим важным фактором для компаний стали трудности обеспечения информационной безопасности. 32,3% компаний отметили, что данный фактор тормозит из развитие в рамках цифровой трансформации, тогда как средний ответ российских компаний составил всего 25,4% [10]. По данным исследования, главной причиной низкого уровня цифровизации на сегодняшний день является отсутствие потребности в ней. Так ответило 61% компаний в 2023 году, не использующих цифровые технологии, еще 24,3% отметили, что в бюджете не запланированы расходы на внедрение цифровых технологий [10]. Подводя итог анализу исследования основных причин и вызовов российских предприятий в условиях цифровой трансформации, в том числе цифровизации бизнес-планирования, можно сделать следующие выводы. Основными причинами, тормозящими цифровую трансформацию, которые называют компании, являются: отсутствие заинтересованности руководства, и как следствие этого также отсутствие планирования внедрения цифровых решений, финансовых ресурсов на реализацию цифровой трансформации; отсутствие финансовых ресурсов (у малых и средних предприятий) для внедрения цифровых решений; отсутствие пакетных цифровых решений (низкий уровень предложения отечественных пакетных цифровых решений для бизнеса, не соответствующий текущему спросу); трудности с обеспечением информационной безопасности, что ведет к высоким рискам утечки информации и дополнительному страху компаний перед цифровой трансформацией. Для компаний, использующих цифровые ИБПплатформы, важны скорость развертывания и адаптивность таких решений, возможности интеграции со сторонними системами, скорость проведения расчетов, а также использование технологий no-code, low-code и selfservice, упрощающих процесс самостоятельной настройки и поддержки таких решений компаниями.ЗАКЛЮЧЕНИЕВнедрение цифровых технологий в течение длительного периода времени привело к кардинальным изменениям и определило траектории развития экономики и общества в целом. В течение последних двух десятилетий наблюдается ускоренное развитие цифровых технологий, которые активно используются в бизнесе для совершенствования бизнес-процессов, в том числе создании финансовых моделей и бизнес-планов. Бизнес-планирование – один из сложных и очень важных этапов деятельности любой организации, который требует определенных навыков, знаний, и времени от специалистов и руководителей, поскольку от решений последнего будет зависеть эффективность деятельности этой организации. Эффективность бизнес-планирования также во многом зависит от скорости принимаемых решений и качества анализа, что как раз таки могут обеспечить современные цифровые технологии. На сегодняшний день популярными цифровыми технологиями являются программные платформенные решения и системы интегрированного планирования. Анализ программных платформенных решений позволил выделить то, что они позволяют значительно упростить процедуру разработки бизнес-плана, поскольку на них уже предусмотрены готовые шаблоны для бизнеса, а также инструменты, позволяющие вычислять финансовые показатели, создавать финансовые модели, менять исходные данные в шаблонах. Наравне с программными платформами развиваются системы интегрированного бизнес-планирования, которые представляют собой сквозной процесс формирования и реализации бизнес-планов, а также поддержки принятия решений для всех аспектов бизнеса. ИБП приводит к значительным бизнес-эффектам, включая снижение затрат, улучшение качества обслуживания клиентов и повышение оперативности в принятии решений. Эти факторы способствуют улучшению конкурентоспособности предприятия и укреплению его позиций на рынке.Сравнительный анализ данных цифровых технологий позволил выделить основные различия и преимущества для разных организационных форм предприятий. Программные платформы создания финансовых моделей и бизнес-планов имеют свою ключевую аудиторию, которая состоит из начинающих предпринимателей, небольших организаций, а также людей, которые планируют открыть собственный бизнес. Тогда как интегрированные системы используются чаще действующими средними и крупными предприятиями. Это обусловлено финансовыми возможностями организаций и целями планирования. Современные тенденции развития цифровых технологий заключаются во внедрении в системы данных с использованием аналитических систем в планировании, применение алгоритмов машинного обучения и искусственного интеллекта.Между тем, на сегодняшний день существуют некоторые проблемы использования и внедрения цифровых технологий для бизнес-планирования на предприятиях, среди которых:отсутствие заинтересованности руководства, и как следствие этого также отсутствие планирования внедрения цифровых решений, финансовых ресурсов на реализацию цифровой трансформации; отсутствие финансовых ресурсов (у малых и средних предприятий) для внедрения цифровых решений; отсутствие пакетных цифровых решений (низкий уровень предложения отечественных пакетных цифровых решений для бизнеса, не соответствующий текущему спросу); трудности с обеспечением информационной безопасности, что ведет к высоким рискам утечки информации и дополнительному страху компаний перед цифровой трансформацией. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВВедмедь И.Ю. Понятие и сущность финансового моделирования // Современные научные исследования и инновации. 2021. - № 10(126). – с. 12-15Кошманов Д.С. Практические вопросы бизнес-планирования/ Д.С. Кошманов//Известия великолукской государственной сельскохозяйственной академии, 2021. -№4(37). – с. 59-69Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование : учебник для вузов / А. М. Лопарева. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 272 с. Маленков, Ю. А. Возможности применения цифровых технологий в стратегическом планировании и прогнозировании устойчивого развития организаций / Ю. А. Маленков, А. Э. Давыдова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 14 (356). — С. 84-89. — URL: https://moluch.ru/archive/356/79653/Иванова//Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент, 2022. – Т1 - №3. – с. 370-394Пищулин В.Н., Шепелев М.И. Бизнес-планирование в системе цифрового управления предприятием/ В.Н. Пищулин, М.И. Шепелев//Исследование развития экосистем в цифровой экономике, 2024. - №1. – с. 283-285 Сергеев, А. А.  Бизнес-планирование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Сергеев. — 5-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 435 с.Стоянова О.В., Лезина Т.А., Иванова В.В. Стратегическое управление компаний в условиях цифровой трансформации: анализ концепций, подходов и методов/ О.В. Стоянова, Т.А. Лезина, В.В. Трофимова Н.Н. Анализ ключевых преимуществ и недостатков традиционных методов стратегического управления и современных цифровых инструментов/ Н.Н. Трофимова// Экономика и упраление: проблемы, решения, 2024 . – Т1. - №3. – с.70-76НИУ ВШЭ Цифровые технологии в бизнесе: практики и барьеры использования. Мониторинг цифровой трансформации бизнеса. Выпуск 1. [Электронный ресурс] режим доступа: file:///C:/Users/Ангелина/Downloads/890550370.pdf (Дата обращения 10.09.2024)НИУ ИСИЭЗ ВШЭ Готовность российского бизнеса к экономике данных. Мониторинг цифровой трансформации бизнеса [Электронный ресурс] режим доступа: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/895115225.pdf(Дата обращения 10.09.2024)Naumen Research-2 Digital transformation 2023 [Электронныйресурс] режимдоступа: Naumen_Research_Digital_Transformation_2023.pdf (Датаобращения 10.09.2024)Project Expert. Официальный сайт. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.expert-systems.com/financial/pe/ (Дата обращения 10.09.2024)Альт-Инвест. Официальный сайт. Программы Альт-Инвест [Электронный ресурс] режим доступа: https://www.alt-invest.ru/program/(Дата обращения 10.09.2024) ВРЕ24 Официальный сайт. [Электронный ресурс] режим доступа:https://bpe24.ru/(Дата обращения 10.09.2024)Обзор рынка российских систем ИБП. Технологии доверия, февраль 2024. [Электронный ресурс] режим доступа:https://data.tedo.ru/publications/integrated_business_planning.pdf(Дата обращения 10.09.2024)