Современное акционерное общество: проблемы и тенденции развития

Существуют различия между организациями, вызванные
Однако, по мнению многих специалистов, настоящих АО в России почти нет. Настоящих, в том смысле, в каком их понимают на западе. Но дело не в понимании, а дело в том, что АО это способ получения дополнительных капиталов и их концентрации для дела. Фактически государство дало возможность поиграть в АО. В России лишь двадцать или сорок акционерных компаний, которые действительно работают как АО. Практически все они - в добывающих или энергетических отраслях. Да еще некоторые коммуникационные компании. Их акции котируются на биржах, в том числе у некоторых за пределами России.
Основные причины невыполнения АО присущих им функций кроются в специфическом развитии российской экономики с начала 90-годов ХХ века. К числу таких причин, во-первых, относится непродуманная приватизация, в процессе которой АО использовались не как средство концентрации капитала, а как способ децентрализации ресурсов, т.е. выполняли функции, прямо противоположные их назначению. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Вторым фактором можно назвать отсутствие доктрины АО и бездокументарных ценных бумаг. Как следствие, законодательство страдало серьезной неполнотой и противоречиями. Многие нормы некритично заимствовались из чуждой российскому правопорядку англосаксонской правовой системы. В результате законодательные ошибки начала и середины 90-х годов аукаются до сих пор, создавая трудноразрешимые проблемы.
Третьей причиной стало ослабление роли государства в урегулировании конфликтов. Правоохранительная система оказалась не готова к волнам акционерных войн. Соответственно, приобретение акций без концентрации контрольного пакета часто означало потерю вложенных денег.
Четвертый фактор - отсутствие нормальной инфраструктуры. К примеру, существующая система учета прав на ценные бумаги крайне запутана и ненадежна. Оставляет желать лучшего и система раскрытия информации. Наконец, пятой причиной выступает отсутствие экономической и правовой культуры, причем не только у обывателя, но и у чиновников, юристов, представителей бизнеса.
Таким образом, общей промышленно-финансовой среды АО в России не существует. Экономические, а далее организационные и правовые проблемы разных АО настолько различны, что общий термин АО ничего не определяет, кроме формального правила руководствоваться конкретным законом в оформлении документации. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Изучение опыта западноевропейских и восточных стран по проведению приватизации показало большую роль государства, которое выступало в качестве владельца, продающего свои предприятия. Предприятия, прежде всего, приводились в состояние, соответствующее статусу конкурентоспособного. Для этого осуществлялись все необходимые меры по техническому перевооружению, реконструкции и так далее; стоимость предприятия устанавливалась по рыночной цене, конкурсной или по фиксированной государством. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Современная экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные и нефтехимические предприятия, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Устойчивое развитие предприятия в перспективе зависит от его способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.
В условиях современного экономического положения глубокий анализ и широкое обсуждение вопросов, связанных с взаимодействием инновационных и конкурентных отношений будет, несомненно, полезным для принятия стратегических решений на уровне различных отраслей и предприятий. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Масштабность и многопрофильность нефтехимического предприятия, сложность и наукоемкость продукции, длительный и дорогостоящий процесс разработки и постановки ее на производство, острая конкуренция на рынках химических товаров требует, особенно в сложных экономических условиях, разработки продуманной политики развития отрасли, рассчитанной на длительную перспективу. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Таким образом, переход предприятий к инновационному развитию требует разработки соответствующих методов управления. Одним из таких методов может стать оценка инновационного потенциала предприятия. Как известно, понятие «потенциал» включает в себя источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы физическими и юридическими лицами, в том числе предприятиями, организациями, административно-территориальными образованиями, государством для решения задач, достижения целей в определенной области.
Инновационный бизнес в мире считается самым выгодным, так как он обеспечивает конкурентоспособность базовым отраслям экономики. Поэтому, осознавая необходимость реализации системных мер в этом направлении, предприятия должны активно реализовывать комплекс мероприятий по формированию своей инновационной инфраструктуры.
В соответствии с переходом формирования госбюджета на трехлетний цикл и в рамках совершенствования корпоративного бизнес - планирования, в компании разработан стандарт «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» на трехлетний период».
Стандарт определяет порядок формирования на основе стратегии развития компании, трехлетнего прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» в зависимости от конъюнктуры цен на нефтяном рынке.

Рис. 3.1. Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть»

Основные цели стандарта:
- формирование прогноза финансово-хозяйственной деятельности, инвестиционной программы и бюджета ОАО «Татнефть» на три года и обеспечения предсказуемости развития Компании на среднесрочную перспективу;
- повышение точности прогнозирования за счет разработки сценарных вариантов развития экономической ситуации;
- регламентация механизма балансировки затрат в зависимости от предполагаемых доходов и приоритетов социально-экономической политики Компании на планируемый период.
Сценарное планирование регламентирует распределение дополнительного источника средств - в случае благоприятного сценария, и компенсацию дефицита бюджета - в случае ухудшения экономической ситуации. Выбор одного из сценариев осуществляется исходя из уровня цен реализации продукции.
Основные направления распределения или секвестирование источников определяются в соответствии с приоритетами развития компании.
Сценарное планирование сохраняет действующие в компании инструменты планирования - Фонд экономии затрат и Внутренний возвратный источник.
В основе системы сценарного планирования лежит формирование базового прогноза финансово-хозяйственной деятельности, разрабатываемого на принципах консервативного подхода в выборе исходных макроэкономических условий (неблагоприятных) и минимизации корпоративных затрат.
Базовые условия трехлетнего планирования ОАО «Татнефть» формируются на основе:
- макроэкономических параметров развития экономики на планируемый период, принятых Министерством экономического развития РФ;
- программы стабилизации добычи нефти.
Макроэкономические параметры и условия формирования прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» представдены на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Макроэкономические параметры и условия формирования прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть»

Сценарный принцип планирования позволяет регулировать уровень затрат базового прогноза в зависимости от изменения цен на отраслевом рынке, за счет регламентированного распределения дополнительных источников в случае более благоприятного сценария и компенсации дефицита бюджета в случае неблагоприятных ситуаций.
При последующем планировании утвержденные ранее прогнозные оценки финансово-хозяйственной деятельности второго и третьего года трехлетнего периода корректируются в связи с изменением макроэкономических показателей и приоритетов развития Компании и становятся основой следующей трехлетки с ежегодным добавлением к ним прогнозной оценки следующего третьего года.
Источники дополнительных доходов к базовому прогнозу – рис. 3.3.

Рис. 3.3. Источники дополнительных доходов к базовому прогнозу

Одним из механизмов рационализации акционерного капитала является его реструктуризация. В литературе нет однозначного толкования этого понятия. Под реструктуризацией следует понимать проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих акционерному обществу восстановить свою конкурентоспособность. Естественно, подходы к реструктуризации, к ее полноте, направлениям зависят от состояния, в котором находится предприятие. В случаях, когда акционерные общества имеют определенные затруднения в осуществлении своей деятельности, необходима разработка стратегии реструктуризации, которая предполагает сохранение корпоративной собственности и даже увеличение ее за счет возможных слияний с другими обществами, организациями, фондами, а также получение кредитов, дотаций на инвестирование высокоэффективных проектов с малым сроком окупаемости вложений.
Заключение
организации. Существуют различия между организациями, вызванные

Принятый в 1993 г. Гражданский кодекс РФ (ч. 1) и введенный в действие с 1 января 1996 г. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ (далее Закон об АО), сохранив преемственность с предыдущими нормативно-правовыми актами, определили новое правовое пространство для акционерных обществ их организационно-правовую форму. Эти два нормативных акта стали базисом функционирования современных акционерных обществ. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванныеНеобходимо отметить, что в настоящее время Федеральный закон «Об акционерных обществах» действует в новой редакции от 7 августа 2001 года, вступившей в юридическую силу с 1 января 2002 года, и с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля 2004 г. С принятием новой редакции, прежние положения Закона получили существенные изменения.
В данной работе рассмотрена деятельность акционерного общества «Татнефть». ОАО «Татнефть» осуществляет свою деятельность в статусе вертикально-интегрированной Группы, включающей нефтегазодобывающие, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические производства, предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии, а также блок сервисных структур. Основная территория деятельности компании - Российская Федерация. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Главными достоинствами вертикальной интеграции является возможность выхода на рынок конечной продукции, обеспечение преимуществ за счет концентрации и маневрирования капиталом, производственными мощностями, потоками сырья и готовой продукции, улучшение управляемости технологически взаимосвязанными процессами, получение доступа к надежным сырьевым источникам, минимизация рисков, связанных с реализацией крупных и капиталоемких проектов.
К числу возможных негативных проявлений следует отнести снижение мобильности в осуществлении внутренней и внешней инвестиционной политики, снижение производственного потенциала как результат изоляции отдельных структурных подразделений от воздействия рыночных механизмов и различий в технефтяной рынок России является одним из фундаментов российской экономики и топливно-энергетического комплекса России, который обеспечивает более 20% ВВП, более 40% доходов федерального бюджета и 50% поступлений от российского экспорта.
Несмотря на сохраняющуюся нестабильность на мировом и внутреннем нефтяных рынках компания продолжает оставаться прибыльной и перспективной. Успешно выполняется задача стабилизации объемов добычи нефти, развития сервисных структур. Большая часть прибыли направляется на капитальные вложения. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Руководство компанией «Татнефть» осуществляется в соответствии с Уставом и Кодексом корпоративного управления Общества. Высшим органом управления является общее собрание акционеров ОАО «Татнефть».
Основные причины невыполнения АО присущих им функций кроются в специфическом развитии российской экономики с начала 90-годов ХХ века.
К числу таких причин, во-первых, относится непродуманная приватизация, в процессе которой АО использовались не как средство концентрации капитала, а как способ децентрализации ресурсов, т.е. выполняли функции, прямо противоположные их назначению.
Вторым фактором можно назвать отсутствие доктрины АО и бездокументарных ценных бумаг. Третьей причиной стало ослабление роли государства в урегулировании конфликтов. Четвертый фактор - отсутствие нормальной инфраструктуры. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные


Список литературы

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94)
Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ (ред. от 06.04.2004). - Справочная система Гарант
Азрилиян А.Н. Краткий экономический словарь – М: Институт новой экономики, 2008
Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2008
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2007
Арустамов Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2009
Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2008
Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности - М.: Финансы и статистика, 2009
Бердникова Т. Е. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. -М.: Финстатинформ, 2008
Берзон Н.И. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление: Практ. пособие для экономистов и менеджеров. - М.: Финстатинформ, 2008
Бочарова И.Ю. Экономические механизмы эффективного использования акционерной собственности // Проблемы современной экономики. 2008. - №8
Будаев А.Н. Стратегия развития предприятия. - М.: Хронограф, 2008
Булатов А.С. Экономика - М: Юристь, 2008
Волков О.И. Экономика предприятия(фирмы) – М: Инфра-М, 2009
Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010
Гончаров В. В. Создание и функционирование акционерных компаний. - М.: МНИПУ, 2007
Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – Москва: Банки и биржи, 2008
Грузинов В., Грибов В. Проблемы и перспективы развития акционерных обществ в России // Экономика и жизнь. - № 6. - 2007
Дегтярев А.А. Факторы дивидендной политики и их классификация // Финансовый менеджмент, №3, 2008
Долинская В.В. Акционерное право - М., 2009
Загородников С.В. Экономика предприятия – Москва: Экзамен, 2010
Захарьин В.Р Акционерные общества в России - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2007
Иванникова М.С. Инвестиционный потенциал акционерного общества // Вопросы экономики. 2008. - №4
Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2007 №12
Карташова Л.В. Организационное поведение – М: Инфра-М, 2008
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: 2008
Коротков Э.М. Исследование систем управления – М: 2008
Краснова О. Развитие инновационных процессов в Республике Татарстан // Экономический вестник Республики Татарстан. -2007. - №4
Ламбен Ж.-Ж. Особенности развития акционерных обществ в России. - СПб: Наука, 2010
Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров,№2, 2007
Мильнер Б.З. Теория организации – М: Инфра-М, 2010
Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2007
Мокий М.С. Экономика предприятия – М.: Инфра М, 2008
Мурзин Д.В. Федеральный Закон "об акционерных обществах" с постатейным приложением судебной практики и нормативных актов. М., Норма, 2007
Салмон Р. Будущее менеджмента – Спб: Питер, 2008
Сафронов Н.А. Экономика предприятия – М: Юристь, 2008
Суханов Е. Право хозяйственного ведения, право оперативного управления / Хозяйство и право. - №6. - 2007
Титов Б. Проблемы развития российской экономики // Общество и экономика, №7, 2007
Чепурин М.Н. Курс экономической теории – Киров: АСА, 2009
Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, №3, 2008
Файрушина Р. Государственная поддержка формирования инфраструктуры инноваций // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2007. - №4
Шиткина И.С. Правовое обеспечение деятельности акционерного общества - Москва, 2009
Юданов А. Быстрые фирмы и эволюция российской экономики // Вопросы экономики, №2, 2008
Янова В.В. Экономика – Москва: Экзамен, 2010
www.tatneft.ru


Бердникова Т. Е. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. -М.: Финстатинформ, 2008.С.59
Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – Москва: Банки и биржи, 2008.С.72
Иванникова М.С. Инвестиционный потенциал акционерного общества // Вопросы экономики. 2008. - №4.С.36
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: 2008.С.83
www.tatneft.ru
www.tatneft.ru
www.tatneft.ru
Бочарова И.Ю. Экономические механизмы эффективного использования акционерной собственности // Проблемы современной экономики. 2008. - №8.С.18
Юданов А. Быстрые фирмы и эволюция российской экономики // Вопросы экономики, №2, 2008.С.13












3




























































































Производственные подразделения

Управленческие подразделения

Исполнительный орган

Управление
производством

Совет директоров

Управление
капиталом

Аудитор

Общее собрание акционеров

Ревизионная комиссия