Кадровая политика фирмы, ее влияние на конечные результаты деятельности фирмы.
Заказать уникальное эссе- 9 9 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 08.12.2009
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Это особенно актуально в экономических условиях современной России, которые характеризуются годовой инфляцией на уровне 10% и выше. Предусмотрены также: предоставление спецодежды (производственному коллективу), оплата мобильной связи и транспортных расходов (сотрудникам службы продаж и работающим в п. Металлострой), предоставление работникам и их детям оздоровительных путевок, дополнительное медицинское страхование работников, а также служебные автомобили для сотрудников, осуществляющих представительские функции. Запланированы корпоративные мероприятия - праздник нового года и день рождения компании, где лучшим работникам по результатам труда будут вручены грамоты и ценные подарки, также будут чествоваться сотрудники, отдавшие компании много лет плодотворного труда.
Безусловно, это лишь основные элементы кадровой политики компании «Пласт». Более детальный план действий и направлений в связи с ограниченным объемом работы не представлен.
Подводя итого, отметим, что возрастание конкуренции на российских рынках приводит к тому, что собственники и менеджмент компаний прилагают усилия к поиску новых методов и инструментов конкурентной борьбы, позволяющих не только закрепиться на рынке, но и развивать предприятие. Большое значение приобретает разработка стратегии компании, которая включает не только финансовые цели, но и основные инструменты, позволяющие максимально использовать человеческий потенциал, не причиняя вреда состоянию рабочей силы. Значительное внимание в современных условиях должно уделяться разработке и реализации кадровой политики.
Выполненная работа позволила автору получить следующие существенные выводы:
Разработка современной кадровой политики базируется на корпоративной философии компании, миссии, программном заявлении, базовой (деловой) стратегии и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
Разработка кадровой политики включает три четко обозначенные стадии: анализ и оценка человеческих ресурсов и их способностей; выявление возможных инструментов развития и использования, а также выбор стратегического курса и составление программы действий с указанием ответственных лиц и сроков реализации;
Современная кадровая политика должна учитывать опыт лучших компаний и действия основных конкурентов в данном направлении.
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в данной области.
Список использованной литературы
1. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
2. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
3. Драницына Е. Практические советы по мотивации // Top-manager. 2004. № 3. Стр. 62-69. 4. Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. 2005. № 7. Стр. 46-51.
5. Основы управления организацией: учебное пособие / Под ред. Л.А. Горшковой. – М.: Кнорус, 2006.
6. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
7. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006. Cтр. 279-283.
8. Прокопьева Л.Н. Методы управления мотивацией на промышленных предприятиях в условиях кризиса // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2009. № 4. Стр. 125-129.
9. Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. Стр. 180-182.
10. Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер,2005.
11. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным // Кадры менеджмента. 1998. № 5. Стр. 33-48.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 1996.
Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006. Стр. 85.
Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер, 2005. Стр. 293.
Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000. Стр. 189-203; Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005. Стр. 65-67.; Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер, 2005. Стр. 293-297.; Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 1996. Стр. 94.
Драницына Е. Практические советы по мотивации // Top-manager. 2004. № 3. Стр. 65; Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. 2005. № 7. Стр. 48.
Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. С. 181.
Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. Стр. 182.
Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным // Кадры менеджмента. 1998. № 5. Стр. 39.
Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер,2005. Стр. 295.
Основы управления организацией: учебное пособие / Под ред. Л.А. Горшковой. – М.: Кнорус, 2006. Стр. 104.
Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. Стр. 180.; Прокопьева Л.Н. Методы управления мотивацией на промышленных предприятиях в условиях кризиса // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2009. № 4. Стр. 126.
7
2. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
3. Драницына Е. Практические советы по мотивации // Top-manager. 2004. № 3. Стр. 62-69. 4. Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. 2005. № 7. Стр. 46-51.
5. Основы управления организацией: учебное пособие / Под ред. Л.А. Горшковой. – М.: Кнорус, 2006.
6. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
7. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006. Cтр. 279-283.
8. Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. С. 180-182.
9. Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер,2005.
10. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным // Кадры менеджмента. 1998. № 5. Стр. 33-48.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 1996.
Вопрос-ответ:
Какую роль играет кадровая политика фирмы в ее конечных результатах деятельности?
Кадровая политика фирмы играет очень важную роль в конечных результатах ее деятельности. Работающие в организации сотрудники являются одним из ключевых ресурсов, и их эффективность и мотивация напрямую влияют на успех фирмы. Правильно разработанная кадровая политика позволяет привлекать, развивать и удерживать высококвалифицированных специалистов, что способствует повышению производительности и прибыли организации.
Как современные экономические условия в России влияют на кадровую политику фирмы?
Современные экономические условия в России, характеризующиеся высоким уровнем инфляции, оказывают существенное влияние на кадровую политику фирмы. В условиях нестабильного экономического окружения, компании вынуждены активно бороться за талантливых специалистов и предлагать им привлекательные условия работы и вознаграждения. Для привлечения и удержания квалифицированных кадров могут быть предусмотрены дополнительные льготы, бонусы и компенсации, а также обеспечение социальной защиты сотрудников.
Что включает в себя кадровая политика фирмы?
Кадровая политика фирмы включает в себя комплекс мер и инструментов, направленных на привлечение, развитие и удержание квалифицированных сотрудников. В рамках кадровой политики могут быть разработаны система найма и отбора персонала, программы обучения и развития, система оценки и стимулирования сотрудников, а также политика по обеспечению социального благополучия и безопасности работников. Эффективная кадровая политика помогает создать благоприятную рабочую среду и привлечь высококвалифицированных специалистов, что в свою очередь способствует успеху фирмы.
Какая роль играет кадровая политика фирмы в ее конечных результатов деятельности?
Кадровая политика фирмы играет значительную роль в ее конечных результатов деятельности. Качественно подобранный и профессионально обученный персонал способен значительно повлиять на эффективность работы фирмы и ее финансовые показатели. Хорошая кадровая политика способствует улучшению производительности труда, сокращению издержек, увеличению клиентской базы и улучшению качества продукции или услуг.
Какие преимущества кадровая политика фирмы может предоставить своим сотрудникам?
Кадровая политика фирмы может предоставить своим сотрудникам ряд преимуществ. Например, она может предусматривать предоставление спецодежды, оплату мобильной связи и транспортных расходов. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя комфортно и уверенно во время работы. Кроме того, хорошая кадровая политика может предоставлять возможности для профессионального и личностного роста, обеспечивая сотрудникам доступ к обучению и развитию.
Какую роль играет кадровая политика фирмы в условиях современной России?
В условиях современной России, которые характеризуются высокой инфляцией, кадровая политика фирмы играет особенно важную роль. Она помогает управлять расходами на персонал и создает условия для оптимизации затрат. Кроме того, кадровая политика может влиять на уровень заработной платы и социальные льготы сотрудников, предлагая компенсацию за рост стоимости жизни. Таким образом, она способствует поддержанию стабильности и устойчивости деятельности фирмы.
Какие меры по кадровой политике применяет фирма "Металлострой"?
Фирма "Металлострой" применяет ряд мер по кадровой политике. Она предусматривает предоставление спецодежды производственному коллективу, оплату мобильной связи и транспортных расходов сотрудникам службы продаж и работающим в производственных отделах. Кроме того, "Металлострой" обеспечивает доступ сотрудников к обучению и развитию, что позволяет им повышать свою профессиональную квалификацию и карьерные возможности.
Какая роль играет кадровая политика фирмы в ее конечных результатов деятельности?
Кадровая политика фирмы имеет огромное влияние на конечные результаты ее деятельности. Она определяет процессы найма и удержания сотрудников, их обучение и развитие, оценку результативности и мотивацию. Если фирма удачно ведет свою кадровую политику, то она может привлечь и удержать высококвалифицированный персонал, что положительно сказывается на результативности и конкурентоспособности компании.
Какую роль играют факторы экономической ситуации в России в формировании кадровой политики фирмы?
Экономическая ситуация в России, особенно высокая инфляция, оказывает значительное влияние на формирование кадровой политики фирмы. Высокая инфляция может повлечь за собой увеличение затрат на заработную плату, что может отразиться на возможностях фирмы найти и удержать квалифицированных сотрудников. Кроме того, экономическая нестабильность может существенно повлиять на покупательскую способность населения, что в свою очередь может повлиять на объемы продаж и, следовательно, на потребность в персонале.