Группировка издержек по видам затрат в управленческом учете.

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Бухгалтерский учет
  • 19 19 страниц
  • 14 + 14 источников
  • Добавлена 12.12.2009
1 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение
1.От чего зависит уровень запасов сырья и материалов и почему он может колебаться?
2.Почему в управленческом учете важно знать не только расходы на оплату труда, но и затраты времени?
3.Какие расходы включает производственная заработная плата персонала?
4.Какие выплаты стимулирующего порядка следует включать в себестоимость продукции, а какие не следует?
5. Что означает "калькуляционные расходы" и что они в себя включают?
Заключение
Список литературы

Фрагмент для ознакомления

По мере того как деятельность предприятия становится более сложной и понесенные затраты больше не относятся исключительно к одному товару или услуге, может оказаться трудным установить объем затрат, отнесенных на конкретный товар или услугу. Согласившись со сложностью современной экономической обстановки, можно предположить, что большинство компаний сталкиваются с проблемой отнесения общих затрат на ряд различных товаров или услуг. Именно для решения этих проблем совершенствовались методы калькуляции затрат. В основе теории калькуляции лежит необходимость найти какой-нибудь метод отнесения всех затрат, понесенных предприятием, на конкретную продукцию или услуги этого предприятия. Это отношение может быть отражено в управленческом учете через систему калькуляции с полным распределением затрат и систему калькуляции по предельным затратам.
Калькуляция затрат включает: 1. Определение принципов калькуляции для анализа, классификации и учета затрат компании; т.е. прямые затраты, косвенные (накладные) расходы 2. Применение принципов калькуляции в различных методах и системах калькуляции для определения затрат на: продукты, операции, процессы, совместно производимые и побочные продукты, отходы, брак и потери, непроизводственные операции 3. Методы планирования и контроля: сметный контроль, калькуляция по нормативным затратам, калькуляция по предельным затратам 4. Анализ отклонений 5. Анализ безубыточности
Для организации целостного калькуляционного учета затрат на производство продукции необходимо четкое понимание целей и четкое определение системы ведения калькуляционного учета на предприятии. В системе управленческого учета затрат можно выделить набор из 18 ролей для статей калькуляции.
Таблица 3.
18 ролей для статей калькуляции
Наименование роли Характеристика и описание роли Сырье и материалы В статье определяется стоимость сырья и/или материалов, затрачиваемых на производство продукции Топливо и энергия В статье определяется стоимость топлива и/или энергии, затрачиваемых на производство продукции Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих В статье определяются затраты на заработную плату основных производственных рабочих Отчисления на социальное страхование В статье определяются затраты на оплату социального налога на заработную плату основных производственных рабочих Амортизация Стоимость налоговой или иной аммортизация (н-р используемого в производстве оборудования) Расходы на подготовку и освоение производства Стоимость расходов на подготовку и освоение производства того или иного вида продукции Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Стоимость расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, используемого в производственном процессе Цеховые расходы Стоимость внутрицеховых накладных расходов на производство изделия Общезаводские расходы Стоимость общезаводских накладных расходов на производство изделия Прочие производственные расходы Расходы на производство, не включенные ни в одну из вышеперечисленных статей. Внепроизводственные (коммерческие) расходы Расходы на производство или реализацию продукции, не включенные ни в одну из вышеперечисленных статей. Дополнительные расходы (не входящие ни в одну из означенных групп) Различные производственные или непроизводственные расходы, не включенные ни в одну из вышеперечисленных статей. Цеховая себестоимость Цеховая себестоимость изделия (себестоимость изделия, не включая общезаводские расходы) Общая производственная себестоимость Производственная себестоимость изделия (себестоимость изделия, включая общезаводские расходы и иные производственные затраты) Полная (коммерческая) себестоимость Окончательная себестоимость изделия, включая все калькуляционные расходы на его производство и реализацию Прибыль Заложенная в калькуляцию прибыль на продукцию Цена без учета НДС Стоимость изделия, по которой оно поступает в продажу, без учета НДС. Величина является справочной и используется только в калькуляции. Во всех расчетах системы происходит автоматический расчет цены без учета НДС. НДС Сумма НДС. Величина является справочной и используется только в калькуляции. Во всех расчетах системы происходит автоматический расчет суммы НДС. Итоговая стоимость продукции Итоговая стоимость продукции, по которой она поступает в реализацию.
Заключение

Таким образом, основой данной работы являются ответы на следующие вопросы:
1.Из чего зависит уровень запасов сырья и материалов и почему он может колебаться?
2.Почему в управленческом учете важно знать не только расходы на оплату труда но и затраты времени?
3.Какие расходы включает производственная заработная плата персонала?
4.Какие выплаты стимулирующего порядка следует включать в себестоимость продукции, а какие не следует?
5. Что означает "калькуляционные расходы" и что они в себя включают?
Ответы на данные вопросы позволили показать в данной работе группировки издержек по видам затрат в управленческом учете.

Список литературы
Антикризисное управление: учеб. для вузов. / Александрова О.Н., Беляев А.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 415c
Ананъкина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
Баев И.А. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2006.
Валебникова Н.В., Василевич ИМ. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2007. - №18.
Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика М.: Финансы и статистика, 2008.- 352с.
Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6.
Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2006.
Козловский В. А., Маркин Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 2009.
Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3.
Методы эффективного управления / Под ред. А. Р. Бенедиктова, В. В. Мотылева – М.: Экономика, 2008.
Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. – М.: ФБК Пресс, 2008.
Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2009. – 1200 с.
Фатхутдинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: Юнити, 2008.
Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика М.: Финансы и статистика, 2008.- 102с.
В перечень выплат компенсационного характера, в частности, включены:
- выплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда;
- выплаты за работу в местностях с особыми климатическими условиями;
-   выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных;
-  надбавки за работу со сведениями, составляющими государственную тайну.
Определено, что данные выплаты устанавливаются, как правило, к окладам (должностным окладам) и ставкам заработной платы работников.      
Что касается выплат стимулирующего характера, то к ним отнесены:
-  выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
-  за качество выполняемых работ;
-  за стаж непрерывной работы, выслугу лет;
-   премиальные по итогам работы.
Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2009. с. 796
Козловский В. А., Маркин Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 2009. с. 201
Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6.












19

Список литературы
1.Антикризисное управление: учеб. для вузов. / Александрова О.Н., Беляев А.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 415c
2.Ананъкина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
3.Баев И.А. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2006.
4.Валебникова Н.В., Василевич ИМ. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2007. - №18.
5.Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика М.: Финансы и статистика, 2008.- 352с.
6.Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6.
7.Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2006.
8.Козловский В. А., Маркин Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 2009.
9.Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3.
10.Методы эффективного управления / Под ред. А. Р. Бенедиктова, В. В. Мотылева – М.: Экономика, 2008.
11.Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. – М.: ФБК Пресс, 2008.
12.Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2007.
13.Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2009. – 1200 с.
14.Фатхутдинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: Юнити, 2008.

Вопрос-ответ:

От чего зависит уровень запасов сырья и материалов и почему он может колебаться?

Уровень запасов сырья и материалов зависит от объема производства и его планирования, степени автоматизации процессов, эффективности логистики и складского учета. Он может колебаться в результате изменений в спросе на продукцию, изменений в ценах на сырье и материалы, изменений в производственных процессах и поставках.

Почему в управленческом учете важно знать не только расходы на оплату труда, но и затраты времени?

В управленческом учете важно знать не только расходы на оплату труда, но и затраты времени, потому что время является одним из ресурсов предприятия. Знание затрат времени позволяет оценить эффективность использования рабочего времени, определить проблемные зоны и повысить производительность труда. Это также помогает в планировании и контроле проектов и задач, управлении персоналом и принятии решений.

Какие расходы включает производственная заработная плата персонала?

Производственная заработная плата персонала включает основную заработную плату (фиксированную и переменную), дополнительные выплаты (премии, надбавки, доплаты), отчисления в социальные фонды (пенсионный фонд, медицинский фонд, социальное страхование), расходы на обучение и развитие персонала, а также другие связанные с оплатой труда расходы (налоги, доставка, премии по страхованию).

Какие выплаты стимулирующего порядка следует включать в себестоимость продукции, а какие не следует?

В себестоимость продукции следует включать выплаты стимулирующего порядка, которые непосредственно связаны с производством и мотивируют работников на повышение производительности и качества работы. Это могут быть премии за выполнение плана производства, надбавки за высокую результативность, премии за выполнение специальных задач и т. д. Не следует включать в себестоимость продукции выплаты стимулирующего порядка, которые не имеют прямого отношения к производству, например, премии за творческие достижения или за участие в спортивных соревнованиях.

От чего зависит уровень запасов сырья и материалов и почему он может колебаться?

Уровень запасов сырья и материалов зависит от объема производства, скорости поступления сырья, темпов использования и расхода материалов. Он может колебаться из-за изменения объема производства, задержек в поставках, изменения технологического процесса и других факторов.

Почему в управленческом учете важно знать не только расходы на оплату труда, но и затраты времени?

В управленческом учете важно знать не только расходы на оплату труда, но и затраты времени, потому что время является одним из важных ресурсов производства. Затраты времени могут включать время, затраченное на производство, время простоя оборудования, время ожидания материалов и другие факторы, которые могут влиять на эффективность производства и себестоимость продукции.

Какие расходы включает производственная заработная плата персонала?

Производственная заработная плата персонала включает расходы на оплату труда работников, занятых в производственном процессе. Это могут быть зарплата рабочих, оклад директора, премии и другие денежные вознаграждения, связанные с производственными задачами и процессом работы.

Какие выплаты стимулирующего порядка следует включать в себестоимость продукции, а какие не следует?

В себестоимость продукции следует включать выплаты стимулирующего порядка, которые являются непосредственными затратами, связанными с производством. Это могут быть премии за выполнение производственных показателей, доплаты за сверхурочную работу, выплаты по системе мотивации, направленной на увеличение производительности и другие подобные выплаты. Не следует включать в себестоимость выплаты, которые не связаны с производством, например, выплаты по социальным программам или премии, не зависящие от производственных показателей.

Что означают калькуляционные расходы и что они в себя включают?

Калькуляционные расходы - это расходы, включаемые в себестоимость продукции при проведении калькуляции. Они включают затраты на материалы, оплату труда, энергию, амортизацию оборудования, а также другие косвенные затраты, связанные с производством. Калькуляционные расходы определяются с учетом структуры и специфики производства и позволяют более точно определить себестоимость продукции.

От чего зависит уровень запасов сырья и материалов и почему он может колебаться?

Уровень запасов сырья и материалов зависит от нескольких факторов. Во-первых, от объема и динамики производства – чем больше производства, тем больше потребуется сырья и материалов. Во-вторых, от сроков доставки – если доставка задерживается, уровень запасов может увеличиться. Также он может колебаться из-за нестабильного спроса на продукцию или изменения в производственных технологиях. Например, при внедрении нового оборудования может понадобиться больше сырья или наоборот, меньше. Кроме того, уровень запасов может зависеть от цен на сырье и материалы – если цены растут, предприятие может приобретать меньше запасов, а если они снижаются, можно увеличить объемы запасов.

Почему в управленческом учете важно знать не только расходы на оплату труда, но и затраты времени?

Затраты времени – это один из важных элементов учета в управленческом учете. Это обусловлено тем, что процесс производства и управления предприятием включает в себя не только оплату труда, но и некоторые дополнительные затраты времени. Например, на организацию рабочих процессов, на обучение персонала, на проведение совещаний и прочее. Знание затрат времени позволяет оценить эффективность использования рабочего времени и определить возможности для оптимизации процессов.

Какие расходы включает производственная заработная плата персонала?

Производственная заработная плата персонала включает следующие расходы: основная заработная плата (оклады, почасовая оплата, премии), дополнительные выплаты (надбавки за стаж, за работу в ночное время, за выполнение особых функций и т.д.), отчисления в фонды социального страхования (пенсионные взносы, медицинское страхование, социальное страхование) и дополнительные расходы (компенсации за использование личного автомобиля, профессиональное обучение и т.д.). Все эти расходы относятся к себестоимости продукции и должны учитываться в управленческом учете.