Перспективы развития производства извести в холдинге.
Заказать уникальную дипломную работу- 106 106 страниц
- 50 + 50 источников
- Добавлена 01.12.2009
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения инновационного потенциала промышленных предприятий в рамках стратегического развития
1.1. Теоретические основы стратегического развития предприятия
1.1.1. Стратегическое планирование: сущность и значение
1.1.2. Этапы стратегического планирования развития предприятия
1.1.3. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса
1.2. Инновационная деятельность промышленных предприятий как основа повышения конкурентоспособности
1.2.1. Понятие инноваций и инновационной деятельности
1.2.2. Инновационный потенциал организации как основа конкурентоспособности на российском рынке
Глава 2. Анализ инновационного менеджмента ОАО "Искитимизвесть"
2.1. Общая характеристика ОАО "Искитимизвесть"
2.2. Анализ экономических показателей работы предприятия
2.3. Маркетинговый анализ деятельности предприятия
2.3.1. Краткая геологическая характеристика месторождения и производственного процесса
2.3.2. Краткая характеристика клиентов-потребителей извести и известняковой породы разных фракций
2.3.3. Анализ состояния отрасли, производящей известь
2.3.4. SWOT-анализ деятельности предприятия
2.4. Анализ состояния инновационной деятельности предприятия
Глава 3. Анализ возможности совершенствования и развития инновационного потенциала ОАО "Искитимизвесть"
3.1. Обоснование необходимости создания отдела инноваций
3.2. Формирование инновационной стратегии
3.3. Управление внедрением инновационного проекта
Заключение
Список литературы
1.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.
2.Алексеев Н.С. Изменения для стабильности// Менеджмент в России и за рубежом. – 2008, № 2.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
4.Бабич А.М.. Павлова Л.П. Корпоративные финансы: Учебник для вузов. – М.: Финансы. ЮНИТИ. 2008.
5.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособие. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2008.
6.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006.
7.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2008.
8.Брукинг Э. Интеллектуальный потенциал: ключ к успеху в новом тылсячелетии / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2006. – 288 с.
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е. – М.: Экономистъ, 2008.
10.Воронкова А.Е. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. – М.: Дело, 2008. – 315 с.
11.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. – М.: "Экономика", 2003.
12.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2008.
13.Гертман М. Стратегический менеджмент. / Пер. с фр. – СПб.: "Нева ИД", 2008.
14.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
15.Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. – СПб.: Специальная литература, 2008.
16.Государственный механизм научно-технических нововведений. – СПб.: ГИЭА-С-Пб, 2008.
17.Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008.
18.Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. М., 2008.
19.Ефименко А.З. Содержание и эффективность инновационного проекта//Экономика строительства, 2006, № 9.
20.Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Нева, 2008.
21.Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
22.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Экономика, 2006.
23.Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е. – М.: Изд-во МГУ, 2003.
24.Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению. – М.: "Информэлектро", 2008.
25.Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия" Сб.научных трудов. "Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка". Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д. – Новосибирск, 2008.
26.Кондратьева Е.Е. Этапы инновационных процессов//Интернет-журнал, 2000, №4.
27.Контуры инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015гг. /Под ред.А.А.Дынкина. – М.: Наука, 2008.
28.Кутейников А.А. Искусство быть новатором. – М.: "Знание", 2007.
29.Ланин А.Б. Управление НТП на предприятии. – Саратов: Саратовский гос. ун.-т, 2008.
30.Лупей Н.А. Методические рекомендации по анализу инвестиционной привлекательности предприятий: практическое пособие. – СПб.: Книжник. 2008.
31.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: "Дело", 2008.
32.Методика разработки финансового плана предприятия: практическое руководство. – М.: Менеджмент и маркетинг. 2006.
33.Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. – М.: "Информэлектро", 2007.
34.Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики//Экономист, 2007, № 6.
35.Обнинский Г.В. Инвестиционная привлекательность предприятий. – М.: ЮНИТИ. 2008.
36.Основы инновационного менеджмента: Учебн.пособие. – М.:Экономика, 2008.
37.Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). – М.: "Политиздат", 2008.
38.Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. 2008, № 1.
39.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. – М.: "Прогресс", 2008.
40.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: "Экономика", 2002.
41.Уотерман Р. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М.: "Луч", 2008 г.
42.Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.
43.Уткин Э.А., МорозоваН.И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 2006.
44.Фатхутдинов Р.А. Опыт Японии: инновации и развитие//Управление персоналом. 1999, № 10.
45.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – Изд. 7-е, испр. и доп. – М.: Кнорус, 2008.
46.Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА – М, 2008.
47.Фейгенбаум А. Контроль качества продукции /сокр. пер. с англ. Автор предисловия и научный ред. Н.В. Гличев. - М.: Экономика, 2006.
48.Хучек М. Социально-экономическое содержание инноваций на предприятии//Вестник МГУ сер. Экономика, 2008, № 1.
49.Эдвинсон Л., Мзлоун А. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании / новая постиндустриальная волна на Западе. – М: Асаdemіа, 2006.
50.Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
Вопрос-ответ:
Какие теоретические основы повышения инновационного потенциала промышленных предприятий рассматриваются в статье?
Статья рассматривает теоретические основы повышения инновационного потенциала промышленных предприятий в рамках стратегического развития.
Какое значение имеет стратегическое планирование в развитии предприятия?
Стратегическое планирование имеет важное значение для определения направления развития предприятия и достижения поставленных целей.
Какие этапы включает стратегическое планирование развития предприятия?
Стратегическое планирование развития предприятия включает такие этапы, как анализ текущего состояния, определение стратегических целей, разработка стратегических планов и их реализация.
Каковы особенности стратегического планирования в условиях кризиса?
В условиях кризиса особенности стратегического планирования связаны с необходимостью адаптации стратегии к изменяющимся условиям и принятием эффективных мер для преодоления кризисной ситуации.
Что рассматривается как инновационная деятельность промышленных предприятий?
В статье рассматривается инновационная деятельность промышленных предприятий как сфера работы, направленная на создание и внедрение новых продуктов, технологий и процессов производства.
Какие теоретические основы повышения инновационного потенциала промышленных предприятий могут быть использованы в рамках стратегического развития?
Для повышения инновационного потенциала предприятий можно использовать такие теоретические основы, как разработка и внедрение новых технологий, создание инновационной культуры, участие в научно-исследовательских проектах, использование методов технического и организационного совершенствования, а также развитие системы управления инновационными проектами.
Какое значение имеет стратегическое планирование для развития предприятия?
Стратегическое планирование играет важную роль в развитии предприятия, так как позволяет определить основные цели и задачи, а также выбрать оптимальные пути и способы достижения этих целей. Оно способствует улучшению управления предприятием, повышению его эффективности и конкурентоспособности.
Какие этапы включает в себя стратегическое планирование развития предприятия?
Стратегическое планирование развития предприятия включает следующие этапы: анализ внешней и внутренней среды, определение стратегических целей, разработка стратегического плана, реализация стратегии, контроль и корректировка стратегического плана.
Какие особенности имеет стратегическое планирование в условиях кризиса?
В условиях кризиса стратегическое планирование становится особенно важным, так как позволяет предвидеть возможные угрозы и принять необходимые меры для их минимизации. Основные особенности стратегического планирования в условиях кризиса включают дополнительный анализ рисков, усиление контроля над исполнением стратегии, быструю адаптацию к изменяющимся условиям и принятие нестандартных решений.
Что включает в себя инновационная деятельность промышленных предприятий?
Инновационная деятельность промышленных предприятий включает в себя разработку и внедрение новых продуктов и технологий, модернизацию производственных процессов, поиск новых рынков сбыта, участие в научно-исследовательских проектах, развитие системы управления инновационными проектами, создание инновационной культуры на предприятии и другие мероприятия, направленные на повышение инновационного потенциала.
Каковы теоретические основы стратегического развития предприятия?
Теоретические основы стратегического развития предприятия включают в себя понятия стратегического планирования и его этапы, а также особенности стратегического планирования в условиях кризиса.
Как влияет инновационная деятельность на развитие промышленных предприятий?
Инновационная деятельность играет важную роль в развитии промышленных предприятий, так как позволяет им внедрять новые технологии, совершенствовать производственные процессы и выпускать конкурентоспособную продукцию.