Разработка мероприятий по адаптации новых работников организации
Заказать уникальную дипломную работу- 142 142 страницы
- 29 + 29 источников
- Добавлена 13.01.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Теоретическая
1.1. Цели и необходимость адаптации персонала
1.2. Этапы и виды адаптации персонала
1.3. Связь организации адаптации персонала и производительности труда в организации
1.4. Нормативно-правовое регулирование адаптации персонала
1.5. Выводы
2. Аналитическая часть
2.1. Комплексный анализ деятельности ЗАО «Нева»
2.1.1. Общая характеристика организации
2.1.2. Анализ организационной структуры управления
2.1.3. Анализ объемов производства (продаж) и ассортимента продукции (работ, услуг и т.д.)
2.1.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (анализ труда и заработной платы)
2.1.5. Анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов организации
2.1.6. Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств организации
2.1.7. Анализ себестоимости и затрат
2.1.8. Анализ прибыли и рентабельности
2.2. Анализ адаптации новых сотрудников
2.2.1. Анализ процесса адаптации новых сотрудников
2.2.2. Анализ удовлетворенности персонала ЗАО «Нева» и их оценки существующей системы адаптации
2.3. Выводы по аналитической части
3. Проектная часть
3.1. Дерево целей по совершенствованию адаптации персонала ЗАО «Нева» на основе проведенного в главе 2 исследования
3.2. Мероприятие 1: Разработка процесса профессиональной адаптации новых сотрудников и введения их в коллектив
3.3. Мероприятие 2: Совершенствование системы мотивации и удержания персонала
3.4. Мероприятие 3: Совершенствование системы обучения персонала
3.5. Выводы и сводная таблица затрат по мероприятиям
4. Экономическая часть
4.1. Расчет экономической эффективности мероприятия 1
4.2. Расчет экономической эффективности мероприятия 2
4.3. Расчет экономической эффективности мероприятия 3
4.4. Расчет по совокупности мероприятий
Глава 5. Технологическая
Глава 6. Организация безопасности жизнедеятельности
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Ректор не поняла откуда беруться цыфры.
непонятно, какие таблицы? и если ректор не понял, откуда цифры – это не моя вина, все требования му соблюдены – предлагаю внимательно посмотреть МУ, сравнить с таблицами в дипломе и способами расчетов. кроме того, рук-лю таблицы были понятно, а ректору, видимо, зак-к просто не смог объяснить
в связи с отсутствием требований по корректировкам, считаю, что в них нужно отказать, а зак-ку самому внимательно изучить свой диплом, тем более, что рук-ль, как я поняла, изначально знал, что зак-к заказывал работу и сам написать ее не мог
http://www.consultant.ru/popular/tkrf/14_17.html
2.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. - М.: «БДЦ-пресс», 2006.
3.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2007.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2008.
5.Березин Ф.Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. – СПб, 2008.
6.Блинов А.О, Шапкин И.Н. Малое предпринимательство. Теория и практика.- М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и Ко», 2003.
7.Грибов В.Д. Менеджер в малом бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 2002.
8.Дружилов С.А. Становление профессионализма человека как реализация индивидуального ресурса профессионального развития. – Новокузнецк: Изд-во ИПК, 2002.
9.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
10.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006.
11.Лобанова Т.Н. Организация и персонал. – М.: Издательство «Городец», 2004.
12.Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: Издательский Дом «Деловая литература», 2006.
13.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
14.Митина Л.М. Личностное и профессиональное развитие человека в новых социально-экономических условиях // Вопросы психологии. – 1997. - № 4. - С.28-38.
15.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007..
16.Мохов А.П. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2004.
17.Оганесян И.А. Управления персоналом организации. - М.: «Амалфея», 2008.
18.Пархимчик Е.П. Кадровая служба предприятия (организации). - М: «НИИ труда», 2007.
19.Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. Уч. пособие. – СПб.: Питер, 2008.
20.Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004.
21.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.
22.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов/Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
23.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005.
24.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. - СПб.: Теис, 2005.
25.Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Велби, 2005.
26.Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. - М.: «Юнити», 2006.
27.Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие под ред. Градова А.П. – С-Пб.: Специальная литература, 2005.
28.Зубкова Ю.В. Испытательный срок - действуем по правила
http://www.pravcons.ru/publ24-10-07-2.php
29.http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=905
Вопрос-ответ:
Какая цель адаптации персонала в организации?
Цель адаптации персонала в организации - обеспечить успешную и быструю интеграцию новых сотрудников в рабочую среду, чтобы они могли эффективно выполнять свои обязанности и достигать поставленных целей.
Какие этапы и виды адаптации персонала существуют?
Адаптация персонала включает несколько этапов: предадаптацию, начало работы, основной период адаптации и стабилизацию. В зависимости от специфики организации, могут быть использованы такие виды адаптации как индивидуальная, групповая и общая адаптация.
Как связана адаптация персонала с производительностью труда в организации?
Адаптация персонала напрямую влияет на производительность труда в организации. Чем более успешно проходит адаптационный период новый работник, тем быстрее он сможет вникнуть в процессы работы, установить эффективное взаимодействие с коллегами и повысить свою производительность.
Какое нормативно-правовое регулирование существует в области адаптации персонала?
Адаптация персонала регулируется трудовым законодательством и другими нормативными актами. К примеру, организации обязаны предоставить новым сотрудникам необходимую информацию о правилах и процедурах работы, обучить их в рамках Кодекса о труде и обеспечить безопасные условия труда.
Какой анализ деятельности проведен для ЗАО Нева?
Для ЗАО Нева был проведен комплексный анализ деятельности, включающий общую характеристику организации и анализ ее организационной структуры управления. Это помогло определить особенности функционирования компании и найти возможности для улучшения адаптационных процессов.
Каковы цели и необходимость адаптации персонала в организации?
Целью адаптации персонала является успешная интеграция новых сотрудников в организацию и создание благоприятной рабочей атмосферы. Необходимость адаптации персонала возникает из-за необходимости сокращения времени, затрачиваемого на адаптацию, улучшения производительности и удовлетворенности новых сотрудников, а также снижения текучести кадров.
Какие этапы и виды адаптации персонала существуют?
Адаптацию можно разделить на несколько этапов: предварительная адаптация, первичная адаптация, индивидуальная адаптация. Виды адаптации включают социальную, информационную, профессиональную и психологическую адаптацию.
Как связана адаптация персонала с производительностью труда в организации?
Адаптация персонала напрямую связана с производительностью труда. Чем более эффективно происходит адаптация новых сотрудников, тем быстрее они смогут внести свой вклад в работу организации и повысить ее производительность. Успешная адаптация также снижает количество ошибок и повышает удовлетворенность сотрудников, что также положительно сказывается на производительности.