- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ
1.ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Краткая характеристика предприятия
1.2 Полномочия работников управления организации в принятии управленческих решений
1.3.Применяемые технологии разработки управленческих решений
1.4.Порядок реализации управленческих решений
1.5 Эффективность принятия управленческих решений
2.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1 Совершенствование информационного обеспечения управленческих решений
2.2 Совершенствование технологий принятия и реализации управленческих решений
2.3 Эффективность предложенных мероприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Фрагмент для ознакомления
Соответственно, рекомендуемые управленческие технологии-управление на базе искусственного интеллекта, управление на базе активизации деятельности персонала, путем внедрения мотивационных программ и критериев эффективности деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Адизес И.Как преодолеть кризисы менеджмента/И.Адизес-СПб.: Стокгольмская школа экономики,2007 г.-294 с.
Виханский О.С.Стратегическое управление/О.С.Виханский-М.: Гардарика,2008 г.-296 с.
Волчихина В.И.,Андреев Г.И.Модели и методы управления в условиях определенности/В.И.Волчихина, Г.И.Андреев-М.: Финансы и статистика,2006 г.-304 с.
Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений/Е.П.Голубков-М.: Дело и сервис,2005 г.-544 с.
Дафт Р.Управленческие решения. Секреты успеха/Р.Дафт-М.: Юнити-Дана,2006 г.-280с.
Злобина Н.В.Управленческие решения/Н.В.Злобина-Тамбов: ТГТУ,2007 г.-80 с.
Кошевой О.С. Разработка управленческого решения. Учебное пособие/О.С.Кошевой-Пенза: ПРЦДО,2005 г.-64 с.
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций/В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова-М.: Инфра-М,2006 г.-288 с.
Синюк В.Г.Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений/В.Г.Синюк-М.: Инфра-М,2003 г.-160 с.
Эйтингон В.Н.Методы разработки и принятия решений в менеджменте. Учебное пособие/В.Н.Эйтингон-Воронеж: ВГУ,2005 г.-144 с.
Янковский К.П.Введение в инновационное предпринимательство/К.П.Янковский-СПб.: Питер,2004 г.-215 с.
www.oleroli.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
УТВЕРЖДАЮ:
Директор
ООО «ТД Олероли»
________________
«_____»_________________2007г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Водителя-экспедитора
Общие положения.
Водитель-экспедитор относится к категории технических исполнителей и является материально ответственным лицом.
На должность водителя назначается лицо, имеющее специальное профессиональное образование и стаж работы по профилю в организациях автомобильного транспорта не менее 2 лет, имеющий водительские права с категорией не ниже «ВС».
Назначение на должность и освобождение от должности водителя производится приказом директора предприятия по представлению начальника клиентского отдела с согласованием у заместителя директора по продажам.
Водитель должен знать:
Руководящие документы по обслуживанию и ремонту автомобильного транспорта.
Устройство, конструктивные особенности, назначение автомобилей и прицепов.
Правила технической эксплуатации подвижного состава и автотранспортных средств.
Технологию технического обслуживания и ремонта автомобилей.
Правила дорожного движения.
Правила внутреннего трудового распорядка.
Методы диагностики состояния автомобилей.
Правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Водитель подчиняется непосредственно начальнику клиентского отдела. В отсутствие начальника клиентского отдела водитель подчиняется заместителю директора по продажам.
Должностные обязанности.
Водитель:
Осуществляет развоз грузов ООО «ТД Олероли» в соответствии с плановыми заданиями.
Осуществляет экспедирование грузов с надлежащим оформлением всех предусмотренных в этом случае документов, осуществляет погрузку и разгрузку грузов.
Обеспечивает исправное состояние закрепленного за ним автомобиля.
Выявляет причины неисправностей, вызывающих простой закрепленного автомобиля и принимает меры к их устранению.
Принимает участие в оказании технической помощи водителям ООО «ТД Олероли» находящимся на линии.
Обеспечивает текущий ремонт и обслуживание закрепленного автомобиля.
Соблюдает установленные нормы расхода эксплуатационных материалов и ГСМ.
Обеспечивает внедрение научной организации труда в транспортной группе.
Соблюдает трудовую и производственную дисциплину и выполняет работы с надлежащим качеством.
Обеспечивает чистоту и порядок в гараже.
Права.
Водитель имеет право:
Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
Запрашивать лично или по поручению своего непосредственного начальника от руководителей подразделений ООО «ТД Олероли» и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
Требовать от администрации предприятия оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.
Ответственность.
Водитель несет ответственность:
За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
Взаимоотношения.
По вопросам организации развозки грузов – со оператором клиентского отдела.
По вопросам работы гаража и обеспечением ремонтов – с начальником клиентского отдела.
По вопросам документального обеспечения своей работы с бухгалтерией предприятия.
Согласовано: Юрист_____________________________
Ознакомлен:
_________________________________________________
_________________________________________________
__________________________________________________
(роспись) Ф.И.О. Дата
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Директор
ООО «ТД Олероли»
________________
«_____»_________________2008г.
Приказ № 14
В целях разработки плана продаж на 2009 год и разработки плана экономии ресурсов,приказываю:
1.Заместителю директора по продажам совместно с маркетологом разработать план продаж на 2009 год;
2.Заместителю директора по продажам,главному бухгалтеру и юристу подготовить план экономии ресурсов.
3.Срок предоставления плана продаж-10.11.08 г.
4.Срок предоставления плана экономии ресурсов-15.11.08 г.
5.Ответственным за предоставление плана продаж назначается заместитель директора по продажам, срок промежуточного контроля-20.10.08 г.
6.Ответственным за предоставление плана экономии ресурсов назначается главный бухгалтер, срок промежуточного контроля-30.11.08 г.
Ознакомлены:
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
РАСПОРЯЖЕНИЕ
В целях разработки плана продаж на 2009 год маркетологу необходимо:
1.Проанализировать динамику продаж за 2006-2008 гг., результаты анализа и предложения с обоснованием предоставить заместителю директора по продажам 15.10.08 г.
Ответственным за исполнение распоряжения назначается маркетолог компании.
Заместитель директора по продажам __________
Дата;
Ознакомлен:
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
РАСПОРЯЖЕНИЕ
В целях исполнения решения по разработке палан по экономии ресурсов:
1.Заместителю директора по продажам предоставить план экономии ресурсов по подразделению с приложением экономической эффективности плана;
2.Главному бухгалтеру предоставить план экономии ресурсов по компании с приложением экономической эффективности плана;
3.Юристу фирмы согласовать предложенные проекты планов экономии ресурсов.
4.Срок предоставления предложений-15.11.08 г.
Директор ООО «ТД Олероли» ____________
Ознакомлены:
19
Директор
Заместитель директора по продажам
Главный бухгалтер
Маркетолог
Начальник клиентского отдела
Директора магазинов
Бухгалтер-материалист
Операторы
Водители-экспедиторы
Продавцы-кассиры
Заведующий складом
Кладовщики
Грузчики
Юрист
Провести оценку предполагаемого рынка и подсчитатьзатраты на его освоение
Провести
Рекламную компанию
Выйти на новый рынок сбыта
Увеличить клиентскую базу
Увеличить объем продаж
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1)Адизес И.Как преодолеть кризисы менеджмента/И.Адизес-СПб.: Стокгольмская школа экономики,2007 г.-294 с.
2)Виханский О.С.Стратегическое управление/О.С.Виханский-М.: Гардарика,2008 г.-296 с.
3)Волчихина В.И.,Андреев Г.И.Модели и методы управления в условиях определенности/В.И.Волчихина, Г.И.Андреев-М.: Финансы и статистика,2006 г.-304 с.
4)Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений/Е.П.Голубков-М.: Дело и сервис,2005 г.-544 с.
5)Дафт Р.Управленческие решения. Секреты успеха/Р.Дафт-М.: Юнити-Дана,2006 г.-280с.
6)Злобина Н.В.Управленческие решения/Н.В.Злобина-Тамбов: ТГТУ,2007 г.-80 с.
7)Кошевой О.С. Разработка управленческого решения. Учебное пособие/О.С.Кошевой-Пенза: ПРЦДО,2005 г.-64 с.
8)Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций/В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова-М.: Инфра-М,2006 г.-288 с.
9)Синюк В.Г.Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений/В.Г.Синюк-М.: Инфра-М,2003 г.-160 с.
10)Эйтингон В.Н.Методы разработки и принятия решений в менеджменте. Учебное пособие/В.Н.Эйтингон-Воронеж: ВГУ,2005 г.-144 с.
11)Янковский К.П.Введение в инновационное предпринимательство/К.П.Янковский-СПб.: Питер,2004 г.-215 с.
12)www.oleroli.ru
Вопрос-ответ:
Как разрабатываются и принимаются управленческие решения в организации?
В организации управленческие решения разрабатываются путем анализа ситуации, сбора необходимой информации, проведения обсуждений и консультаций, а также применения различных технологий и методик. Принятие решений происходит на основе определенных полномочий, при этом участвуют работники управления, которые имеют соответствующий уровень компетенции.
Какие полномочия имеют работники управления в принятии управленческих решений?
Работники управления в организации имеют полномочия по принятию управленческих решений в соответствии с установленными правилами и политикой организации. Они могут принимать решения на оперативном уровне, регулировать рабочие процессы, назначать задачи и контролировать их выполнение. При этом, решения могут приниматься индивидуально или коллективно, в зависимости от ситуации и характера проблемы, которую необходимо решить.
Какие технологии используются при разработке управленческих решений?
При разработке управленческих решений применяются различные технологии и методики, такие как SWOT-анализ, балансовая оценка, анализ причин и последствий, дерево решений и другие. Кроме того, используются современные информационные технологии, такие как компьютерные программы для анализа данных, системы управления и др.
Какое эффективное решение по разработке управленческих решений?
Эффективность принятия управленческих решений зависит от ряда факторов, таких как качество информации, осведомленность и компетентность работников, соблюдение процедур и правил. Для повышения эффективности можно использовать систему обратной связи, периодически оценивать результаты принятых решений, проводить аналитическую работу и регулярные обзоры, а также обучать сотрудников новым методикам и технологиям.
Какая характеристика предприятия представлена в статье?
В статье представлена краткая характеристика предприятия.
Какие полномочия имеют работники управления организации?
Работники управления организации имеют полномочия в принятии управленческих решений.
Какие технологии используются при разработке управленческих решений?
При разработке управленческих решений используются различные технологии.
Какой порядок реализации управленческих решений представлен в статье?
В статье представлен порядок реализации управленческих решений.
Какова эффективность принятия управленческих решений?
Эффективность принятия управленческих решений обсуждается в статье.
Что такое управленческие решения?
Управленческие решения - это принятые директорами и руководителями организации решения, направленные на достижение поставленных целей и задач.
Какие полномочия имеют работники управления организации в принятии управленческих решений?
Работники управления организации имеют полномочия принимать управленческие решения в рамках своей компетенции и согласно установленным процедурам. Они анализируют информацию, обсуждают варианты решений, вырабатывают стратегии и планы, осуществляют контроль и оценку реализации решений.