Описание неопределенности в теории принятия решений. Необходимость снижения уровня сложности процесса принятия решения.

Реализация принятого решения. После выбора альтернативы следует разработка специальных процедур, направленных на ее реализацию.
Контроль исполнения, оценка эффективности и коррекция принятого решения. Каждое решение, а в особенности управленческое предполагает важность обратной связи о его последствиях, только в таком случае управление как процесс может быть результативным и действенным. В этом случае реализуется возможность извлечения и накопления управленческого опыта осуществления решений.
Автор описывает нормативные требований к результатам принятия решений, такие как эффективность, обоснованность, своевременность, реализуемость, конкретность и регламентированность, сочетание жесткости и гибкости, конкретизация, факторов, препятствующих достижению цели
Говоря о классификации решений, следует заметить, что наиболее обобщающей типологией форм управленческих решений является их разделение на две основные категории: индивидуальные и коллегиальные. Управленческие решения могут приниматься как результат индивидуальной работы руководителя, при этом они реализуются как бы автономно от коллектива (организации), но при сохранении его влияния на решения. Но чаще всего управленческие решения принимаются в совместной — коллегиальной форме. В данном случае, наиболее важное значение приобретает дескриптивный подход, который описывает категории особенностей процессов принятия решений — деятельностные, индивидуальные, групповые, интегральные характерстики.
Также дескриптивный подход описывает феноменологию принятия решений, под которой понимается совокупность внешне (социально) выраженных поведенческих явлений и закономерностей, имеющих место в процессе выработки и реализации управленческих решений:
- феномены, характеризующие процессы принятия управленческих решений с точки зрения их принадлежности к индивидуальному выбору;
- феномены, возникающие в процессах принятия управленческих решений вследствие их коллегиального или группового характера;
- специфические феномены управленческих решений;
- общие феномены социально-психологического плана, проявляющиеся в процессах принятия управленческих решений.
Таким образом, реализация интегративного подхода к принятию решений, синтезирующего нормативный и дескриптивный подходы и учитывающего организационные нормативные и социально-психологические параметры, позволяет осуществить наиболее полный и качественный анализ в теории и практике принятия решений. Учитывая данные факторы, можно анализировать, корректировать и контролировать объективные причины и субъективное восприятие неопределенности и сложности в процессе принятия решений.













Список литературы
Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Гардарики,
2005.
Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. – М.: Радио и связь, 1981.
Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2002.